考核材料管理制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的考核材料管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

考核材料管理制度1

　　1、目的

　　為實(shí)現(xiàn)材料及備品備件的可控管理，降低噸鐵成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)，費(fèi)用計(jì)劃控制、計(jì)劃使用，特制定本制度。

　　2、使用范圍

　　廠屬各生產(chǎn)單位。

　　3、職責(zé)

　　庫(kù)房負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各車(chē)間每月材料備件的領(lǐng)用情況。

　　設(shè)備科負(fù)責(zé)根據(jù)廠下發(fā)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核各車(chē)間的材料備件消耗費(fèi)用。

　　4、內(nèi)容和要求

　　4.1各車(chē)間備件、材料費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所確定的'分配值為考核目標(biāo)；

　　4.2各車(chē)間要嚴(yán)格控制材料備件消耗費(fèi)用，每月考核一次；

　　4.3此考核辦法指的是廠屬各單位的正常消耗費(fèi)用；廠長(zhǎng)批示的技改費(fèi)用不在該制度的考核之內(nèi)；

　　4.4出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，因搶修而出現(xiàn)的材料備件消耗費(fèi)用，根據(jù)廠長(zhǎng)的批示不在其考核之內(nèi)；

　　4.5對(duì)于需要剔除考核的材料備件費(fèi)用，各責(zé)任車(chē)間應(yīng)在每月五日前把上月的廠領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的剔除報(bào)告的復(fù)印件交予設(shè)備科，否則在考核時(shí)，將不考慮剔除。

　　4.6各單位的生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)執(zhí)行月清月畢的原則；不得擅自存留。

　　4.7對(duì)于某些備件材料價(jià)格不清楚的情況下，估價(jià)出庫(kù)，待價(jià)格明確后多退少補(bǔ)；

　　4.8杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次或由于計(jì)劃失誤造成材料備件費(fèi)用浪費(fèi)，考核責(zé)任車(chē)間50分。

　　4.9各車(chē)間要及時(shí)匯總本車(chē)間月材料與備件消耗費(fèi)用總額，一切均依照《領(lǐng)料單》實(shí)際領(lǐng)用數(shù)為準(zhǔn)；

　　4.10各車(chē)間應(yīng)提前就本車(chē)間領(lǐng)取材料明細(xì)，于每月25日前到庫(kù)房進(jìn)行核對(duì)，對(duì)照領(lǐng)料單實(shí)際發(fā)生額分類(lèi)劃價(jià)，對(duì)價(jià)格有疑問(wèn)的項(xiàng)目費(fèi)用當(dāng)面同庫(kù)房管理人員進(jìn)行核實(shí)，待正確無(wú)誤后匯總，作為材料月消耗原始憑證，以備廠考核。

考核材料管理制度2

　　1、所有材料、設(shè)備不能做到帳、卡、物、板四對(duì)口，準(zhǔn)確無(wú)誤的，給予材料管理員300元處罰。

　　2、材料管理員嚴(yán)格崗位責(zé)任制，遲到、早退、班中干私活將給予100元的處罰。

　　3、材料管理員，負(fù)責(zé)庫(kù)房的物資管理工作及材料記帳，負(fù)責(zé)材料、工具、設(shè)備的以舊換新，無(wú)記錄臺(tái)賬的，給予材料員300元工分的`處罰。

　　4、所有材料配件必須由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可發(fā)放，對(duì)發(fā)放人情料的責(zé)任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元的處罰。

　　5、庫(kù)房管理人員必須保持庫(kù)房整潔衛(wèi)生，物資排放整齊不干凈整齊者，罰責(zé)任人100元。

　　6、利用職務(wù)之便串通外單位人員盜取本單位物資材料的，一經(jīng)核實(shí)，責(zé)任人交礦處理，加罰1000元。

　　7、對(duì)出公司物資要安排專(zhuān)人全程看護(hù)，對(duì)截留，挪用現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按物資價(jià)格10倍進(jìn)行處罰，責(zé)任人進(jìn)三違學(xué)習(xí)班。

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