部門職責(zé)說明書匯編[8篇]

部門職責(zé)說明書1

　　1、完成并推動落地公司行政管理規(guī)劃及年度計(jì)劃;

　　2、搭建并推動落地公司整體制度管理及流程體系，負(fù)責(zé)公司總體制度/流程體系建設(shè)與完善;

　　3、搭建公司會議管理體系并推動核心會議結(jié)果落地;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理與安防相關(guān)工作，確保職場整潔、安全、有序;

　　5、主導(dǎo)公司的裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)目，推進(jìn)工程進(jìn)度保質(zhì)保量完成，并負(fù)責(zé)公司的.整體搬遷工作;

　　6、管控行政費(fèi)用預(yù)算，控制公司各項(xiàng)行政事務(wù)成本;

　　7、組織、安排重要客人來訪的接待工作;

　　7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的日常管理;

　　8、規(guī)劃各類行政福利，組織相關(guān)文化互動，活躍公司氛圍。

部門職責(zé)說明書2

　　根據(jù)計(jì)劃要求，合理安排電子元器件采購事宜

　　根據(jù)計(jì)劃跟催材料回司。

　　供應(yīng)商日常管理：回貨進(jìn)度、回貨數(shù)量、包含質(zhì)量要求

　　依據(jù)計(jì)劃、設(shè)計(jì)部門的需求及倉庫預(yù)警數(shù)據(jù)跟進(jìn)物料

　　回司不良品的`處理。(積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商退補(bǔ)工作)

　　供應(yīng)商貨款的結(jié)算：對賬單的編制，單據(jù)的核對。

　　關(guān)注原材料價(jià)格市場行情，開發(fā)優(yōu)勢供應(yīng)商。

　　領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

部門職責(zé)說明書3

　　負(fù)責(zé)團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、超齡團(tuán)員的離閉手續(xù)辦理及新團(tuán)員發(fā)展材料初審工作;

　　協(xié)助開展團(tuán)課和團(tuán)的組織生活會、主題團(tuán)日活動的安排，檢查落實(shí)情況;

　　負(fù)責(zé)檢查各班級團(tuán)支部執(zhí)行校團(tuán)委的決議、計(jì)劃或指示的情況及青年學(xué)生履行團(tuán)員義務(wù)、遵守團(tuán)內(nèi)紀(jì)律的情況;

　　負(fù)責(zé)對團(tuán)內(nèi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的.表彰、違紀(jì)團(tuán)員處分工作的資料記錄、整理及歸檔工作;

　　負(fù)責(zé)團(tuán)員信息的收集、管理和團(tuán)員統(tǒng)計(jì)工作，做好團(tuán)員證和團(tuán)徽的發(fā)放和管理、團(tuán)員證年度注冊等工作;

　　負(fù)責(zé)按時(shí)收繳團(tuán)費(fèi);

　　負(fù)責(zé)學(xué)生會培訓(xùn)等人員組織及檔案資料的收集及整理;

　　負(fù)責(zé)對青年志愿者活動的組織管理及青年志愿者的管理;

　　協(xié)助開展心理委員的整體培訓(xùn)組織;

　　協(xié)助開展心理健康教育、青春健康教育相關(guān)工作的宣傳;

　　與策劃、同伴主持人的培訓(xùn)等工作;

　　負(fù)責(zé)寒、暑假社會實(shí)踐登記表的發(fā)放及優(yōu)秀社會實(shí)踐報(bào)告的初步審核評選;

　　負(fù)責(zé)對各二級學(xué)院學(xué)生會組織部工作的服務(wù)、監(jiān)督與考核。

部門職責(zé)說明書4

　　1、根據(jù)市場實(shí)際狀況，制定年度、季度、月度各門店經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)各門店區(qū)域市場實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)到各門店班組，并指導(dǎo)、監(jiān)控銷售執(zhí)行情況，完成公司下達(dá)的月度季度年度營業(yè)額等營運(yùn)指標(biāo)。對營運(yùn)目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

　　2、制定、不斷完善門店運(yùn)營手冊;制定營運(yùn)策略及相關(guān)管理機(jī)制，指導(dǎo)、培訓(xùn)門店相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，對門店的快速高效的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

　　3、進(jìn)行門店?duì)I運(yùn)成本控制管理，制定相關(guān)成本制度，監(jiān)控機(jī)制，有效降低門店運(yùn)營成本，同時(shí)不斷完善門店作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低用人成本。對部門運(yùn)營成本的有效發(fā)揮與控制負(fù)責(zé)。

　　4、制定、不斷完善門店考核激勵體系，對各門店進(jìn)行有效溝通，對考核執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，遵循公平公正真實(shí)的'原則，進(jìn)行評估獎懲。對考核激勵體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

　　5、制定、不斷完善門店培訓(xùn)體系，制定年度、季度、月度相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，使門店的每一位員工在工作心態(tài)、服務(wù)質(zhì)量、銷售技巧、管理水平、專業(yè)知識、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面不斷地得到提高。

　　6、對門店進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理，將公司的服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求、服務(wù)特色和服務(wù)技巧執(zhí)行到門店每位員工的言行中，到每個工作環(huán)節(jié)中，為每位顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　7、對門店進(jìn)行年度、季度、月度人力資源規(guī)劃，組織招聘與實(shí)施，建立、管理員工晉升機(jī)制，培育管理人員隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行門店員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提高凝聚力，降低員工離職率。對核心員工的培育與發(fā)展，及員工流動率的標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。

　　8、協(xié)調(diào)各門店與總部各職能部門的工作關(guān)系，促進(jìn)門店銷售與服務(wù)。

　　9、有責(zé)任協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展方向與經(jīng)營目標(biāo)的確立;戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。

　　10、有責(zé)任按照促銷管理制度配合、執(zhí)行相關(guān)促銷活動;協(xié)助營銷策劃部進(jìn)行會員發(fā)展與管理;提供商圈調(diào)查信息，統(tǒng)計(jì)門店相關(guān)市場調(diào)查結(jié)果，為營銷分析提供數(shù)據(jù)材料。

　　11、 有責(zé)任與采購部一起不斷完善、執(zhí)行商品管理流程制度，加強(qiáng)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有效管理。促進(jìn)銷售。

部門職責(zé)說明書5

　　1、 執(zhí)行和落實(shí)上級有關(guān)批示，保證部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、 制定財(cái)務(wù)各階段的工作計(jì)劃，對目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)管理，做好總結(jié)和問題報(bào)告;

　　3、 負(fù)責(zé)會計(jì)憑證的編制、整理、裝訂及復(fù)查;

　　4、 建立固定資產(chǎn)臺賬及日后維護(hù)工作;

　　5、 對財(cái)務(wù)文檔及報(bào)表、會計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔;

　　6、 負(fù)責(zé)每月末結(jié)賬前核查各級賬目，包括費(fèi)用預(yù)提、待攤科目、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷等的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，待處理財(cái)產(chǎn)損溢是否結(jié)平，銀行存款是否核對好，月終結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)收入成本及稅費(fèi)、每月計(jì)提工資、社保、公積金、結(jié)轉(zhuǎn)損益等帳務(wù)處理;

　　7、 負(fù)責(zé)每月出具會計(jì)報(bào)表、網(wǎng)上報(bào)稅、報(bào)表報(bào)送;

　　8、 負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通;

　　9、 部門間的溝通與配合;

　　10、對本崗位工作中接觸的資料和信息(薪資、福利)的'保密;

　　11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

部門職責(zé)說明書6

　　1、掌握材料性能，負(fù)責(zé)工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、模板、鋼管及批量耗材、零星材料等的.供應(yīng)采購;

　　2、掌握工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃;

　　3、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定價(jià)格;

　　4、熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求;

　　5、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息及供貨單位情況，收集手資料;

　　6、掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用，要協(xié)商處理解決;

　　7、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止;

　　8、對送工地(庫房)的材料進(jìn)行入庫前檢驗(yàn);

　　9、做好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺賬、賬面整潔、清新、賬物相符;

　　10、認(rèn)真完整填寫提料單，并將提料單保管好、存檔保存;

　　11、忠于職守、實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù);

部門職責(zé)說明書7

　　所謂部門職責(zé)三級分解：就是通過明確部門的功能定位和方向，確定部門職責(zé)內(nèi)容，并對部門職責(zé)按照流程或功能模塊進(jìn)行層層分解，進(jìn)而輸出系統(tǒng)的部門一級、二級和三級職責(zé)的過程。通過部門職責(zé)三級分解，可以幫助公司明確各部門的定位和職責(zé)、各崗位的職責(zé)、以及崗位職責(zé)與部門職責(zé)的關(guān)系，從而優(yōu)化部門崗位設(shè)置，完善部門職位序列，建立科學(xué)的職級體系。

　　三級職責(zé)的定義

　　一級職責(zé)：指的是部門工作的一級流程或一級功能模塊;

　　二級職責(zé)：按照流程對一級職責(zé)進(jìn)行分解，一般情況下，每條一級職責(zé)都可以分解成多條相關(guān)的二級職責(zé);

　　三級職責(zé)：按照流程對二級職責(zé)進(jìn)一步分解，一般情況下，每條二級職責(zé)都可以分解成多條相關(guān)的三級職責(zé)。

　　部門三級職責(zé)分解操作原則

　　檢驗(yàn)部門職責(zé)與職位設(shè)置的匹配度與合理性，需要建立結(jié)構(gòu)性的.檢驗(yàn)、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，以便各部門對其職位體系進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化，同時(shí)確保優(yōu)化結(jié)果在質(zhì)量與形式上具備內(nèi)部統(tǒng)一性。

　　1、覆蓋完整：在進(jìn)行部門職責(zé)分解時(shí)，必須覆蓋全面，保持部門職責(zé)的完整，不要遺漏、缺失;

　　2、相互獨(dú)立：三級職責(zé)分解后的各項(xiàng)職責(zé)必須相互獨(dú)立，避免出現(xiàn)職責(zé)內(nèi)容重疊;

　　3、相互關(guān)聯(lián)：每一個職位所承擔(dān)職責(zé)是否具備合理的關(guān)聯(lián)性(避免出現(xiàn)同一職位交叉覆蓋多項(xiàng)二級職責(zé)下的部分三級職責(zé))

　　三級職責(zé)分解的具體步驟

　　步驟一：思考部門定位

　　思考部門定位：就是思考部門在公司的特有價(jià)值、部門存在的理由。

　　部門定位描述：用一句話清晰界定部門在公司的定位：根據(jù)…做…結(jié)果是…

　　例如：

　　按照“SC-IPO”模型思考部門定位

　　步驟二：厘清部門一級業(yè)務(wù)流程或功能模塊

　　將部門職能按照流程進(jìn)行切分，可以確保部門職能的完整、無遺漏和相互獨(dú)立;有些部門確實(shí)無法按照流程分解時(shí)，可以按功能模塊進(jìn)行分解。

　　步驟三：將部門職責(zé)按照流程(或功能)進(jìn)行三級分解

　　將部門職責(zé)一層一層，像剝洋蔥一樣進(jìn)行分解，每一層的分解盡可能按照流程進(jìn)行切分，以確保職能的清晰、完整、無遺漏、相互獨(dú)立。

　　以某公司人力資源部為例：

　　步驟四：撰寫部門職責(zé)描述

　　按照規(guī)范要求，撰寫部門職責(zé)描述：根據(jù)……做……結(jié)果是……

部門職責(zé)說明書8

　　1、審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、成本費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表、核對數(shù)據(jù)并進(jìn)行審單;

　　2、核算店鋪財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：核對、審核自營店鋪業(yè)績、進(jìn)銷存、費(fèi)用，并填制憑證;

　　3、往來款項(xiàng)管理：及時(shí)核對、催收店鋪回款工作，并做好單據(jù)的.管理、登記，每月提供應(yīng)收賬款賬齡分析數(shù)據(jù)表;監(jiān)督銷售中心異常應(yīng)收帳款，撤場店鋪的保證金等往來

　　4、商場結(jié)算：與商場對帳、跟進(jìn)商場結(jié)算單據(jù)，核對、開據(jù)稅票結(jié)款并跟進(jìn)票據(jù)的完整性，做好登記;

　　5、合同管理：商場合同、相關(guān)費(fèi)用合同及時(shí)做好登記及管理，定期清理、核查，每月提供更新表格;

　　6、整理會計(jì)檔案：整理及保管會計(jì)檔案，保證完整性;

　　7、監(jiān)督店鋪盤點(diǎn)：每月監(jiān)督店鋪盤點(diǎn)并及時(shí)跟進(jìn)單據(jù)處理;定期對集團(tuán)固定資產(chǎn)和存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，以保證帳實(shí)相符

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