項目調(diào)研報告
項目調(diào)查報告是整個調(diào)查工作，包括計劃、實施、收集、整理等一系列過程的總結(jié)，是調(diào)查研究人員勞動與智慧的結(jié)晶，也是客戶需要的最重要的書面結(jié)果之一。以下是小編為大家整理的項目調(diào)研報告（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目調(diào)研報告1
為不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，提質(zhì)增效，加強(qiáng)過程管控，提高公司盈利能力。我結(jié)合分管工作對項目成本管理工作進(jìn)行了深入調(diào)研。
一、基本情況
本人于20xx年10月通過視頻會議、總結(jié)分析、問卷調(diào)查、實踐研究、座談討論等形式，對項目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)評估，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
二、調(diào)研單位相關(guān)情況
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項目概況：我公司施工內(nèi)容為對現(xiàn)有臨時堆場的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運(yùn)營配套設(shè)施進(jìn)行改造，并對新建區(qū)域的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運(yùn)營配套設(shè)施進(jìn)行安裝。
合同開竣工日期：
合同類型：固定總價合同。
合同金額：約2700萬美元。
項目履約情況：截止20xx年9月，現(xiàn)場施工內(nèi)容已全部完成。
（二）項目人員配備情況
該項目配備領(lǐng)導(dǎo)班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。
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合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務(wù)合同、房屋汽車租賃合同60余份，合同履約率100%。
成本管理：項目基于2700萬美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬美元進(jìn)項，目前利潤率約為12.7%，如合同外索賠全部得到審計的確認(rèn)，利潤率為16.2%。
索賠管理：項目共涉及施工變更內(nèi)容9個，分批次上報，所上報變更全部經(jīng)咨工審批完成，共計索賠金額110萬美元。主要變更索賠類型有以下4種：設(shè)計增加原合同中的工程量；
業(yè)主臨時因功能需要增加不包含在原合同的工程內(nèi)容；
業(yè)主因原合同設(shè)備功能不能滿足實際使用要求而升級設(shè)備性能；
因設(shè)計遺漏新增的工程內(nèi)容。
（四）項目成本管理現(xiàn)狀
成本管理體系：成立了項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，設(shè)立項目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任副組長，下設(shè)專職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責(zé)。
項目成本控制：編制了項目總體成本控制計劃及資金使用計劃，確定了目標(biāo)責(zé)任成本及現(xiàn)金流情況。采購階段，在二次深化設(shè)計圖上下功夫，通過專業(yè)知識進(jìn)行合理優(yōu)化，促使工程成本降低。共計調(diào)整設(shè)備技術(shù)方案10余項，通過優(yōu)化配置節(jié)約成本約500萬美元。項目實施階段，每月25日由項目部計合人員與財務(wù)部共同編制成本分析報告，組織召開項目成本分析會，討論項目當(dāng)月成本控制情況，分析項目在成本控制中存在的不足，制定改進(jìn)措施。
項目成本核算：項目目前已接近尾聲，項目部對成本管理情況進(jìn)行了總結(jié)，并安排財務(wù)、商務(wù)人員對成本費(fèi)用情況進(jìn)行了核算，該項目目標(biāo)成本2524萬美元，目前實際總成本2353萬美元，目標(biāo)成本降低171萬美元。成本降低率為6%。
三、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的主要問題和原因分析
�。ㄒ唬┖Ｍ夤ぷ魅藛T素質(zhì)參差不齊
海外項目，對員工個人的綜合能力要求非常高。由于人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量上的差異，施工員大多為近三年應(yīng)屆畢業(yè)生，且多為工程口技術(shù)人員，人員隊伍素質(zhì)參差不齊，語言較好的不懂工程實踐，工程實踐較強(qiáng)的語言交流能力較差。國內(nèi)技術(shù)骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來的顧慮，缺乏內(nèi)外輪換交流機(jī)制。針對海外項目的不斷擴(kuò)大，對于海外人員的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)方向，存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。
�。ǘ┏杀疽庾R薄弱，成本管控制度不夠健全
成本管理重要性意識薄弱，項目成本管控過程中，對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等常規(guī)費(fèi)用的核算和管理，而忽視了項目技術(shù)成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關(guān)成本管理。
項目成本管控未建立相應(yīng)管理制度，項目部成本管理缺乏約束機(jī)制，工程項目成本管理主要環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的流程進(jìn)行制度化管理，片面的以“成本計算”作為工程項目成本管理基本職能，財務(wù)人員根據(jù)計算出各項數(shù)據(jù)編制成本分析表，經(jīng)常因時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。
（三）目標(biāo)成本粗放，測算不夠深入
項目實施之初，進(jìn)行了項目策劃，確定了項目目標(biāo)成本，但僅將項目成本分解為施工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)，目標(biāo)成本沒有按照工程項目所需的各生產(chǎn)要素進(jìn)行分解。從公司角度來看，未建立企業(yè)定額，目標(biāo)成本測算不準(zhǔn)確，缺乏依據(jù)性。
�。ㄋ模┕究偛勘O(jiān)督不夠、兄弟單位合作模式不明確
三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區(qū)經(jīng)營的`主體，雖是平級單位，但公司實屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒有施工合同先施工的情況。公司各部門不能就職責(zé)范圍內(nèi)對海外項目實施有效管控，職能管理沒能有效深入觸及海外項目，造成海外項目沒有有效的監(jiān)督機(jī)制。
四、對調(diào)研單位提出的意見建議
（一）加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，確保員工素質(zhì)工程建設(shè)到位
充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升員工隊伍對海外市場的適應(yīng)能力、對工作節(jié)奏變化的調(diào)節(jié)能力，培養(yǎng)一批具有國際化視野和經(jīng)營管理經(jīng)驗的人才，為進(jìn)一步拓展海外市場創(chuàng)造有利條件。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型員工隊伍建設(shè)，組織開展商務(wù)知識、外語知識等培訓(xùn)。按時開展“導(dǎo)師帶徒”等活動，加快青年員工成長速度。
�。ǘ┙∪贫攘鞒�，規(guī)范成本管理
1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋項目全員、全過程、全要素，誰做業(yè)務(wù)誰必須管成本，履約管理和成本管理相互促進(jìn)。
2、制定配套的項目成本管理制度及流程規(guī)范，明確項目成本管理的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及方法。要規(guī)范成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個人收益掛鉤。
3、建立項目成本輔助臺賬。
4、編制月度成本核算報表，報表應(yīng)反映項目的責(zé)任成本盈虧情況、現(xiàn)金流情況、合同管理及執(zhí)行情況。定期進(jìn)行項目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報表上報公司主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管部門進(jìn)行監(jiān)督考核。
5、做好項目二次經(jīng)營工作，注重層次性、及時性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎(chǔ)工作。
（三）增強(qiáng)成本管理的前瞻性，重視項目成本策劃，重視成本數(shù)據(jù)搜集
要高度重視項目前期策劃的統(tǒng)籌管理，從人員、工藝技術(shù)、設(shè)備、材料、分包等方面策劃，根據(jù)工程量清單確定詳實的目標(biāo)責(zé)任成本，合理測定現(xiàn)金流量，為成本事中控制提供依據(jù)。項目經(jīng)理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發(fā)，將各項工作前置。
公司海外項目成本定額的編制和建立，可按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程逐步推進(jìn)。加強(qiáng)對項目成本的分析和積累，統(tǒng)計海外項目施工工效，為公司編制企業(yè)內(nèi)部工效定額提供一手資料，統(tǒng)計海外項目采購資源庫，著手建立全球采購資源庫。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)橫向交流，探索合作模式
同兄弟單位加強(qiáng)橫向交流，打開雙向溝通大門，敲定合作模式，推動承包合同及時簽訂，提高履約能力，保質(zhì)保量的完成項目實施。
項目調(diào)研報告2
一、項目背景
本次調(diào)研的房地產(chǎn)項目位于城市中心區(qū)域，總占地面積為5000平方米，規(guī)劃建設(shè)一棟高檔住宅樓，總建筑面積為20000平方米，包含100套戶型不同的公寓。項目周邊交通便利，配套設(shè)施完善，是一個理想的居住區(qū)域。
二、市場調(diào)研
1.市場需求：根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，該城市中心區(qū)域的高檔住宅需求量大，目前市場上供不應(yīng)求。
2.競爭對手：周邊區(qū)域有幾個類似的高檔住宅項目正在建設(shè)中，競爭激烈。
3.價格水平：該區(qū)域的高檔住宅價格水平較高，但市場接受度也較高。
三、項目優(yōu)勢
1.地理位置優(yōu)越：位于城市中心區(qū)域，交通便利，生活配套設(shè)施完善。
2.建筑設(shè)計獨(dú)特：項目采用現(xiàn)代化設(shè)計風(fēng)格，外觀大氣，內(nèi)部裝修豪華。
3.品質(zhì)保障：采用高品質(zhì)建材，保證房屋質(zhì)量，提供專業(yè)的售后服務(wù)。
四、項目風(fēng)險
1.市場波動：受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，房地產(chǎn)市場存在波動風(fēng)險。
2.政策變化：政府政策調(diào)整可能對項目造成影響。
3.競爭壓力：周邊區(qū)域有多個類似項目競爭，需加強(qiáng)市場營銷。
五、發(fā)展建議
1.加強(qiáng)品牌宣傳：提升項目知名度，吸引更多購房者。
2.靈活銷售策略：根據(jù)市場需求隨時調(diào)整銷售策略，提高銷售效率。
3.保持品質(zhì)：保持高品質(zhì)建設(shè)和服務(wù)水平，樹立良好的口碑。
六、總結(jié)
本項目具有良好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Γ裁媾R一定的市場風(fēng)險和競爭壓力。通過加強(qiáng)品牌宣傳，靈活銷售策略，保持品質(zhì)等措施，可以提高項目的競爭力，取得成功。
項目調(diào)研報告3
一、項目概況
本次調(diào)研的房地產(chǎn)項目位于城市中心區(qū)域，總占地面積約為100畝，規(guī)劃建設(shè)住宅、商業(yè)和公共配套設(shè)施。項目總建筑面積為50萬平方米，總投資額為10億元。項目計劃分為三期進(jìn)行開發(fā)，預(yù)計總工期為5年。
二、市場分析
1. 市場需求：目前城市中心區(qū)域的住房供應(yīng)嚴(yán)重不足，市場需求旺盛。受到政府政策的支持，購房需求持續(xù)增長。
2. 競爭對手：周邊區(qū)域有多個大型房地產(chǎn)項目正在進(jìn)行開發(fā)，競爭激烈。但是本項目的地理位置優(yōu)越，交通便利，具有一定的競爭優(yōu)勢。
3. 客戶群體：主要以年輕家庭和剛需購房者為主要客戶群體，他們對房屋品質(zhì)和周邊配套設(shè)施要求較高。
三、項目優(yōu)勢
1. 地理位置優(yōu)越：位于城市中心區(qū)域，周邊交通便利，生活配套設(shè)施完善。
2. 項目規(guī)劃合理：住宅、商業(yè)和公共配套設(shè)施相互銜接，滿足不同客戶群體的需求。
3. 投資回報率高：市場需求旺盛，項目開發(fā)后有望獲得豐厚的投資回報。
四、風(fēng)險分析
1. 政策風(fēng)險：政府政策變化可能對項目開發(fā)造成影響。
2. 市場風(fēng)險：市場競爭激烈，項目銷售可能受到影響。
3. 施工風(fēng)險：工程施工過程中可能遇到各種問題，導(dǎo)致工期延誤和成本增加。
五、發(fā)展建議
1. 加強(qiáng)市場營銷：加大對項目的宣傳推廣力度，吸引更多客戶。
2. 提高項目品質(zhì)：在建設(shè)過程中注重品質(zhì)，提升項目的競爭力。
3. 控制風(fēng)險：對政策、市場和施工風(fēng)險進(jìn)行有效控制，確保項目順利進(jìn)行。
六、總結(jié)
本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該房地產(chǎn)項目具有良好的發(fā)展前景和投資價值，但也存在一定的市場和施工風(fēng)險。在未來的開發(fā)過程中，需要加強(qiáng)市場營銷，提高項目品質(zhì)，控制風(fēng)險，確保項目的順利進(jìn)行。希望相關(guān)部門能夠重視本次調(diào)研報告，為項目的順利開發(fā)提供支持和幫助。
項目調(diào)研報告4
一、項目背景
本次調(diào)研的房地產(chǎn)項目位于城市中心地帶，總占地面積約為100畝，規(guī)劃建設(shè)住宅、商業(yè)、公共設(shè)施等綜合性社區(qū)。項目地理位置優(yōu)越，交通便利，周邊配套設(shè)施完善，是一個具有極大發(fā)展?jié)摿Φ牡囟巍?/p>
二、市場調(diào)研
1. 目標(biāo)群體
通過對周邊居民的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)群體主要為年輕家庭和新婚夫婦，他們對居住環(huán)境要求高，注重社區(qū)配套設(shè)施和生活便利性。
2. 競爭對手
在周邊區(qū)域存在多個房地產(chǎn)項目，競爭激烈。但是，大多數(shù)項目都是老舊小區(qū)或者高檔住宅，缺乏中檔住宅和商業(yè)綜合體。
3. 市場需求
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)群體對于中檔住宅和商業(yè)綜合體的需求較大，他們希望有更多的選擇，同時也希望社區(qū)內(nèi)有完善的商業(yè)配套和便利設(shè)施。
三、項目規(guī)劃
1. 住宅規(guī)劃
項目規(guī)劃建設(shè)多棟中檔住宅，滿足目標(biāo)群體對于舒適居住環(huán)境的需求。同時，規(guī)劃了公共綠地和休閑設(shè)施，打造宜居社區(qū)。
2. 商業(yè)規(guī)劃
項目規(guī)劃了商業(yè)綜合體，包括購物中心、餐飲街和娛樂設(shè)施，以及社區(qū)醫(yī)療、教育等配套設(shè)施，滿足目標(biāo)群體的生活需求。
3. 公共設(shè)施規(guī)劃
項目規(guī)劃了公共設(shè)施，包括幼兒園、學(xué)校、醫(yī)院、體育館等，為社區(qū)居民提供便利的生活服務(wù)。
四、市場營銷
1. 定位
項目定位為中檔住宅和商業(yè)綜合體，以滿足目標(biāo)群體對于舒適生活和便利服務(wù)的需求。
2. 推廣
通過線上線下渠道，進(jìn)行廣告宣傳和市場推廣，吸引目標(biāo)客戶的關(guān)注和購買。
3. 價格策略
根據(jù)市場需求和競爭情況，制定合理的價格策略，吸引目標(biāo)客戶的購買意愿。
五、風(fēng)險控制
1. 政策風(fēng)險
密切關(guān)注政策變化，及時調(diào)整項目規(guī)劃和營銷策略，降低政策風(fēng)險對項目的影響。
2. 市場風(fēng)險
通過市場調(diào)研和競爭分析，及時調(diào)整項目規(guī)劃和價格策略，降低市場風(fēng)險。
3. 資金風(fēng)險
合理控制項目投資規(guī)模，嚴(yán)格控制成本，確保項目資金的安全性。
六、結(jié)論
本次房地產(chǎn)項目調(diào)研發(fā)現(xiàn)，市場對于中檔住宅和商業(yè)綜合體的需求較大，項目規(guī)劃和營銷策略符合市場需求，具有較大的發(fā)展?jié)摿�。同時，需要密切關(guān)注政策和市場變化，及時調(diào)整策略，降低風(fēng)險，確保項目的順利推進(jìn)和成功落地。
項目調(diào)研報告5
本人圍繞如何對工程項目進(jìn)行規(guī)范管理這一主題，10月中旬利用一周時間，深入xx鎮(zhèn)xx村進(jìn)行了實地調(diào)研�，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、基本情況
我縣是國列省扶的重點(diǎn)貧困縣，國家和省、州為了脫貧攻堅投入了大量的人力和物力，加大了項目和資金的支持力度，那么，在這種形勢下我們?nèi)绾巫プC(jī)遇，利用好資金，落實好項目是對我們項目管理單位和每一個項目管理者的重大考驗。為進(jìn)一步規(guī)范項目管理，規(guī)范資金運(yùn)行、規(guī)范監(jiān)督機(jī)制。我在單位分管xx、xx等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的移民工作，目前，xx鎮(zhèn)xx村巷道硬化工程正在施工，借此機(jī)會，對該項目實施和管理中存在的問題進(jìn)行了調(diào)研，通過對單一工程的調(diào)研深入查找和分析了在工程項目建設(shè)過程中普遍存在的問題及原因。
二、主要問題
1、項目前期工作不扎實。主要表現(xiàn)在項目建設(shè)單位把前期工作的重點(diǎn)放在了如何編制可行性研究報告和設(shè)計文本上，對項目建設(shè)基本情況的了解和項目的可行性研究重視不夠，設(shè)計與實際情況存在出入，項目在建設(shè)過程中無法按設(shè)計施工，設(shè)計變更較大，投資概算不實，個別項目沒有組織專家評審，也沒有實地核實項目建設(shè)條件等相關(guān)內(nèi)容，就批復(fù)項目初步設(shè)計等。比如：xx村巷道硬化工程由于資金限制，除2條主巷道外，其余支巷道未列入計劃，百姓反映強(qiáng)烈，無奈之下又將剩余巷道納入二期計劃，重新申報建設(shè)；另外部分原路面拆除和路肩墻未列入預(yù)算，工程造價偏低，不得不追加資金。
2、未按程序進(jìn)行項目建設(shè)。一些項目未批先建，或?qū)⒁呀ㄔO(shè)完成的工程列入項目建設(shè)內(nèi)容，存在無設(shè)計和無資質(zhì)設(shè)計問題，造成了建設(shè)失誤和資金損失；一些項目建設(shè)單位回避公開招標(biāo)和合同制管理規(guī)定，勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位不按規(guī)定履行合同義務(wù)，致使工程質(zhì)量欠佳；還有一些項目完工后未按程序進(jìn)行工程結(jié)算、審計和驗收，賬務(wù)無法清算。
3、項目監(jiān)督管理不到位。一是在項目審批、實施階段，業(yè)務(wù)主管部門對項目建設(shè)方案的可行性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行缺乏有效監(jiān)管；二是在項目實施階段，個別監(jiān)理職責(zé)落實不到位，監(jiān)管部門對項目的監(jiān)督檢查工作不夠深入，流于形式，對項目整改工作重視不夠，指導(dǎo)和督促不到位，導(dǎo)致沒有及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中存在的問題，并將問題解決在萌芽狀態(tài)；三是缺乏專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)部門管理項目的人員中有一部分人沒有專業(yè)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的，還有一部分人不懂項目程序，不知道如何去監(jiān)管項目，把控項目質(zhì)量。
三、對策建議
一個工程項目如何才能做到保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度并使其成本最優(yōu)化，靠的就是管理：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論支撐。管項目、做項目的人必須要懂項目，熟悉項目報批和實施程序，在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，了解國家強(qiáng)制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝。結(jié)合項目股不同階段的實際情況，按計劃的`開展集中學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，不斷提高理論水平，強(qiáng)化理論支撐。
�。ǘ┟鞔_責(zé)任，抓好每個環(huán)節(jié)。工程項目的勘測、設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收每個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，也是至關(guān)重要的，一個環(huán)節(jié)做不好就影響后續(xù)的每個工作，比如：設(shè)計與現(xiàn)場不符，施工時難度就加大了，有時還要進(jìn)行設(shè)計變更，不僅費(fèi)時費(fèi)力，還影響工期；若項目未進(jìn)行招投標(biāo)，施工單位的資質(zhì)和能力就無法保證，這時我們再怎么監(jiān)管，工程質(zhì)量也提高不了。所以要明確責(zé)任，抓好項目每個環(huán)節(jié)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)管理，確保工程質(zhì)量。在項目建設(shè)過程中嚴(yán)格實行主體責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同制和監(jiān)理制，即“四制”，招投標(biāo)嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行，禁止轉(zhuǎn)包和分包；重大項目聯(lián)合監(jiān)管，從立項、審批到資金撥付，需要行業(yè)部門、發(fā)改、財政部門共同監(jiān)管；項目實施過程中派專人進(jìn)行全程蹲點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)工程進(jìn)場材料和每道工序，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
充分利用社會和輿論力量，強(qiáng)化監(jiān)督。推行項目信息公開、透明管理，加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，積極推動政務(wù)公開，及時發(fā)布各類項目申報通知、審批結(jié)果和管理要求，及時公布各類項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和效益等情況，不斷擴(kuò)展項目公開的范圍和環(huán)節(jié)。
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