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    1. 縣工會財務工作總結

      時間:2023-03-09 17:40:42 總結 我要投稿
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      縣工會財務工作總結

        總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可以促使我們思考,因此,讓我們寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?以下是小編為大家收集的縣工會財務工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      縣工會財務工作總結

      縣工會財務工作總結1

        為了保障財務管理制度和規(guī)范落實,進一步規(guī)范學校財務管理、完善財務管理制度,堅持經費的?顚S。做到財務管理制度化、規(guī)范化,使財務工作更好地為教育教學工作服務。根據審計、財政部門,教育局要求,結合我鎮(zhèn)中心小學實際,經研究,在xx年學年的上學期,我校繼續(xù)認真執(zhí)行上級主管部門制定的一費制收費標準,做好學校財務管理工作,做到帳務清楚,費用收取使用公開透明。具體工作如下:

        一、機構設置

        xxx擔任總務兼出納,xxx擔任會計。

        二、嚴明工作職責

        遵守財經紀律、愛崗敬業(yè)、忠于職守、熟悉法規(guī)法則,堅持原則、依法辦事,秉公正直,搞好服務,保守秘密。潔身自愛,即:做到為單位負責、為領導負責、為自己負責。

        三、制訂財務人員職責

        我校根據實際,制定以下工作人員職責:

        1、嚴格執(zhí)行學校財務預決算制度。

        2、熟悉有關方針政策和規(guī)定,帶頭執(zhí)行并做好宣傳督促工作。對不符合規(guī)定的或手續(xù)不全、憑證不齊(實)的開支有權拒付。

        3、按照制度規(guī)定,算帳、報帳和預決算的編制及財務分析等工作。做到手續(xù)完備,數字有根據,帳表正確反映,情況真實可靠,并妥善保管帳冊、報表等資料。

        4、按月做好經費分類帳,了解與掌握專項經費情況。

        5、按時發(fā)放工資、班主任津貼、獎金等。

        6、開學前做好收費工作。

        7、提高服務質量,改進服務態(tài)度。

        8、完成總務主任安排的.其它工作。

        四、嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定

        1、財會人員要嚴格執(zhí)行國家的財經政策、財經紀律,履行監(jiān)督檢查職責,按時報告學校財務收支情況,及時提出合理化建議,為校長當好參謀。

        2、正確編制年度和季度的財務計劃(預算),按照規(guī)定的程序和期限,報送會計月報、季報和年報(決算)。

        3、學校的一切收入歸財務部門統(tǒng)一管理,會計開據財政局印制的統(tǒng)一票據。

        4、學校的一切財產,任何人不準挪用或變賣,需報廢處理的,經校長批準,按規(guī)定程序進行呈報,變賣款及時交財務入帳。

        5、對于國家指定用途的資金,應?顚S,單獨核算。

        6、學校對外所有開支均應取得合法的原始憑證(如發(fā)票、帳單、收據等)。原始憑證由經手人、驗收人和校長簽字后,出納才付款結算。一切空白紙條,不能作為正式憑據。

      縣工會財務工作總結2

        開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動

        為了規(guī)范財務行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的.財務自查活動,在年終決算之前清理了關聯企業(yè)的往來款項,檢查在建工程未作處理的項目,對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審,對審計和自查中發(fā)現的問題及時地進行了整改,降低了涉稅風險。

        組織財務人員培訓,提高團隊凝聚力

        財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會,對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望,將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座,豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性,強化了各崗位會計人員的責任感,促進了各崗位的交流、合作與團結。

        提出了全面預算管理方案,建立集團公司全面預算管理模式

        根據20xx年經營目標和各項成本核算指標的實現情況,財務部提出了全面預算管理的方案,全面預算管理按照企業(yè)制定的經營目標、發(fā)展目標,層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位,以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在20xx年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了20xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標,希望通過“分散權力,集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,提高管理效果,實現企業(yè)目標。

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