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房地產(chǎn)公司開發(fā)部崗位工作職責(zé)
在我們平凡的日常里，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的房地產(chǎn)公司開發(fā)部崗位工作職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)公司開發(fā)部崗位工作職責(zé)1
崗位編號：0112
所在部門：房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司
崗位定員：1
崗位名稱：開發(fā)部經(jīng)理
直接上級：主管副總經(jīng)理
直接下級：報建員
職責(zé)與工作任務(wù)：
本職：負責(zé)公司項目的引進、前期談判、手續(xù)報批
一、職責(zé)表述
組織制定本部門公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后，負責(zé)組織實施并檢查督促
工作任務(wù)：
負責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標在本部門內(nèi)的展開工作，并進行審核
編制本部門年度計劃，報上級批準后執(zhí)行
二、職責(zé)表述
主持公司項目開發(fā)工作
工作任務(wù)：
掌握公司開發(fā)區(qū)域范圍內(nèi)項目開發(fā)情況，土地供應(yīng)情況及相關(guān)政策
負責(zé)項目的引進、前期談判、土地投標工作
負責(zé)土地款撥付計劃和報批工作
三、職責(zé)表述
組織實施項目所有手續(xù)的報批工作
工作任務(wù)：
主持土地、規(guī)劃、環(huán)保、立項、人防、消防、建設(shè)、市政、房管、質(zhì)檢、公安、各專項辦公 室、街道、村鎮(zhèn)、軍事等政府部門和國家機構(gòu)的審批工作
主持自來水、地下水資源、排污、電力、煤氣（天然氣）、供熱、道橋、交通、園林、教育 、通訊、電視等相關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作
主持與公司項目建立聯(lián)系單位的公關(guān)工作
將所有與項目相關(guān)文件交辦公室檔案員建檔保管
四、職責(zé)表述
負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件
工作任務(wù)：
根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件
向主管副總匯報特殊事件解決方案，并請求授權(quán)
事后對解決過程進行總結(jié)，向主管副總進行匯報
五、職責(zé)表述
由主管副總授權(quán)處理的其他重要事項
權(quán)力：
本部具體工作開展的決策權(quán)
對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)
對階段性公關(guān)活動方案和費用預(yù)算有決策權(quán)
對項目公司開發(fā)工作有垂直組織管理工作權(quán)利
解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)
工作協(xié)作關(guān)系：
內(nèi)部：公司內(nèi)所有部門
外部：政府及其他相關(guān)部門
任職資格：
教育水平：大學(xué)以上學(xué)歷
專業(yè)：房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷：房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)
經(jīng)驗：3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷
知識：具備相應(yīng)的'房地產(chǎn)專業(yè)知識，掌握房地產(chǎn)開發(fā)全程操作程序
技能技巧：熟練使用Office專業(yè)辦公軟件、能夠使用CAD軟件看圖
具有一定的協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力，執(zhí)行能力
其他：
使用工具設(shè)備：網(wǎng)絡(luò)、計算機的使用、一般辦公設(shè)備使用
工作環(huán)境：辦公場所、政府部門、公關(guān)場所
工作時間特征：正常工作時間，根據(jù)工作情況加班
備注：開發(fā)部經(jīng)理由主管副總提名，總經(jīng)理任命，其工作對主管副總負責(zé)
房地產(chǎn)公司開發(fā)部崗位工作職責(zé)2
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1、及時掌握房地產(chǎn)市場發(fā)展情況以及與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)，為公司房地產(chǎn)發(fā)展提供市場信息及發(fā)展規(guī)劃。
2、根據(jù)公司總體發(fā)展制定公司的近期和長期的發(fā)展規(guī)劃，并將發(fā)展規(guī)劃制定成工作計劃。并負責(zé)公司發(fā)展計劃的時間和負責(zé)部門細化的工作，落實到人。
3、根據(jù)公司開發(fā)工作量進行項目投資評價，進行項目概預(yù)算統(tǒng)計工作。
4、根據(jù)公司的總體發(fā)展規(guī)劃制定公司年度工作計劃，并根據(jù)公司計劃制定本部門工作計劃。
5、根據(jù)公司和部門的計劃要求，保質(zhì)保量完成工作計劃。
（二）手續(xù)辦理
1、負責(zé)公司前期工程項目開發(fā)各個階段的手續(xù)的辦理。
2、負責(zé)公司資質(zhì)升級手續(xù)和資質(zhì)年檢辦理。
3、負責(zé)對已竣工的工程進行竣工備案。
4、負責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府、媒介以及行業(yè)相關(guān)機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系。
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1、隨時對土地市場進行調(diào)查研究，給公司提供第一手土地信息。
2、與工程部一起對施工單位進行考察，了解當?shù)亟ㄖ袌鍪┕挝坏脑敿毲闆r。
3、經(jīng)常性對建筑市場進行材料考察和了解建材市場價格變動情況，給公司提供準確的市場信息。
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1、負責(zé)公司開發(fā)小區(qū)的工程項目的整個招標工作，按照公司的招標流程進行招標工作，并且保證對整個招標工作在保密、合理、有效的工作要求，從而擇優(yōu)選擇施工單位。
2、負責(zé)根據(jù)工程部的提供的'材料需求計劃，進行材料采購。
3、保證在采購和招標的公正、公平、公開。
（五）商務(wù)談判和合同制定
1、負責(zé)與投標的多家單位或承攬公司采購業(yè)務(wù)的多家公司進行商務(wù)談判，對價格、工期、質(zhì)量等方面進行靈活談判。
2、根據(jù)商務(wù)談判、市場調(diào)研和預(yù)算結(jié)果、按照合同法和有關(guān)規(guī)定，以及公司的有關(guān)規(guī)定詳細、準確、合理地制定每份采購和工程合同。
�。┕こ填A(yù)決算工作
1、工程項目建設(shè)前期，進行項目評估，提出概算數(shù)據(jù)，供公司領(lǐng)導(dǎo)進行投資計劃的決策。
2、認真審核試工圖紙，按時提供工程預(yù)算，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供準確投資預(yù)算和成本核算。
3、及時跟蹤工程建設(shè)項目進度，了解工程施工情況，按時做好工程項目的預(yù)決算工作。
4、做好預(yù)決算并保證資料歸檔和保密工作
�。ㄆ撸┎块T協(xié)調(diào)：
1、與工程部的協(xié)調(diào)工作：
�、俑鶕�(jù)工程部提出的采購計劃，了解市場行情，并與工程部一起與對施工單位材料供貨廠家的考察，做出預(yù)算和考察報告供工程部和領(lǐng)導(dǎo)參考。
�、诟鶕�(jù)工程部對已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評估報告進行總結(jié)，揚長避短，保證完成每一個采購工作。
③積極主動地接受工程部對開發(fā)項目的前期準備工作，組織規(guī)劃、勘察、設(shè)計、圖紙審查的輔助工作以及工程部為開發(fā)部提供的辦理規(guī)劃審批手續(xù)等相關(guān)技術(shù)資料。
�、芘c工程部一起進行竣工驗收備案工作，做好資料交接。
�、莩浞謪⒖脊こ滩刻峁┑牟牧虾蛿�(shù)據(jù)，進行竣工決算工作。
2、與財務(wù)部的協(xié)調(diào)工作：
�、偃陮γ總�項目做出整體概算，每月初根據(jù)預(yù)算向財務(wù)部提出資金使用計劃。
�、谠履┡c財務(wù)部對工程款、采購款的支付進行核對。
③根據(jù)公司的資金狀況掌握對施工單位的付款數(shù)量，并保證公司資金的順利使用。
④根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進行公司房地產(chǎn)報表統(tǒng)計，并向市建設(shè)局房產(chǎn)處報表。
3、與銷售部的協(xié)調(diào)工作：
①根據(jù)銷售資料統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行報表填寫。
�、趨f(xié)助銷售部對整個小區(qū)的銷售和資金回收進行方案制定。
�、蹍f(xié)助銷售部進行套內(nèi)面積計算。
4、與辦公室工作協(xié)調(diào)
�、賲f(xié)助辦公室辦理公司相關(guān)證件。
�、谧龊酶鞣N資料交接。
�、郯凑辙k公室的要求及時準確的提交計劃和總結(jié)。
④配合辦公室進行公司規(guī)章
制度和相關(guān)工作的制定。
�。ò耍┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
房地產(chǎn)公司開發(fā)部崗位工作職責(zé)3
一、根據(jù)集團公司的發(fā)展規(guī)劃和部署，尋找相應(yīng)的開發(fā)項目，進行項目儲備。
1．負責(zé)通過土地交易市場獲得投資開發(fā)和土地使用權(quán)。
2．負責(zé)經(jīng)市政府批準采取協(xié)議出讓方式獲取投資開發(fā)和土地使用權(quán)。
二、負責(zé)對擬開項目的可行性論證。實地勘察，收集信息和資料，組織編寫可研報告，為集團項目投資開發(fā)提供決策依據(jù)。
三、負責(zé)收集與土地開發(fā)有關(guān)的`法律、法規(guī)的變化信息，把握土地開發(fā)市場動態(tài)，并及時溝通。
四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。
五、負責(zé)拆遷工作的管理。
六、負責(zé)市政代征地的征用及手續(xù)的辦理。
房地產(chǎn)公司開發(fā)部崗位工作職責(zé)4
(一)開發(fā)計劃、統(tǒng)計報表、項目立項、可行性研究和成本分析
負責(zé)公司開發(fā)計劃編制、實施情況檢查；負責(zé)公司各類統(tǒng)計報表填報和分析；負責(zé)公司開發(fā)項目的立項審批手續(xù)辦理及可行性研究報告編制；對公司在建或建成項目進行成本分析；負責(zé)公司公建配套設(shè)施審核；負責(zé)辦理公司資質(zhì)年檢工作；負責(zé)制定商品房住宅使用說明書和質(zhì)量保證書；協(xié)助技術(shù)部擬定交房標準；制定投資、經(jīng)營（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等）中、長期目標和計劃；半年作一次計劃分析、調(diào)整；第四季度完成次年的開發(fā)計劃。
（二）開發(fā)項目和材料招投標、合同管理
負責(zé)公司在建工程發(fā)包及材料設(shè)備采購管理、預(yù)結(jié)算委托管理、監(jiān)理和物業(yè)管理合同簽訂；各類施工及材料采購合同的簽訂和管理，以及合同執(zhí)行情況跟蹤檢查。
其中施工或材料采購合同簽訂按照以下流程進行：公司招投標工作小組（或材料采購小組）向外公開發(fā)布置工或材料采購信息→招投標工作小組（或材料采購小組）收集信息并分析匯總→招投標工作小組（或材料采購小組）對投標單位進行初步篩選(對投標單位進行資質(zhì)審查)→招投標工作小組（或材料采購小組）對投標單位的報價進行分析整理并得出初步結(jié)論→招投標工作小組（或材料采購小組）召開評標會議，確定中標單位及中標價格→形成會議紀要→會議紀要提交招投標工作小組（或材料采購小組）各參會成員簽字認可→招投標工作小組（或材料采購小組）將會議紀要提交公司招投標領(lǐng)導(dǎo)小組審批→開發(fā)部根據(jù)招投標領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過的'會議紀要草擬合同、并與中標單位進行價格談判→合同報相關(guān)部門會簽（工程部、財務(wù)部及其他相關(guān)部門、總經(jīng)理助理或副總工程師）→合同報公司法律顧問審查→合同報分管領(lǐng)導(dǎo)審批→合同報公司總經(jīng)理審批—→總經(jīng)理簽訂合同（或總經(jīng)理開具授權(quán)委托書→受委托人簽訂合同）
（三）招商引資和法律事務(wù)
負責(zé)公司開發(fā)項目或物業(yè)等招商引資洽談、合同簽訂以及合同履行跟蹤、結(jié)算管理、物業(yè)租賃審核等工作；負責(zé)公司法律事務(wù)咨詢、提供法律意見書；處理公司及所屬企業(yè)各類法律訴訟仲裁案件；審核公司各類經(jīng)濟合同、監(jiān)督合同執(zhí)行；向公司有關(guān)部門提出法律建議；與相關(guān)部門組織開展法律培訓(xùn)；配合有關(guān)司法部門的查詢和調(diào)查。
�。ㄋ模n案管理
設(shè)兼職檔案員一名，負責(zé)部門往來文件的登記和檔案資料的管理工作，按統(tǒng)一制作的檔案記錄本進行登記并分類保存，檔案管理作為部門及個人的考核內(nèi)容列入考核指標。部門兼職檔案員如有變更，應(yīng)及時補位，并做好交接工作。
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