生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容15篇

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容1

　　1、熟悉小家電產(chǎn)品流水線裝配生產(chǎn)工藝及特性，完成生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　2、對(duì)生產(chǎn)線的.安全和車間的工藝衛(wèi)生長(zhǎng)抓不懈，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);

　　3、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容2

　　1.根據(jù)生產(chǎn)指令和所屬生產(chǎn)班組的工作，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個(gè)工序在時(shí)間上緊密銜接，有條不紊;

　　2.密切注意各批產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的.內(nèi)外潛在因素及時(shí)向車間主任反映，并及時(shí)采取解決辦法;

　　3.核定產(chǎn)品各個(gè)工序上的加工方法是否能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，協(xié)助工藝工程師對(duì)重點(diǎn)工位進(jìn)行指導(dǎo);

　　4.嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，防止不合格現(xiàn)象發(fā)生;

　　5.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理，保持生產(chǎn)用料正常流通;

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容3

　　1.生產(chǎn)任務(wù)分配

　　(1)主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

　　(2)主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮

　　(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額

　　(2)監(jiān)督檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查

　　(3)對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

　　3.班組物料控制

　　(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取退庫(kù)工作

　　(2)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制

　　(3)對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理

　　4.班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

　　(1)記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效工資

　　(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的.統(tǒng)計(jì)工作

　　5.其他工作

　　(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

　　(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況

　　(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容4

　　1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物料領(lǐng)取、發(fā)放的確認(rèn)工作;

　　2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認(rèn);

　　3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)表的確認(rèn);

　　4.作業(yè)區(qū)的日常管理;

　　5.區(qū)域“5S”的安排和監(jiān)督;

　　6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);

　　7.工作中相關(guān)信息的.整合和傳達(dá);

　　8.異常的處理。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容5

　　1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)人力、物力及設(shè)備和場(chǎng)地等的籌劃與準(zhǔn)備工作;

　　2、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、工器具與物料的組織清潔、整理及維護(hù)管理;

　　3、負(fù)責(zé)本組員工業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能及安全文明生產(chǎn)等的教育培訓(xùn)及工作評(píng)核;

　　4、保持與計(jì)劃辦做好各生產(chǎn)任務(wù)單的'整單跟進(jìn);

　　5、協(xié)助主管做好部門相關(guān)工作及接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容6

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)班組在安全、健康和環(huán)境要求下進(jìn)行工作，保持生產(chǎn)線安全、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

　　2、負(fù)責(zé)班組員工培訓(xùn)、考核，管理生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)檢查。

　　4、 負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并采取相應(yīng)措施。及時(shí)處理緊急事件，確保生產(chǎn)質(zhì)量，使廢水、廢氣、廢渣排放合格。

　　5、做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，同維修以及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行良好的溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　6、負(fù)責(zé)提出合理化的`工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新。

　　7、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容7

　　1.早會(huì)召開;

　　2.設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn);

　　3.首件檢查管理確認(rèn);

　　4.操作人員管理與考核;

　　5.生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn);

　　6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;

　　7.作業(yè)指導(dǎo)教育、資料管理與多班制管理;

　　8.不良品確認(rèn)登記及處理;

　　9.下班后水,電,氣,門窗管理;

　　10.品質(zhì)異常排除(必要時(shí)通知開發(fā),品管協(xié)助);

　　11.制程不良品報(bào)廢統(tǒng)計(jì),分析檢討,必要時(shí)請(qǐng)品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;

　　12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報(bào)告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產(chǎn)達(dá)成率統(tǒng)計(jì);

　　13.多能工培訓(xùn)、考核;加班單;交接記錄表填寫確認(rèn);

　　14.讓步申請(qǐng)單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報(bào)告提出,不良品確認(rèn)單數(shù)量及內(nèi)容登記確認(rèn)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容8

　　1、負(fù)責(zé)主持班組日常工作;

　　2、負(fù)責(zé)班組安全活動(dòng)，召開班組安全會(huì)議;

　　3、負(fù)責(zé)控制本班組生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調(diào)其他班組共同開展工作;

　　4、負(fù)責(zé)控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量及人員工作協(xié)調(diào)指導(dǎo);

　　5、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工裝的使用維護(hù)和完好;

　　6、對(duì)物料進(jìn)行有效控制;

　　7、負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容9

　　1、負(fù)責(zé)設(shè)備日常的保養(yǎng)，管理

　　2、收集并掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)動(dòng)態(tài)，配合有關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)問題的調(diào)查分析及改進(jìn)措施的落實(shí)、實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)解決工人在操作工程中的問題，提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方向的.建議。

　　4、會(huì)同品質(zhì)部門完成“不合格品控制”和“糾正預(yù)防措施”實(shí)施工作。

　　5、負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容10

　　1、負(fù)責(zé)組織本班按月、周、日及臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)本班每日生產(chǎn)過程中各種異常情況的原始記錄(設(shè)備、模具、原料、工藝及產(chǎn)品缺陷數(shù)量的統(tǒng)計(jì))。

　　3、負(fù)責(zé)提升本班人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及有關(guān)注意事項(xiàng)的宣導(dǎo)。

　　4、對(duì)本班員工的各項(xiàng)任務(wù)完成情況及各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。

　　5、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、消防、定置管理等工作。

　　6、負(fù)責(zé)組織模具更換。

　　7、負(fù)責(zé)組織本班生產(chǎn)所需材料的領(lǐng)用。

　　8、組織對(duì)設(shè)備、設(shè)施、模具、工裝等的`日常維護(hù)保養(yǎng)。

　　9、負(fù)責(zé)本班物料、能源消耗的控制。

　　10、負(fù)責(zé)本班澆口料、不合格品的回收管理工作。

　　11、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確做好交接班記錄。

　　12、負(fù)責(zé)與各組及各職能部門的溝通協(xié)調(diào)。

　　13、負(fù)責(zé)對(duì)本班員工的技能、安全的指導(dǎo)及培訓(xùn)。

　　14、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。

　　15、定期向直屬上級(jí)述職。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容11

　　1.負(fù)責(zé)本班日常全面管理工作，依計(jì)劃組織安排生產(chǎn)。

　　2.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃的完成，產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。

　　3.組織本班員工實(shí)施各項(xiàng)措施及制度進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)的.達(dá)成;

　　4.督導(dǎo)員工按照工藝文件要求進(jìn)行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);

　　5.督導(dǎo)班員每日、每周必做事項(xiàng)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備保養(yǎng)，記錄填報(bào)等。

　　6.關(guān)注生產(chǎn)異常問題，并及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，跟蹤處理，改善驗(yàn)證;

　　7.嚴(yán)格開展“7s活動(dòng)”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。

　　8.監(jiān)督、管控班組生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律，實(shí)施有效的考核激勵(lì)措施，做到公正公開。

　　9.完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容12

　　1、按生產(chǎn)計(jì)劃組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;

　　2、按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正�，F(xiàn)象無法調(diào)整失控時(shí)，須通知工藝員，并配合工藝員進(jìn)行工藝調(diào)整;

　　3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);

　　4、對(duì)工具、備件及不良品進(jìn)行管理;

　　5、負(fù)責(zé)文件及評(píng)價(jià)工作;

　　6、做好交接班工作。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容13

　　1、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

　　2、主要負(fù)責(zé)車間所在班組生產(chǎn)過程流程管控，保證月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的'達(dá)成;

　　3、全面控制、協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

　　4、負(fù)責(zé)所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指導(dǎo)工作

　　5、對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議

　　6、負(fù)責(zé)車間所在班組精益改進(jìn)、質(zhì)量提升和TPM實(shí)施管理的行動(dòng)計(jì)劃制定與組織實(shí)施

　　7、承擔(dān)所在班組的安全管理職責(zé)，按規(guī)定做好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處

　　8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容14

　　1.全面掌握所在生產(chǎn)線的情況，包括：設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容;

　　2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問題;

　　3.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，設(shè)備的`維護(hù)保養(yǎng)，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫(kù)，生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;

　　4.對(duì)班組內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;

　　5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開展工作;

　　6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;

　　7.監(jiān)督并控制生產(chǎn)過程中的原材料及勞動(dòng)力的消耗，最大限度的減少浪費(fèi);

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容15

　　1、按上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及有效的.工藝單及時(shí)組織生產(chǎn)

　　2、及時(shí)負(fù)責(zé)工藝查證，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求

　　3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作

　　4、及時(shí)、準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，及時(shí)將重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

　　5、對(duì)生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　6、節(jié)能降耗，禁止浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)運(yùn)作成本

　　7、嚴(yán)格按5S要求進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費(fèi)用

　　8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進(jìn)入角色

　　9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)

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