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科技工程管理制度
現(xiàn)如今，制度起到的作用越來越大，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的科技工程管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
科技工程管理制度1
科技園物業(yè)工程部工具管理制度本工具管理所指之工具依工作需要，區(qū)分為“部門裝備”及“個人裝備”分別由專人及發(fā)放個人保管。
所有工具的購買，均由部門主管根據(jù)工作需要，提出書面申請，填寫申購單交管理中心主任和物業(yè)總經(jīng)理審批后再執(zhí)行，并把費用列入部門費用科目內。
所有新、舊工具均需要《設備(工具)入庫單》入庫登記，每月制定《工具庫存表》交管理中心備案。
凡領用工具者，俱應填寫《設備(工具)領用單》，經(jīng)部門以主管審批同意，由使用人簽名后領用，領用單分兩聯(lián)，一聯(lián)自行保管，一聯(lián)留倉管員保管，本項資料列入移交。
工程人員之“個人裝備“，設《個人工具登記卡》，以便查驗。
“部門裝備”由管理中心指定專人保管，領用人需辦理有關手續(xù)方可領用，用完應立即歸還，如有遺失，由保管人員負責。
工程人員應依工具的正確使用方法使用，一旦發(fā)生損毀，應及時報告，連同已損毀之某些人交工程部主管鑒驗后購換工具。
報告內容應書明“工具品名、規(guī)格、損毀情況及損毀原因，損毀之工具領換時，應以舊換新。
工具的最低使用提限由各部門的主管根據(jù)有關規(guī)定如在使用年限內，因不正當使用而致?lián)p毀(由部門主管依據(jù)毀損情況判斷后)，使用人應負責賠償。
各部門主管應于每月十五日對“部門裝備“及”個人裝備“檢查一次，核實數(shù)量。
科技工程管理制度2
本工具管理所指之工具依工作需要，區(qū)分為“部門裝備”及“個人裝備”分別由專人及發(fā)放個人保管。
所有工具的購買，均由部門主管根據(jù)工作需要，提出書面申請，填寫申購單交管理中心主任和物業(yè)總經(jīng)理審批后再執(zhí)行，并把費用列入部門費用科目內。
所有新、舊工具均需要《設備(工具)入庫單》入庫登記，每月制定《工具庫存表》交管理中心備案。
凡領用工具者，俱應填寫《設備(工具)領用單》，經(jīng)部門以主管審批同意，由使用人簽名后領用，領用單分兩聯(lián)，一聯(lián)自行保管，一聯(lián)留倉管員保管，本項資料列入移交。
工程人員之“個人裝備“，設《個人工具登記卡》，以便查驗。
“部門裝備”由管理中心指定專人保管，領用人需辦理有關手續(xù)方可領用，用完應立即歸還，如有遺失，由保管人員負責。
工程人員應依工具的.正確使用方法使用，一旦發(fā)生損毀，應及時報告，連同已損毀之某些人交工程部主管鑒驗后購換工具。報告內容應書明“工具品名、規(guī)格、損毀情況及損毀原因，損毀之工具領換時，應以舊換新。
工具的最低使用提限由各部門的主管根據(jù)有關規(guī)定如在使用年限內，因不正當使用而致?lián)p毀(由部門主管依據(jù)毀損情況判斷后)，使用人應負責賠償。
各部門主管應于每月十五日對“部門裝備“及”個人裝備“檢查一次，核實數(shù)量。
領用工具不得
科技工程管理制度3
1、項目科技開發(fā)和推廣應用'四新'成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。
2、項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。
3、項目內業(yè)技術人員協(xié)調項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。
4、對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報，本項工作由項目內業(yè)技術人員負責填報。
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