醫(yī)院企劃部工作計(jì)劃
醫(yī)院企劃部作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心組織部門，承擔(dān)著制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析、組織制定年度工作計(jì)劃和預(yù)算、監(jiān)測(cè)和評(píng)估醫(yī)院績(jī)效以及新項(xiàng)目策劃和管理等重要職責(zé)。以下是小編為大家整理的醫(yī)院企劃部工作計(jì)劃（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院企劃部工作計(jì)劃1
一、工作目標(biāo)
醫(yī)院企劃部是醫(yī)院管理中非常重要的一個(gè)部門，其主要職責(zé)是制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策和管理。因此，我們的工作目標(biāo)是通過精心策劃和有效執(zhí)行，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
二、工作內(nèi)容
1. 制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃
我們將深入了解醫(yī)院的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合國家政策和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，明確醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)方向。
2. 完善醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃
我們將與各部門密切合作，制定醫(yī)院的年度工作計(jì)劃和策略規(guī)劃，確保醫(yī)院的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)。
3. 提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
我們將通過優(yōu)化醫(yī)療資源配置，完善醫(yī)療服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量，滿足患者的多樣化需求。
4. 加強(qiáng)醫(yī)院管理
我們將建立健全的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的監(jiān)督和評(píng)估，推動(dòng)醫(yī)院管理水平不斷提升。
5. 提升醫(yī)院品牌形象
我們將通過開展各類宣傳活動(dòng)，提升醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度，樹立良好的醫(yī)院品牌形象。
三、工作重點(diǎn)
1. 制定醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃
我們將全面梳理醫(yī)院的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，結(jié)合醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定醫(yī)院未來三年的發(fā)展規(guī)劃，明確醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和路線圖。
2. 完善醫(yī)院管理體系
我們將加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的指導(dǎo)和支持，推動(dòng)醫(yī)院管理體系的不斷完善，提高醫(yī)院的管理效率和水平。
3. 提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
我們將重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療服務(wù)流程的優(yōu)化和改進(jìn)，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升，提高患者滿意度和信任度。
4. 推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)
我們將加快醫(yī)院信息化建設(shè)的步伐，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息化和智能化，提高醫(yī)院的運(yùn)行效率和管理水平。
5. 加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部溝通和協(xié)作
我們將促進(jìn)醫(yī)院各部門之間的溝通和協(xié)作，構(gòu)建和諧的醫(yī)院內(nèi)部工作氛圍，提升醫(yī)院整體工作效率和效果。
四、工作措施
1. 深入調(diào)研
我們將加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療行業(yè)的深入調(diào)研，了解醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和趨勢(shì)，為制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。
2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我們將加強(qiáng)企劃部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
3. 加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作
我們將加強(qiáng)與醫(yī)院各部門的溝通和協(xié)作，促進(jìn)各部門之間的信息共享和資源整合，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
4. 完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系
我們將完善醫(yī)院的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的高效實(shí)施和落實(shí)。
5. 加強(qiáng)宣傳推廣
我們將加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和工作成果的宣傳推廣，提升醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度，吸引更多的患者和人才。
五、工作預(yù)期
通過我們的努力，相信醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃將得到有效的實(shí)施，醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量將得到進(jìn)一步提升，醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象將得到有效的提升，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將不斷努力，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
醫(yī)院企劃部工作計(jì)劃2
一、企劃工作
1、內(nèi)部人員進(jìn)行明確的分工，并制定每個(gè)成員的每日工作職責(zé)，并每周向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本周的工作情況
2、每天早上開早會(huì)，每個(gè)成員需匯報(bào)本人的手頭工作，并分配新的工作，提高企劃部的工作效率
3、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進(jìn)一步提高企劃工作的效率。
4、企劃部8月的主要工作
�。�1）進(jìn)一步完善院內(nèi)導(dǎo)示牌子及各科室的形象廣告
�。�2）制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專題片
�。�3）設(shè)計(jì)子宮肌瘤手冊(cè)，高�！肚啻合蜃蟆肥謨�(cè)、設(shè)計(jì)新一期《時(shí)尚臨汾》雜志
�。�4）減少臨汾二套的廣告預(yù)算，加大臨汾四套的廣告投放量，以擴(kuò)大電視廣告覆蓋面
（5）終止與《臨汾晚報(bào)》的報(bào)眼合作事宜，嘗試將資金投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費(fèi)廣場(chǎng)》等dm廣告。
（6）繼續(xù)電視、戶外廣告監(jiān)播工作
�。�7）繼續(xù)網(wǎng)站的內(nèi)容更新及網(wǎng)站推廣告工作
二、單科室營銷
1、計(jì)劃生育科：
1）利用拓展組開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷堯都區(qū)內(nèi)的早早孕檢測(cè)試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測(cè)試紙，來直接鎖定人流目標(biāo)人群，從而引導(dǎo)她們的消費(fèi)行為來選擇臨汾現(xiàn)代女子醫(yī)院檢查及就診以達(dá)到提高計(jì)生科的門診量。
2）設(shè)計(jì)印刷人流溫馨卡，
2.1、可防止客戶的流失，
2.2、可提高計(jì)生科的附加值服務(wù)
3）由于現(xiàn)處于暑期，校園人流市場(chǎng)開發(fā)暫未啟動(dòng)，8月份前期先制作校園《青春向左》手冊(cè)，為9月份學(xué)校開學(xué)進(jìn)高校講座作好準(zhǔn)備
2、炎癥科
加強(qiáng)軟文投入力度，多種技術(shù)辨癥施治平面廣告結(jié)合，突出婦科炎癥的表現(xiàn)癥狀，采用理性恐嚇訴求辦法，以吸引目標(biāo)人群來我院消費(fèi)。
3、婦科腫瘤、內(nèi)分泌
1）設(shè)計(jì)印刷《子宮肌瘤手冊(cè)》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結(jié)合子宮肌瘤圖片，重點(diǎn)推介宮腹腔鏡的技術(shù)原理及優(yōu)勢(shì)
2）制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術(shù)的宣教以提高群眾對(duì)該微創(chuàng)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術(shù)在專家優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
4、產(chǎn)科
1）通過本院?jiǎn)T工本土化的優(yōu)勢(shì)，規(guī)定每個(gè)員工主動(dòng)向家里附近的社區(qū)孕婦發(fā)放本院的《準(zhǔn)媽媽手冊(cè)》，達(dá)到目標(biāo)人群對(duì)我院產(chǎn)科專家、環(huán)境等認(rèn)識(shí)
2）加大溫馨產(chǎn)科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產(chǎn)科的專家技術(shù)優(yōu)勢(shì)，環(huán)境服務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)我院產(chǎn)科與先平婦產(chǎn)科醫(yī)院的品牌差異化
5、乳腺科
1）利用“林黛玉“扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息，加強(qiáng)軟文投入說教過程力度，以喚起女生對(duì)乳腺疾病的重視，采用理性恐嚇訴求辦法，突出中西醫(yī)技術(shù)辨癥施治平面硬廣告結(jié)合，以吸引目標(biāo)人群來我院消費(fèi)。
2）利用拓展部嘗試與市區(qū)內(nèi)各大內(nèi)衣專賣店的合作事宜可能性。
6、整形美容科
1）加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是臨汾市首家通過衛(wèi)生部門審批醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)
2）與臨汾三套《動(dòng)感都市》欄目合作，連續(xù)推出醫(yī)學(xué)整形美容專題，通過專家現(xiàn)身說教等手法，突出我院醫(yī)學(xué)整形美容科在臨汾地區(qū)的權(quán)威性
3）在整形項(xiàng)目的宣傳上，前期重點(diǎn)以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療服務(wù)
三、拓展推廣工作：
（1）制定拓展組工作職責(zé)、流程及考核制作
�。�2）初步摸索建立一套符合本地區(qū)的市場(chǎng)拓展渠道
醫(yī)院企劃部工作計(jì)劃3
一、工作目標(biāo)
醫(yī)院企劃部作為醫(yī)院管理的重要部門，其工作目標(biāo)是為醫(yī)院的發(fā)展制定長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展，確保醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在新的一年里，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)格的要求，全力以赴，不斷完善醫(yī)院的管理體系，提高醫(yī)院的整體運(yùn)營水平。
二、工作重點(diǎn)
1. 制定醫(yī)院的長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，確保醫(yī)院的發(fā)展方向和目標(biāo)明確，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力的保障。
2. 加強(qiáng)與各科室的溝通與協(xié)調(diào)，了解各科室的需求和問題，協(xié)助解決科室管理中的困難和矛盾。
3. 完善醫(yī)院的管理制度，建立健全的醫(yī)院管理體系，提高醫(yī)院的運(yùn)營效率和管理水平。
4. 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的監(jiān)督和考核，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展，提高醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量。
三、工作措施
1. 組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃進(jìn)行深入研究和制定，確保規(guī)劃的科學(xué)性和可行性。
2. 建立科室與企劃部的定期溝通機(jī)制，及時(shí)了解科室的需求和問題，協(xié)助解決科室管理中的矛盾和困難。
3. 完善醫(yī)院的管理制度，建立健全的管理流程和規(guī)范，提高醫(yī)院的運(yùn)營效率和管理水平。
4. 設(shè)立專門的監(jiān)督考核小組，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行定期的監(jiān)督和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。
5. 積極開展醫(yī)院的對(duì)外交流與合作，拓展醫(yī)院的發(fā)展渠道，提高醫(yī)院的知名度和影響力。
6. 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部人才的培養(yǎng)和管理，建立健全的人才梯隊(duì)，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。
四、工作預(yù)期
通過以上工作重點(diǎn)和措施的實(shí)施，我們預(yù)期在新的一年里，醫(yī)院的整體發(fā)展將迎來新的突破和提升，醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量將得到進(jìn)一步的提高，醫(yī)院的知名度和影響力將不斷擴(kuò)大，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在醫(yī)院企劃部的全體工作人員的共同努力下，我們相信醫(yī)院的明天將更加美好！
醫(yī)院企劃部工作計(jì)劃4
一、工作目標(biāo)
本工作計(jì)劃的目標(biāo)是為醫(yī)院制定全面的企劃方案，以提高醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
二、工作內(nèi)容
1. 收集資料：搜集醫(yī)院各部門的相關(guān)資料，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施等，為制定企劃方案提供依據(jù)。
2. 分析現(xiàn)狀：對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營狀況、服務(wù)水平進(jìn)行全面分析，找出存在的問題和不足之處。
3. 制定企劃方案：結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，制定醫(yī)院的長(zhǎng)期、中期和短期發(fā)展規(guī)劃，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、人員管理規(guī)劃、設(shè)備更新規(guī)劃等。
4. 宣傳推廣：將企劃方案向醫(yī)院內(nèi)部和外部進(jìn)行宣傳推廣，爭(zhēng)取各方的支持和配合。
5. 監(jiān)督執(zhí)行：對(duì)企劃方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。
三、工作計(jì)劃
1. 收集資料階段：時(shí)間為一個(gè)月，具體工作內(nèi)容包括向各部門發(fā)送資料采集通知、整理收集到的'資料。
2. 分析現(xiàn)狀階段：時(shí)間為兩個(gè)月，具體工作內(nèi)容包括對(duì)資料進(jìn)行整理和分析，編制現(xiàn)狀分析報(bào)告。
3. 制定企劃方案階段：時(shí)間為三個(gè)月，具體工作內(nèi)容包括召開企劃方案制定會(huì)議，編制各項(xiàng)規(guī)劃方案。
4. 宣傳推廣階段：時(shí)間為一個(gè)月，具體工作內(nèi)容包括向醫(yī)院內(nèi)部和外部進(jìn)行宣傳推廣，爭(zhēng)取支持。
5. 監(jiān)督執(zhí)行階段：時(shí)間為全年，具體工作內(nèi)容包括對(duì)企劃方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
四、工作措施
1. 加強(qiáng)溝通：與各部門加強(qiáng)溝通，了解各部門的需求和問題，為企劃方案的制定提供依據(jù)。
2. 建立激勵(lì)機(jī)制：對(duì)參與企劃方案制定和執(zhí)行的人員進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。
3. 健全監(jiān)督機(jī)制：建立健全的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企劃方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。
4. 定期評(píng)估：定期對(duì)企劃方案的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善方案。
五、工作效果評(píng)估
1. 經(jīng)濟(jì)效益：通過企劃方案的實(shí)施，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，實(shí)現(xiàn)了良好的財(cái)務(wù)收支平衡。
2. 服務(wù)質(zhì)量：醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量得到提高，患者滿意度得到提升，醫(yī)院的聲譽(yù)和知名度得到提高。
3. 管理水平：醫(yī)院的管理水平得到提高，各項(xiàng)管理指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
六、工作總結(jié)
本工作計(jì)劃的實(shí)施，將有力地推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展，提高醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望全體員工能夠積極配合，共同努力，實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)。
醫(yī)院企劃部工作計(jì)劃5
企劃部工作永遠(yuǎn)已離不開經(jīng)營，企劃以必須建立在醫(yī)院長(zhǎng)期戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的，三者之間不能脫節(jié)，目前根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)狀和宣傳渠道，20xx年企劃部的工作重點(diǎn)主要放在整合和尋找新的宣傳渠道上面，如何把現(xiàn)有的宣傳渠道做精做細(xì)、如何翻新是我們企劃部年初的主要任務(wù)。就清蒙的實(shí)際情況市場(chǎng)來說，在抓好自身內(nèi)部改革的同時(shí)，搞好醫(yī)院的公關(guān)營銷，以逐個(gè)深入的方式建立與企業(yè)的互信、互惠的良好關(guān)系，以一套切實(shí)可行的方式和企業(yè)建立合作關(guān)系，企劃在配合實(shí)際情況進(jìn)行全方位包裝策劃，具體如下：
一、雜志整合
1、雜志結(jié)構(gòu)和規(guī)格調(diào)整（印刷尺寸大度印刷）
（1）卷首語——1p
�。�2）目錄——1p
�。�3）資訊快遞（最近的醫(yī)院新聞事件、社會(huì)熱點(diǎn)事件）4p
（4）打工心聲（打工族的人生經(jīng)歷、苦楚等）——6p
�。�5）創(chuàng)業(yè)資訊（創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子等）——6p
�。�6）情感故事（個(gè)人、兩性、家庭、社會(huì)等）——6p
�。�7）男性生活（男性日常生活常識(shí)：衣、食、住、行等）—5p
�。�8）女性生活（女性日常生活常識(shí)：衣、食、住、行等）—5p
�。�9）賢士榜（個(gè)人求職信息、公司招聘信息）—2p
�。�10）開懷一笑（經(jīng)典笑話、搞笑圖片）—2p
�。�11）緣分天空/健康資訊臺(tái)（交友信息、專家解答）—2p
2、雜志廣告促銷：主要以節(jié)日或社會(huì)熱點(diǎn)促銷為主：
1月1日——元旦
3月8日——婦女節(jié)
5月1日——?jiǎng)趧?dòng)節(jié)
5月第二個(gè)星期日：母親節(jié)
5月12日：國際護(hù)士節(jié)
6月第三個(gè)星期日：父親節(jié)）
6月22日：中國兒童慈善活動(dòng)日
10月1日——國慶節(jié)
10月22日——世界傳統(tǒng)醫(yī)藥日
10月28日——男性健康日[主推男性科]
12月1日——世界艾滋病宣傳日[主推生殖道感染——婦科、男性科]
12月25日——-圣誕節(jié) 院慶
注：沒節(jié)日的時(shí)候雜志將以單病種包轉(zhuǎn)或促銷為主
3、雜志中增加硬性廣告硬廣告（重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：視覺、突出主題、簡(jiǎn)潔明了）尺寸：18cmx10cm
1.婦科:宮頸糜爛、婦科炎癥、無痛人流、不孕不育、陰道緊縮、婦科微創(chuàng)、子宮肌瘤。
2.男科：前列腺炎、性功能障礙、包皮包莖
3.其他：骨科、結(jié)石、耳鼻喉、肛腸、腋臭、醫(yī)院形象廣告
二、醫(yī)院視覺識(shí)別調(diào)整（根據(jù)醫(yī)院的預(yù)算）
根據(jù)醫(yī)院vi視覺識(shí)別系統(tǒng)更換和增加內(nèi)部視覺符號(hào)，如：醫(yī)院?jiǎn)T工胸卡、宣傳拍、科室牌、紙杯、病歷本等等呢
三、戶外廣告調(diào)整（更換現(xiàn)有版面）
1、路碼旗
2、戶外大牌
四、尋找新的廣告渠道，
如：
1、村莊墻體廣告
2、小型餐廳內(nèi)粘貼海報(bào)、紙巾盒、菜單等持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)小型載體
3、工廠宣傳欄
4、深入人群較多的地方放電影，電影中間穿插影視廣告等
5、和計(jì)生辦舉辦“優(yōu)生優(yōu)育”教育宣傳活動(dòng)
6、和計(jì)生辦或其他單位舉行“生殖圖片展”
五、報(bào)紙、公交移動(dòng)電視廣告
（根據(jù)醫(yī)院廣告預(yù)算而定）
六、公關(guān)營銷宣傳渠道
和工廠聯(lián)合搞員工素質(zhì)教育培訓(xùn)、健康知識(shí)講座、如果提高員工忠誠度、男女性知識(shí)保健、現(xiàn)代青年形象設(shè)計(jì)等等和企業(yè)、員工感興趣的講座深入工廠，以這種方式和醫(yī)院搞好關(guān)系和達(dá)到宣傳醫(yī)院的目的。
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