項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料（通用11篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，要用到事跡材料的情況還是蠻多的，借助事跡材料可以很好地體現(xiàn)先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時代特征。寫事跡材料的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 1
自20xx年銀川鐵塔開展“不忘初心奮勇拼搏60天建設(shè)攻堅活動”以來，銀川鐵塔建設(shè)部項目經(jīng)理彭濤以公司為家，一心撲在專項活動中，常常是公司與施工現(xiàn)場24小時連軸轉(zhuǎn)。20xx年10月29日，在公司開完緊急工作部署會議后，又趕到西夏區(qū)施工現(xiàn)場，在指揮工作過程中，忽然暈倒在地，被緊急送往寧夏醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院搶救。彭濤昏迷期間，主治醫(yī)師魏寧大夫?qū)ε頋眢w情況進(jìn)行了全面檢查，檢查后他對在場的陪護(hù)人員感慨地說：“這個病人體力透支已經(jīng)超出了極限”經(jīng)全力救治，彭濤同志已經(jīng)轉(zhuǎn)危為安，目前，正在寧夏醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院接受進(jìn)一步治療。
銀川鐵塔建設(shè)部項目經(jīng)理彭濤的時間表里就沒有下班時間，白天在施工現(xiàn)場指揮建設(shè)，晚上在公司核對數(shù)據(jù)、完善項目系統(tǒng)流程。自今年年初至今，彭濤完成移動公司20xx年需求結(jié)轉(zhuǎn)項目180個，電信LTE工程220個，聯(lián)通20xx年需求結(jié)轉(zhuǎn)項目60個，銀西高鐵項目60個，建設(shè)完成率均超過公司建設(shè)任務(wù)的65%，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致稱贊。
從事鐵塔項目經(jīng)理三年多，作為一名共產(chǎn)黨員，彭濤同志始終堅守施工現(xiàn)場，他勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，苦練內(nèi)功，埋頭苦干，把每個站址建設(shè)都當(dāng)作一份責(zé)任，如山的責(zé)任意識，鑄就了彭濤忠誠的血性，面對疑難站址，他始終義無反顧、亮劍戰(zhàn)勝困難，成為項目管理的行家里手。熟悉彭濤的'同志都知道，在他的辦公室里，常年都有“加班三寶”――方便面、火腿腸、礦泉水；熟悉彭濤的同志卻不知道，在他的抽屜里，總會放著“救命三寶”――胃藥、風(fēng)濕傷痛膏、速效救心丸。多年無規(guī)律的工作，讓彭濤早早就患上了胃炎、腸炎、心動過速等疾病，頸椎病、肩周炎、腰肌勞損也經(jīng)常發(fā)作。但即使病情加劇，他也從不上醫(yī)院，而是悄悄地用他的“救命三寶”頂著。彭濤同志住院后，區(qū)公司、市分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先后到醫(yī)院看望慰問，并送上公司對他的關(guān)懷。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 2
在美麗的xx畔駐扎著一支為榮譽而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍，它就是二公司xx大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部，卻在xx增援戰(zhàn)役中取得了一項又一項驕人成績，被業(yè)主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊。
臨危受命贏美譽
兩位臨危受命的項目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現(xiàn)場。然而到工地一看，困難遠(yuǎn)比想象大得多。在仔細(xì)查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn)，xx特大橋?qū)兕A(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)橋，共16個墩臺，主橋網(wǎng)全長290米，一周一個循環(huán)的施工工藝和橋梁預(yù)制無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認(rèn)識到，增援戰(zhàn)役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰(zhàn)。
齊抓共管受贊譽
施工過程中，二公司xx項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場伊始，項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進(jìn)行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制，推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規(guī)范全員的行為。把每個人的工作目標(biāo)進(jìn)行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎金掛鉤。此外，項目經(jīng)理部對各部門負(fù)責(zé)人、班組長實行風(fēng)險抵押金制度，每個月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對其進(jìn)行嚴(yán)格考評，連續(xù)兩次達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，則自動淘汰，從而增強了他們的.競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任，做到“質(zhì)量有人管，責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對施工組織設(shè)計、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴(yán)格實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴(yán)格實行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進(jìn)入下道工序。連續(xù)梁施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設(shè)計要求。為此，項目經(jīng)理部特別安排每個星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 3
“精明，能干，會算帳�！边@是熟悉××的人評價最多的話。由于多年從事現(xiàn)場技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對工程設(shè)計、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項目效益的成功經(jīng)驗，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經(jīng)理、32歲的××榮幸地被評為中國鐵路工程集團(tuán)優(yōu)秀青年項目經(jīng)理。
定思路，把好成本核算關(guān)
每接到一項工程施工任務(wù)，××首先要做的是深入了解設(shè)計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。20xx年，公司為了站穩(wěn)武漢市場，低價中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程，而公司最終測算的結(jié)果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經(jīng)理都不愿接這個任務(wù)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時，××并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員，開始了工程前期大量的現(xiàn)場調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過采用不同的方法反復(fù)對成本進(jìn)行測算，并結(jié)合自己多年的實際管理經(jīng)驗，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實現(xiàn)扭虧為贏目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)
選隊伍，把好協(xié)作管理關(guān)
協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍，××把他們的施工能力、資金實力和資質(zhì)等級作為內(nèi)部公開招標(biāo)的必要條件，采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分本文來源： m包價格一次包死、實行閉口管理的方法進(jìn)行招標(biāo)，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進(jìn)潮，嚴(yán)格把好協(xié)作隊伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊伍的管理，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場組織管理，他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助，搞好監(jiān)督、服務(wù)工作，消除了乙方虧損“與我何干”的`錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費用結(jié)算方面，他堅持以合同為依據(jù)，每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗收、收方和結(jié)算付款，杜絕了不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說：“王經(jīng)理在現(xiàn)場管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有�！�
抓管理，把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)
××十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設(shè)計;工程實施階段，他強調(diào)嚴(yán)肅實施施工組織設(shè)計的權(quán)威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。一次，××發(fā)現(xiàn)項目部施工的高架橋所經(jīng)過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機(jī)墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達(dá)50.3元�！痢琳J(rèn)為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節(jié)約成本11.6萬元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護(hù)層設(shè)計方案，節(jié)約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關(guān)
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，××都要進(jìn)行事先調(diào)查、貨比三家，進(jìn)行合格分供方評審，最后選定質(zhì)優(yōu)價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設(shè)置專用地磅房計量，砂石料計量準(zhǔn)確到按檢驗比重和含水率計算。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術(shù)部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據(jù)審核的材料計劃及現(xiàn)場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。材料采購后，按照材料管理制度點收入庫，并嚴(yán)格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān)，做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進(jìn)行對比、與驗工計價回來的數(shù)量進(jìn)行對比，做到了全過程動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關(guān)
武漢三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴(yán)謹(jǐn)和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，××在加強項目各項管理的基礎(chǔ)上，對變更、補償合同條款進(jìn)行了重點研究。在研究條款時他發(fā)現(xiàn)，發(fā)生本質(zhì)變更項目，單價可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過測算市政定額直接費后，發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設(shè)計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標(biāo)段前列，給業(yè)主、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點關(guān)注地質(zhì)情況，并經(jīng)常往返設(shè)計單位，與設(shè)計人員充分交換意見，反復(fù)進(jìn)行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎(chǔ)通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 4
在長咀科技園，人們經(jīng)常可以看到一位40歲左右的中年人，身穿灰色工作服，手提電工包，精神抖擻，意氣風(fēng)發(fā)。他不是在檢查園x的電路、變電箱，就是幫助企業(yè)接線通電，他就是長咀科技園工程部經(jīng)理。
楊宏偉，男，1970年出生，中專畢業(yè)。2011年3月進(jìn)入裕鑫物業(yè)公司，從一個普通的電工員，逐步上升到工程部經(jīng)理，這一路走來，園x處處都留下了他堅實的腳印。公司所取得的點滴成績，都離不開他辛勤的汗水。他帶領(lǐng)工程維修人員搶險排難，確保園x電路安全；他精心維護(hù)保養(yǎng)，使得園x所有機(jī)械設(shè)備八年來沒有發(fā)生一次故障，因此長咀科技園特種設(shè)備被xxx評為安全管理先進(jìn)單位。
2011年，進(jìn)入裕鑫物業(yè)公司時，他是一個年輕力壯的小伙子，憑著過硬的技術(shù)，熱情服務(wù)的精神，贏得了園x眾多企業(yè)的'認(rèn)可，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。他最大的特點是不愛講話，埋頭干事，沒有事的時候，就拿著電工書看。他經(jīng)常一個人拿著書，對著機(jī)械反復(fù)思考，認(rèn)真琢磨，領(lǐng)會其要領(lǐng)，掌握操作規(guī)則。憑著一股韌性，在不到兩年的時間里，他在維修班就嶄露頭角，成了園x技術(shù)最過硬、解決問題最快的電工領(lǐng)軍人物。由于他勤奮好學(xué)，在幾年的時間里，他拿到了物業(yè)管理經(jīng)理證書、物業(yè)消防員證書、電工維修證、特種作業(yè)操作證、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督證，這些證書的取得是他努力工作，勤奮學(xué)習(xí)最好的見證。
他不但學(xué)習(xí)刻苦，善于研究，工作起來也是一個非常認(rèn)真，能吃苦耐勞的人。大家都知道，維修是最臟最累的，冬天，哪怕是雪花紛飛、冰水刺骨，只要是水管壞了，都得搶修。熱天，哪怕是高溫酷暑，只要是電路出了問題，他們都在太陽底下工作。這些對于楊宏偉來說，已經(jīng)是家常便飯了。記得去年冬天，公司組織座談會，第二天就要放年假了。突然，招商部打來電話，招商樓前面的水管暴裂了，如果不迅速修好，就會影響客戶春節(jié)用水，怎么辦？時間只有半天，楊宏偉接到電話，二話沒說就帶領(lǐng)三個維修人員中飯都沒顧得上吃，開始搶修。天又不作美，毛毛細(xì)雨下個不停。穿雨衣吧，又不好操作。不穿吧，又下著雨。為了趕進(jìn)度，楊宏偉脫掉雨衣，光著頭，揮舞著鐵鎬，挖土鏟泥，他的衣服里面汗?jié)窳�，外面被雨淋濕了。大家都心疼地叫他休息會，我們輪換著干，他卻說不用了，我已經(jīng)濕透了，不要再讓你們也弄濕弄臟衣服。通過努力，在下午四點多鐘，終于將水管接好，當(dāng)他拿著工具笑著離開施工地時，大家都向他投去贊美、欽佩的目光。
他就是這樣一個人，有困難，總是自己克服，從不向任何人申訴。在家庭，工作出現(xiàn)矛盾時，他總是以工作為重，個人利益服從公司利益。在2023年8月份，他的老父親生病住院，他沒有告訴任何人，只是利用下班時間去醫(yī)院照顧，他從不因家庭原因而請假。在2023年裕鑫物業(yè)公司績效考評中，他又是以全年無遲到、無事假、無病假被評為優(yōu)秀員工。
楊宏偉同志表示在今后的道路上，會更加刻苦努力，除了自己不但進(jìn)步外，還會帶領(lǐng)他的團(tuán)隊，在日后的工作中，再接再勵，創(chuàng)造出更加喜人的成績，為園x供水、供電保駕護(hù)航，為我公司的發(fā)展壯大作出更大的貢獻(xiàn)。
由于工作表現(xiàn)突出，他被xxx物業(yè)管理協(xié)會評選為“2023年度物業(yè)服務(wù)行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 5
作為一位優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理，他需要具備良好的計劃、管理和溝通能力，能夠始終保持專注和靈活性，同時還要關(guān)注客戶和團(tuán)隊成員的需求。在這篇文章中，我們將介紹一位優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理，他的工作和經(jīng)驗?zāi)軌蚣钇渌俗非笞吭降臉I(yè)績。
從2005年開始，李先生就開始在物業(yè)項目管理領(lǐng)域工作，他擁有著多年的管理經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)的不斷推進(jìn)下，他成為了行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)秀物業(yè)項目經(jīng)理。作為一名物業(yè)項目經(jīng)理，他知道自己的責(zé)任是確�？蛻舻玫阶詈玫姆⻊�(wù)，并確保所有工作都是按時完成的。在李經(jīng)理的管理下，每一個項目都得到了成功的推進(jìn)，同時還為客戶提供了良好的服務(wù)，如此經(jīng)營獲得了客戶的好評和贊譽。
借助勝任的領(lǐng)導(dǎo)才能，李先生將團(tuán)隊成員調(diào)整為一支高效的管理團(tuán)隊，確保項目得以更快地完成并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。他經(jīng)常與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的溝通，了解他們的事業(yè)心和意愿，并解決他們可能遇到的問題和困難。在項目推動和溝通方面，每一位團(tuán)隊成員都得到了李先生最好的`鼓勵。他清楚地知道，一個團(tuán)隊的成功關(guān)鍵在于所有成員共同的努力，而團(tuán)隊成員的是否愿意為項目全面奉獻(xiàn)，也需要得到妥善的關(guān)注，從而進(jìn)一步提高團(tuán)隊的凝聚力和穩(wěn)定性。
為了確保項目管理的成功，李先生專門制定了詳細(xì)的計劃，并且不斷地跟進(jìn)進(jìn)展情況。他敏捷地解決項目中可能出現(xiàn)的問題，以保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量。與此同時，他還會不斷地了解客戶的需求，并為滿足客戶的期望而不懈努力。他非常清楚項目管理的意義，因此李先生時刻為團(tuán)隊樹立良好的榜樣和標(biāo)桿。
總之，李先生成功的經(jīng)驗是如此寶貴，以至于其他物業(yè)項目經(jīng)理都值得學(xué)習(xí)。他的經(jīng)驗告訴我們，要做出優(yōu)秀的工作，必須具備專業(yè)的技能、良好的人際關(guān)系和敢于創(chuàng)新的精神，將這些融合到一起，我們就可以成為一個真正的物業(yè)項目經(jīng)理。在李先生的帶領(lǐng)下，我們相信，物業(yè)管理團(tuán)隊將會繼續(xù)為客戶提供最高質(zhì)量的服務(wù)，并在行業(yè)中繼續(xù)取得顯著的業(yè)績。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 6
作為一個項目經(jīng)理，既要能夠確保項目按時按質(zhì)完成，又要擁有一定的管理能力，同時還要具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和解決問題的能力。只有擁有這些技能和特質(zhì)，才能夠成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。今天我想分享的是一位非常優(yōu)秀的項目經(jīng)理事跡——錢小姐。
錢小姐從事IT行業(yè)已有5年之久，擁有多年的項目管理經(jīng)驗。她一直致力于為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，讓客戶對公司產(chǎn)生信任和滿意感。以下是她在公司的一次項目經(jīng)歷。
錢小姐所在的公司是一家IT技術(shù)服務(wù)公司，客戶是一家知名大型汽車公司。這個項目是汽車公司的一個升級項目，要求將他們現(xiàn)有的系統(tǒng)升級為更加高效、穩(wěn)定的系統(tǒng)。
在接手這個項目之前，錢小姐謹(jǐn)慎地準(zhǔn)備了很長時間。她首先與汽車公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，了解了該公司的具體需求和期望，并與自己的團(tuán)隊進(jìn)行了深入的討論和研究。在項目的計劃階段，錢小姐制定了一個詳細(xì)的項目計劃，包括工作計劃、預(yù)算等各項細(xì)節(jié)，以確保項目的每一個階段都能按時按質(zhì)完成。
在項目的實施階段，錢小姐采取了一系列的管理措施來確保項目的進(jìn)展。首先，她建立了一個高效的溝通渠道，與汽車公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了定期溝通，并將項目的進(jìn)展情況向他們反饋，以便及時識別和解決問題。其次，她關(guān)注團(tuán)隊的合作情況，保證每個團(tuán)隊成員都能夠有效地工作和交流，確保他們的個人目標(biāo)和項目目標(biāo)相一致。此外，錢小姐還經(jīng)常與團(tuán)隊進(jìn)行自我評估和總結(jié)，加強團(tuán)隊的學(xué)習(xí)和提高。
在項目的.最后一個階段，錢小姐展現(xiàn)出了非常出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。項目上線之后，汽車公司提出了幾個問題，錢小姐迅速與團(tuán)隊進(jìn)行了溝通，采取了有效的措施解決了問題，并向汽車公司進(jìn)行了及時的反饋。這些舉措為汽車公司提供了更好的服務(wù)，在業(yè)界獲得了非常高的聲譽。
總的來說，錢小姐作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，在這個項目中表現(xiàn)得非常出色，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊合作、任務(wù)分工等方面都非常的默契和完美，讓客戶和公司都是非常滿意的。
要成為一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，同時具備了解團(tuán)隊成員，提高團(tuán)隊成員的技能，了解客戶需求并且嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃的能力。仔細(xì)分析錢小姐的經(jīng)驗與經(jīng)歷，我們有很多可以借鑒和學(xué)習(xí)的地方。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 7
隨著城市化進(jìn)程不斷加速，物業(yè)管理行業(yè)也在快速發(fā)展。作為物業(yè)管理領(lǐng)域中的核心人才，物業(yè)項目經(jīng)理承擔(dān)著重要的職責(zé)和使命。他們要著眼于整個物業(yè)任務(wù)，負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、運營、維護(hù)和服務(wù)等整個工作流程中的每一個環(huán)節(jié)。在物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)驗豐富的物業(yè)項目經(jīng)理們當(dāng)中，有不少優(yōu)秀人才值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。下面就來介紹一位優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理，他的名字叫做李明。
李明是一位資深的物業(yè)項目經(jīng)理，從事物業(yè)管理行業(yè)已有十余年，擁有豐富的物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗。他曾多次參與高端物業(yè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、運營等各項工作，并取得了卓越的成績。他的成功不僅得益于他的經(jīng)驗和努力，更得益于他的專業(yè)知識水平和良好的溝通能力。
首先，李明在項目規(guī)劃和設(shè)計方面有著非常高的造詣。他深入研究了每個項目的具體情況，充分理解項目的需求和限制，同時綜合考慮了各種因素，避免了項目的不必要風(fēng)險。其次，他注重團(tuán)隊協(xié)作，積極傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議，不斷優(yōu)化項目的策劃和設(shè)計過程。最終，他完成了高質(zhì)量的項目規(guī)劃和設(shè)計，為項目的下一步開發(fā)工作提供了堅實的基礎(chǔ)。
其次，李明在項目開發(fā)和運營管理方面表現(xiàn)出了出色的能力。他主動承擔(dān)項目的管理工作，統(tǒng)籌項目各項工作內(nèi)容和進(jìn)度，保證項目的高效運作。同時，他處理問題果斷，善于思考，及時調(diào)整工作方案，保證項目可以按時交付。由于他出色的能力和努力，李明經(jīng)常受到上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的'表揚，并得到了更多的機(jī)會和高水平的項目。
除此之外，李明懂得如何與團(tuán)隊成員進(jìn)行良好的溝通，確保項目所有人員同步協(xié)調(diào)。他注重向團(tuán)隊傳授經(jīng)驗和方法，幫助團(tuán)隊成員不斷提高自己的專業(yè)技能和能力，激發(fā)了團(tuán)隊成員更高的工作熱情和積極性。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊走出了一條穩(wěn)定、高效、協(xié)作相處的發(fā)展之路。
綜上所述，李明是一位優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理，他的成功是經(jīng)驗、努力、專業(yè)能力和良好溝通能力的綜合體現(xiàn)。他在物業(yè)管理行業(yè)成績卓越，為業(yè)內(nèi)同行提供了可借鑒的經(jīng)驗和方法。全面、專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)是他成功的基礎(chǔ)，他的事跡值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和應(yīng)用。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 8
作為一個優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理，其所做出的成績和事跡是非常值得欽佩與學(xué)習(xí)的，他們擁有良好的團(tuán)隊協(xié)作能力和溝通能力，同時還擁有敏銳的洞察力和判斷能力，可以在項目開展過程中把握大勢，做出正確的決策。下面就讓我們來看一下一個真正的優(yōu)秀物業(yè)項目經(jīng)理是如何展現(xiàn)其價值的。
首先，優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理需要具備良好的團(tuán)隊協(xié)作能力。商業(yè)物業(yè)項目往往是復(fù)雜的多人合作項目，需要整合設(shè)計、環(huán)境規(guī)劃、工程等不同專業(yè)的力量，這就需要項目經(jīng)理懂得如何調(diào)動和協(xié)調(diào)各方面的資源，才能保證項目最終能夠得到成功。通過成立科學(xué)的管理機(jī)制，如定期召開會議、現(xiàn)場巡檢、建立各種工作臺賬、使用科學(xué)的控制文件等方式，有序的排查突發(fā)的問題，快速高效的處理，讓資源分配更加科學(xué)合理，從而提高項目效率和質(zhì)量。
其次，一個優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理需要擁有良好的溝通能力。在項目開展過程中，與各方面的人員進(jìn)行有效溝通將變得非常重要。項目經(jīng)理需要與顧客，項目承包商，設(shè)計師等多人群體協(xié)調(diào)，保持良好的.溝通，及時解決問題，同時還需要能夠準(zhǔn)確地傳達(dá)信息，使每個人能夠得到正確的理解，并為實現(xiàn)目標(biāo)做出努力。每個人的意見都要認(rèn)真傾聽，如果他們有任何問題或解決方案都必須受到重視，這將使整個物業(yè)項目得以順利進(jìn)行。
最后，物業(yè)項目經(jīng)理需要擁有敏銳的洞察力和判斷能力。一個物業(yè)項目涉及到不同的方面，如環(huán)境、材料、市場等。因此，一個優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理需要有關(guān)于商業(yè)和建筑領(lǐng)域的專業(yè)知識和經(jīng)驗。同時，他們還需要時刻關(guān)注市場變化，具有前瞻性、預(yù)測性，以便在項目的整個周期中做出正確的決策，讓項目適應(yīng)市場變化并獲得長期的成功。在建設(shè)工程期間，他們可以對項目現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)測與掌握，及時啟動恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案去應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。
綜上所述，一個優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)該具備團(tuán)隊協(xié)作能力、溝通能力和洞察力。只有具備這些能力，才能夠在復(fù)雜多變的項目環(huán)境下，讓項目順利開展，獲取良好的結(jié)果。但物業(yè)項目已不僅僅是滿足“安全、規(guī)范、舒適”的基本需求，而是在視覺、環(huán)保、藝術(shù)等多方面進(jìn)行全方位的考慮并實現(xiàn)，這對物業(yè)管理者提出了更高層次的要求，他們必須具備更為廣泛的視野、更加豐富的知識和經(jīng)驗以及更加創(chuàng)新的思維，才能成為擁有競爭力的一流物業(yè)項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 9
xxx在20xx年參加工作，現(xiàn)任xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程項目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
二十幾年來，xxx敬業(yè)愛崗，真抓實干、拼搏進(jìn)取、默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了甲方的認(rèn)可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽。
一、嚴(yán)管理、求信譽、占穩(wěn)市場
20xx年8月份，分公司承接了xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程。xxx受分公司委托具體負(fù)責(zé)xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程。該工程座落在縣中村內(nèi)，相鄰周邊居民很近，工程為4個標(biāo)段。分別由4個單位共同聯(lián)建。分公司承擔(dān)項目為食堂工程、建筑面積4043.3平米，框架結(jié)構(gòu)。到達(dá)施工現(xiàn)場后通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細(xì)致考察，發(fā)現(xiàn)本工程施工場地復(fù)雜、高低不平、場地狹小、交通不便。第一天開工就發(fā)生民擾事件。為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，xxx組織項目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理不擾民。安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)發(fā)案，并要求全體項目人員，認(rèn)真遵照執(zhí)行，并做到三到位：分工責(zé)任到位、考核檢查到位、工作實到位。由于措施得力，工程沒有受到不利客觀因素影響，順利完工。在工程施工方面，在惡劣的施工環(huán)境中，他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計和甲方意見，爭取為用戶提供一流服務(wù)，一流的工程服務(wù)。甲方監(jiān)理和周邊群眾也在工作上給予了理解和支持。受到甲方和監(jiān)理的一致好評，贏得了認(rèn)可和信賴�，F(xiàn)食堂工程業(yè)已竣工，甲方又將二期項目后續(xù)工程交給該公司施工。
二、抓質(zhì)量、重科技、爭創(chuàng)一流
20xx年8月，xxx任xx市郊區(qū)老頂山鎮(zhèn)南垂村綜合樓技術(shù)負(fù)責(zé)人。該工程由山西省第二建筑設(shè)計院設(shè)計�？蚣芙Y(jié)構(gòu)、建筑面積3028平米。設(shè)計結(jié)構(gòu)頂板采用無梁空心樓蓋技術(shù)。無梁空心樓蓋施工技術(shù)在山西省內(nèi)屬新型節(jié)能施工技術(shù)，在長治市內(nèi)更罕見。當(dāng)時一無施工方案，二無可參考范例。設(shè)計院專業(yè)人員也無成熟的施工技術(shù)支持，拿到圖紙后，為答謝建設(shè)單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程，xxx深感自己肩頭責(zé)任重大，馬上著手翻閱施工資料，去設(shè)計院、總公司技術(shù)部，咨詢老工程技術(shù)人員，走訪建筑三公司退休老工程師。召集自身項目部各施工組長，反復(fù)研究、試驗驗算，針對施工難點挖掘科技潛力，克服困難。制定了詳細(xì)的施工方案和預(yù)案通過施工實驗和不斷完善，該工程順利完工，達(dá)到甲方和監(jiān)理的一致好評，該項目施工技術(shù)獲長治市科學(xué)技術(shù)應(yīng)用二等獎。為企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和榮譽。
在施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天上下班講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過，因此，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，目標(biāo)。并將個部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人，他常說，甲方把工程交給我們，是對我們的信任，在主體砼澆筑過程中，針對本工程的特殊性，對每道工序都親自驗收，對頂板、支架、拉桿逐根檢查其穩(wěn)定性、牢固性、連接性。并親臨施工現(xiàn)場，直到砼澆灌完畢。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)上，強調(diào)從樹立成本核算意識，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)，保證了工程順利竣工。
xxx與他的項目班子以其強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，精湛的施工技藝為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經(jīng)營典范。
三、勇拼搏、講實干、率先垂范
建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來暑往。xxx十年如一日，以一份對本職工作和創(chuàng)業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的'工作崗位上，拼搏著奉獻(xiàn)著，WYS他深知自己雖已步入中年，作為一名項目的主要負(fù)責(zé)人，自己的一舉一動將是全項目的樣板，好與壞，對與錯，將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻(xiàn)出了一“誠”字，對群眾付出了一個“信”字，對自己定出了一個“嚴(yán)”字，他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。
四、培養(yǎng)人才，促分公司發(fā)展
十年樹木，百年樹人。分工司里有幾名年輕畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)的同時，他堅持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個別幫助等方法。給聯(lián)系培訓(xùn)，購買軟件。現(xiàn)場實驗，使新參加工作年輕畢業(yè)生，在極短的時間內(nèi)，逐漸達(dá)到能獨立頂崗作業(yè)的水平。
十多年來，xxx由一名技術(shù)員，慢慢提升為項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨，埋頭苦干，勤奮工作，真抓實干，為分工司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌，做出了貢獻(xiàn)!
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 10
本人叫xxx，男，出生于1979年9月，20xx年畢業(yè)于省城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校房地產(chǎn)于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，中專學(xué)歷。20xx年大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)，本科學(xué)歷。自XX年參加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本職工作，干一行，愛一行，鉆一行。工作中不論是對待領(lǐng)導(dǎo)同事還是工作，總是不計較個人得失，講奉獻(xiàn)，講學(xué)習(xí)，講團(tuán)結(jié)。從每一件小事做起，從點點滴滴做起。
一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論修養(yǎng)
俗話說，“德若水之源，才若水之波�！弊該�(dān)任項目經(jīng)理以來，我一直堅持奮斗和指揮在生產(chǎn)施工第一線。隨著工作的深入，也越來越體會到加強自身修養(yǎng)對提升工作質(zhì)量的重要性。因此，多年來，我始終牢記“質(zhì)量第一，安全責(zé)任重于泰山”的宗旨，把加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學(xué)習(xí)，儲備新知識，以此增強個人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應(yīng)時代的發(fā)展需要，跟上時代發(fā)展的步伐。
二、注重積累，不斷提高專業(yè)水平
我們建筑施工工作專業(yè)性要求比較高，而且現(xiàn)在公司承建的工程無論技術(shù)含量還是施工難度要求都十分高。我是個追求完美的人，也深知提高自身專業(yè)素養(yǎng)的重要性。工作中，我一直不忘堅持學(xué)習(xí)建筑施工方面的專業(yè)知識和法律法規(guī)，以應(yīng)對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，不斷從施工項目管理中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術(shù)難題。工作之余，還堅持讀書閱報，了解行業(yè)信息，掌握最新的行業(yè)動態(tài)，吸收先進(jìn)的工藝和技術(shù)�，F(xiàn)在，經(jīng)過多年的崗位磨練和個人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。20xx年我還取得了助理工程師及二級建造師的資格證書。
三、愛崗敬業(yè)、勤奮向上、積極進(jìn)取
�。ㄒ唬┖葑リ犖榻ㄔO(shè)，強素質(zhì)，增本領(lǐng)
俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。自己作為項目經(jīng)理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個好頭。建筑施工是一項任務(wù)艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專業(yè)強、素質(zhì)高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設(shè)，想法設(shè)法，從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手，借助工作時機(jī)向員工們宣傳規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤�、資源共享等方式進(jìn)行管理。同時，狠抓班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，更新思維方式、改善工作態(tài)度、務(wù)實工作作風(fēng)，以強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動員工隊伍的建設(shè)。
�。ǘ┲贫壬锨髧�(yán)，強內(nèi)控，抓管理
俗話說，“無規(guī)矩不成方圓�！表椖渴┕ば枰覀児ぷ魅藛T有“嚴(yán)謹(jǐn)、踏實、認(rèn)真”的工作態(tài)度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據(jù)項目工程的特點和管理人員的思想實際情況，開展以工程建設(shè)職業(yè)道德為主的自律教育，增強他們廉潔自律的意識。同時，強化制度管理，在公司規(guī)章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應(yīng)的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時，我常常親自深入現(xiàn)場，在堅持施工情況的同時，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。發(fā)現(xiàn)問題，及時要求進(jìn)行整改，確保施工過程的安全、可靠。
在長期的施工中，我嚴(yán)格做到對以下三方面進(jìn)行管理，即合同、信息、現(xiàn)場這三個方面進(jìn)行重點管理。
一是每項負(fù)責(zé)的工程我都結(jié)合實際，明確了工期目標(biāo)，制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，絕不拖延。
二是實行生產(chǎn)例會制度，每天總結(jié)當(dāng)日的工作情況，出現(xiàn)的問題等，安排好次日的工作內(nèi)容。
三是加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào)。各種計劃提前一周進(jìn)行上報，確保材料及時到位。四是積極更新觀念，加強技術(shù)創(chuàng)新。改進(jìn)落后的.施工方法，采用方便快捷的操作工藝。
另外，還十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料，設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）工程上求實，確保施工工程質(zhì)量
在我負(fù)責(zé)的工程中，我都一直注重把好質(zhì)量關(guān)。對每個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立起目標(biāo)管理制度，實行科學(xué)的控制管理。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場。從班組開始把好工作，每道工序施工前，要求各專業(yè)工長必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工。同時，施工班組要真正落實自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。從而確保施工各環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)紕漏，保障及時發(fā)現(xiàn)并處理各種問題。建筑施工質(zhì)量控制是從原材料開始，為確保原材料能夠合格進(jìn)場，我還制定了一系列措施，把牢材料關(guān)。質(zhì)量控制由班組長和專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，如質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，班組工資不結(jié)算，從而提高了班組質(zhì)量意識，重視工程質(zhì)量，有效杜絕了質(zhì)量事故。同時，我作為帶頭人，面對施工過程中出現(xiàn)的各種難題，我常常利用休息時間進(jìn)行鉆研，努力尋找答案。有時還和同事們一道進(jìn)行討論，分析問題的原因，制定出相應(yīng)的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質(zhì)量和進(jìn)度并駕齊驅(qū)。
�。ㄋ模┖葑グ踩a(chǎn)，文明施工
我在狠抓工程進(jìn)度的同時，還十分注重安全生產(chǎn)。我常常強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個工作面有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，做到難點、高危作業(yè)面有方案、有負(fù)責(zé)人、有緊急救援方案等。抓安全的同時不忘文明施工，每個班組劃分規(guī)定的作業(yè)區(qū)域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場地清。同時由項目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工區(qū)域的清掃，防止發(fā)生班組之間的扯皮現(xiàn)象而出現(xiàn)衛(wèi)生死角，確保了場地整潔，工地的安全文明施工。
四、工作作風(fēng)優(yōu)良，責(zé)任意識強烈
“工作就意味著責(zé)任，一個人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責(zé)，突出重點，落實責(zé)任”。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“三個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。
回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，在許多方面也存在著不足：
一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠。
二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠；
三是有時在工作方法上不注意細(xì)節(jié)，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮，交流和溝通不夠。
今后，我會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，爭取和大家一道，共同為我們的建筑事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 11
小陳同志，男，1980年2月出生，2001年8月參加工作。多年來，陳長勝同志在加強和改善物業(yè)管理工作中，始終堅持吃苦在前、享樂在后，愛崗敬業(yè)、任勞任怨，努力加強自身修養(yǎng)，職工和業(yè)主稱他是一個“愛事業(yè)，能干事，干實事，可信賴的好領(lǐng)導(dǎo)”。他從事物業(yè)服務(wù)多年，表現(xiàn)出優(yōu)秀的綜合素質(zhì)和出色的工作能力，為物業(yè)管理工作樹立了良好形象。
近年來，由于公司工作人員少、事情多、任務(wù)重，為了做好工作，他經(jīng)常是人家下班他上班，一心一意撲在工作上，想方設(shè)法把工作做好，從不叫苦叫累。2009年12月24日，氣溫零下10度，晚10點供暖設(shè)備發(fā)生故障，接到值班人員電話后，他立即趕到現(xiàn)場，組織人員搶修，發(fā)現(xiàn)需要更換相關(guān)配件，他與維修工馬上開車轉(zhuǎn)了大半個滕州，聯(lián)系了許多賣特種水暖備件的商住戶最后才買到。凌晨三點，開閥送汽，業(yè)主們房間又重新暖和起來了，而此時，陳長勝同志和工作人員已很疲憊了，他們在車上簡單睡了幾小時后，又開始了新的工作。
在四季花園小區(qū)剛上房時，面對工程遺留的建筑垃圾充斥整個小區(qū)情況，他身體力行帶領(lǐng)物業(yè)處的員工用了半個月的.時間徹底改變了小區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，給小區(qū)居民創(chuàng)造了一個清潔的環(huán)境。其后，他又要求同志們各負(fù)其責(zé)，在各小區(qū)抓衛(wèi)生、抓治安、抓綠化、抓管理，日日早出晚歸，真正把各小區(qū)當(dāng)成自己的家。
公共次序維護(hù)方面，面對車多，小區(qū)道路狹窄的現(xiàn)實，他要求每一位保安，裝束整齊，指揮有禮，做好監(jiān)控，身體力行，在他的調(diào)配和監(jiān)督下，保安人員無論白天黑夜，都盡職盡著，定時巡更。給業(yè)主以最大的安全保障。
他滿腔的工作熱情和斗志高昂的工作態(tài)度感染著身邊每一個人，同志們都以他為榜樣，積極工作。
辛勤的汗水換來的是業(yè)主們的首肯，四季花園的業(yè)主收費率高達(dá)95%，更有老太太說；“有陳經(jīng)理這樣的好領(lǐng)導(dǎo)在，我們就放心了！”每當(dāng)這時他總是微微一笑：“成績是屬于我們這個集體的”他就是這樣一個謙虛的人！
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