汽機隊怎樣搞好質(zhì)量工作

　　施工任務完成的好壞與質(zhì)量、安全息息相關，降低成本、提高質(zhì)量、加快進度是建成達標精品工程的根本。

　　汽機隊在質(zhì)量管理中做了以下工作。

　　一、規(guī)范技術工作，健全和完善施工技術管理體系。

　　施工作業(yè)指導書及方案由各班技術員編制，大型的及特殊的作業(yè)項目施工由專工編制，編制時要結(jié)合工程實際情況，要具有可操作性，實用性，施工作業(yè)指導書具有時效性，不經(jīng)批準不得使用，施工作業(yè)指導書是受控文件，未經(jīng)批準，不得擅自更改，施工作業(yè)指導書的交底工作應由技術員進行，并做好記錄。積極推行以采用新技術，推廣新工藝的“三新”活動，每月針對本月施工項目存在的技術難題；施工過程中的技術改造，使安全、質(zhì)量、進度得以保障；此外，與各方聯(lián)系工作應采用聯(lián)系單形式呈報，以備存查，技術員對工作中遇到設計、設備、土建、技術各種問題，應以書面形式及時反映，技術員在施工前要認真細致審核圖紙，在沒有任何修改通知單和其它更改手續(xù)的情況下，任何個人不得修改圖紙，不得少裝或多裝設備。技術人員應及時填寫己完工項目驗評單，驗評單的填寫應按20__達標版標準進行。各班技術人員應協(xié)助組長搞好本班的安裝工作，并按達標要求整理本班各種活動記錄，確保班組管理工作規(guī)范化、標準化。

　　二、認真貫徹上級頒發(fā)的有關質(zhì)量管理規(guī)定，明確質(zhì)量責任。

　　建立各級人員質(zhì)量責任制，嚴格質(zhì)量驗收制度，施工中必須嚴格按工程質(zhì)量檢驗評定標準，進行各級驗收，未經(jīng)本級驗收合格，不得向上級提交驗收申請。加強工程質(zhì)量過程控制、過程監(jiān)督，采取工序檢查、定期檢查和不定時抽查等多種形式，將不合格項目和質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。根除質(zhì)量通病，提高工藝水平，本工程在消除質(zhì)量通病上作到以下幾個方面：

　�。�1）消除支吊架配制及安裝工藝粗糙的現(xiàn)象。

　�。�2）消除漏水、漏油、漏汽等現(xiàn)象。

　�。�3）扶梯平臺的制作安裝消除粗制濫造，達到工藝美觀。

　　（4）克服小管徑施工的雜亂現(xiàn)象，統(tǒng)一設計、布置，達到簡潔、實用、美觀。

　　三、發(fā)揚團隊精神，確保工期質(zhì)量整體運作。

　　每位員工要扎扎實實做好每一項具體工作，實現(xiàn)真空灌水、汽輪機扣蓋、發(fā)電機風壓、汽輪機沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)發(fā)電一次成功；根治質(zhì)量通病，優(yōu)化小管工藝，治理跑、冒、滴、漏；實現(xiàn)以下質(zhì)量指標—分項、分部、單位工程優(yōu)良率分別不低于98％、99％、100％，—機組投運第一年，運行可調(diào)小時6500小時以上；—汽輪發(fā)電機瓦振≤0.025mm，軸振≤0.076mm，真空嚴密性試驗≤3mmHg。

　　四、加強對外協(xié)隊質(zhì)量管理、安全管理。

　　嚴禁以包代管，以罰代管、要求外協(xié)隊制定培訓計劃，定期對施工人員進行技術培訓，提高人員的技術素質(zhì)、委派專職人員對外協(xié)隊伍所承擔的施工項目進行監(jiān)督和指導，并對施工中出現(xiàn)的問題及時聯(lián)系解決，確保工程施工項目順利開展、嚴格對外協(xié)隊施工項目的質(zhì)量驗收制度、嚴格把關，定期組織有關人員對外協(xié)隊所承擔的施工項目進行檢查、審核、評定，從質(zhì)量、進度、安全、文明施工等各個方面全面評估，促進工程質(zhì)量的提高。

　　我們汽機隊將會在以往的工作基礎上，繼續(xù)努力，發(fā)揚電建人吃苦耐勞，善打硬仗的工作作風，為豫新工程遞交一份圓滿的答卷！

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