管理人員跟班作業(yè)制度
一、管理制度主要特征
1.權(quán)威性。
管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;
2.完整性。
一個組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項產(chǎn)生，應(yīng)相應(yīng)的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；
3.排它性。
某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行; 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理;
4.可執(zhí)行性。
組織所設(shè)置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
5.相對穩(wěn)定性。
管理制度一旦制定，在一般時間內(nèi)不能輕易變更，否則無法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當現(xiàn)行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。
6.社會屬性。
因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、管理人員跟班作業(yè)制度（通用5篇）
現(xiàn)如今，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的管理人員跟班作業(yè)制度（通用5篇），歡迎大家分享。
管理人員跟班作業(yè)制度1
根據(jù)國務(wù)院23號令《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際狀況，特制定本制度：
一、分公司主要負責人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流下井，現(xiàn)場帶班作業(yè)，與工人同時下井、同時升井。
二、分公司主要負責人按公司規(guī)定安排好領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流下井帶班作業(yè)，必須保證班班有領(lǐng)導(dǎo)，不得空班和擅離職守。
三、分公司要制定下井跟班領(lǐng)導(dǎo)月計劃，每月20日將計劃上報公司安全部，并在井口公告。
四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)計劃完成情況。
五、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須了解掌握當班各水平生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況，要把保證安全生產(chǎn)作為首要責任。
六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時，應(yīng)當履行下列職責：
�。ㄒ唬┘訌妼轮攸c部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視，全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況；
�。ǘ┘皶r發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)；
�。ㄈ┯龅诫U情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
七、督促各車間班組開好班前班后會，加強安全知識和技能操作宣傳教育。
八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況，車間主任值班情況，安全員、測風工班中檢查情況。
九、認真填寫領(lǐng)導(dǎo)下井帶班值班記錄，對本班中暫時不能解決的問題，采取有效措施，在交接班中重點交接。
十、如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的，對分公司給予警告，處1萬元的罰款；對違反規(guī)定的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理，并處1000元的罰款。
十一、分公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，對有關(guān)責任人進行事前責任追究。
十二、分公司下井跟班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后，原則上可以休息半天，分公司根據(jù)實際情況進行安排規(guī)定。
管理人員跟班作業(yè)制度2
為了加強礦山安全生產(chǎn)管理，落實礦山安全生產(chǎn)主體責任，特制定本廠礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。
一、在本廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每天至少必須指定一名礦級領(lǐng)導(dǎo)進行帶班工作；主要負責人每月帶班作業(yè)不得少于8次；專職安全員每日跟班作業(yè)。
二、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須具有較強的責任心和事業(yè)心，具有處理和解決礦山各類事故的能力。
三、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守工作崗位，按時上下班，不得離崗、脫崗。
四、帶班領(lǐng)導(dǎo)對當班礦山安全生產(chǎn)全面負責，及時掌握、分析整個礦山及自己帶班范圍內(nèi)的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
五、帶班領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)或接到礦山發(fā)生安全事故的.報告后，應(yīng)立即通知礦長、相關(guān)人員及有關(guān)單位，并及時進行現(xiàn)場搶救和應(yīng)急工作。
六、帶班領(lǐng)導(dǎo)在接到一線人員的情況匯報和問題的請示后，應(yīng)及時給予答復(fù)，并在需要的情況下，派專人幫助解決。
七、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須組織和協(xié)調(diào)好礦山各部門的工作。
八、帶班領(lǐng)導(dǎo)如因自己的工作失誤、違章指揮或玩忽職守造成損失的，必須進行嚴厲的處罰，并追究相應(yīng)責任。
九、嚴格執(zhí)行交接班制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全責任交接工作。
管理人員跟班作業(yè)制度3
為了加強礦、科、隊干部跟班作業(yè)管理，加大干部現(xiàn)場跟班（帶班）作業(yè)的考核力度，特制定如下規(guī)定。
1、以下情況之一的，必須有科、隊干部現(xiàn)場跟班作業(yè)：
�。�1）工作面過構(gòu)造；
�。�2）工作面末采、結(jié)束、安裝、初采；
（3）巷道貫通、開口；
�。�4）隊組搬家倒面；
（5）特殊時段，特殊地點施工時；
2、工程施工區(qū)域有兩個或兩個以上隊伍參加施工時，必須有副總以上領(lǐng)導(dǎo)跟班。
3、現(xiàn)場跟班作業(yè)由調(diào)度室統(tǒng)一安排、落實。
4、調(diào)度室設(shè)立專項臺帳記錄，由當班調(diào)度員具體落實
5、現(xiàn)場跟班人員必須按照調(diào)度室排的日期和班次下井跟班。
6、跟班人員換好衣服后到調(diào)度室報到，領(lǐng)取當班作業(yè)任務(wù)，出井后到調(diào)度室匯報本班工作情況，班中實行“三匯報”(接班、班中、班后)制度，與工人同上同下。
7、跟班人員負責協(xié)調(diào)，指揮本班作業(yè)，監(jiān)督措施的落實情況，確保安全生產(chǎn)。
8、每班至少有一名副科級（或生產(chǎn)口主辦、政工口書記）以上管理人員下井帶班，根據(jù)調(diào)度室安排帶班表以上管理人員每人每月不少于2次，并嚴格執(zhí)行《團柏煤礦管理人員下井帶班作業(yè)管理制度》(霍團安字［2009］89號文)。
9、違反上述任一條，對責任人處罰100元。
管理人員跟班作業(yè)制度4
一、編制目的
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx23號）、《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)[20xx]111號）、《高風險工點責任包保及帶班作業(yè)管理實施辦法》(成蘭公司標準化管理文件)有關(guān)要求及中國鐵路總公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合指揮部的實際情況，為認真落實指揮部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班作業(yè)制度、架子隊主要管理人員跟班作業(yè)制度，進一步加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用成蘭鐵路CLZQ-11標工程施工現(xiàn)場，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。
三、帶班、跟班作業(yè)規(guī)定
本制度所稱指揮部領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，是指指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在施工生產(chǎn)期間帶班作業(yè)，每月帶班作業(yè)不少于30小時，不得連續(xù)3天無隧道、橋梁帶班記錄，在帶班期間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的.有關(guān)問題。
本制度所稱架子隊主要管理人員跟班作業(yè)，是指架子隊隊長、安全員、技術(shù)員必須跟班作業(yè)，指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)人員施工，并與作業(yè)人員同時上下班，跟班作業(yè)人員不得連續(xù)3小時無進洞記錄，如有事請假，必須有請假記錄。
四、指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責
（一）帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；
�。ǘ⿴О喙芾碜裱叭婕骖櫍攸c防范，帶班在工地，解決在現(xiàn)場”的原則，將風險始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全。
�。ㄈ┘皶r發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；
�。ㄋ模┊敩F(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。
�。ㄎ澹┲笓]部帶班領(lǐng)導(dǎo)必須認真填寫《成蘭鐵路項目領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)值班記錄薄》，并簽字確認。帶班作業(yè)值班記錄主要包含以下內(nèi)容：當日施工部位或工作內(nèi)容（寫具體的當日現(xiàn)場工作內(nèi)容與施工部位，可按時間先后順序主要記錄）、主要施工情況（簡要記錄當日關(guān)鍵工序、安全隱患排查，施工人員數(shù)量、機械設(shè)備情況等）、存在的主要問題（主要記錄影響安全及質(zhì)量的相關(guān)主要問題）、問題處理措施及處理結(jié)果。
五、架子隊主要管理人員跟班作業(yè)職責
�。ㄒ唬┘茏雨犼犻L、安全員、技術(shù)員、領(lǐng)工員要把保證安全生產(chǎn)放在第一位，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的監(jiān)控，并指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮。
�。ㄈ┊敩F(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。
�。ㄋ模┰诟嗥陂g要詳細記錄施工過程中出現(xiàn)的各種安全質(zhì)量情況，并有可追溯性，認真填寫安全日志、施工日志，對隱蔽工程要有詳細的檢查記錄及影像資料，報檢程序符合要求，嚴格執(zhí)行工序達標（即上一道工序未簽認不得進入下一道工序施工）要求。
六、交接班制度
架子隊主要管理人員跟班作業(yè)實行交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員應(yīng)當向接班的人員詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。
七、指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)檔案管理制度
指揮部領(lǐng)導(dǎo)《成蘭鐵路項目領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)值班記錄薄》由當班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由安質(zhì)部每月負責整理，并存檔備查。
八、相關(guān)要求
（一）現(xiàn)場帶班、跟班作業(yè)人員要高度重視，認真履行帶班、跟班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班、跟班作業(yè)人員的規(guī)定，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。
�。ǘ┈F(xiàn)場帶班、跟班作業(yè)人員必須穿戴工裝，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。
�。ㄈ┈F(xiàn)場跟班作業(yè)人員要認真記錄檢查問題，交接班時雙方簽字必須齊全。
�。ㄋ模┈F(xiàn)場帶班、跟班作業(yè)人員在作業(yè)中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予施工班組和責任人進行處罰。
�。ㄎ澹﹪栏駡�(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
九、檢查、考核規(guī)定
指揮部建立帶班、跟班作業(yè)檢查制度。由指揮部安質(zhì)部負責每月對指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶班、架子隊主要管理人員跟班情況進行檢查，每次檢查結(jié)束后，將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查，并上報指揮部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
�。ㄒ唬┈F(xiàn)場帶班、跟班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。
（二）現(xiàn)場帶班、跟班人員請假后，未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰責任人50元。
�。ㄈ⿴О�、跟班中出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
（四）對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
�。ㄎ澹┯芍笓]部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責對帶班、跟班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
本制度由指揮部安質(zhì)部負責解釋。本制度自發(fā)布之日起施行。
管理人員跟班作業(yè)制度5
第一條為規(guī)范區(qū)紀委監(jiān)察局接收外單位跟班學習人員管理，嚴肅用人紀律，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱“外單位跟班學習人員”（以下簡稱“跟班學習”）系指除每年區(qū)委組織部選派年輕干部到區(qū)紀委監(jiān)察局、區(qū)紀委監(jiān)察局選派紀檢監(jiān)察干部到信訪室掛職鍛煉以外，以學習和提升崗位技能為目的，申請到區(qū)紀委臨時工作的`外單位人員或由區(qū)紀委根據(jù)工作需要，主動安排到有關(guān)部室跟班學習的外單位人員。
第三條跟班學習人員原則上應(yīng)是選派單位正式在編在職紀檢監(jiān)察干部和優(yōu)秀年輕后備干部，政治可靠，紀律性強、品行良好，具有一定的工作經(jīng)驗和工作能力。
第四條外單位選派人員到委局機關(guān)跟班學習，要嚴格控制跟班學習人員數(shù)量，應(yīng)由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委、區(qū)紀委監(jiān)察局派駐紀檢組（紀工委）向區(qū)紀委組織部申請，并填寫《區(qū)紀委監(jiān)察局接收外單位跟班學習人員審批表》，由相關(guān)部室主管、分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見，經(jīng)委局主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，再由區(qū)紀委組織部向選派單位下發(fā)書面通知。
第五條跟班學習時間一般為3至6個月，跟班學習期滿即返回原單位工作。同一人連續(xù)兩年內(nèi)跟班學習時間累計不得超過1年。
第六條跟班學習人員上崗前，須接受保密教育和紀律教育，并簽訂《保密承諾書》；保密教育、紀律教育由跟班部室承擔。
第七條跟班學習人員學習期間的人事、工資福利、黨組織等關(guān)系不變，仍由原單位負責。跟班學習人員學習期間的就餐補助由辦公室參照在職人員標準辦理。
第八條跟班學習人員應(yīng)遵守黨紀黨規(guī)、公務(wù)員行為規(guī)范和委局機關(guān)各項規(guī)章制度，認真完成學習任務(wù)和跟班部室交辦的工作。
第九條相關(guān)部室負責跟班學習人員的日常管理，為跟班學習人員提供多種學習鍛煉機會，幫助其提高業(yè)務(wù)技能和工作水平。辦公室安排跟班學習人員參加集體學習、有關(guān)活動等。
第十條對跟班學習期滿3個月以上的人員，或應(yīng)選派單位的要求，由跟班部室向選派單位出具跟班學習人員學習期間鑒定材料。
第十一條區(qū)紀委組織部負責對各部室接收跟班學習人員情況進行監(jiān)督，對不符合本辦法的，及時予以糾正。
第十二條本辦法由區(qū)紀委組織部、辦公室負責解釋。
第十三條本辦法自下發(fā)之日起施行。
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