公司安全生產(chǎn)責任考核制度【優(yōu)秀】
在當下社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的公司安全生產(chǎn)責任考核制度，希望對大家有所幫助。
公司安全生產(chǎn)責任考核制度1
1、遵守國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司安全管理制度，了解并熟練掌握崗位安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉事故應急處理措施，清楚自身在安全生產(chǎn)方面的權利和義務，并積極參加安全培訓。如果未能完全落實上述內(nèi)容，將會扣除當月的考核分數(shù)5分，若未形成有效的閉環(huán)管理，則會扣除2分。
2、我經(jīng)常向本工段的班組職員強調(diào)正確使用機器設備、電氣設備、工具、原材料、保安裝置和個人防護用品的重要性，確保機器設備處于良好狀態(tài)，同時消除一切可能導致傷害事故的不安全因素。如果發(fā)現(xiàn)有一個未能遵守規(guī)定的情況，將會扣除月度考核分數(shù)的5分，并且如果臺賬不齊全還會額外扣除2分。
3、班組成員要熟悉本工段的重大危險源和其他危險作業(yè)，并掌握安全操作規(guī)程，親自督促現(xiàn)場安全措施的落實。嚴格遵守規(guī)章制度，禁止違反安全操作規(guī)程和指揮。如未開展相關考核，扣除5分；如開展但不符合要求，扣除2分。
4、加強對工作場所和作業(yè)場所的安全衛(wèi)生管理，確保物品擺放合理，落實安全文明生產(chǎn)措施。如發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，嚴格執(zhí)行相關制度規(guī)定。若未開展相關工作將扣除10分考核分數(shù)，若開展但不符合要求則扣除5分。
5、對本工段班組職員進行安全操作方法的.指導，督促職員嚴格遵守安全操作規(guī)程，遵章守紀，制止“三違”現(xiàn)象；1項記錄不完善扣當月2分，違章作業(yè)扣10-50分。
6、負責對新調(diào)入本工段班組的職員、改變工種的職員進行三級安全教育，按標準要求考核上崗作業(yè)；1項未開展扣當月考核分50分，開展不符合要求扣20分。
7、有權拒絕上級不符合勞動保護、安全生產(chǎn)的指令和意見。1項未學習扣當月5分，違章作業(yè)違章指揮扣10-50分。
8、定期組織本工段班組開展安全活動，提高員工的安全意識和自我保護技能，同時積極開展事故隱患排查和整治工作。負責本工段的隱患排查、整改、記錄和上報工作。若某項工作未能落實，將扣除當月考核得分5分；若臺賬不齊全，將扣除2分。
9、我們應該正確識別各種事故的苗頭，一旦發(fā)現(xiàn)險情或事故，立即采取先期處置、隔離和疏散措施，并及時報告，保護好現(xiàn)場。同時，積極協(xié)助事故調(diào)查組的調(diào)查和處理，并全面落實整改措施。對于發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的情況，將會被扣除10-50分的考核分；未及時撤離或未落實安全防范措施的行為將被扣除10分；對于隱瞞不報的情況也將被扣除10分。
10、積極參與各項安全活動，認真履行崗位職責，預防安全事故的發(fā)生。若發(fā)生事故，應及時處理妥善。如未按時參加安全活動，將被扣除本月5分；若存在違章指揮行為，將被扣除2分。
11、負責組建應急救援隊伍，指派專人管理應急裝置和物資，監(jiān)督危險作業(yè)，確保從業(yè)人員了解作業(yè)崗位和場所的危險因素以及應對險情的要點，同時保障逃生通道暢通。每年對應急準備、應急處置與救援工作進行總結評估。如果未能建立救援隊伍，扣除當月5分；若救援物資不全，扣除2分；未能及時組織演練，扣除5分；如記錄不全，扣除2分。
公司安全生產(chǎn)責任考核制度2
建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制實行定期考核。
一、 考核對象：項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
二、 考核人：
1、 公司負責考核項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
三、 考核期：
1、 公司負責考核項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。
四、 考核形式：采用考核表評分形式。
五、 考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70~89分及其以上為合格�？己说梅衷�70分以下為不合格。
六、 考核獎罰：根據(jù)項目部制定的制度在工程項目結束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。
公司安全教育培訓制度
安全教育是提高全員安全意識、安全素質的保證，必須認真抓好。 一、 新工人必須經(jīng)過三級安全教育（公司、項目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。
二、 工人變化工種，須進行新工種的安全技術教育并記錄入卡方可參加施工。
三、 三級教育的時間一般不能少于50小時。（公司級不少于15小時、項目部不少于15小時、班組不少于20小時） 四、 特殊工種須經(jīng)過安全培訓，考試合格后持證上崗作業(yè)。 五、 定期輪訓各級領導干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識、技術素質，提高政策業(yè)務水平。
六、 安全教育內(nèi)容是安全生產(chǎn)思想教育，從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行；安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關安全生產(chǎn)防護的基本知識人手，安全技能教育，這就是結合各種專業(yè)特點，實施安全操作、規(guī)范操作的'技能培訓，使其熟悉掌握本工種安全操作技術；事故教育、法制教育，事故教育可以使其事故教訓中吸取有益的東西，可預防類似事故的發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地進行實施。在開展教育活動中，必須結合先進的典型事例進行正面教育，以利取長補短，保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現(xiàn)“六性”，即全員性、針對性、以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。
七、 要開展好主管部門及本公司布置的 各項安全生產(chǎn)活動，如“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全月”、“安全周”等競賽活動，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，防范于未然。同時還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點實施好“五抓”的安全教育，即：季節(jié)氣候變化時，節(jié)假前后時這五個環(huán)境必須抓緊教育。
八、 教育培訓形式。
安全教育、培訓可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進行。如設培訓班、上安全課、安全知識講座、辦公會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等等使教育培訓形象生動。
公司安全生產(chǎn)責任考核制度3
安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門必須履行的職責，也是監(jiān)督、指導、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各級職能部門必須認真抓緊抓好這項工作。
一、 檢查內(nèi)容。
安全生產(chǎn)檢查應根據(jù)施工（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點，制定檢查項目內(nèi)容、標準，一般的`檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機械設備裝置、安全防護設施、安全教育、培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。
二、 檢查評定標準。
安全生產(chǎn)檢查的評定標準按照《建筑施工安全標準化管理規(guī)定》的要求為評定標準打分。
三、 檢查頻率要求。
總公司除了平時不定期抽查外，每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，項目部每月不少于二次，班組每周不少于一次自查自改。
四、 檢查、評分、消化。
檢查后必須進行評講活動，公司大檢查除了現(xiàn)場消化或有必要進行評講外，每檢查一次后出一次《通報》或《簡報》，公司分公司檢查后也必須有書面評講報告，列入檔案，并作為年度目標管理考核依據(jù)。對檢查出來的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及時復查驗收，對整改不力者酌情處罰。
公司安全生產(chǎn)責任考核制度4
第一條、為了加強團隊安全生產(chǎn)管理
保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定及員工在生產(chǎn)過程中的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標準，以及行業(yè)和公司相關安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)文件精神，結合本團隊安全生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。
第二條、堅持科學管理
有效消除和制止生產(chǎn)過程中危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的隱患和行為。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全。
第三條、明確團隊安全工作的組織
(一)團隊長是團隊安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。
(二)團隊應設1名兼職安全員，協(xié)助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時，團隊長要明確代管人員。團隊長不在時，安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關的'工作。
(三)團隊要建立包括團隊長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確全員安全生產(chǎn)職責。
第四條、安全教育與宣傳。
團隊要制定安全培訓計劃，對新員工進行安全教育;按時召開安全例會，組織團隊人員認真學習安全技術、規(guī)章制度等;每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整潔。
第五條、消防安全管理
1、有健全的消防組織，有必要的消防設備，有嚴格的防火制度。
2、團隊成員要牢記“五知三會”內(nèi)容，即：一知本崗位火災危險性;二知本崗位的防火措施和防火安全制度;三知本企業(yè)的防火負責人、消防專(兼)職人員的姓名及電話;四知火警電話“119”;五知滅火的基本和措施。
三會：一會打火警電話;二會使用各種滅火器材;三會逃生自救。
3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學品”等管理制度。
4、認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。
5、加強廠重點部位檢查巡視。發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時，應第一時間報責任人進行相關處理。
6、加強“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。
第六條、團隊安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
1、安全用電，做到人來電開，人走電關，每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查，關閉。
2、科學使用本團隊內(nèi)的各類設備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。
第七條、治安保衛(wèi)、綜合治理目標管理
維護好團隊內(nèi)部治安秩序，搞好內(nèi)部治安綜合治理，妥善處理好突發(fā)事件;教育員工遠離邪教組織和性質的組織。
第八條、安全檢查內(nèi)容
明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關人員對本團隊進行系統(tǒng)的安全檢查。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實”(即：負責整改的人員和部門要落實，整改的措施要落實，整改的時限要落實)。
第九條、處罰和獎勵
(一)對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以處罰。
(二)對于發(fā)現(xiàn)并及時上報安全隱患，有效預防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。
公司安全生產(chǎn)責任考核制度5
安全生產(chǎn)管理制度
1.以“預防為主、安全生產(chǎn)”為方針
2.遵守公司規(guī)章制度
3.掌握本責業(yè)務知識
4.嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)
5.作業(yè)中不得脫崗、睡崗、串崗
6.做到腿勤、手勤、眼勤
7.認真做好“七不充裝”的檢查
8.杜絕不符合規(guī)定的氣瓶上充裝臺
9.做好充裝記錄的.真實性、準確性
10.提高安全生產(chǎn)指標和產(chǎn)品質量的合格率
氣瓶充裝操作規(guī)章
1.充裝前必須確定待充氣瓶合格率
2.充裝臺控制閥門、安全閥、壓力表、卡具管道是否處于良好狀態(tài)
3.防錯裝卡具螺紋是否與鋼瓶螺紋相符
4.操作任何閥門時必須站在側面，嚴禁猛開、關閥門
5.充裝時速不得大于8m/h,禁止插入空瓶
6.逐只檢查瓶體溫度和鋼瓶閥是否漏氣
7.充裝時嚴禁用扳手鐵器敲擊瓶閥管道
8.充裝人員不準穿戴化纖衣帽及釘子鞋，嚴禁油脂
9.做好氣瓶氣體置換工作
10.充裝過程中必須堅守崗位，嚴禁超壓，做到氣瓶放穩(wěn)，嚴禁空重瓶混放
11.充裝壓力是否在12.5Mpa范圍內(nèi)
12.瓶閥密封性瓶體鼓包、變形、缺陷、附件是否齊全良好等，有問題一律不得上充裝臺
氣瓶裝卸操作規(guī)程
1.必須了解氣體性質，掌握熟練知識
2.氣瓶搬動時，一手握氣瓶沿地面旋轉
3.不準平地滾動，需滾動時嚴禁撞擊
4.裝車時一定做好精準到位
5.裝車中不得把氣瓶從車上掉下，以免爆炸危險
6.做到氣瓶數(shù)據(jù)登記和標號登記工作
低溫液體泵操作規(guī)程
1.工作前做好防護工作
2.開機前確認集流排放空充裝準備
3.檢查頁面高度及壓力
4.打開排液閥關閉放空閥，開啟回氣閥對泵進行預冷盤車啟動
5.汽化器掛霜和預冷15分鐘
6.確認泵正常運行
7.聽排出液體活門聲音和機器振動是否正常
8.充裝完畢后，關閉下液閥和回氣閥，打開放空閥停車
9.液體泵排出壓力小于15Mpa，入口壓力大于1.2Mpa
10.做到泵體無異常工作
公司安全生產(chǎn)責任考核制度6
為了嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步貫徹落實國家法律、法規(guī)，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，落實各級人員安全生產(chǎn)責任，確保20xx年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定本制度：
一、考核辦法
1、由公司綜合辦公室編制安全生產(chǎn)責任制考核評分表，并根據(jù)實際情況每年進行一次修訂。
2、公司安全生產(chǎn)委員會負責對公司領導及各部門的安全生產(chǎn)責任制進行考核，各二級機構安全生產(chǎn)領導小組負責對本單位及所屬項目部的安全生產(chǎn)責任制進行考核，各項目安全生產(chǎn)領導小組負責對本項目的安全生產(chǎn)責任制進行考核。
3、公司考核時間為每半年一次，二級機構考核時間為每季度一次，項目部考核時間為每月一次，責任制落實情況作為考核工資發(fā)放和獎懲的依據(jù)。
4、凡在考核評分中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)輕重取消考核人員、被考核人員、部門本年度的考核工資及評先資格，并進行經(jīng)濟處罰。
二、獎勵
1、經(jīng)考核，部門或單位達到公司制定的全部目標，考核評分在
70分（含）以上的，發(fā)放部門（單位）人員的考核工資。考核評分在85分以上的，另外按考核工資的20%獎勵該部門（單位）人員。
2、各單位及項目部獎勵標準可以參照公司標準執(zhí)行。
三、處罰
1、公司所制定的目標凡有一項未達到的，對相關責任部門罰以5000元，負責人罰1000元，造成較大損失和影響的根據(jù)情節(jié)輕重加重處罰并追究刑事責任。
2、經(jīng)責任制考核評分在60分以下的，直接扣除本次的.考核工資；
3、考核評分在60～70分的，將本次考核工資暫扣，視下次考核情況補發(fā)。如下次得分在60分以下，則直接扣除兩次的考核工資；如下次得分在60～70分，則扣除一次的考核工資；如得分在70～85分，則按50%補發(fā)上次的考核工資；如果得分在85分以上，則按100%補發(fā)。
4、一年中有兩次考核在60分以下的，取消本年度評先資格。
5、各單位及項目部處罰標準可以參照公司標準執(zhí)行。
四、執(zhí)行
1、處罰由安全設備部在日常安全監(jiān)察中執(zhí)行；
2、公司財務資產(chǎn)部負責建立獎懲專項資金，并落實獎懲制度，處罰款項直接納入專項資金，獎勵資金從專項資金中支出。
公司安全生產(chǎn)責任考核制度7
1、參加生產(chǎn)運營體系的規(guī)劃與建設，并負責組織落實;
2、負責生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導與檢查改善;
3、負責生產(chǎn)運營指標制定、重點工作方案統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評價改進;
4、負責組織生產(chǎn)力量規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;
5、負責場地、人員、設備等生產(chǎn)資源的.統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;
6、負責制造成本掌握，制定并跟蹤落實生產(chǎn)過程降本增效工作方案;
7、負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立，開展系統(tǒng)性分析運用;
8、負責重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調(diào);
9、負責生產(chǎn)管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培育方案。
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