車間主任工崗位職責

　　在生活中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編為大家收集的車間主任工崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間主任工崗位職責1

　　工作職責。

　　1、計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排流水線的生產(chǎn)，大貨生產(chǎn)前，組織版房技術(shù)人員和相關(guān)qc與班組長、組檢召開產(chǎn)前會，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標準，要認識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

　　2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作（面、輔料、工藝、設(shè)備、倉庫、裁床等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

　　3、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

　　4、及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

　　5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

　　6、審核車間流水工序工價的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

　　責任：

　　1、對公司各項制度在車間得以實施負責。

　　2、對車間的`生產(chǎn)任務(wù)負責。

　　3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責。

　　4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負責。

　　5、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責。

　　6、對車間員工的穩(wěn)定負責。

　　7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責。

車間主任工崗位職責2

　　1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

　　5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　6、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

　　7、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

車間主任工崗位職責3

　　1、負責內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、崗位責任制分工、人員選聘與考核。

　　2、嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

　　3、按照責任制，控制部門費用預(yù)算。

　　4、負責與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標。

　　5、不斷改進產(chǎn)品工藝、流程，提高流水線生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

　　6、建立科學(xué)合理的物料消耗責任考核機制，合理控制機物料、維修配件的消耗，降低水電氣等費用開支。

　　7、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)、基層管理水平。

　　8、開展各種形式的勞動競賽、職業(yè)創(chuàng)造活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍，增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。

　　9、完善內(nèi)部人力資源配置、優(yōu)化、開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，不斷開展員工培訓(xùn)，強化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團隊，提高車間整體素質(zhì)。

　　10、負責組織進行車間設(shè)備、工具、儀器儀表及設(shè)施的管理、維護和保養(yǎng)。

　　11、負責車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實。

　　12、負責車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理，負責現(xiàn)場管理制度、操作規(guī)程的編制、培訓(xùn)、檢查與考核。

　　13、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

　　14、完成公司總經(jīng)理（制度職責大全總經(jīng)理）交付的臨時性工作。

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