目標概述與目標管理的計劃書

　　說到目標，很多人總是模糊的，來看看目標概述與目標管理的計劃書吧!下面是小編為大家整理的目標概述與目標管理的計劃書，歡迎參考閱讀！

　　一、目標概述

　　(一)企業(yè)目標與計劃的關系企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段目的或最終目的。"金字塔"的頂尖是一個企業(yè)的任務，也就是企業(yè)的總目標。總目標直接基于所選定的任務。接下來，戰(zhàn)略計劃 、分段目標和行動計劃又由總目標引出。戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內(nèi)的高 級管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結(jié)構內(nèi)所要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段目標 ，或者總目標相關聯(lián)，也可以是同時與兩者相關聯(lián)。

　　(二)目標內(nèi)容

　　一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關系經(jīng)濟方面的， 有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的 。一般來說，管理成功的企業(yè)應包括下列目標：

　　(1)市場方面目標；

　　(2)技術改進與發(fā)展方面目標；

　　(3)提高生產(chǎn)力方面目標；

　　(4)物質(zhì)和金額資源方面目標；

　　(5)利潤方面目標；

　　(6)人力資源方面目標；

　　(7)職工積極性發(fā)揮方面目標；

　　(8)社會責任方面目標。

　　(三)制定目標應注意的問題

　　1.目標應具體一般組織目標的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標雖應有一定的彈性，但是還要使目標具體化，例如："銷售額比上年增長5%"，"到1997年市場占有率應達到15%"等。高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。

　　2.目標應可衡量如"在下一個計劃年度把市場占有率提高5%"，這一目標是可衡量的, 它使管理人員在年度中能衡量進展情況, 并把實績和預期目標相對照

　　3.目標不應強調(diào)活動，而應強調(diào)成果

　　4.目標既應切實可行，又應具有挑戰(zhàn)性

　　(四)如何有效制定目標

　　1.了解目標的目的制定目標一般有兩個基本目的：(1)給組織樹立一個"射擊目標"；(2)為制定其他目標和計劃提供一個網(wǎng)絡。所謂網(wǎng)絡就是爭取目標實現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。

　　2.正確闡明目標的內(nèi)容內(nèi)容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。

　　3.各種目標的一致性一個單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標與總目標一致。

　　4.有效的獎勵制度在目標的`制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)。

　　二、目標管理

　　目標管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結(jié)合起來，并且有意識地瞄準，有效地實現(xiàn)組織目標和 個人目標。

　　(一)目標管理的過程總結(jié)目標管理工作在實踐中取得的成功經(jīng)驗，會使我們更好地認識目標在管理中的重要性。以目標進行管理和考評的過程如下：

　　1.初步在最高層設置目標設置目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內(nèi)，他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標是什么。在設置目標的時候，主管人員也要建立衡量目標完成的標準，如果制訂的是可以考核的目標，銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準，一般都要制訂到目標中去。

　　2.明確組織的作用在達到目標的過程中，所期望的成果和責任之間的關系往往被忽視，這一點應注意。例如，在設置一種新產(chǎn)品投產(chǎn)的目標中，研究、銷售和生產(chǎn)等部門的主管人員必須仔細地協(xié)調(diào)他們的工作。

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