- 相關(guān)推薦
高級(jí)人力資源管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
比較具有表達(dá)意義的高級(jí)人力資源管理簡(jiǎn)歷，就算是求職者的自身能力不出色，簡(jiǎn)歷依舊可以彰顯出超乎尋常的波及效果。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 42歲 民 族： 漢族
工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 黃巖區(qū)
身 高： CM 戶 口： 湖北黃石 陽新縣
自 我 評(píng) 價(jià)
本人有十余年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)行政管理和人力資源管理各大模塊運(yùn)作嫻熟，暗悉企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，組織，溝通，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的分析，綜合判斷力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，親和力好，有敏銳洞察力，決斷力尤佳，變通能力強(qiáng)，對(duì)人力資源選、用、育、留，激五大方面有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，善于營(yíng)造學(xué)習(xí)型組，使其具有創(chuàng)新力，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)高，熟用《勞動(dòng)法》及其法律法規(guī)，能有效的預(yù)防及用工風(fēng)險(xiǎn)及各種勞動(dòng)糾紛。
求 職 意 向
希望崗位： 行政/人事類-人力資源總監(jiān)
尋求職位： 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州
期望工資： 8000 /月 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
目前任職浙江德眾汽配,目前職位人力資源部經(jīng)理,希望能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì).
工 作 經(jīng) 歷
▌2013-01--2016-09：浙江德眾汽車零部件制造有限公司
所屬行業(yè)： 汽車、摩托車及配件業(yè)(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 行政/人事類/行政/人事類
職位名稱： 人力資源總監(jiān)
職位描述：1.主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行SWOT(公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)等)分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
2.依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成;
3.主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);
4、協(xié)助總經(jīng)理工作，履行人力資源課和管理課兩項(xiàng)職能之日常管理職責(zé)工作。
5、構(gòu)建與完善適合公司文化特色的人力資源管理體系與平臺(tái)，設(shè)計(jì)完善人力資源管理模式，基于公司經(jīng)營(yíng)策略與導(dǎo)向人力資源管理策略，制定人力資源政策與規(guī)劃，統(tǒng)籌與指導(dǎo)人力資源管理項(xiàng)目/活動(dòng)的推廣與開展。
6、建立與健全人力資源管理各項(xiàng)制度，管理辦法與細(xì)則，并臨督落實(shí)與執(zhí)行
7、搭建員工溝通，交流，反饋、申訴等平臺(tái)與機(jī)會(huì)，構(gòu)建成和諧的員工關(guān)系氛圍，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
8、基于公司的發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀與未來投資策略，推動(dòng)組織架構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整，建立并推動(dòng)干部隊(duì)伍的建設(shè)，逐步提高人力效率，降低用工成本與風(fēng)險(xiǎn)。
9、完善與監(jiān)督執(zhí)行行行政相關(guān)制度,提高后勤服務(wù)水平，完善安全管理體系與制度建設(shè)，監(jiān)督落實(shí)安全日常管理活動(dòng)客戶驗(yàn)廠事宜。
10、協(xié)助推進(jìn)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)與平臺(tái)建設(shè)，建立OA及導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)，推行無紙化辦公，提升企業(yè)管理水平與管理同時(shí)提升內(nèi)部IT服務(wù)水平。
11、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;
工作業(yè)績(jī)：
1、開始人力資源體系獨(dú)立決策/管理/維護(hù)經(jīng)歷，從單一人力資源事務(wù)性質(zhì)向戰(zhàn)略策劃(包含人力資源六大體系)。
2、導(dǎo)入人力源規(guī)劃與人員配置系統(tǒng)思路(定崗定編定員定責(zé)定薪);以“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”為主旨指標(biāo)分析“各運(yùn)營(yíng)成本占比”輔以崗位“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”及“工作能量”分析，強(qiáng)化人員的合理配置與人力成本管控。
3、構(gòu)建公司全體各個(gè)不同崗位的績(jī)效考核體系指標(biāo)(KPI)并加以指導(dǎo)并實(shí)施和改進(jìn)全體員工的績(jī)效，使公司各個(gè)部門業(yè)績(jī)大大提升。
▌2007-02--2012-12：浙江惠爾達(dá)五金公司
所屬行業(yè)： 其他(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 行政/人事類/人力資源總監(jiān)
職位名稱： 人力資源總監(jiān)
職位描述：1、流程再造，使部門工作流程程序化，并修改和完善現(xiàn)有人力資源管理制度。2、做好人力資源規(guī)劃，參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提拱建議和信息支持。3、制定公司年度人力資源需求規(guī)劃，定崗定編，組織中層以上管理人員招聘過程，進(jìn)行人才測(cè)評(píng)。4、對(duì)公司各部門人員的管理，監(jiān)督和考核。5、對(duì)公司薪酬規(guī)劃，達(dá)到薪酬激勵(lì)效應(yīng)最大，對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)性。6、制定績(jī)效考核方案，落實(shí)考核指標(biāo)，并量化指標(biāo)，指導(dǎo)考核過程，統(tǒng)計(jì)反饋考核結(jié)果，并組織績(jī)效溝通。 7、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。
8、根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施。
9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配;負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實(shí)施招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員(尤其是中層以上人員)的面試篩選。
10、 代表公司與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜;負(fù)責(zé)員工的社保、公積金等工作;負(fù)責(zé)受理員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并及時(shí)解決。
11、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài);受理員工投訴，并組織相關(guān)部門妥善解決。
12、負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)。
13、負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理。包括指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行;人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員;部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員;控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用
工作業(yè)績(jī)：
改變傳統(tǒng)的人事管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代化管理的方法，使企業(yè)由過去混亂的局面，在二年后成為溫州一家五金裝飾扣明星龍頭企業(yè)公司。
▌2003-03--2007-03：浙江三益集團(tuán)
所屬行業(yè)： 其他(股份制企業(yè))
擔(dān)任崗位： 行政/人事類/人力資源總監(jiān)
職位名稱： 人力資源經(jīng)理
職位描述：1、負(fù)責(zé)公司人力資源部全面工作包括，制定公司規(guī)章制度制定并監(jiān)督，執(zhí)行、維護(hù)。2、公司各部門年度全方面規(guī)劃工作，公司各部門工作流程，后勤管理(食堂、車隊(duì)、安保、環(huán)境衛(wèi)生)工作。3、制定和落實(shí)實(shí)公司培訓(xùn)企劃，薪酬體系設(shè)計(jì)，績(jī)效考核，員工關(guān)系處理。4、公司企業(yè)文化建設(shè)，薪資/福利，和精神文明建設(shè)。5、公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)、工傷保險(xiǎn)，勞動(dòng)合同、7s車間管理考核，會(huì)務(wù)安排，總務(wù)等。6、公司人才招聘/培訓(xùn)/員工行為規(guī)范紀(jì)律監(jiān)督。
7、組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃;
8、制定并完善薪酬管理、招聘、培訓(xùn)及人事管理等制度;
9、擬訂人力資源成本預(yù)算，監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行;
指揮、協(xié)調(diào)和控制公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓(xùn)以及績(jī)效、員工關(guān)系等方面的工作;
10、負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)
工作業(yè)績(jī)：
1、健全公司規(guī)章制度，使企業(yè)步入良性軌道，有利于企業(yè)做大做強(qiáng)。
2、制定員工工作分析書(包含工作說明書和職位說明書)有利于加強(qiáng)員工工作責(zé)任感。
3、提升企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)、籌劃各種增強(qiáng)員工凝聚力的宣傳活動(dòng)，提升企業(yè)形像。
會(huì)務(wù)安排，總務(wù)等
▌1998-02--2000-02：溫州江帆箱包配件廠
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 行政/人事類/人力資源總監(jiān)
職位名稱： 人事經(jīng)理
職位描述：1、人力資源規(guī)劃，參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。2、制定年度人力資源用工需求計(jì)劃，定崗定編，組織人力資源招聘過程，進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，人力資源規(guī)劃，招聘、培訓(xùn)，績(jī)效考核，薪酬及福利，勞動(dòng)關(guān)系處理。3、收集各部門培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)事項(xiàng)，組織培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)。
4、收集各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制月度計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)事項(xiàng)，組織培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)。
負(fù)責(zé)人力資源管理有關(guān)的規(guī)章制度的起草與施行;
5、負(fù)責(zé)人員的招聘與培訓(xùn),招聘與培訓(xùn)的管理;
6、負(fù)責(zé)員工月度異動(dòng)的審核與跟進(jìn),考勤的管理;.
7、完成員工業(yè)績(jī)考核制度建立，KPI業(yè)績(jī)考核和工作評(píng)估、薪酬與勞資管理;
8、完成設(shè)計(jì)人事管理工作制度與流程;
9、協(xié)調(diào)好各部門之間相互聯(lián)系、人際關(guān)系、日�；顒�(dòng)及會(huì)議。
10、.負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施;
11.協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;
12.組織商情資料，技術(shù)情報(bào)，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動(dòng)情況;
13.草擬公司年度總結(jié)，工作計(jì)劃和其它綜合性文稿; 《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施;
工作業(yè)績(jī)：
1、開展公司全員崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)機(jī)制，使公司全體員工素質(zhì)和技能大大提升，公司全體員工精神面貌換然一新，使企業(yè)業(yè)績(jī)大大提升。
2、合理制定公司薪酬體系，按3e標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，達(dá)到薪酬激勵(lì)最大效應(yīng)。 ..修 改 | 刪 除 ..
教 育 經(jīng) 歷
2003-09--2007-06 西安國(guó)際商務(wù)學(xué)院 管理類/人力資源管理 本科
主修課程科目：高級(jí)人力資源管理師/高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資格證書;人力資源六大模塊
技 能 專 長(zhǎng)
技術(shù)職稱： 高級(jí)人力資源管理師/高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
語言能力： 英語：一般; 中文普通話：熟練
所在地方言：熟練;
計(jì)算機(jī)能力： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 能熟練用辦公軟件。
其它相關(guān)技能：
本人有十年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
拓展閱讀：劣質(zhì)簡(jiǎn)歷的多發(fā)區(qū)域——陳述詞錯(cuò)誤運(yùn)用
質(zhì)量比較高的個(gè)人簡(jiǎn)歷毫無疑問能夠迎合每一家招聘企業(yè)用人的需求標(biāo)準(zhǔn)，這也是為何有些人實(shí)力出色找不到工作，而有些人勉強(qiáng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)但也能夠順利收獲到心儀職位的主要原因。
劣質(zhì)的簡(jiǎn)歷不受認(rèn)可這已經(jīng)是職場(chǎng)中顯而易見的理念，對(duì)那些經(jīng)常性無意創(chuàng)錯(cuò)劣質(zhì)簡(jiǎn)歷的求職者來說，他們?cè)趯?duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行制作時(shí)，即便能夠頗具針對(duì)性的根據(jù)招聘方的用人需求進(jìn)行量身訂制，但一些不經(jīng)意呈現(xiàn)出來的錯(cuò)誤書寫方向，無疑拉低了這些簡(jiǎn)歷能夠發(fā)揮出來的實(shí)用性。
不合格簡(jiǎn)歷錯(cuò)誤區(qū)域多發(fā)方向：
A、語句的陳述
求職者想要在簡(jiǎn)歷中表達(dá)一種怎樣的思想，并且通過它的使用達(dá)到如何效果，這正是每一位想要擁有工作的人最為關(guān)注的問題。陳述詞的運(yùn)用稍顯突兀，會(huì)嚴(yán)重影響到簡(jiǎn)歷發(fā)揮出來的效果。因?yàn)橥回５暮?jiǎn)歷表明了求職者在進(jìn)行書寫時(shí)，并未對(duì)招聘的需求進(jìn)行針對(duì)性的關(guān)注，所以才會(huì)使簡(jiǎn)歷看起來非常的扎眼。
B、理念的表達(dá)
除了陳述詞的運(yùn)用之外，怎樣有理念的進(jìn)行自我能力的表達(dá)，也是我們需要著重關(guān)注的書寫細(xì)節(jié)，我們可以將簡(jiǎn)歷中的理念當(dāng)做靈魂亦或者中心思想來看待，只有完美表達(dá)出簡(jiǎn)歷思維的實(shí)施創(chuàng)作，才能夠確保簡(jiǎn)歷能夠發(fā)揮出超乎尋常簡(jiǎn)歷的運(yùn)用效果。
兩種表達(dá)的方式不僅僅只是提升簡(jiǎn)歷層次的方式，它還擁有著減少簡(jiǎn)歷病區(qū)的效果。
【高級(jí)人力資源管理個(gè)人簡(jiǎn)歷】相關(guān)文章：
人力資源管理簡(jiǎn)歷個(gè)人評(píng)價(jià) 人力資源管理的簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)11-15
人力資源管理專業(yè)簡(jiǎn)歷01-15
人力資源管理簡(jiǎn)歷通用15篇11-20
人力資源管理工作簡(jiǎn)歷12-15
高級(jí)人才個(gè)人簡(jiǎn)歷模板（精選11篇）03-19
java高級(jí)簡(jiǎn)歷11-21