優(yōu)秀員工評比管理辦法
一、評比達標表彰活動管理辦法
為了規(guī)范評比達標表彰活動，加強評比達標表彰管理工作，根據(jù)《中共中央關于建立健全黨和國家功勛榮譽表彰制度的意見》、《中華人民共和國國家勛章和國家榮譽稱號法》、《中國共產黨黨內功勛榮譽表彰條例》、《國家功勛榮譽表彰條例》等有關規(guī)定，制定本辦法。
二、優(yōu)秀員工評比管理辦法
評比，漢語詞語，意思是進行比較，評議高低或優(yōu)劣。下面是小編整理的優(yōu)秀員工評比管理辦法，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀員工評比管理辦法1
第一章總則
第1條目的
為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
第2條適用范圍
本辦法適用于各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與公司優(yōu)秀員工評選。
第3條一線員工
1.制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等；
2.研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術人員、中試工廠試制員等；
3.營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務、推廣、維修、售后技術、財務、導購等員工（含當?shù)卣衅溉藛T）。
第二章管理職責
第4條歸口管理部門
公司人力資源部負責組織公司優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。
第5條相關職責
各部門參照本辦法組織制訂、完善本部門優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負責根據(jù)評選標準組織評選本部門內部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向經營管理部推薦申報。
第三章評選標準
第6條分類
優(yōu)秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。
第7條基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。
1.在公司連續(xù)工作1年以上；
2.遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上；
3.品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；
4.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；
5.熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
6.完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。
第8條優(yōu)先評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。
一、辦公室人員
1.刻苦鉆研業(yè)務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。（30分）
2.努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經濟效益。（20分）
3.對推動品質管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面做出突出貢獻。（15分）
4.克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。（10分）
5.為公司取得重大社會榮譽。（10分）
6.在公司獲得重大獎勵和表彰。（10分）
7.努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）
二、車間作業(yè)長、班組長
�。ㄒ唬┏邆涞谄邨l列出的基本條件外，還應具備下列必備條件：
1.班內至少有一個QC小組組長及兩個以上組員，該QC小組能夠按照企業(yè)標準QG/MK08.35《QC小組管理辦法》開展活動；
2.班內沒發(fā)生過質量事故。這里的質量事故是指：①制造過程中，班內有關人員違反有關規(guī)定或慣例，造成100臺（件）以上，總價值在3000元以上的產品因類似的問題需返修、報廢或不合格；②產品投放市場后，被消費者、經銷商或顧客服務科投訴有性質嚴重的個別質量問題（如機內有手套或打錯包裝等）；
3.班內材料、零部件進、耗、產帳目清晰，無金額在2000元以上的重大不明帳目；
4.班內無違反ISO9001/ISO14001體系而被公司通報批評案例；
5.班內無違反MRPII操作規(guī)程而被公司通報批評的案例；
6.無工傷事故；
7.班內員工無打架斗毆等重大違紀及違法現(xiàn)象；
8.班內工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。
(二)優(yōu)先評選項目有：
1.按月考核，質量水平超過車間指標要求的。質量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達的質量指標分解到各個班，作為車間對班的質量指標。（30分）
2.按月考核，生產效率超過車間指標要求的。各班的生產效率指標，以每小時產出量計算，由車間根據(jù)排產任務及實際情況，在現(xiàn)有基礎上制定。（15分）
3.在本單位或品質管理部組織的QC小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）
4.按月考核，班內設備故障率在5%以下的。（10分）
5.各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產檢查結果，對評比良好的班實行加分。（5分）
6.每月一次對班組園地、板報進行評比加分。（5分）
7.廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應予加分；若對產品質量、成本、功能有較大貢獻且經技術開發(fā)部、測試中心或生產管理科書面確認的，應給予重獎。（5分）
8.班內人員在公司舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（5分）
9.員工在社會上因好人好事受有關部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（10分）
三、制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工
1.工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側重于自錯率、合格率及服務到位、反應速度等方面的評價；研發(fā)系統(tǒng)側重于新品開發(fā)質量、進度等方面的評價；營銷系統(tǒng)側重于銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。（30分）
2.通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質量，為公司創(chuàng)造顯著經濟效益。（20分）
3.在品質、成本控制工作中做出突出貢獻。（15分）
4.在QC活動、團隊建設、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。（10分）
5.克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。（5分）
6.為公司取得重大社會榮譽。（5分）
7.在公司獲得重大獎勵和表彰。（10分）
8.努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或學位。（5分）
第9條標準說明
各部門應根據(jù)本單位實際情況，在此標準的基礎上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學性和可操作性。
第四章評選程序
第10條評選時間
公司部優(yōu)秀員工評選時間為每年1月份，一年集中評選一次；并要求各部門在上年度12月底以前完成本部門內部優(yōu)秀員工評選，并向公司推薦。
第11條評選人數(shù)
公司優(yōu)秀員工候選人20名（每年可根據(jù)實際情況作相應調整），人力資源部經綜合評價后從中擇優(yōu)選出15名，評為公司優(yōu)秀員工。
第12條傾斜原則
制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
第13條候選人推薦
各部門根據(jù)本部門員工總人數(shù)、整體素質等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各部門組織填寫《優(yōu)秀員工候選人申報表》（見附件），經部門經理審批簽字后，按規(guī)定名額向公司推薦申報。
第14條評選小組組成
公司優(yōu)秀員工評選小組由總經理、副總、各部門經理等人員組成，總人數(shù)為5-8人。
第15條初步篩選
評選小組成員依據(jù)評選標準對優(yōu)秀員工候選人進行初步篩選，不符合公司評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。
第16條投票表決
評選小組成員對經初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前15名，即為公司優(yōu)秀員工；若第15名有多人得票相同時，可對相同票數(shù)的候選人再進行投票表決，按得票高低選出其中1名。
第17條報批及調整
經評選小組評選出的15名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表，報人力資源部經理審核，總經理審批。在報批過程中有重大質疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。
第五章優(yōu)秀員工獎勵
第18條獎勵標準
公司優(yōu)秀員工由人力資源部組織實施獎勵，原則上不安排旅游，特殊情況下可組織國內旅游，但是參考標準為3000元/人。
第六章附則
第19條本辦法由人力資源部負責制訂并解釋。
第20條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實施。
優(yōu)秀員工評比管理辦法2
一、目的
為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成企業(yè)下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經企業(yè)司務會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守企業(yè)各項規(guī)章，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件：
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為企業(yè)利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護企業(yè)財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務；積極要求進步，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會
六、表彰和獎勵
1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在企業(yè)內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
優(yōu)秀員工評比管理辦法3
一、評選目的：
為進一步表彰先進，突出優(yōu)秀員工，在集團內部樹立員工學習的楷模和標桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的.評選活動。
二、評選時間及地點：
1、時間：xxx
2、地點：xxx
三、評選對象：
已上報先進事跡的候選人：xxx
四、參加人員：
集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。
五、評選條件：
1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。
2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團結進取。
3.嚴格遵守公司規(guī)章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。
4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務上刻苦鉆研、精益求精。
5.能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。
六、評選方法：
1、成立“年xxxx評選委員會”，具體負責本次評選活動相關工作。
評委組人員構成：
第一組：xxx
第二組：xxx
2、評選流程：
�。�1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。
�。�2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。
（3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。
�。�4）評委組本著公正、公平、公開的`原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數(shù)最高者，即被評選為xxx公司先進員工，并張榜公布。
七、獎勵方式：
評選確定先進員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經驗推廣的演講。
八、最后，董事長總結性發(fā)言。
優(yōu)秀員工評比管理辦法4
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總人數(shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽證書：15本*6元計90元
2、獎金：15*1000計15000元
3、總計：15090元
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