裝飾公司員工工作制度

　　一、公司管理制度的制定意義

　　不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。

　　首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質、企業(yè)的工作性質、員工類別等等。

　　比如，廣告公司由于行業(yè)性質決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。新的一些網絡游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。

　　另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。

　　二、裝飾公司員工工作制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會使用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的裝飾公司員工工作制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　裝飾公司員工工作制度1

　　一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的.精神，公司員工管理規(guī)章制度。尊重上級、不得越級打小報告、有何正確的建議或想法書寫文字報告交于上級部門，公司將做出合理的回復！

　　二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密；

　　三、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象；

　　四、員工上鐘實行輪牌制，不得搶牌、挑牌、跳牌；更不準拒客、挑客；

　　五、員工上鐘操作必須按照技術流程完成，不得偷工減料；

　　六、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘，衛(wèi)生實行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽；

　　七、認真聽取每為客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交于公安部門處理

　　八、本公司不享受任何險種；

　　九、員工服務態(tài)度：

　　1、熱情接待每為客戶（您好！歡迎光臨！請~！）。作好積極、主動、熱誠、微笑的服務；

　　2、了解各產品的性能，向客戶合理的介紹；（工作中---不好意思！請稍等！對不起！走路輕、說話輕）

　　3、工作后---對本次服務是否滿意？麻煩您對我們的服務多提寶貴意見！跟單！請慢走歡迎下次光臨！

　　十、員工獎罰規(guī)定：

　　1、全勤獎勵60元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰120元，工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經批準按曠工處理；病假必須出具醫(yī)院證明，前三天扣除當日工資的30%，之后每天扣除當日的工資；

　　2、每三個月進行評選優(yōu)秀員工，獎勵200元；（條件：必須全勤員工、業(yè)績名列前三位者、無客戶投訴者、無拒客者；）客戶投訴將取消本次上鐘業(yè)績，拒客一次扣罰30元；

　　3、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元/次，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元/次；

　　4、上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；上鐘時接聽私人電話不得超過1分鐘，違者扣罰5元/次；

　　5、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次；私下使用本公司電腦者扣罰50/次；

　　6、透露公司機密（產品原價、客戶檔案、工資待遇）查明屬實將扣除當月工資的60%；

　　十一、入職條件：

　　1、填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定；

　　2、甲乙雙方簽定勞務合同書，合同期最少為一年；

　　3、合同期間必須遵守本公司規(guī)章制度；

　　4、員工入職后前三個月將不定業(yè)績任務，之后將按公司所定業(yè)績任務完成業(yè)績；

　　十二、辭職條件：

　　1、員工合同期滿后方可離職，離職將發(fā)放所有工資與歸還培訓費和物雜費；合同期滿后如繼續(xù)續(xù)約者將當次獎勵100元，并在原有底薪上加30工資；

　　2、未滿合同期如需離職者必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細理由批準后方可離職，離職只發(fā)放工資，培訓費和物雜費將予以扣除而作為違約金；

　　3、未滿3個月而要離職者只發(fā)放工資的40%，其余部分與物雜費、培訓費作為違約金而予以扣除；

　　裝飾公司員工工作制度2

　　一、進入制度

　　1 凡是公司的裝修工人，進入前都要經過詳細的考察；對于小組領工的裝修工人要經過全面的考察。

　　2 考察的范圍為：技術考察，職業(yè)道德考察；對于小組領工的工人考察還有組織能力的考察和人品以及工作態(tài)度的考察。

　　3 凡是有不良記錄的裝修工人；不論在什么地方，不論什么時候，都不得任用。

　　二、工地現(xiàn)場管理制度

　　1 裝修工人現(xiàn)場施工要衣著整潔；不得坦胸露背。保持工地良好的衛(wèi)生，材料擺放整齊。

　　2 不的私自收受業(yè)主給予的任何物品和饋贈；不得向客戶索要任何和施工無關的物品；不得私自接受業(yè)主的任何宴請。

　　3 不得私自拿取業(yè)主的任何物品；否則，視同盜竊，一旦發(fā)現(xiàn)核實，即刻清退。

　　4 態(tài)度要謙虛謹慎，講話要和氣委婉。不得頂撞業(yè)主；不得言語粗魯；不得發(fā)表和自身身份不符的`言論；不得發(fā)表扭曲事實不合實際的言論。

　　5 按照公司要求施工；沒有公司允許不得擅自改變工藝流程。不得偷工減料，不得應付施工；對于不合乎要求的施工，要做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決。

　　6 切實維護業(yè)主的利益；切實維護公司的形象。能為業(yè)主考慮的，就一定為業(yè)主考慮；能夠為業(yè)主服務的，不論是大小，就一定為業(yè)主服務。

　　7保護業(yè)主的任何物品不受到任何損害；離開工地時，必須保證業(yè)主物品的完整無缺。

　　8 借用業(yè)主的物品一定在離開工地時退還；如有丟失，要照價賠償。

　　三、工人任用制度

　　1 對于工人的任用；要以技術和人品作為衡量工人業(yè)績的標準。要重用技術好，人品好的工人；不以個人好惡作為任用工人的標準。

　　2 要對工人的工作情況做記錄；對于存在的不良記錄，要作為任用時候的參考。要做到不但要用人，更要識人。

　　3 不得任用屢次犯同樣錯誤的工人；不得任用辦事應付不盡力的工人；不得任用貪圖不義之財?shù)墓と恕?/p>

　　4 對工人的使用，要做到“優(yōu)勝劣汰”；堅決淘汰落后不圖進取的工人。

　　5 要時刻準備吸納優(yōu)秀的工人；要善于發(fā)現(xiàn)人才，要重用人才。

　　四、工人的獎懲制度

　　1 要做到“優(yōu)必獎”，“差必罰”。要定期給予優(yōu)秀的工人以物質和榮譽上的獎勵；對于辦事效率低下做事不牢靠的工人，必須給以處罰。

　　2 對工人的收入不加杠桿；鼓勵能者多勞，多勞者多得。

　　3 要對工人的敬業(yè)態(tài)度和高尚的人品給予獎勵；推行“德化”的管理和用人制度。

　　4 要保證同等條件下，工人的薪酬高于或則等于市場薪酬的原則。

　　5 推行人性化管理；對于主觀犯錯的，給予處罰；對于以外犯錯的，給予寬容。

　　6 對于業(yè)績突出的工人，要給予突出的獎勵；欲用之，必先厚之。

　　裝飾公司員工工作制度3

　　財務總監(jiān)工作職責

　　一、服從公司領導，遵守公司各項規(guī)章制度。

　　二、遵守國家財政稅務政策，建立各種稅務賬冊，做到系統(tǒng)規(guī)范管理。

　　三、建立項目內部核算，資金合理控制，給施工員提供項目成本測算依據。

　　四、建立項目材料登記、報銷、分類制度，做好材料合作供應商，每月統(tǒng)計、結算做到準確無誤。

　　五、公司合同款、進度款收取，對項目做到專款專用，資金不到位項目有權停止供應材料決定。

　　六、每月有序的工資、生活費、提成發(fā)放，協(xié)助常務副總根據各部門經濟責任制條理，做好提成測算、項目結算等。

　　七、每月向總經辦提供財務分析報告，對當月發(fā)生不合理的資金流動或項目發(fā)生不合理的現(xiàn)象，提供參考依據。

　　八、參與客戶服務中心工作，做好客戶檔案建立、資料收集、客戶回訪工作。

　　質檢部經理工作職責

　　一、遵守公司各項文件精神、協(xié)調理順部門之間的團隊協(xié)調關系。

　　二、做好項目開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質量、安全監(jiān)控，各種驗收資料同步，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　三、對工程質量實行全過程監(jiān)控，做好文明施工現(xiàn)場監(jiān)督，并嚴格按有關條文執(zhí)行，確保項目工程：

　　1、文明施工合格率達到100%。

　　2、質量驗收合格率達到100%。

　　3、客戶滿意率達到100%。

　　四、加強施工安全管理，做好施工安全之間的各項安全交底，確保各項工程無重大安全事故。

　　五、處處以質量為中心，樹立質量是企業(yè)生存之本的意識，督促項目做到質量自檢、自查，嚴格按照裝修施工規(guī)范施工。

　　六、每月編制各項目施工狀況表，包括工期、質量，安全、文明現(xiàn)場及施工班組人員配置等情況交工程部和總經辦。

　　七、對工程中的選材、用材、節(jié)材實行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不合格材料，嚴禁繼續(xù)使用，并有權做出停工處理。

　　八、工程竣工后，負責保修期內的一切修整工作，參與客戶服務中心工作，做到客戶滿意。

　　九、及時參加相關部門的工作會議，根據施工質量、安全情況安排施工員、工班長培訓會議。

　　十、擁有處罰權，對有損于企業(yè)品牌的行為進行阻止和處罰，對優(yōu)秀員工進行表彰與獎勵。

　　工程部經理工作職責

　　一、遵守國家有關政策法規(guī)、消防法規(guī)，遵守公司部門各項規(guī)章制度，服從生產副總直接領導。

　　二、負責履行客戶合同各項條款，講質量，重信譽，樹立法規(guī)觀念，確保項目

　　利率的完成。

　　三、嚴守財務紀律，做到項目條款未收不開工，�？顚Ｓ�，保證各項目進度款順利到位。

　　四、建立科學合理的經營機制，理順內部的工作分配結構，充分調動各方面積極性，全面消化公司各部門拓展帶來的業(yè)務量。

　　五、負責項目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對項目進行有效控制，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)模和標準，各項資料與項目進度同步，嚴格執(zhí)行公司制定的十條強制性標準。

　　六、負責項目設計圖紙、預算的審核，現(xiàn)場交底，客戶協(xié)調，部門間相互監(jiān)督、共同促進。

　　七、定期召開部門生產會議，制定月度生產計劃，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，不斷提升部門工作效率和部門競爭力。

　　八、建立施工班組檔案及培訓，抓好員工政治思想教育，帶動和促進全員素質的提高，建立一支素質一流的作業(yè)隊伍；

　　九、建立客戶檔案，對發(fā)生重大、安全、質量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，做出正確判斷與行動，事后做出說明或補救措施。

　　十、積極配合質檢部的監(jiān)督，對項目發(fā)展的質量、文明施工、整體工程進行有計劃監(jiān)督落實，在規(guī)定期限內完成，積極配合客戶服務中心正常運作。

　　市場部經理工作職責

　　一、前期接洽及設計階段

　　1、全面了解公司整體發(fā)展過程、部門組織機構、主要優(yōu)勢及近期業(yè)績，為客戶提供全方位的公司介紹，樹立企業(yè)形象，正確引導客戶的裝飾消費觀念。

　　2、拓寬經營思路，組織人員考察、選擇新的小區(qū)設點可能性及提供新的建議及設想。

　　3、填寫客戶檔案，必須嚴格按公司客戶設計手冊的要求規(guī)范填寫，力爭做到準確，如客戶有特殊要求的應在客戶檔案中注明。

　　4、組織簽訂設計委托合同，配合財務部門收取設計預付款，并根據合同要求填寫正式設計任務單，明確設計內容、設計時間、設計要求等條款。

　　5、設計部完成圖紙任務后，合同預算員確定合理預算造價，直至簽訂施工合同。

　　二、施工階段

　　1、在施工過程中，與客戶保持良好的溝通，及時了解各種情況，將客戶意見和建議反饋給公司各相關部門。

　　2、合同付款方式的要求按期向客戶匯報工程進度，配合施工員做好工程款收取工作。

　　三、后期服務階段

　　1、竣工驗收通過后，配合客戶服務中心工作。

　　2、建立回訪制度，與客戶經常聯(lián)系，樹立公司良好的售后服務形象，為進一步開拓業(yè)務打好扎實的基礎。

　　四、其他

　　1、積極組織策劃回訪，每月XX日員工大會，XX日經營工作會議及各種培訓活動。

　　2、參與公司各種展銷活動的宣傳、企劃及安排。

　　3、服從公司總助的直接領導。

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