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      《三星之父李秉喆》讀后感范文

      時(shí)間:2021-12-25 08:41:57 《三星之父李秉喆》讀后感范文 我要投稿

      《三星之父李秉喆》讀后感范文

        一、《三星之父李秉喆》內(nèi)容簡介

        本書為您講述韓國企業(yè)家教父級人物從白手起家,領(lǐng)導(dǎo)三星成就世界一流企業(yè)的商業(yè)智慧。

        三星集團(tuán)今天的成功要?dú)w因于李氏家放兩代人的努力。李秉喆當(dāng)年以白手起家打天下,被韓國同行譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)之神”,是韓國經(jīng)濟(jì)復(fù)興的實(shí)業(yè)派代表,他的創(chuàng)業(yè)使三星公司具備一個(gè)世界不錯(cuò)企業(yè)的雛形,F(xiàn)任三星總裁李健熙在遇到困難之時(shí),時(shí)常參照本書尋找突破口,李秉喆的智慧在21世紀(jì)的今天也毫不遜色,仍然發(fā)揮著巨大的作用。

        中國民營如何突破目前成長困境,做強(qiáng)做大,成為百年長壽公司?建立國際品牌?本書一定會令中國的企業(yè)家豁然開朗。

        打開本書吧,您會學(xué)到經(jīng)營企業(yè)的真諦!

        決定企業(yè)方向的首要條件是什么?是市場性、資金、技術(shù)還是機(jī)制?

        總經(jīng)理核心的工作是什么?

        怎樣為企業(yè)選撥合適的人才?

        360行,哪一行可以做狀元?

        如何實(shí)現(xiàn)有效率、實(shí)用的企業(yè)中層培訓(xùn)?

        “以人為本”的實(shí)際含義到底是什么?

        如何成功創(chuàng)業(yè)?

        二、作者簡介

        李昌雨,李秉喆先生身邊的人。

        1968年與三星結(jié)緣,擔(dān)任三星集團(tuán)顧問。產(chǎn)業(yè)心理學(xué)博士。

        作者與一般企業(yè)管理學(xué)學(xué)者的不同之處在于,他以心理學(xué)者的角度分析企管,認(rèn)為企業(yè)管理的`核心是"人"。這一點(diǎn)與三星集團(tuán)前會長李秉喆先生"以人為本"、"人才第一"的管理觀念不謀而合。

        作者對25年擔(dān)任三星顧問期間與李秉喆交談過的內(nèi)容、生活小事,以及對三星新老員工的采訪資料等進(jìn)行整理寫成此書,平和而生動地描畫了李秉喆先生的企業(yè)管理哲學(xué)和理念。

        三、《三星之父李秉喆》讀后感范文

        讀完一本名著以后,大家一定都收獲不少,這時(shí)候,最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下!你想知道讀后感怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的《三星之父李秉喆》讀后感范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        別的我不敢說,當(dāng)提到手機(jī)或者M(jìn)P3的時(shí)候,你聯(lián)想到的不會僅僅是索尼、松下等日本產(chǎn)品,更多時(shí)候出現(xiàn)在你腦海里的是三星——一家韓國企業(yè),它在被日系品牌所包圍的電子產(chǎn)品中脫穎而出,占據(jù)了半壁江山。

        作為韓國最大的企業(yè)集團(tuán),三星集團(tuán)包括了26個(gè)下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu),在近70個(gè)國家和地區(qū)建立了近300個(gè)法人機(jī)構(gòu)和辦事處,員工總數(shù)19.6萬人,其20xx年的集團(tuán)營業(yè)額約為965億美元,這一數(shù)字相當(dāng)于中國年GDP的10%。面對著上述數(shù)字,你可曾想到,三星創(chuàng)始人李秉喆最初涉足的事業(yè)竟然是糧食加工?

        李秉喆創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,做的最多的一件事情是“體驗(yàn)生活”,即做足夠的事前調(diào)查也就是如今所謂的市場前期調(diào)研。其最初的創(chuàng)業(yè)行業(yè)之所以選擇糧食加工也正是看到了所在地區(qū)的特色——一個(gè)以農(nóng)、水產(chǎn)為主的集散地。李秉喆的這一創(chuàng)業(yè)習(xí)慣一直貫穿于他的所有事業(yè)中,對自己準(zhǔn)備涉足的行業(yè)進(jìn)行一番考察,然后聆聽與此行業(yè)相關(guān)的一切信息,具此得出正確的結(jié)論和發(fā)現(xiàn)問題,尋求解決之策。

        《三星之父李秉喆》一書的作者李昌雨是三星集團(tuán)的前顧問,他以平和的`筆調(diào)、睿智的思維和在三星集團(tuán)從事了xx年顧問的工作經(jīng)驗(yàn)向大家展示了三星之父李秉喆從艱辛創(chuàng)業(yè)到建立繁榮的三星帝國期間經(jīng)商為人的長卷。

        企業(yè)在發(fā)展、壯大的過程中會遇到各種問題,如企業(yè)發(fā)展的方向、人才的選拔、人心的凝聚等等。這本書概括了李秉喆一生的企業(yè)管理哲學(xué)和為人理念,其中最為寶貴的一條就是:

        不盲目跟從社會上所謂的程式和慣例,做每一件事都要親自調(diào)查和仔細(xì)分析,再做出自己的判斷。

        從中我們也可以看到其人性的光輝以及一種從“賺錢人”轉(zhuǎn)化為真正企業(yè)家的人性本源。

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