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降本增效工作計劃（精選10篇）
日子如同白駒過隙，又迎來了一個全新的起點，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編收集整理的降本增效工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
降本增效工作計劃 1
為落實集團公司提出的開源節(jié)流、降本增效精神，創(chuàng)新管理能力，切實規(guī)范企業(yè)運營機制，有效解決現(xiàn)階段公司管理薄弱的問題，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化，特制定本方案。
開源節(jié)流，顧名思義就是要增加收入、節(jié)省開支。而增加收入主要的渠道就是大力開拓市場，提高業(yè)務收入；節(jié)流作為降低成本的重要環(huán)節(jié)，主要還是要從自身抓起，減少不必要的開支，同時避免資源浪費，做到每花一分錢，都要找到其收入的來源，具體實施方案如下：
一、節(jié)流
1、鑒于集團業(yè)務范圍及客戶群的雙重優(yōu)勢，機床云業(yè)務轉至集團孵化，原機床云團隊聯(lián)合集團技術中心，共同研發(fā)機床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。子公司負責已有的技術資源共享及技術人力支持；集團負責人員薪資，物料采購；業(yè)務進度受雙重管理。
2、項目交付以全面預算為基礎，采取承包模式，把員工個人利益與公司整體利益緊密結合起來，最大限度地激發(fā)每位員工的工作積極性，提高工作效率，縮短項目實施工期，降低項目成本。其中在途項目均由財務根據(jù)項目進度比例作相應的.承包費用核算；現(xiàn)有項目經(jīng)理擔當承包人，簽訂承包協(xié)議，組建承包團隊；由承包團隊自負盈虧，確保項目不再繼續(xù)失血。
3、竭盡全力回收在途項目應收未收款項；對多次協(xié)商無果，無法收回的應收款及時采取法律措施。
4、產(chǎn)品研發(fā)方式轉型為項目制研發(fā)，在項目交付過程中，不斷研發(fā)、迭代、沉淀產(chǎn)品，保證最低人員配置下的基本運營。
二、開源
1、scada數(shù)采產(chǎn)品：作為市場拓展重點，建立單獨市場團隊，重點推廣。
2、mes產(chǎn)品：按已形成客戶案例，具備推廣性的產(chǎn)品為主，如精密機加，連接器行業(yè)做重點開拓。
3、培育業(yè)務：精準定位客戶，將中等規(guī)模（30—500臺設備）的客戶群納為主要推廣對象，進行密集推廣，在服務好此類客戶的同時，不斷完善產(chǎn)品功能，打造機床聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化管理平臺為主體的標準產(chǎn)品，輔以mes、測頭等，為客戶提供標準化數(shù)字工廠業(yè)務解決方案。
三、資源保障
因近兩年，經(jīng)營狀況不佳，資金持續(xù)緊張，造成營銷、研發(fā)投入不足，客戶資源及產(chǎn)品沉淀無法得到有效保證。故此特需以下資源保障：
1、營銷費用支持：市場開發(fā)過程中，對于展會、業(yè)務推廣費用的及時支持。
2、研發(fā)費用支持：保證基礎研發(fā)團隊10人的配置，針對市場需求，打造更具競爭力的產(chǎn)品，形成市場與研發(fā)的良好互動。
降本增效工作計劃 2
一、提高課堂教學效率
1、教育教學知識要向課堂教學要效率。
“學生猶如一顆剛剛生長的幼苗，教師則是一片肥沃的土壤�！弊鳛橐幻處�，首先要經(jīng)常學習教育理論，不斷充實自己；其次要經(jīng)常參加教研活動，與同行進行學術與知識的的交流，汲取新穎的教育教學方法。
2、精心準備的教案是向課堂教學高效率的基本保證。
進行精心的備課。高質量的教案是向40分鐘要效率的基本保證。優(yōu)秀的教案設計要達到重點要讓學生牢牢掌握，難點要能使學生徹底解決。
3、適宜的教學教法是向課堂教學要效率的關鍵。
教師應該充分調動學生的學習積極性，使學生的思維活躍，與教師緊密配合，學生既學得輕松，又學得快樂，這難道不是減輕學生的負擔嗎？在實踐教學活動中，根據(jù)學生的特點，結合自己教學特點，設計出新穎、富有活力的教學過程
二、巧妙布置作業(yè)
學生作業(yè)安排的.精、巧、細、量，關乎孩子學習負擔重、輕與學習興趣濃、淡。我們數(shù)學教師只有把學生作業(yè)的有效設計、安排與實施的有效教法，統(tǒng)籌安排科學搭配，才能從根本意義上達到減負增效。
精選數(shù)學作業(yè)題，我根據(jù)教學進度，從課本和練習冊中，把作業(yè)題進行挑選，自己先做一下，看看是否有價值；或有針對性地自行設計數(shù)學作業(yè)題，使學生通過做這些作業(yè)題得到所期望的發(fā)展，而且練得恰到好處。比如，我會挑選學生平時容易出錯的練習集中對比展示，這樣的練習不僅減輕了學生的作業(yè)負擔，又提高了課堂的效率。
降本增效工作計劃 3
近年來，通過開展學習實踐科學發(fā)展觀和“作風建設年”等活動，機關效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力保證。
但也要清醒地看到，我鄉(xiāng)機關效能和干部作風與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的突出問題。
主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的村在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友，甚至吃拿卡要、與民爭利。
這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟社會發(fā)展。為此，全鄉(xiāng)各黨支部和黨員干部要把開展“提質增效年”活動作為改進作風、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項重要舉措，作為關系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。
開展“提質增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“改進工作作風、提升服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質能力、解決突出問題、落實發(fā)展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，努力實現(xiàn)黨員干部素質明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。
開展“提質增效年”活動的重點工作是：
（一）抓學習，在提高干部綜合素質上提質增效。
堅持把學習教育貫穿“提質增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質抓好學習。
一要加強科學理論學習，加強《黨章》、《村民委員會組織法》等理論法規(guī)的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。
二要加強政策學習，認真學習中央一號文件的涉農(nóng)精神，學習國家西部大開發(fā)的涉甘精神，學習省市縣鄉(xiāng)xx年經(jīng)濟工作的要點，各包村干部、村書記、主任要熟練掌握本村重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如農(nóng)村低保、婦女創(chuàng)業(yè)小額擔保貸款等惠農(nóng)強農(nóng)政策的'辦理程序，方法步驟。
三要加強農(nóng)業(yè)技術方面的學習，充分運用農(nóng)家書屋、新農(nóng)村資訊、遠程教育網(wǎng)站等平臺，學習設施農(nóng)業(yè)、特色林果業(yè)和大田節(jié)水等方面的知識，努力成為技術型干部、實干型的干部。
四要加強方法和經(jīng)驗的學習。
鄉(xiāng)村干部要用心學習積累和群眾打交道、做工作的經(jīng)驗、辦法，要受得住群眾的冷嘲熱諷，要努力練就三種本領，即：善于提升群眾思想的本領，合理計劃、順利推進本村重點工作的本領，統(tǒng)籌兼顧，黨務工作和重點工作互促互進的本領。
�。ǘ┳ヂ鋵�，在推進重點工作上提質增效。
要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質增效年”活動，堅持效率優(yōu)先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。
對鄉(xiāng)黨委、政府確定的各項重點工作，各村要倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，特別是在落實xx年水資源配置方案、日光溫室建設、特色林果業(yè)定植和新農(nóng)村建設中，要全部實行“倒計時”制度，把時限、目標、責任按月分解到崗到人，做到量化明確、分解到位、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。
對糧食直補、良種補貼、農(nóng)機具補貼等各類惠農(nóng)政策，按照“一冊明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時足額發(fā)放到位；對農(nóng)村低保、危房改造等惠民政策，公開公平，陽光操作，真正使惠民政策惠及困難群眾。
對在惠民政策落實方面發(fā)生違紀違規(guī)問題的村，按照《夾河鄉(xiāng)落實強農(nóng)惠農(nóng)政策承諾書》的要求，村主要負責人主動辭職并接受組織處理。
三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全鄉(xiāng)通報，發(fā)生三次組織處理。
�。ㄈ┳プ黠L，在改進工作作風上提質增效。
一要以教育培訓為先導，提高干部整體素質。經(jīng)常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”。
二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴明干部隊伍工作紀律。要對現(xiàn)行規(guī)章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續(xù)堅持和完善。
重點要建立健全好三個機制：
一是建立健全崗位責任制，解決部分干部職責不明的問題。
二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優(yōu)等掛鉤。
三是建立健全責任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務的，視情節(jié)予以嚴肅處理。三要以班子建設為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。
領導干部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務大局，嚴于律己。堅持抓班子、做表率；抓責任、促落實；抓重點、強基礎；抓政策、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責任機制。
�。ㄋ模┮�(guī)范公開黨務、村務，在落實優(yōu)惠政策上提質增效。
各村要認真實行“4+2”工作法和落實村務公開制度，進一步規(guī)范公開內(nèi)容，采用固定的公開陣地、面對面地向群眾公開、召開村民代表會議等靈活多樣的形式，把糧食直補、農(nóng)村低保、困難救助等與群眾切身利益相關的事項及時向群眾公開，保證各項強農(nóng)惠農(nóng)政策的落實，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮。
“提質增效年”活動，從4月份開始，至11月底結束。主要采取以下方式開展活動：
�。ㄒ唬┲贫甓饶繕斯芾碇笜�。各村黨支部根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的決策部署和年度工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務，明確工作內(nèi)容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。各村黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告鄉(xiāng)黨委、政府以及鄉(xiāng)“提質增效年”活動領導小組辦公室。
�。ǘ⿲嵭泄_承諾。各村黨支部要對重點工作任務落實、實事辦理及關系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、村務公開、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部群眾作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。
�。ㄈ┎檎艺耐怀鰡栴}。5月中旬，各村、單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。
�。ㄋ模⿲嵭锌荚u通報。各村、各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告鄉(xiāng)“提質增效年”活動辦公室。鄉(xiāng)活動領導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。
（五）進行總結驗收。11月中旬，各村、各單位要對活動開展情況進行自查總結，并將自查報告報鄉(xiāng)提質增效年”活動領導小組辦公室。11月下旬，由鄉(xiāng)活動領導小組辦公室對各村、各單位進行全面檢查驗收。年底前，各村、各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監(jiān)督。
�。ㄒ唬┘訌婎I導，靠實責任。為加強全鄉(xiāng)“提質增效年”活動的組織領導，鄉(xiāng)黨委成立“提質增效年”活動領導小組，由鄉(xiāng)黨委書記擔任組長，鄉(xiāng)長擔任副組長，各站所負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體負責活動的指導、協(xié)調、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應的組織，具體負責活動的落實。
（二）嚴查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質增效年”活動的重要手段，鄉(xiāng)紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害群眾利益的人和事；嚴查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責任事故的人和事；嚴查招標投標、用地申請、水權配置等領域以權謀私，收受好處的人和事；嚴查管理松、紀律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。
通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀行為。
同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學有榜樣、干有模范。
（三）加強宣傳，營造氛圍。鄉(xiāng)機關和各村、各單位要采取召開會議、設立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質增效年”活動的重要意義、主要任務和具體要求，廣泛宣傳各村、各單位的好做法、好經(jīng)驗和活動成效，努力營造推動提質增效的濃厚氛圍。
�。ㄋ模﹪栏窨己耍瑒涨髮嵭��；顒愚k公室要制定“提質增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。
對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。
要把活動考核與動態(tài)考核結合起來，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項重要內(nèi)容，將考核結果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設責任制考核和獎懲任用干部的重要依據(jù)。
要把“提質增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，與換屆工作相結合，通過扎實開展“提質增效年”活動，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供有力保障。
降本增效工作計劃 4
為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進一步推進總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合分廠的實際情況，我們制定了。
成立“降本增效”領導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術員任成員�！敖当驹鲂А鳖I導小組在組長和副組長的領導下，根據(jù)總廠經(jīng)營計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責。
1、加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過程和人員的分配等；
2、緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；
3、積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；
4、進行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；
5、降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；
6、加大技術創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。
按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細則》通知要求，結合分廠實際，確立了以節(jié)能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營收入的'工作思路。
以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關鍵因素，以完成生產(chǎn)任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術經(jīng)濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
1、推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系
加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項指標進行動態(tài)的科學合理的優(yōu)化。
2、加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍
當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。
3、梳理現(xiàn)狀、找準成本降低控制點
全面梳理工序成本費用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養(yǎng)費用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4、加大科技投入，用技術創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本
通過組織技術人員全力攻關，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。
本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進行總結，分廠將依據(jù)累計考核結果，勞動競賽結束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。
降本增效工作計劃 5
第一﹑倉儲方面
一、保管員在辦理物品入庫時，詳細檢查物品數(shù)量、規(guī)格、質量，品種是否與申購單相符。無申購單及產(chǎn)品不符要求者嚴禁入庫。
二、物資驗收入庫后分類保管，并落實好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉庫外，對有保質期的物品進行登記，以確保物資安全合理利用。
三、物品出庫時，保管員先索取有領料部門處長簽字的領料單，根據(jù)領料單上的品種、數(shù)量、發(fā)料，無領料單者拒不發(fā)料;保管員在開具出庫單時，要有領物人簽名，物品出庫后，負責記賬倉管員按照出庫單，根據(jù)各賓館或各組團實際領料分類詳細登記，月底匯總交至財務部門。
四、使用單位、采購人員、倉儲人員要合理對接，使用單位再收到提供物資申購單時要掌握倉庫物資庫存量后再申報，采購人員也會與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負責人簽字后方可上報采購，最大限度的降低庫存。
六、采用有效的儲存定位辦法，提高倉儲作業(yè)效率，儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間，節(jié)約不少勞動，而且能防止差錯，便于清點的管理方式。儲存定位辦法可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。
七、采用有效的監(jiān)測清點方式，提高倉儲作業(yè)的準確程度，對儲存物資數(shù)量和質量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。每月盤點一次，審核后的盤點表交至財務，如發(fā)現(xiàn)庫存量過大，及時匯報給處長。
八、單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。
第二、采購方面
一、完善采購基礎管理。包括采購物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫建立;合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數(shù)據(jù)庫建立;
二、把握價格變動的時機。價格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動，因此，注意價格變動的規(guī)律，把握好采購時機，盡量以采購時令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低采購成本。所以要學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所配送的'原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝
三、與供應商建立穩(wěn)定的合作關系。選擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期合同，穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質量、數(shù)量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，鼓勵供應的產(chǎn)品與技術改進，支持供應商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。
四、零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數(shù)量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯(lián)系電話等信息要詳細登記，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。
五、充分進行市場調查和信息收集。一個企業(yè)的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場的調查和信息的收集、整理;對供應商的產(chǎn)品成本或服務狀況要有所來了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購人員信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
六、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
降本增效工作計劃 6
一、 成本費用控制
項目部是本項目核算責任單位，項目經(jīng)理是第一責任人，工程開工前公司經(jīng)營管理部根據(jù)中標任務的利潤空間與項目部簽訂《施工項目成本控制目標責任書》，確定成本控制目標及獎懲辦法，公司成本費用率控制在99.6以下。
施工項目過程管理: 材料費在整個項目費用中占60%以上，所以做好材料的管理尢為重要。這也是項目成本節(jié)超最主要的一環(huán)，首先中標后經(jīng)營管理部預算人員要及時將工程材料計劃下發(fā)給生產(chǎn)準備部和項目部，便于管理部門按定額控制采購數(shù)量，財務部門負責按時進行會計核算，嚴格按目標控制成本費用支出。其次是項目部要建立材料消耗臺帳，定期對材料進行庫存盤點工作；認真做好按照定額消耗發(fā)料，確保材料不能超耗。
在控制好材料按定額銷耗的同時項目部要加強機械設備使用和管理，要做好項目機械設備的合理配制，控制好非施工人員數(shù)量和間接費的開支，嚴禁超出目標責任值。
經(jīng)營管理部與財務部每月對各施工項目的成本控制目標進行檢查分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
二、外委工程的管理
為了鍛煉隊伍，今年我們承攬的任務中的`鋼結構，在確保工期的情況下盡量讓我們自己的隊伍，這樣既鍛煉了隊伍又解決了部分職工的工資。20xx年外委工程節(jié)約20萬元。
降本增效工作計劃 7
生產(chǎn)部20xx年度工作構想報告為了實現(xiàn)企業(yè)利潤增長或者產(chǎn)出利潤最大化，對生產(chǎn)制造的各環(huán)節(jié)進行管理與控制，使之、生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)控制點得到有效管控來取得企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益。
一、生產(chǎn)管理主要有以下幾大模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、以及安全管理：計劃管理：為了提高工作效率，有效合理地調度配置公司資源，進一步落實目標責任制，提高管理決策的科學性，以及員工工作評價的可操作性。按計劃內(nèi)容可分為生產(chǎn)計劃、銷售計劃、質量計劃、供應計劃、人員計劃、財務計劃和新產(chǎn)品開發(fā)計劃。
采購管理：采購管理是庫存統(tǒng)計、計劃下達、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫的采購活動全過程，對采購過程中的各環(huán)節(jié)進行跟蹤與監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)對采購活動執(zhí)行過程的科學管理。（采購方式分為：詢價采購，就是所謂貨比三家；競爭性采購，供應招標；單一來源采購，長期合作供應。）
制造管理：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術上可行，經(jīng)濟上合算，物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)管理；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效的調節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預期生產(chǎn)的品項、質量、產(chǎn)量、交貨期和控制生產(chǎn)
成本的目標。制造管理的.目的在于，做到高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意服務，從而取得節(jié)約資源降低成本，獲得最佳經(jīng)濟效益。
品質管理：為保證產(chǎn)品質量和質量目標所設立的系統(tǒng)活動，加強從設計研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、以及銷售，全過程的質量管理活動，并以制度化、標準化來進行全方位質量管控。設立專檢部門或者專檢人員，分為三檢：來料檢驗（IQC）（不接受）、制程檢驗（IPQC）（不制造），以及出貨檢驗（OQC）（不流出）。在生產(chǎn)前期就做好“三檢”工作，比生產(chǎn)中做“三檢”更為重要。本著客戶就是上帝，對客戶負責，那么客戶也就會給企業(yè)生存的機會，因，質量是企業(yè)生存之根本。
效率管理：目的是為了提高組織的效率，來達到最終的目標效率。分為：
1、全過程效率管理：在設計、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，都要進行效率管理，有效避免工作脫節(jié)而導致延誤下一目標的實現(xiàn)。
2、全員效率管理：全員參與，協(xié)調組織，才能從各個方面來預防控制過程堵塞。
3、人員效率管理：提高人的效率需要明確個人責任，通過建立工作制度來保證。每個崗位都有明確的責任，并通過制度把人員的行為納入一個有利于實現(xiàn)組織目標的工作秩序，才能使整個組織有序的運動起來。
4、物質管理：物質管理是系統(tǒng)管理中的基本要素，與人相對應的客觀存在著。把降低生產(chǎn)成本和管理成本作為挖掘組織發(fā)展?jié)摿Φ幕就緩剑菇M織更適于在嚴酷的環(huán)境中生存和發(fā)展。管理好，使用好資金、物資設備和物質設施，
是提高管理效益、降低管理成本的重要途徑。
設備管理：對主要生產(chǎn)設備的設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造，直至報廢更新，全過程進行管理，以獲得設備壽命周期費用最經(jīng)濟、設備綜合產(chǎn)能最高的理想目標。設備管理抓得好，設備使用周期就會延長，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎。
安全管理：安全管理的對象是生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制。主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。大體可歸納為：環(huán)境與設施管理，行為控制管理兩個方面，分別對生產(chǎn)中的（人、物、環(huán)境）的狀態(tài)與行為，進行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中，必須正確處理三種相互關系，三種關系：
1、安全與危險并存：安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。應采取多種措施，以預防為主，危險因素是完全可以控制的。
2、安全與質量的包涵：質量包涵安全工作質量，安全概念也包涵著質量，交互作用，互為因果。安全第一，質量第一，兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產(chǎn)因素的角度提出的，而質量第一則是從關心產(chǎn)品成果的角度而強調的。安全為質量服務，質量需要安全保證。生產(chǎn)過程中丟其一，都要陷于失控狀態(tài)。
3、安全與效率互保：生產(chǎn)中的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。
速度應以安全做保障，安全就是速度。我們應追求安全加速度，竭力避免安全減速度。安全與速度成正比關系，一味強調速度，置安全于不顧，這樣的做法是極其有害的。當速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。
二、從公司的整體發(fā)展出發(fā)，有以下一些建議：
1、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工工作積極性，同時也間接提高了生產(chǎn)效率。
2、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
三、20xx年度展望：
對20xx年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產(chǎn)質量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。
降本增效工作計劃 8
一、總體要求
以促進糧食穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收為目標，通過完善基礎設施，提升耕地產(chǎn)出能力，集成組裝組裝糧食“五新”，提升科技增產(chǎn)能力，創(chuàng)新體制機制，提升主體經(jīng)營能力，使產(chǎn)能區(qū)畝產(chǎn)高于全省平均水平50公斤。
二、目標任務
根據(jù)縣農(nóng)業(yè)局的安排布置，選擇農(nóng)田基礎設施完善的產(chǎn)高穩(wěn)產(chǎn)田。建立2片糧食產(chǎn)能區(qū)，面積1300畝，（500畝、余元800畝）。產(chǎn)能區(qū)目標產(chǎn)量畝產(chǎn)達510公斤。
三、實施內(nèi)容
1、主推品種
產(chǎn)能區(qū)選擇高產(chǎn)優(yōu)質品種，如深兩優(yōu)5814、中浙優(yōu)8號、Y兩優(yōu)1號、甬優(yōu)9號、豐兩優(yōu)4號、天優(yōu)3301等等。要求各產(chǎn)能區(qū)內(nèi)品種統(tǒng)一在2個以內(nèi)。
2、主推技術
�、俨捎眉杏�、全面開展機插秧。
集中育秧做到統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一肥水管理、統(tǒng)一病蟲防治，在產(chǎn)能區(qū)余元等地分別建立6個1畝以上機插集中育秧點。機插露天集中育秧，防蟲網(wǎng)覆蓋率達100%，機插面積達1300畝。
�、诤侠砻苤玻苤惨�(guī)格16cmx30cm），科學管水、適時烤田。
�、坶_展病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務。
組織鎮(zhèn)“五新”病蟲專業(yè)合作社全程承包產(chǎn)能區(qū)面積1300畝，并組織產(chǎn)能區(qū)種植100畝以上的種糧大戶自購機聯(lián)合統(tǒng)防統(tǒng)治。確保產(chǎn)能區(qū)病蟲害損失控制在5%以下。
④推廣測土配方肥技術和秸桿還田技術。
積極指導科學施肥，推廣使用配方肥。如撒可富（20：12：14）等水稻專用肥。要求產(chǎn)能區(qū)100%施用配方肥。同時結合土壤有機質提升項目開展工作，推廣施用秸桿還田使用腐熟劑2600KG。
3、開展增產(chǎn)模式攻關試驗。
各示范片據(jù)當?shù)氐纳鷳B(tài)特點，在50畝以上種糧大戶稻田里，開展“優(yōu)良品種+露地軟硬盤稻育秧+機插秧+精確施肥+定量灌溉+病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治+機械收獲”技術模式攻關1個以上。
4、開展技術培訓和觀摩。
各產(chǎn)能區(qū)采用多種形式舉辦培訓班，分階段按季節(jié)、按農(nóng)時、按環(huán)節(jié)進行一事一訓。計劃培訓農(nóng)戶達300多人次以上。發(fā)放高產(chǎn)栽培技術資料500多份以上，召開觀摩會2場次以上，來提高示范戶科技普及率，促進增產(chǎn)技術措施的落實。
5、抓好水稻工廠化育秧示范點的建設
來提升我鎮(zhèn)水稻機械化插秧水平與規(guī)模。我站在余元村樓盤建立一個水稻工廠化機械插秧示范點1個，負責人：潘日明、陳文衛(wèi)、葉健康。按標準，按時于9月30日前完成水稻工廠化機插秧示范點建設任務。
6、推廣多元化服務機制
各示范片要實行統(tǒng)一種植模式、統(tǒng)一良種供應、統(tǒng)一肥水管理、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一機械作業(yè)的“五統(tǒng)一”服務，實現(xiàn)良種覆蓋、主推技術應用、測土配方施肥、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、耕地收綜合機械化“五個100%”。各示范片要將高產(chǎn)創(chuàng)建與培育種糧大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等新型生產(chǎn)經(jīng)營主體和產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)相結合，探索規(guī)化生產(chǎn)、品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新途徑。
7、做好驗收總結。
嚴格按照省農(nóng)業(yè)廳制定產(chǎn)能區(qū)驗收辦法，做好測產(chǎn)驗收。項目實施結束后，各示范片要將常歸檔案的所有材料匯編成冊和實施項目的基礎情況、實施效果等方面進行分析總結，形成的書面材料于測產(chǎn)驗收后一個月內(nèi)上報縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)技站辦公室。
四、努力培育新型經(jīng)營主體
糧食生產(chǎn)的適度規(guī)模經(jīng)營對推動糧食生產(chǎn)機械化、提高糧食生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高種糧效益具有重要作用，并有利于形成一定穩(wěn)定的糧食生產(chǎn)專業(yè)隊伍。20xx年鎮(zhèn)糧食產(chǎn)能區(qū)增產(chǎn)模式攻關動員培訓會后，產(chǎn)生了流轉承包種植100多畝種糧大戶8個（產(chǎn)能區(qū)6個）。從而有序規(guī)范推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉，重點向農(nóng)民合作社、種糧大戶家庭農(nóng)場等規(guī)模經(jīng)營主體流轉，開展各種形式的'適度規(guī)模經(jīng)營。鼓勵、引導成立土地股份合作社，土地托管合作社和土地承包經(jīng)營權信托公司，努力提高提高土地流轉規(guī)范化市場化水平，建立集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結合的新型生產(chǎn)經(jīng)營機制，提升利用率和產(chǎn)出率，提升種糧效益。
五、保障措施
1、加強組織領導。
為確保我鎮(zhèn)產(chǎn)能區(qū)有序有效開展，成立了水稻高產(chǎn)創(chuàng)建領導小組和技術指導小組。志擔任技術指導組組長，技術指導組負責制定實施，技術指導，測產(chǎn)驗收等各項具體工作。下設產(chǎn)能區(qū)糧食增產(chǎn)攻關模式辦公室，掛靠鎮(zhèn)農(nóng)技站，潘日明同志兼任辦公室主任。
2、強化責任落實。
為產(chǎn)能區(qū)糧食增產(chǎn)攻關模式順利實施，確保關鍵技術落實到位，開展全程技術指導，實行農(nóng)技干部駐村掛靠制度，明確責任。深入生產(chǎn)一線，辦好高產(chǎn)示范片，種好高產(chǎn)展示田，加大超級稻，機插秧、病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治等關鍵增產(chǎn)技術推廣。各示范片技術負責人見附表3。
3、制定獎懲措施。
�、賹τ羞m度規(guī)模的典型、產(chǎn)量突出的種糧大戶或專業(yè)合作社，年終給予一定鼓勵獎，并積極爭取縣農(nóng)業(yè)局給予安排20xx年產(chǎn)量區(qū)項目。
�、趯�(yōu)秀農(nóng)民技術員給予續(xù)聘，并以資鼓勵。
�、蹖r(nóng)業(yè)技術人員蹲點指導、授課和開展測產(chǎn)驗收過程中發(fā)生的物資、勞務等費用給予一定補助，對村級農(nóng)民技術員積極參與水稻高產(chǎn)創(chuàng)建活動的給予一定誤工補助。
4、加大資金扶持力度。
為了調動示范戶投身產(chǎn)能區(qū)糧食增產(chǎn)攻關模式與推廣項目的積極性，保障示范面積，做到嚴格項目資金管理，規(guī)范資金監(jiān)管，明確資金使用方向，按照省農(nóng)業(yè)廳要求，把項目資金用在各示范片的物化補貼、專業(yè)服務、示范區(qū)建設與技術推廣上面，特別是關鍵技術環(huán)節(jié)、重點傾斜，對產(chǎn)能區(qū)內(nèi)流轉經(jīng)營權100畝以上從事水稻種植的農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、種糧大戶等經(jīng)營主體，將按照每畝100元的標準給予一次性補助，充分調動示范戶積極性，努力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。
六、加大宣傳報道
�、俜e極組建全鎮(zhèn)種糧大戶、示范戶、召開20xx年水稻高產(chǎn)創(chuàng)建及產(chǎn)能區(qū)模式攻關動員培訓大會。
�、诔浞掷妹襟w宣傳活動成果，先進典型，增產(chǎn)模式和成功經(jīng)驗。
�、墼O立產(chǎn)能區(qū)糧食增產(chǎn)攻關模式示范片醒目標牌，方便農(nóng)民學習，接受社會監(jiān)督，擴大宣傳效益。
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一、活動的目的和意義
當前，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品嚴重供大于求，產(chǎn)業(yè)集中度低，且原材料價格高位運行，而鋼鐵產(chǎn)品價格下挫，使得企業(yè)盈利空間縮小。北營公司作為以生產(chǎn)建筑材和板材為主的鋼鐵企業(yè)，受到的影響尤為嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻形勢。要扭轉當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，只有通過強化管理，挖潛降耗，借兩鋼合并重組東風，實施技術攻關，加強品種鋼開發(fā)，把“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”工作抓實抓細，抓出成效，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，拓展發(fā)展空間。
在當前形勢下開展“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動，是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是保障全體員工根本利益的需要。各級黨組織要動員全體干部、黨員和員工正確認識企業(yè)面臨的形勢，牢固樹立成本控制意識，采取有效措施，盡快扭轉企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，確保企業(yè)實現(xiàn)增利目標。只有企業(yè)盈利，才能使員工的工資收入、福利待遇等根本利益得到保障。為此，公司各級干部、黨員和員工要充分認識開展競賽活動的重要意義，積極投身到“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動中。
二、活動指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，加強形勢任務宣傳教育，動員全體干部、黨員和員工積極投身到“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動中，發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范和示范帶頭作用，調動員工的工作積極性，促進“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動目標的實現(xiàn)。
三、活動組織機構
為加強對“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動的組織和協(xié)調工作，公司黨委成立活動領導小組。
組 長：
副組長：
成 員： 各直屬黨組織書記、副書記
領導小組下設辦公室，辦公室設在公司黨委工作部。
四、活動基本內(nèi)容和形式
公司各級黨組織、群團組織要結合自身工作特點，發(fā)揮優(yōu)勢，配合行政抓好“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”工作，通過開展特色活動，調動干部、黨員和員工參與活動的積極性，為實現(xiàn)“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標做貢獻。
�。ㄒ唬└骷夵h組織。要加大形勢任務教育力度，通過印發(fā)形勢任務教育提綱，向員工講清企業(yè)當前面臨的形勢，講明任務，幫助廣大干部、員工，統(tǒng)一思想，樹立信心，推進競賽活動的開展。要將競賽活動融入到“黨組織黨員達標”、“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動中，加強達標活動中對黨組織、干部、黨員的業(yè)績考核，增強基層組織活力，激發(fā)黨員干勁。要以基層黨支部為單位，結合黨員所在崗位實際，開展“我為挖潛降耗，增產(chǎn)增效做貢獻”和“黨員奉獻月”等競賽，豐富活動內(nèi)容。繼續(xù)深化“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”等活動，組織黨員立足崗位建功立業(yè)，發(fā)揮帶頭示范作用。要認真開展思想動態(tài)調研活動，及時掌握員工思想動態(tài)，有針對性地開展思想政治工作。要暢通信息渠道，加強信訪穩(wěn)定工作，主動化解矛盾，保持企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定，為競賽活動開展和合并重組工作順利進行提供穩(wěn)定環(huán)境。
（二）各級工會組織。要開展以“雙增雙節(jié)”為主要內(nèi)容的競賽，結合雙增雙節(jié)的'計劃目標以及公司分配的“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”指標，在精細化管理、修舊利廢、加強物料回收利用、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫，從大處著眼，小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一度電，降低生產(chǎn)成本。要開展以提高員工技術素質為目的的技能競賽，強化職業(yè)培訓、崗位練兵，組織好員工技能大賽，讓技術能手成為崗位技能帶頭人，成為降本增效的帶頭人。各級工會組織要配合行政加強安全工作監(jiān)督，做好防暑降溫等工作，確保員工生命安全，保證安全生產(chǎn)。要關注弱勢群體，關心員工疾苦，幫助困難員工解決工作、生活上的實際問題，促進和諧企業(yè)建設。
�。ㄈ┘o檢監(jiān)察部門。要開展專項綜合治理活動，重點針對“各單位工資、獎金分配情況”、“各單位各種費用的使用管理情況”、“進出廠車輛的管理情況”、“各施工單位使用本公司能源管理情況”、“各單位生產(chǎn)環(huán)境和秩序管理情況”等五個方面內(nèi)容開展專項治理工作。同時，以財務審計、日常行政監(jiān)察等方式，不定期地對公司所屬各單位進行全面監(jiān)督檢查，對出現(xiàn)嚴重違紀違規(guī)行為進行立案調查，堵塞管理漏洞。要加強監(jiān)察立項工作，重點開展“外購進廠礦石、礦粉、煤焦等大宗原燃料質量情況和進廠質量檢驗情況”、“外購進廠備品備件相關重點項目和重點單位設備運行使用情況”、“各施工單位用能審批和費用收繳管理情況”等七個方面內(nèi)容的立項監(jiān)察。要加大工程審計工作力度，對各項招標工程標底進行審計，控制工程費用支出。
（四）各級共青團組織。要在廣大團員青年中大力宣傳“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”的重要性、緊迫性和長期性，增強青工的憂患意思、危機意識和責任感，使青工養(yǎng)成節(jié)約的習慣。要開展“五小”活動，以小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議作為降本增效活動切入點，針對公司產(chǎn)品質量、經(jīng)濟技術指標、設備維護保養(yǎng)和降低成本等問題，充分發(fā)揮青工的智力優(yōu)勢和潛能。要深入開展“一號四崗”創(chuàng)建活動，發(fā)揮共青團組織青年節(jié)能降耗示范崗和創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗的作用。
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“高品質，低成本”，是每個企業(yè)發(fā)展所追求的主要目標之一。品質與成本本來就是一件非常矛盾的事，但問題的關鍵是你怎樣去把握。這也是一企業(yè)成功與否的關鍵。我們公司要生存要發(fā)展，同樣也要走好這關鍵的一步。抓好品質與成本不是某一個人或某一個部門所能完成的工作，公司的每一個成員都有責任和義務。只要我們大家共同行動起來，從每一個人每一件小事做起，“滴水成江”，我們一定會取得成績。本部門打算從如下幾方面做起：
1、首先，我們要努力提高質檢人員的專業(yè)知識，做到質量問題能及時發(fā)現(xiàn)及時預防。避免出現(xiàn)大量的廢品而造成不必要的損失。
2、努力做好生產(chǎn)過程的監(jiān)控工作，對于生產(chǎn)過程中操作不當?shù)男袨檫M行糾正或給予建議，在給予建議的同時請各部門負責人積極配合，從而使合理的建議得到實施。減少在生產(chǎn)過程中因操作不當造成的'不良率。
3、每月對于各車間每次抽查出現(xiàn)的不合格項進行原因分析，并且做出預防糾正措施，幫助車間減少不合格率。
4、對于有質量問題的模具，及時反饋給有關部門維修，并進行跟蹤記錄模具情況。促使模具在生產(chǎn)中的順利生產(chǎn)。避免因模具問題造成的人力，物力的浪費。
5、對于新產(chǎn)品要進行及時的質量跟蹤，避免因模具問題而導致出現(xiàn)的大量不合格品。
6、按ISO9001質量體系要求，做好各項工作。做好部門與部門之間接口的工作，避免造成因交接不當造成的損失浪費。
7、嚴格做好半成品及物料入庫前的質量控制，減少庫存物料的不合格率，另請各有關部門負責入庫人員嚴格按照質檢員的驗收標識入庫，讓生產(chǎn)能順利進行。
8、為節(jié)約生產(chǎn)成本，本部門將要嚴格控制好發(fā)外樣板的回收工作。對于不能按規(guī)定回收樣板的廠家，本部按規(guī)定給予一定的處罰，做到不要浪費每一個產(chǎn)品�？傊�，只要人人積極參與，齊抓共管好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能達到我們計劃的目標。
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