設備材料部材料供應員競聘演講稿

　　立足崗位、從我做起、從現(xiàn)在做起

　　感謝大家給了我一個展示自己的機會，我為能參加此次“材料供應員”的競聘上崗而感到自豪。

　　我現(xiàn)在大屯項目部從事材料保管工作，接觸到材料保管工作，使我體會到管理在企業(yè)經營中的重要性，用管理提高企業(yè)的水平，向管理要效益，從管理中降低成本

　　。這就是要求我們從平時的工作入手，從細微處做起，從我做起，從現(xiàn)在做起……

　　我認為作為一名材料供應員，應該從以下幾個方面做材料管理工作：

　　1、開工前的準備編制物資采購計劃

　　根據(jù)工程材料預算編制采購計劃，進行材料采買招標，依據(jù)“貨比三家”的原則選定合格的物資供方，并做好合格供方的評審工作。

　　2、工程進行中各類材料的保管

　　到貨驗收及材料擺放，針對現(xiàn)場實際情況對所到貨物進行驗收。產品材質證、合格證及說明書等資料收集存檔。

　　3、工程結束材料核銷

　　在工程告一段落時，將材料計劃實行消耗對比，進行成本核算，發(fā)現(xiàn)問題分析問題，為下一個工程項目材料采購做準備，為公司各職能部門提供所需的數(shù)據(jù)作分析報告。

　　作為競爭上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但是我決不回避失敗，不管最后結果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。

　　怎樣做好材料管理員

　　設備材料部材料供應員競爭者：___

　　如果我成為一名材料管理員,我一定會努力做好材料管理工作,我主要從以下幾方面做好材料管理工作.

　　第一、做好材料采購的準備工作

　　第二、做好材料價格控制工作

　　第三、做好每月的材料統(tǒng)計，核對各種報表工作

　　第四、配合項目部，各專業(yè)分公司相關人員做好材料驗收入庫和保管工作

　　在材料管理方面的幾點建議

　　1、在施工用料上節(jié)約浪費現(xiàn)象要有獎懲制度或措施

　　2、材料計劃要有責任心和嚴肅性

　　3、加強對到貨材料的.保管，避免丟失和浪費

　　我們安裝公司中有些專業(yè)分公司對領出庫的材料缺乏有效的保管措施，施工現(xiàn)場丟失、浪費現(xiàn)象還普遍存在。我就看見過個別職工下班時把小包焊條扔在現(xiàn)場，把未用完的小半桶油漆倒掉的浪費現(xiàn)象。丟掉，倒一小點材料對職工來說沒有什么損失，但對我安裝公司來說不僅是材料的損失，還有職工素質的形象和榮譽上的損失。

　　要成為一名優(yōu)秀的材料員做好以上工作是不夠的。還有許多工作要做好，服務好。作為我本人，已經在材料管理崗位上工作了幾年。具有一定的材料管理經驗和工作能力，我相信，如果我能成為一名材料員，我肯定能在這個工作崗位上做得更好，成為一名合格的材料員。

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