企業(yè)成本管理制度
企業(yè)成本是商品經(jīng)濟的一個經(jīng)濟范疇，是商品價值的重要組成部分，它不僅是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)的補償尺度，而且對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響。以下是小編為大家整理的企業(yè)成本管理制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)成本管理制度1
第一節(jié) 總 則
第一條 為了加強對公司成本費用的內(nèi)部控制，嚴(yán)格控制成本費用的開支規(guī)模，堵塞漏洞，制止鋪張浪費和徇私舞弊的行為，根據(jù)《中華人民共和國會計法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。
第二條 本制度所稱成本費用是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費以及雖與獲取收益無關(guān)但應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的各種耗費。
第三條 成本費用的下列職務(wù)應(yīng)分離：批準(zhǔn)人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離；經(jīng)辦人與證明人、驗收人相分離。
第二節(jié) 崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)
第四條 建立成本費用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同一崗位人員定期作適當(dāng)調(diào)整和更換，避免同一人員長時間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)。
成本費用業(yè)務(wù)的不相容崗位包括：
(一)成本費用定額、預(yù)算的編制與審批；
(二)成本費用支出與審批；
(三)成本費用支出與相關(guān)會計記錄。
第五條 配備合格人員辦理成本費用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費用核算的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，客觀公正。通過培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。
第六條 成本費用業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對成本費用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。
第七條 審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本費用授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限。
經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理成本費用業(yè)務(wù)。
第八條 通過宣傳培訓(xùn)和獎懲措施，增強全體員工自覺節(jié)約成本費用的意識。
第三節(jié) 成本費用預(yù)測、決策與預(yù)算控制
第九條 開展成本費用預(yù)測，應(yīng)本著費用最少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預(yù)測的不確定因素，確定成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)。
第十條 成本費用預(yù)測應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。
第十一條 企業(yè)對成本費用預(yù)測方案進(jìn)行決策，應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運用價值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。
第十二條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本費用預(yù)測決策形成的成本目標(biāo)，建立成本費用預(yù)算制度。通過編制成本費用預(yù)算，將企業(yè)的成本費用目標(biāo)具體化，加強對成本費用的控制管理。
第四節(jié) 成本費用執(zhí)行控制
第十三條 確定材料供應(yīng)商和采購價格，并采用經(jīng)濟批量等方面確定材料采購批量，控制材料采購成本和儲存成本。
第十四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本費用支出審批制度，根據(jù)費用預(yù)算和支出標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)，按照授權(quán)批準(zhǔn)制度所規(guī)定的權(quán)限，對費用支出申請進(jìn)行審批。財會部門會同相關(guān)部門對成本費用開支項目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核。
第十五條 規(guī)范成本費用開支項目、標(biāo)準(zhǔn)和支付程序，從嚴(yán)控制費用支出。
第十六條 會計機構(gòu)或人員在辦理費用支出業(yè)務(wù)時，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的責(zé)任主體成本費用支出申請，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。
第五節(jié) 成本費用核算
第十七條 建立成本費用核算制度，制訂必要的消耗定額，建立和健全材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存以及在產(chǎn)品的移動管理制度，制訂內(nèi)部結(jié)算價格和結(jié)算方法，明確與成本費用核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。
第十八條 成本費用的歸集、分配遵循下列要求：
(一)成本的確認(rèn)和計量符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定；
(二)成本費用核算與客觀經(jīng)濟事項相一致，以實際發(fā)生的金額計價，不得人為降低或提高成本；
(三)成本費用核算要為企業(yè)未來決策提供有用信息；
(四)成本費用分期核算；
(五)一定期間的成本費用與相應(yīng)的收入應(yīng)當(dāng)配比；
(六)成本費用的核算方法前后一致；變更成本計算方法應(yīng)當(dāng)經(jīng)過有效審批。
(七)成本費用歸集、分配、核算考慮重要性原則。
第十九條 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，選擇合理的成本費用核算方法。成本費用核算方法為品種法。
第二十條 建立合理的成本核算、費用確認(rèn)制度。對生產(chǎn)經(jīng)營中的材料、人工、間接費用等進(jìn)行合理的歸集和分配，不得隨意改變成本費用的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及計量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。
第六節(jié) 監(jiān)督與檢查
第二十一條 公司成本費用的監(jiān)督檢查權(quán)由公司財務(wù)部行使。
第二十二條 成本費用開支的監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括：
(一)成本費用控制的崗位分工和授權(quán)批準(zhǔn)情況，重點檢查是否存由一人兼任兩個以上不相容崗位的現(xiàn)象和成本費用的開支是否獲得授權(quán)或批準(zhǔn)。
(二)成本費用的開支是否存在越權(quán)審批或重大開支由一人審批的現(xiàn)象。
(三)成本費用開支的原始憑據(jù)的報銷手續(xù)是否完備及是否合法、真實和有效。
(四)成本費用開支的所運用的會計科目是否正確，記錄有關(guān)會計帳薄和編制有關(guān)會計報表是否準(zhǔn)確、規(guī)范。
(五)非正常成本費用開支是否由公司高管授權(quán)或批準(zhǔn)。
第二十三條 對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的成本費用內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)要求被檢查單位糾正和完善，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)寫出書面檢查報告，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，以便及時采取措施，加以糾正和完善。
第七節(jié) 附 則
第二十四條 本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十五條 本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效。
企業(yè)成本管理制度2
1.目的
為了加強公司成本費用的內(nèi)部控制、降低成本費用、防范成本費用中的差錯 與舞弊，根據(jù)財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等法律、法規(guī)，結(jié)合本公司成本費用 支出的特點和管理需要制定本制度。
2. 適用范圍
適用于本公司成本費用包括采購成本、制造成本和期間費用的計劃、執(zhí)行、控制、核算、報告、考核等內(nèi)容。
3. 崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)
3.1 公司建立成本費用崗位責(zé)任制，明確規(guī)定相關(guān)部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限，確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不兼容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。
3.2 公司成本費用業(yè)務(wù)嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行如下程序：
（1）計劃編制與審批。
（2）支出審批與執(zhí)行。
�。�3）控制、核算與考核。
3.3 公司成本費用崗位的基本分工如下：
�。�1）采購部負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行采購成本計劃。
（2 ）各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行管理、制造費用計劃。
�。�3）銷售部負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行營業(yè)費用計劃。
�。�4）各管理部室負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行管理費用計劃。
（5）財務(wù)部負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行財務(wù)費用計劃。
（6）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審核、控制產(chǎn)品制造成本計劃。
�。�7）預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)審核各項成本核算費用計劃、控制成本費用的發(fā)生、考核各項成本費用的完成。
�。�8）財務(wù)部負(fù)責(zé)成本費用的核算與報告。
�。�9）審計部負(fù)責(zé)定期審計檢查成本費用的合規(guī)性、合理性和會計記錄的正 確性與及時性。
（10）公司總裁及分管副總負(fù)責(zé)有關(guān)成本費用的審批。
3.4 成本費用的發(fā)生和付款要嚴(yán)格按照公司授權(quán)文件的規(guī)定，各級審批人要 在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得超越審批權(quán)限。
4. 管理規(guī)定
4.1 成本費用控制的基本模式。
4.1.1 公司成本費用控制模式的.基本內(nèi)容是“以銷售收入為起點，以目標(biāo)利 潤為核心，通過倒擠成本的方式，將采購成本、制造成本、期間費用分解落實到 有關(guān)分廠和職能部門”。
4.1.2 銷售部申請生產(chǎn)的每一批產(chǎn)品，在安排生產(chǎn)前，首先由財務(wù)部測算、 核定成本費用指標(biāo)和采購物資的最高限價。
（1）期間費用=營業(yè)費用+管理費用+財務(wù)費用 營業(yè)費用=銷售收入×銷售費用率 管理費用=銷售收入×管理費用率 財務(wù)費用=銷售收入×財務(wù)費用率
�。�2）產(chǎn)品制造成本=銷售收入-稅金及附加-目標(biāo)利潤期間費用產(chǎn)品制造成 本=直接材料+直接人工+制造費用
直接人工成本=（產(chǎn)品產(chǎn)量×計件工資率）×（1+175%）
直接材料成本=Σ（直接材料成本×材料單價）
制造費用=（直接材料成本+直接人工成本）×制造費用率 采購物資最高限價計算公式： 采購物資最高限價=直接材料成本÷直接材料消耗
4.1.3 財務(wù)部核定管理費用指標(biāo)分解落實到各個部門，作為考核各個管理部 門工作業(yè)績的依據(jù)。
4.2 采購成本的控制。
4.2.1 采購成本控制包括采購計劃、詢價、核價、合同簽訂、物資入庫、貨 款結(jié)算等活動的全過程。
4.2.2 采購計劃的編制要嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù)倉庫的《物資補庫計劃》編制《物資 采購計劃》的程序；《物資采購計劃》經(jīng)過預(yù)算管理辦公室審核、總經(jīng)理審批后 生效。
4.2.3 采購部實施物資采購時需填制“物資請購單”，“物資請購單”中的價 格要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)部核定的物資采購最高限價。
4.2.4 如果實際物資采購價格低于最高限價，公司將給予經(jīng)辦人一定比例的 獎勵；如實際物資采購價格高于最高限價，必須要獲得財務(wù)部核價人員的確認(rèn)和 總經(jīng)理的批準(zhǔn)，并給予一定比例的罰款。
4.2.5 采購物資辦理入庫時，必須符合以下兩個條件：
�。�1）符合“物資請購單”。
�。�2）經(jīng)質(zhì)檢部檢驗合格。
4.2.6 采購物資登記入賬時，必須同時符合兩個條件：
�。�1）供應(yīng)商開具增值稅專用發(fā)票。
（2）價格、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號完全符合“物資請購單”的要求。
4.2.7 采購物資付款時，必須符合以下三個條件：
�。�1）已經(jīng)列入當(dāng)期貨幣資金支出預(yù)算。
�。�2）雙方往來賬核對無誤。
�。�3）“付款申請單”已經(jīng)財務(wù)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。
4.3 制造成本的控制。
4.3.1 制造成本控制包括成本計劃、領(lǐng)料、入庫、考核等活動的全過程。
4.3.2 制造成本計劃要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)部核定的目標(biāo)成本，各分廠要將目標(biāo)成 本層層分解，逐一落實到各車間、工段和崗位。
4.3.3 生產(chǎn)部下達(dá)“產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)指令”時，必須將“材料消耗定額清單” 同時下達(dá)。
4.3.4 各部門到倉庫領(lǐng)料時，必須按“材料消耗定額清單”填寫“領(lǐng)料申請 單”。如不符合“材料消耗定額清單”，材料會計不予開具“材料出庫通知單”， 保管員不予發(fā)料。
4.3.5 各分廠的直接人工工資，按照財務(wù)部核定的目標(biāo)人工成本，實行按產(chǎn) 品產(chǎn)量計件發(fā)放；由于生產(chǎn)工人操作失誤導(dǎo)致的廢品，以及超定額材料消耗，一 律由責(zé)任人承擔(dān) 50%的損失，從計件工資中扣除。
4.3.6 各分廠的制造費用支出，按照財務(wù)部核定的額度分項目控制。其中， 變動費用項目要分解到工序，固定費用項目總量控制。
4.3.7 月末，根據(jù)完工產(chǎn)品和生產(chǎn)費用計算出產(chǎn)品制造成本，低于或高于目 標(biāo)成本，給予一定比例的處罰或獎勵。
4.4 期間費用的控制。
4.4.1 公司按照期間費用的不同性質(zhì)實行歸口管理和控制。
4.4.2 營業(yè)費用的歸口管理部門為銷售部，營業(yè)費用支出實行按銷售收入費 用率進(jìn)行總量控制。
4.4.3 管理費用的歸口管理部門為各個職能部室，管理費用中的變動費用項 目由財務(wù)部分解落實到有關(guān)部室，固定費用項目按性質(zhì)歸口到職能部門。
4.4.4 財務(wù)費用的歸口管理部門為財務(wù)部，由財務(wù)部按照費用項目嚴(yán)格控制。
4.4.5 公司每月編制《期間費用支出預(yù)算》下達(dá)各有關(guān)部室。
4.4.6 發(fā)生費用支出時，由財務(wù)部門嚴(yán)格按預(yù)算控制，超出預(yù)算部分，一律 不予列支。期間費用的支出程序如下：
（1）費用支出部門填寫“費用支出審批單”。
�。�2）按照公司規(guī)定的審批權(quán)限請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。
�。�3）責(zé)任會計在審核無誤、有預(yù)算指標(biāo)的前提下，簽字說明。
（4）費用支出經(jīng)辦人根據(jù)費用支出情況分別到倉庫或出納員處辦理領(lǐng)料或 費用報銷手續(xù)。
4.4.7 財務(wù)部的會計人員在辦理費用支出時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)齊全的“費用支 出審批單”，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實性、完整性、合法性以及合規(guī) 性進(jìn)行嚴(yán)格審核。
4.4.8 月末，公司根據(jù)各項期間費實際發(fā)生額進(jìn)行考核獎懲，若低于預(yù)算指 標(biāo)，則給予有關(guān)部門一定比例的獎勵；若高于預(yù)算指標(biāo)，則給予一定比例的罰款。
4.5 成本費用的核算。
4.5.1 財務(wù)部按照相關(guān)會計制度，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理需要制定成本費用核算制度，不得隨意改變成本費用的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和計量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。
4.5.2 公司制造成本核算的基本方法，由各公司按生產(chǎn)經(jīng)營的特點在符合會 計準(zhǔn)則和前提下確認(rèn)，一經(jīng)確認(rèn)不得隨意變更。
4.5.3 期末結(jié)束后成本費用核算崗位要編制成本費用報表，監(jiān)控成本費用的 支出情況，對于實際發(fā)生的成本費用與成本費用預(yù)算的差異，應(yīng)查明原因，并作 出相應(yīng)處理。
4.6 成本費用的監(jiān)督檢查。
4.6.1 審計部負(fù)責(zé)對公司的成本費用進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容有：
（1）成本費用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。
（2）成本費用業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況。
（3）成本費用預(yù)算制度的執(zhí)行情況。
�。�4）成本費用核算制度的執(zhí)行情況。
�。�5）成本費用考核的獎懲兌現(xiàn)情況。
4.6.2 審計部對監(jiān)督檢查的結(jié)果要出具內(nèi)部審計報告，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和問題，有關(guān)部門要采取措施，及時加以糾正和完善。
企業(yè)成本管理制度3
一、總則
為規(guī)范企業(yè)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本企業(yè)成本管理制度。本制度適用于公司各部門及全體員工，旨在明確成本管理職責(zé)，規(guī)范成本核算和成本控制流程，確保成本管理的有效實施。
二、成本管理原則
1. 成本控制與效益提升相結(jié)合，實現(xiàn)成本效益最大化；
2. 成本核算真實、準(zhǔn)確、完整，確保成本信息的可靠性；
3. 成本管理責(zé)任明確，實現(xiàn)部門間的協(xié)調(diào)與配合；
4. 持續(xù)改進(jìn)成本管理方法，提高成本管理水平。
三、成本管理職責(zé)
1. 財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定成本管理制度，組織成本核算和成本控制工作；
2. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門成本管理的具體實施，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；
3. 全體員工應(yīng)積極參與成本管理，提高成本意識，節(jié)約成本。
四、成本核算管理
1. 財務(wù)部門應(yīng)按照國家相關(guān)法規(guī)和會計準(zhǔn)則，建立健全成本核算體系，確保成本核算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性；
2. 成本核算應(yīng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程，包括原材料、人工、制造費用、管理費用等各項成本；
3. 成本核算應(yīng)定期進(jìn)行，確保成本信息的及時性和完整性；
4. 成本核算結(jié)果應(yīng)進(jìn)行分析和比較，為成本控制提供有力支持。
五、成本控制管理
1. 各部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，制定本部門成本控制目標(biāo)和措施；
2. 嚴(yán)格控制采購成本，優(yōu)化供應(yīng)商選擇，降低采購成本；
3. 提高生產(chǎn)效率，降低制造費用，減少浪費；
4. 加強管理費用控制，優(yōu)化管理流程，降低管理費用；
5. 財務(wù)部門應(yīng)定期對成本控制情況進(jìn)行檢查和分析，提出改進(jìn)意見和建議。
六、成本分析與改進(jìn)
1. 財務(wù)部門應(yīng)定期對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，識別成本變動的原因和趨勢；
2. 針對成本分析中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)部門應(yīng)制定改進(jìn)措施，并落實執(zhí)行；
3. 建立成本改進(jìn)激勵機制，鼓勵員工提出成本節(jié)約建議，對成效顯著的改進(jìn)措施給予獎勵；
4. 定期組織成本管理經(jīng)驗分享與交流活動，推廣優(yōu)秀成本管理實踐，提升公司整體成本管理水平。
七、成本監(jiān)督與考核
1. 公司應(yīng)建立成本監(jiān)督體系，對成本管理過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保成本管理制度的貫徹執(zhí)行；
2. 各部門應(yīng)定期向財務(wù)部門報送成本報表和相關(guān)資料，接受財務(wù)部門的成本審查；
3. 將成本管理納入公司績效考核體系，對各部門和員工的成本管理績效進(jìn)行考核和獎懲；
4. 對成本管理不善、造成成本損失的部門和個人，應(yīng)依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，以最新版本為準(zhǔn)；
2. 本制度的解釋權(quán)歸公司財務(wù)部門所有。
企業(yè)成本管理制度4
一、總則
為規(guī)范企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟效益，降低經(jīng)營風(fēng)險，特制定本企業(yè)成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的原則、方法、流程和責(zé)任，確保成本管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。
二、成本管理原則
1. 成本效益原則：在保障產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求的前提下，實現(xiàn)成本最小化，提高經(jīng)濟效益。
2. 全面控制原則：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進(jìn)行成本控制，確保成本管理的全面性和系統(tǒng)性。
3. 責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則：明確成本管理中的責(zé)任、權(quán)利和利益，形成有效的激勵機制和約束機制。
三、成本管理方法
1. 成本核算：采用科學(xué)、合理的成本核算方法，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
2. 成本控制：通過制定成本預(yù)算、成本標(biāo)準(zhǔn)和成本控制措施，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。
3. 成本分析：對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本變動的原因和規(guī)律，為決策提供有力支持。
四、成本管理流程
1. 成本預(yù)算制定：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定年度成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。
2. 成本核算與分析：按照成本核算方法，對實際成本進(jìn)行核算和分析，找出成本差異和原因。
3. 成本控制措施制定：根據(jù)成本分析結(jié)果，制定針對性的成本控制措施，并落實到相關(guān)部門和崗位。
4. 成本考核與激勵：定期對成本管理效果進(jìn)行考核，對成本控制成果顯著的部門和個人給予獎勵，對成本控制不力的部門進(jìn)行整改。
五、成本管理責(zé)任
1. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)制定成本管理戰(zhàn)略和目標(biāo)，審批成本預(yù)算和成本控制措施，監(jiān)督成本管理工作的執(zhí)行情況。
2. 財務(wù)部門：負(fù)責(zé)成本核算、成本分析和成本控制的具體工作，為決策提供成本數(shù)據(jù)支持。
3. 相關(guān)部門和崗位：按照成本控制措施的要求，執(zhí)行成本控制任務(wù)，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，以最新版本為準(zhǔn)。
2. 本制度由企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋，如有疑問，請咨詢相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
企業(yè)成本管理制度5
一、總則
1. 為規(guī)范企業(yè)成本管理，提高成本控制水平，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)競爭力，特制定本管理制度。
2. 本制度適用于企業(yè)內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)的成本管理工作，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面。
3. 企業(yè)應(yīng)堅持成本效益原則，通過科學(xué)、合理的成本管理，實現(xiàn)成本最小化，效益最大化。
二、成本核算管理
1. 企業(yè)應(yīng)建立完善的成本核算體系，包括成本核算方法、核算周期、核算程序等，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時性。
2. 成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照實際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，不得虛增或虛減成本。
3. 企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行成本核算，對各項成本進(jìn)行分類、匯總和分析，形成成本報表，為成本控制和決策提供依據(jù)。
三、成本控制管理
1. 企業(yè)應(yīng)制定成本控制目標(biāo)和計劃，明確各部門的成本控制責(zé)任，形成全員參與的成本控制氛圍。
2. 企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備利用率、降低能源消耗等方式，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。
3. 企業(yè)應(yīng)建立成本控制考核機制，對成本控制成果進(jìn)行定期評估和考核，激勵各部門積極開展成本控制工作。
四、成本分析管理
1. 企業(yè)應(yīng)定期對各項成本進(jìn)行深入分析，找出成本構(gòu)成中的不合理因素，提出改進(jìn)措施。
2. 企業(yè)應(yīng)關(guān)注成本變動趨勢，分析成本變動的原因，為制定成本控制策略提供依據(jù)。
3. 企業(yè)應(yīng)建立成本分析報告制度，定期向上級管理部門匯報成本分析成果，促進(jìn)成本管理的持續(xù)改進(jìn)。
五、成本管理監(jiān)督與考核
1. 企業(yè)應(yīng)設(shè)立成本管理監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)對成本管理工作的監(jiān)督和檢查，確保成本管理制度的有效執(zhí)行。
2. 企業(yè)應(yīng)建立成本管理考核機制，對各部門成本管理工作進(jìn)行考核和評價，對成本控制成果顯著的部門和個人給予獎勵。
3. 對于違反成本管理制度的行為，企業(yè)應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行處理，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
六、附則
1. 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本管理制度的未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
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