年度PMC工作計(jì)劃（精選14篇）

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，我們要好好計(jì)劃今后的工作方法。那么我們?cè)撛趺慈��?xiě)工作計(jì)劃呢？以下是小編整理的年度PMC工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。

　　年度PMC工作計(jì)劃 1

　　圍繞著20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的作用，現(xiàn)將本部門(mén)20xx年度工作計(jì)劃及措施安排如下：

　　一、 物料控制

　　1.包材不能及時(shí)到位狀況及現(xiàn)場(chǎng)損耗較大在20xx年一直普遍存在，在新年度里面計(jì)劃通過(guò)與相關(guān)部分溝通，采取下面措施來(lái)解決：每周三把現(xiàn)有訂單的包材狀況整理給銷(xiāo)售部，并通過(guò)協(xié)商解決后續(xù)訂單狀況

　　2. 要求業(yè)務(wù)部提供目前訂單所需包材的到貨期，對(duì)不能滿足生產(chǎn)需要的，要求其與供應(yīng)商協(xié)商提前交付，在可調(diào)整范圍內(nèi)，不得超過(guò)要求到貨期2日

　　3. 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)上傳的包材結(jié)存臺(tái)賬，對(duì)呆滯料部分列清單提供給銷(xiāo)售部，對(duì)可以再利用部分進(jìn)行利用，以減少死亡在庫(kù)

　　4. 對(duì)比每日生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，對(duì)多生產(chǎn)出或少生產(chǎn)部分要求車(chē)間做出處理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)數(shù)量不得超過(guò)訂單數(shù)量1000只

　　5. 由于機(jī)臺(tái)目前兩條線的產(chǎn)能不能滿足生產(chǎn)銷(xiāo)售所需，現(xiàn)只能外購(gòu)部分裸套來(lái)滿足生產(chǎn)，在第三條產(chǎn)線未上線期間及時(shí)向業(yè)務(wù)提出生產(chǎn)需求，在訂單和包材充足的情況下，預(yù)計(jì)每月外購(gòu)光面套1200萬(wàn)左右，七月份后開(kāi)始第三產(chǎn)線的生產(chǎn)，必要時(shí)開(kāi)設(shè)第四條線，從而保證年產(chǎn)1億只超薄套的產(chǎn)能及年度整體目標(biāo)

　　6. 對(duì)成品庫(kù)存進(jìn)行管控，做好每月的盤(pán)點(diǎn)工作，并及時(shí)把庫(kù)存信息反饋給銷(xiāo)售部，以便及時(shí)安排出貨，在訂單和包材充足的情況下，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，保證平均每月2600萬(wàn)出貨，要求業(yè)務(wù)部每周保證至少兩個(gè)柜（700萬(wàn)）的出貨，降低庫(kù)存，以每月削減3%為目標(biāo)

　　7. 在以“向內(nèi)部索取利潤(rùn)（創(chuàng)新、內(nèi)控）”的管理要求下，通過(guò)把每月車(chē)間鋁箔單耗、用電用煤?jiǎn)魏呐c年度目標(biāo)對(duì)比，提供信息給車(chē)間以便及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管控，提高利用率

　　二、 生產(chǎn)計(jì)劃

　　結(jié)合本年度生產(chǎn)目標(biāo)3.124億只及劃分到每月的生產(chǎn)目標(biāo)，目前主要存在的問(wèn)題是訂單量不能滿足生產(chǎn)需要，引起的連鎖反應(yīng)是由于包材有一定的Lead-time，導(dǎo)致包材到位較晚，影響生產(chǎn)，在20xx年度在“抓好經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的建設(shè)”“向市場(chǎng)索取產(chǎn)值”的前提下，作為PMC,計(jì)劃從下面幾個(gè)方面來(lái)改善:

　　1. 每周三與包材狀況一起向銷(xiāo)售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產(chǎn)狀況，要求業(yè)務(wù)部第一季度提供生產(chǎn)訂單2200萬(wàn)/月，第二三四季度2800萬(wàn)/月 。

　　2. 根據(jù)《工廠與業(yè)務(wù)包材訂單銜接計(jì)劃》要求業(yè)務(wù)部每月20號(hào)前下訂下月訂單，并配送相對(duì)應(yīng)的包材

　　3. 結(jié)合每月入庫(kù)需求量，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農(nóng)外包點(diǎn)每天成品入庫(kù)量達(dá)到下面數(shù)量：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)只。

　　4. 在“以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以顧客為中心”的主導(dǎo)下，積極配合業(yè)務(wù)部，擴(kuò)大國(guó)市場(chǎng)，優(yōu)先合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)客戶所需和極速回籠資金的產(chǎn)品（如超薄套、致密套、香柔套以及內(nèi)銷(xiāo)品牌），加快資金的周轉(zhuǎn)

　　5. 對(duì)收到的銷(xiāo)售訂單進(jìn)行初步審核，并將訂單打印發(fā)放相關(guān)部門(mén)確認(rèn)模具、打碼、裸套長(zhǎng)度單重及相關(guān)要求，從而保證生產(chǎn)

　　三、 報(bào)關(guān)核銷(xiāo)

　　對(duì)報(bào)關(guān)核銷(xiāo)工作一年的.體會(huì)是要做到及時(shí)準(zhǔn)確，在新年度繼續(xù)保持，主要從這幾方面入手，一是及時(shí)準(zhǔn)確把業(yè)務(wù)提供的出貨信息進(jìn)行商檢；二是把余量用完的手冊(cè)進(jìn)行及時(shí)核銷(xiāo)，確保每月2本手冊(cè)核銷(xiāo)完畢，從而保證因保證金導(dǎo)致的資金積壓；另外主要是總結(jié)一年來(lái)與政府相關(guān)部門(mén)的接觸經(jīng)驗(yàn)，提高與他們的溝通能力。

　　四、 本部門(mén)建設(shè)

　　新年度里面本部門(mén)建設(shè)主要從下面兩方面進(jìn)行：

　　1. 通過(guò)自身學(xué)習(xí)和參加外部培訓(xùn)來(lái)提高本部成員自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技巧 2. 激發(fā)加強(qiáng)成員的責(zé)任心和感恩的心，明確自己的崗位職責(zé) 從而更好的與各部門(mén)配合開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)

　　五、 橫向部門(mén)溝通

　　在新年度里，計(jì)劃從下面幾點(diǎn)出發(fā)，提高與各部門(mén)的配合程度：

　　1. 將業(yè)務(wù)部的提交的客戶需求信息（訂單的需求、不良信息）及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整或整改

　　2. 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售訂單的審核

　　3. 與其他部門(mén)一起配合公司的管理，提高管理效率及應(yīng)變能力

　　年度PMC工作計(jì)劃 2

　　一、指導(dǎo)思想

　　進(jìn)一步建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線思維”，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)，確保集團(tuán)公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　二、工作目標(biāo)

　�。ㄒ唬┌踩�目標(biāo)：生產(chǎn)礦井杜絕3人及以上死亡事故和二級(jí)及以上非傷亡列級(jí)事故，努力實(shí)現(xiàn)零亡人，千人負(fù)傷率控制在1.0以下；地面生產(chǎn)單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故。

　　（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：本部礦井和xx煤業(yè)煤礦鞏固一級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流水平；xx公司鞏固二級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)；非煤?jiǎn)挝粻?zhēng)取全部實(shí)現(xiàn)行業(yè)達(dá)標(biāo)。

　　三、總體思路

　　20xx年安全工作總體思路是：突出一個(gè)重點(diǎn)，守住兩條防線，堅(jiān)持三項(xiàng)原則，落實(shí)五個(gè)責(zé)任，強(qiáng)化七項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。

　　突出一個(gè)重點(diǎn)：就是突出“一通三防”重點(diǎn)，堅(jiān)決消滅瓦斯、火災(zāi)及煤塵事故。

　　守住兩條防線：就是堅(jiān)守生命安全“紅線”，嚴(yán)守依法生產(chǎn)“底線”。

　　堅(jiān)持三項(xiàng)原則：就是堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的`原則，堅(jiān)持“有疑必停”的原則。

　　落實(shí)五個(gè)責(zé)任：就是落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任、落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的管理及監(jiān)管責(zé)任、落實(shí)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)保安責(zé)任、落實(shí)員工崗位操作安全責(zé)任。

　　強(qiáng)化七項(xiàng)建設(shè)：就是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，完善安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)；強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，細(xì)化實(shí)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化隱患排查治理體系建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設(shè)，體現(xiàn)職業(yè)健康與生命安全并重；強(qiáng)化科技支撐體系建設(shè)，提升智慧化礦山水平；強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)體系建設(shè)，提升全員安全素質(zhì)。

　　年度PMC工作計(jì)劃 3

　　一、目的：

　　①改善作業(yè)環(huán)境；

　�、诠ぷ鲌�(chǎng)所無(wú)雜物，提高工作效率；

　�、蹨p少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；

　　④消除管理上的混放

　�、萦欣�于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；

　　⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。

　　二、適用范圍

　　適用于邢臺(tái)中聯(lián)水泥有限公司財(cái)務(wù)中心

　　三、定義與目的

　�。ㄒ唬┱�理：對(duì)物品的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，

　　（二）整頓：需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。

　�。ㄈ�）清掃：把工作場(chǎng)所打掃干凈，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

　　（四）清潔：使工作環(huán)境保持完美和最佳狀態(tài)。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

　�。ㄎ澹┧仞B(yǎng)：素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的`習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。

　　四、執(zhí)行區(qū)域

　　公司財(cái)務(wù)部、營(yíng)業(yè)室、磅房、物流場(chǎng)、微機(jī)室所納入5S執(zhí)行區(qū)域。

　　五、實(shí)施時(shí)間

　　從6月份開(kāi)始學(xué)習(xí)和推行5S管理標(biāo)準(zhǔn)，具體時(shí)間安排如下：

　　6月份認(rèn)真學(xué)習(xí)5S管理知識(shí)，開(kāi)始推行5S管理。

　　7月-10月份結(jié)合學(xué)習(xí)5S管理檢查改進(jìn)推行5S管理出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　11月-12月份具體總結(jié)推行5S管理的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，研究制定持續(xù)推行5S管理的方法和計(jì)劃，并將5S管理長(zhǎng)期推進(jìn)下去，取得真正實(shí)效。

　　六、實(shí)施方案和管理改進(jìn)

　　1、財(cái)務(wù)部有全體每天必須保持窗明地凈清潔，沙發(fā)、文件柜、做到隨臟隨掃，清掃不徹底留死角的扣當(dāng)事人1分；在接聽(tīng)電話時(shí)，鈴聲不得超過(guò)3次，一律用禮儀用語(yǔ)說(shuō)話。每一次未做到扣當(dāng)事人1分。

　　2、如在每月公司“工作現(xiàn)場(chǎng)管理”聯(lián)合大檢查中所扣區(qū)域分，將所有本科室內(nèi)人員扣分由負(fù)責(zé)本區(qū)域個(gè)人承擔(dān)。

　　5、所有員工要按照分工干好本職工作，一次完不成或延期完成者扣20分，如遇第二次未完成上交人力資源部處理。

　　七、達(dá)到目的

　　1、各類(lèi)辦公設(shè)備日常維護(hù)良好，無(wú)污垢，無(wú)銹蝕。

　　2、衛(wèi)生間掃帚及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)亂丟亂放現(xiàn)象。

　　3、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無(wú)塵埃，有無(wú)標(biāo)識(shí)。

　　4、辦公桌整潔，各類(lèi)文件、資料、表單，應(yīng)擺放整齊、無(wú)亂涂亂畫(huà)、保管良好。

　　5、各責(zé)任區(qū)地面干凈，無(wú)散落產(chǎn)品、紙屑、垃圾等。

　　6、室內(nèi)垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)垃圾溢出，下班后，必須關(guān)空調(diào)、關(guān)門(mén)窗。

　　7、工作時(shí)間里，工作態(tài)度良好，不得做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　8、不恢復(fù)臟亂，不制造臟亂，不擴(kuò)散臟亂

　　八、檢查、評(píng)比及考核

　　財(cái)務(wù)中心檢查由財(cái)務(wù)經(jīng)理不定期對(duì)財(cái)務(wù)部、營(yíng)業(yè)室、磅房、物流、微機(jī)室區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)不符合項(xiàng)下發(fā)整改通知書(shū)責(zé)令其限期整改并按照《月度績(jī)效考核細(xì)則》進(jìn)行扣分。

　　年度PMC工作計(jì)劃 4

　　為了強(qiáng)化和管理好我所的安全生產(chǎn)工作，確保收費(fèi)工作正常、有序、穩(wěn)定地進(jìn)行，結(jié)合本所實(shí)際，在第二季度我所將重點(diǎn)抓好和落實(shí)工作任務(wù)。

　　一、加強(qiáng)日常管理，落實(shí)安全責(zé)任。

　�。ㄒ唬┧�安全管理小組作為安全工作的職能部門(mén)，要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

　�。ǘ�）繼續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)場(chǎng)所的治安安全保衛(wèi)工作，不斷抓好人員、財(cái)物的安全管理工作。根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制。對(duì)所部的重點(diǎn)要害部位（如金庫(kù)、收費(fèi)亭、配電房、監(jiān)控室、食堂等）以及發(fā)電機(jī)、車(chē)輛等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行，安全人員要每星期進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真分析，及時(shí)消除安全隱患，堅(jiān)決落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。

　�。ㄈ�）以所部稽查人員為主，對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)的安全巡查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、部位的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面仔細(xì)地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠，信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)。經(jīng)常檢查紅綠燈、車(chē)道標(biāo)志、護(hù)欄、示警樁、滅火設(shè)施等是否正常、有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

　�。ㄋ模┘皶r(shí)解繳通行費(fèi)，確保收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)票證和現(xiàn)金安全，特別是收費(fèi)員的票款安全和下班后的乘車(chē)安全，夜間上班安全等。同時(shí)，隨時(shí)注意過(guò)往行人動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)防范意識(shí)，做好必要的防范工作，有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事情。堅(jiān)持多宣傳，勤檢查，重落實(shí)的.工作方法，積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做到防患于未然，以保證有一個(gè)安全、暢通、快捷和寬松的收費(fèi)環(huán)境和行車(chē)環(huán)境。

　�。ㄎ澹┣袑�(shí)抓好夜間巡邏工作。為確保收費(fèi)區(qū)域的安全，保安人員要每隔一個(gè)小時(shí)安全巡邏一次，并在當(dāng)班班長(zhǎng)處進(jìn)行簽到，在巡邏過(guò)程中要特別仔細(xì)檢查重點(diǎn)、要害部位和安全盲區(qū)，及時(shí)消除安全隱患，真正做到預(yù)防為主，安全第一。

　　二、抓好安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

　�。ㄒ唬┓e極利用召開(kāi)的各種會(huì)議（如所務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)等）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全工作文件精神，對(duì)安全工作做好年前總結(jié)，指出存在的問(wèn)題，落實(shí)安全工作措施。

　　（二）認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安全工作的責(zé)任感，適時(shí)開(kāi)展消防安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)職工用電安全教育與管理，對(duì)食堂、廚房等重點(diǎn)部位的經(jīng)常性檢查，防止觸電、火災(zāi)等不安全事故發(fā)生。

　　（三）繼續(xù)組織收費(fèi)人員進(jìn)行安全知識(shí)和安全防范意識(shí)的培訓(xùn)工作，以進(jìn)一步加強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理和教育，做到車(chē)輛勤檢查、勤保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛派遣制度，堅(jiān)決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

　　三、健全安全生產(chǎn)工作檔案，做好匯總工作。

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)《安全管理文件匯編》的內(nèi)容，健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真登記檢查結(jié)果并及時(shí)歸檔，按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)和安全季報(bào)，并在年末前做好總結(jié)匯報(bào)工作。

　�。ǘ�）嚴(yán)格落實(shí)安全工作措施，扎實(shí)抓好、搞好安全工作，確保收費(fèi)工作正常、有序地進(jìn)行，隨時(shí)經(jīng)得起上級(jí)主管部門(mén)的突擊檢查。

　�。ㄈ�）不斷充實(shí)安全管理臺(tái)帳，加強(qiáng)車(chē)輛、用火、用電等設(shè)備的安全管理工作，以避免重特大事故的發(fā)生。

　　年度PMC工作計(jì)劃 5

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中省市縣安全生產(chǎn)決策部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，落實(shí)各單位安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，預(yù)防和減少各類(lèi)生產(chǎn)安全責(zé)任事故，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)文化、廣電影視、文物事業(yè)健康發(fā)展，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，制定本工作計(jì)劃。

　　一、基本原則

　　1、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)中省市縣安全生產(chǎn)決策部署。

　　2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

　　3、堅(jiān)持“以人為本”，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　4、堅(jiān)持實(shí)踐探索原則。

　　二、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　1、重大人身傷亡事故為零

　　2、重大火災(zāi)爆炸事故為零

　　3、重大設(shè)備事故為零

　　4、重大責(zé)任事故為零

　　5、急性中毒事故為零

　　6、重大文化活動(dòng)事故為零

　　7、重大廣播電視安全播出事故為零

　　8、重大文物安全事故為零

　　9、重大旅游安全事故為零

　　10、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%

　　三、工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┙∪�體系，明確分工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　根據(jù)工作實(shí)際，研究制定年度性、階段性、可行性的'安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、工作思路和主要任務(wù)，并根據(jù)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)責(zé)任。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和安全屬地管理的原則，進(jìn)一步完善《一崗雙責(zé)責(zé)任制度》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

　�。ǘ�）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

　　圍繞建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全局安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

　　（三）加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

　　全局所有干部職工要在局或本單位的組織下，參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，確保全局干部職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率達(dá)100%，要牢固樹(shù)立安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)工作教育到位、嚴(yán)抓到位、落實(shí)到位。

　�。ㄋ模┱J(rèn)真開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)

　　充分利用廣播、電視、微信公眾平臺(tái)等宣傳途徑，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，確保將安全生產(chǎn)宣傳工作做到、做好、做實(shí)。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放、總結(jié)及社會(huì)評(píng)估。

　�。ㄎ澹┌踩珯z查制度

　　分管安全生產(chǎn)工作副局長(zhǎng)全年檢查不得少于四次，各單位自查全年檢查不得少于十二次。日常監(jiān)督檢查周期根據(jù)實(shí)際工作需要確定，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)予以糾正或責(zé)令限期整改，對(duì)于整改措施不落實(shí)、整改不及時(shí)的單位，給予通報(bào)批評(píng)。確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

　�。�六）安全生產(chǎn)例會(huì)制度

　　每季度至少召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議。會(huì)議由局長(zhǎng)或者由分管安全生產(chǎn)的局領(lǐng)導(dǎo)人主持，有關(guān)人員參加會(huì)議，研究解決和部署安全生產(chǎn)工作。

　�。ㄆ撸┱J(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安排部署的各項(xiàng)工作

　　認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的安全文化氛圍，抓好各項(xiàng)安全管理工作。

　　年度PMC工作計(jì)劃 6

　　為進(jìn)一步貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理，并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，2根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)被列入公司的重要議程。在全公司貫徹落實(shí)“全方位、全員、全過(guò)程、全天候”的四大全面安全管理體系和基本安全管理體系中，深入落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任，為使安全工作“責(zé)任明確，警鐘長(zhǎng)鳴，不懈努力”，為實(shí)現(xiàn)2年目標(biāo)，公司努力進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理！

　　一、年度安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針：

　　安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：

　　1、生產(chǎn)安全死亡和1-4級(jí)工傷事故為零事故。

　　2、生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行和使用過(guò)程中的異常損壞和損失為零事故。

　　3、環(huán)保責(zé)任，零事故。

　　4、隱患整改率100%。

　　二、提高安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

　　以公司2號(hào)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)為指導(dǎo)，以公司安全管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以系統(tǒng)（部門(mén)）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位和重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮為重點(diǎn)，以違章作業(yè)和員工勞動(dòng)防護(hù)服為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的根本提高。

　　三、牢固樹(shù)立“安全第一、生命第一”的安全思想

　　各單位、各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，扎實(shí)工作，落實(shí)“安全第一”方針。在進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制后，首先要解決領(lǐng)導(dǎo)和管理者的安全意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作提上重要議事日程，放在“第一”的位置。只有從思想上講安全,才能有責(zé)任感,真正做到"學(xué)到位,想到位,說(shuō)到位,管到位,做到位,考到位"六個(gè)安全工作到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

　　四、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治

　　根據(jù)公司過(guò)去一年的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，全國(guó)2個(gè)重點(diǎn)單位和安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)管理。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)的規(guī)定，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)整治。

　　1、認(rèn)真做好公司級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。各部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查。班組堅(jiān)持班組安全檢查，要求部門(mén)、班組長(zhǎng)和管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。

　　2、加強(qiáng)危險(xiǎn)場(chǎng)所管理，重點(diǎn)部位安全防范等，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

　　3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象，最大限度地減少各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。

　　4、對(duì)識(shí)別出的事故隱患，按照“三定四不促”的原則，及時(shí)組織整改；對(duì)暫時(shí)無(wú)法整改的，采取安全防范措施。

　　五、繼續(xù)做好員工的安全教育、培訓(xùn)和宣傳

　　提高全體員工的綜合安全素質(zhì)，不斷加強(qiáng)員工的安全修養(yǎng)，提高員工的安全意識(shí)和行為，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全，我要變安全”，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全體員工的綜合安全素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素。采取綜合安全教育、培訓(xùn)、宣傳等多種方式相結(jié)合，促進(jìn)全體員工綜合素質(zhì)的提高，提高企業(yè)安全管理水平。

　　1、安全培訓(xùn)首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次是安全技能培訓(xùn)，把培養(yǎng)員工與管理層的'合作態(tài)度放在安全意識(shí)教育之前，即通過(guò)培養(yǎng)員工的合作態(tài)度，逐步培養(yǎng)員工的安全意識(shí)。

　　2、督促各部門(mén)、班組召開(kāi)安全會(huì)議，及時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好本質(zhì)安全管理。

　　3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)公告牌、安全生產(chǎn)圖片展等多種形式的安全宣傳教育工作。

　　4、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律和安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工和不同工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考核，防止事故發(fā)生，100%持證上崗。

　　5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹主管部門(mén)、集團(tuán)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神，不斷規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳。

　　6、深入開(kāi)展安全月和安全生產(chǎn)競(jìng)賽。充分利用6月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳手冊(cè)、樹(shù)立典型等形式開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)宣傳，達(dá)到逐月推廣的目的。提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)分公司、部門(mén)、班組樹(shù)立安全文化觀念，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)與確保穩(wěn)定緊密結(jié)合起來(lái)，公司和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)警報(bào)不斷鳴響。

　　年度PMC工作計(jì)劃 7

　　為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全，為創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。為此，我公司結(jié)合實(shí)際情況制定了20xx安全工作計(jì)劃：

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹＂安全第一，預(yù)防為主，綜合治理＂的方針，以減少安全事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督，為公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供良好環(huán)境。

　　二、工作目標(biāo)

　　降低事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)事故四項(xiàng)指數(shù)同比下降，杜絕責(zé)任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。

　　三、工作重點(diǎn)

　　1、提高認(rèn)識(shí)，把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈，要高度重視，直接負(fù)責(zé)、分級(jí)管理，層層抓好落實(shí)。同時(shí)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實(shí)有效的措施，精心組織、完善管理。

　　2、認(rèn)真落實(shí)公司安全科的各項(xiàng)計(jì)劃安排，成立公司消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行消防安全工作責(zé)任制；充分調(diào)動(dòng)各單位和廣大人民群眾做好消防工作的'積極性，要和轄區(qū)個(gè)體經(jīng)營(yíng)商簽定安全責(zé)任書(shū)。及時(shí)掌握公司重點(diǎn)隱患的部位，要把消防安全工作做到防范于未然。有效地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

　　3、加強(qiáng)日常安全檢查，確保重點(diǎn)一類(lèi)企業(yè)每個(gè)星期檢查一次，二類(lèi)企業(yè)每月檢查一次，三類(lèi)企業(yè)每季度檢查一次，并及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時(shí)上報(bào)公司。

　　4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性，要經(jīng)常宣傳安全知識(shí)，利用黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等在轄區(qū)宣傳。尤其對(duì)轄區(qū)的青少年和老年人作為重點(diǎn)宣傳對(duì)象，增強(qiáng)居民防范意識(shí)。

　　5、加大檢查督促力度。采取定期或不定期開(kāi)展對(duì)企業(yè)安全檢查的方式，認(rèn)真排出安全隱患，及時(shí)向上反映并提出整改措施，責(zé)令定期整改嚴(yán)格管理，不留任何死角，有效預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。

　　四、工作措施

　　1、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。

　　2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，對(duì)隱患嚴(yán)重，容易發(fā)生事故的企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)預(yù)警，采取緊急措施，防止事故發(fā)生。

　　3、加強(qiáng)隱患排查治理，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度。二是對(duì)生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書(shū)。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度，嚴(yán)格按照＂四不放過(guò)＂原則，上報(bào)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)肅查處。

　　年度PMC工作計(jì)劃 8

　　20xx年，我市將依據(jù)清潔生產(chǎn)審核相關(guān)法律法規(guī)和省上要求，按照省上公布的強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核企業(yè)名單和清潔生產(chǎn)審核程序，精心安排，扎實(shí)推進(jìn)，繼續(xù)按照“三個(gè)一”滾動(dòng)實(shí)施的工作思路，新開(kāi)展一批、審核評(píng)估一批、驗(yàn)收一批，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作再上新臺(tái)階，清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、完成4個(gè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收；

　　2、完成6個(gè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估；

　　3、新開(kāi)展6個(gè)企業(yè)強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作。

　　二、工作任務(wù)

　　一是完成x區(qū)x蕃茄制品公司、x縣x葡萄酒業(yè)公司、x縣x水泥廠、x縣x化工公司清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。督促以上4個(gè)企業(yè)全面落實(shí)清潔生產(chǎn)方案，按照國(guó)家環(huán)保部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》（環(huán)發(fā)〔xxxx〕60號(hào)）文件規(guī)定的驗(yàn)收條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序要求，完成審核驗(yàn)收工作。

　　二是完成x區(qū)x農(nóng)化公司、x區(qū)共享化工公司、x縣x紙品廠、x縣x化工公司、x縣x食品集團(tuán)公司、x市x化工有限責(zé)任公司清潔生產(chǎn)審核評(píng)估。按照省上x(chóng)xxx年公布的第一批和第二批我市開(kāi)展強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)名單，全面完成6個(gè)企業(yè)審核工作，編制完成清潔生產(chǎn)審核報(bào)告，報(bào)請(qǐng)省上組織審核評(píng)估（x縣x礦業(yè)公司近年將搬遷至x縣x工業(yè)集中區(qū)，x洲礦業(yè)公司今年正在進(jìn)行資產(chǎn)重組，兩企業(yè)暫不具備開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核條件）。

　　三是按照省廳《關(guān)于做好當(dāng)前強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作幾個(gè)具體事宜的函》（甘環(huán)函發(fā)[xxxx]2號(hào)）要求，對(duì)篩選出的`x區(qū)x生化公司、x縣x礦業(yè)公司、x縣x蕃茄制品分公司、x縣x蕃茄制品公司、x縣x生物制品公司、x縣x冶金公司6個(gè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作，完成在媒體上公示，簽訂清潔生產(chǎn)審核咨詢合同，成立企業(yè)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，完成審核工作。

　　三、保障措施

　　1、機(jī)制保障。將清潔生產(chǎn)審核工作任務(wù)分別列入縣區(qū)政府環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)和市環(huán)保局相關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書(shū)，二重保障，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

　　2、宣傳保障。加大對(duì)國(guó)家清潔生產(chǎn)審核政策規(guī)定、法律法規(guī)的宣傳，開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高全市環(huán)保工作人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人的清潔生產(chǎn)審核意識(shí)，提高縣區(qū)和企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作的積極性，促進(jìn)清潔生產(chǎn)審核工作順利開(kāi)展。

　　3、執(zhí)法保障。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)不按要求開(kāi)展強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行處罰。

　　年度PMC工作計(jì)劃 9

　　一、指導(dǎo)思想

　　以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)。

　　二、工作目標(biāo)

　　杜絕死亡，重傷和特大、重大、一般安全事故發(fā)生，控制、減少輕傷安全事故。

　　三、工作方針

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，提高xx廣大干部職工的安全意識(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，糾正習(xí)慣違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保全系統(tǒng)正常的安全生產(chǎn)秩序。

　　四、主要工作

　　1、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

　�。�2）認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。

　�。�3）繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過(guò)程控制。

　　2、加大安全教育力度，建設(shè)xx安全文化。

　　組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和xx文件的各項(xiàng)要求。強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全系統(tǒng)干部職工的整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的工作隊(duì)伍。

　　（1）堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)xx隊(duì)伍的職工安全教育，加強(qiáng)安全的培訓(xùn)，使全體職工具有一定的安全技能和事故急救的知識(shí)。各基層站、場(chǎng)、隊(duì)及局機(jī)關(guān)，每月一次安全生產(chǎn)會(huì)議要正常性，主要以學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)法律、法規(guī)為重點(diǎn)，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。

　　（2）局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要堅(jiān)持每月至少一次的安全工作碰頭會(huì)，總結(jié)、回顧安全生產(chǎn)的管理狀況，檢查安全工作存在的問(wèn)題，提出整改的意見(jiàn)，做好預(yù)防。

　�。�3）認(rèn)真組織好“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)并以此為主線，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造深厚的xx安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的xx安全文化理念。

　�。�4）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，以xx防火為重點(diǎn)，每年必須組織一次相關(guān)防火隊(duì)伍進(jìn)行人員的演練活動(dòng)，真正做到防火人員熟知應(yīng)急知識(shí)。

　　3、以人為本，管理創(chuàng)新。

　�。�1）安全管理人員要注重人性化，親情化管理，不斷增強(qiáng)安全管理的親和力和感染力。

　�。�2）通過(guò)發(fā)動(dòng)干部職工親自對(duì)本崗位和周?chē)�環(huán)境辨識(shí)危險(xiǎn)因素，提出控制措施，使職工知曉本崗位和周?chē)�可能存在哪些危險(xiǎn)因素，采取什么控制消除措施，達(dá)到提高安全意識(shí)。

　�。�3）營(yíng)造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造xx安全文化，進(jìn)一步通過(guò)相關(guān)安全機(jī)制運(yùn)行，使安全制度形成誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)考核、誰(shuí)落實(shí)的管理模式。

　　4、加大安全檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改。

　�。�1）認(rèn)真做好每月常規(guī)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”，查找隱患，消除隱患。

　�。�2）各站、場(chǎng)、隊(duì)的安全隱患，嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施，進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對(duì)較難處理的.隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

　�。�3）加強(qiáng)森林消防“四個(gè)能力”（檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力，組織逃生疏散能力，消防宣傳教育能力）建設(shè)，力爭(zhēng)全年安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。

　　5、全年安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃：

　�。�1）檢查方式：

　�、僭聶z、季檢和年度檢查；

　�、趯�(zhuān)業(yè)性檢查；

　　③季節(jié)、節(jié)日性檢查。

　　（2）檢查內(nèi)容：

　�、侔踩�生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

　�、诂F(xiàn)場(chǎng)職工勞動(dòng)保護(hù)用品的使用及違章作業(yè)情況；

　�、凵�產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備設(shè)施安全狀況；

　�、墁F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)情況；

　�、菹�防設(shè)施狀況。

　�。�3）檢查整改要求：

　�、贆z查人員必須將檢查情況和存在問(wèn)題填入安全生產(chǎn)檢查表中提出整改要求和限期整改時(shí)間，并要求受檢查單位負(fù)責(zé)人簽名，以確保隱患整改的執(zhí)行。

　　②受檢查單位按要求在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改，安管部門(mén)須派人到現(xiàn)場(chǎng)查看，確認(rèn)整改達(dá)到要求，驗(yàn)收確認(rèn)后簽字，以保證隱患整改閉環(huán)管理的執(zhí)行。

　　安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。xx年我們的安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。對(duì)當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長(zhǎng)鳴從零開(kāi)始。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)人的生命，保障x(chóng)x的發(fā)展，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保xx工作的安全目標(biāo)全面完成。

　　年度PMC工作計(jì)劃 10

　　一、全年目標(biāo)

　　全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

　　二、指導(dǎo)思想

　　要以公司對(duì)xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)

　　各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類(lèi)事故的'發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

　　五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

　　xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

　　年度PMC工作計(jì)劃 11

　　一、總體思路

　　按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、依法治理，全面深入開(kāi)展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、非煤礦山、xx爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)申報(bào)率達(dá)100%，其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報(bào)任務(wù)；

　　2、對(duì)非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%；

　　3、非煤礦山、xx爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)100%；

　　4、對(duì)新建項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)率基本達(dá)100%；

　　5、對(duì)非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場(chǎng)所粉塵危害檢測(cè)率達(dá)100%。

　　三、工作重點(diǎn)

　　1、加強(qiáng)職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的.《職業(yè)病防治法》為重點(diǎn)，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)與衛(wèi)生、工會(huì)、勞動(dòng)等部門(mén)的溝通，通過(guò)縣電視臺(tái)“安全生產(chǎn)每周一題”專(zhuān)欄、《今日洞口》報(bào)“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開(kāi)展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識(shí)的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，努力營(yíng)造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo)、全民廣泛支持、職工自覺(jué)參與”的良好社會(huì)氛圍。

　　2、3月份對(duì)非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會(huì)代訓(xùn)的方式進(jìn)行一次職業(yè)健康培訓(xùn)，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)展一次職業(yè)健康培訓(xùn)。

　　3、第二季度會(huì)xx鎮(zhèn)安監(jiān)人員對(duì)已申報(bào)的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理區(qū)）和企業(yè)自查職業(yè)危害申報(bào)情況，對(duì)已申報(bào)的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實(shí)可靠，對(duì)未申報(bào)的企業(yè)開(kāi)展申報(bào)工作。第四季度對(duì)已申報(bào)的企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機(jī)制。

　　4、第三季度對(duì)礦粉加工、精石灰、碎石場(chǎng)、水泥制造等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，從職業(yè)安全健康管理、個(gè)體防護(hù)、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

　　5、會(huì)同衛(wèi)生部門(mén)督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為放射科工作人員搞好個(gè)人防護(hù)用品，會(huì)同建設(shè)局、發(fā)改局對(duì)新建項(xiàng)目開(kāi)展職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)，對(duì)新建項(xiàng)目形成聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。

　　6、對(duì)列入《20xx年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法》的10個(gè)重點(diǎn)執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開(kāi)展好日常職業(yè)健康安全檢查。

　　年度PMC工作計(jì)劃 12

　　一、20xx年度安全目標(biāo)：

　　1、重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故為零。

　　1)、無(wú)因工死亡事故；

　　2)、無(wú)重大泄漏、中毒事故；

　　3)、無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故；

　　4)、無(wú)重大特種設(shè)備事故；

　　5)、無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故；

　　6)、無(wú)重傷事故；

　　2、一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失40元/百萬(wàn)元產(chǎn)值；

　　3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)0.5。

　　二、20xx年度工作要點(diǎn)：

　　(一)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高裝置本質(zhì)安全水平。

　　1、配合車(chē)間進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)。

　　2、抓好三氯氫硅等建設(shè)項(xiàng)目安全三同時(shí)工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。

　　3、對(duì)企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺(tái)帳，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問(wèn)題的特種設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

　　4、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運(yùn)輸安全。

　　(二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

　　1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

　　2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)(過(guò)程改進(jìn))，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。

　　3、認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開(kāi)展消除危險(xiǎn)源的工作。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

　　7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門(mén)要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。

　　8、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的.管理。

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門(mén)人員到場(chǎng)確定檢修方案。

　　10、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況書(shū)面報(bào)安環(huán)科備案，納入年終考核。

　　11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

　　(三)加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

　　2、抓好�；�品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的�；�物品操作處置技能和安全意識(shí)。

　　3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。

　　4、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車(chē)間為單位位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，提升管理水平。

　　5、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。通過(guò)安全生產(chǎn)月，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　6、開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺(jué)性，總和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

　　7、繼續(xù)開(kāi)展好三查三反一抓活動(dòng)(三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實(shí)、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

　　(四)提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

　　1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來(lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。

　　2、加強(qiáng)對(duì)三廢的排放和利用。三廢排放、三廢處理、三廢綜合利用及三廢治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺(tái)帳

　　3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。

　　4、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除廠部組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練，各二級(jí)單位要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

　　(五)做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工安全健康。

　　1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

　　2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。

　　3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。

　　4、有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

　　年度PMC工作計(jì)劃 13

　　我們PMC部門(mén)目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤及控制力我部做得都還不到位，在2012年我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)PMC專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)產(chǎn)品常識(shí)。

　　加強(qiáng)對(duì)物料控制，物料計(jì)劃，采購(gòu)流程，生產(chǎn)計(jì)劃及控制力的提高;加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)能力的了解，向同行業(yè)學(xué)習(xí)，做到對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，當(dāng)前情況心中有數(shù)。

　　具體有以下規(guī)劃：

　　一.首先將在生產(chǎn)方面及時(shí)了解各車(chē)間的生產(chǎn)狀況，為物料的采購(gòu)返廠時(shí)間做好控制。

　　作為PMC部門(mén)，物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃是當(dāng)前的工作重心。

　　為了更好地控制物料及時(shí)返廠，又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，我部將加強(qiáng)與生產(chǎn)部和采購(gòu)部的溝通，有必要時(shí)還直接和供應(yīng)商溝通，控制好供應(yīng)商送貨的數(shù)量和時(shí)間。

　　對(duì)物料的及時(shí)回廠做好統(tǒng)籌和相應(yīng)的調(diào)度。

　　做到即滿足生產(chǎn)的需要，又不造成倉(cāng)庫(kù)物料積壓。

　　二.清查庫(kù)存，及時(shí)消化倉(cāng)存的呆滯物料。

　　由于以前工程變更和客戶取消訂單以及其他特殊原因造成了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有不少的呆滯物料。

　　如在今后的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)中一定要優(yōu)先考慮用倉(cāng)存呆滯物料。

　　對(duì)于現(xiàn)在正在使用的物料，更是要勤查系統(tǒng)，對(duì)低于安全庫(kù)存的物料也要及時(shí)做好采購(gòu)計(jì)劃，力爭(zhēng)不影響生產(chǎn)也不造成倉(cāng)庫(kù)物料積壓。

　　三.現(xiàn)在我部負(fù)責(zé)調(diào)度成品，發(fā)熱盤(pán)，發(fā)熱管三個(gè)部門(mén)的出貨。

　　因目前這三個(gè)部門(mén)的'可用車(chē)輛基本上只有一輛，經(jīng)常在出貨上有沖突。

　　在本年度我部將根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)情況和客戶的需要做好車(chē)輛調(diào)度。

　　如出貨量過(guò)大，確實(shí)出現(xiàn)經(jīng)常調(diào)配不了的情況下要及時(shí)反饋給管理層，采購(gòu)新的車(chē)輛或采取新的措施，確保按時(shí)有序的出貨。

　　四.關(guān)于我部人員配置，本年度將根據(jù)公司發(fā)展需要情況再定。

　　如發(fā)展較快，工作量過(guò)大將需招聘一名文員負(fù)責(zé)處理好各部門(mén)的日常數(shù)據(jù)及下發(fā)各類(lèi)文件。

　　五.關(guān)于本年度辦公費(fèi)用的控制及額度，我部將充分發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，盡可能的綜合利用好一切可利用資源。

　　力爭(zhēng)將打印墨水控制在五盒，A4的打印紙控制在5000張，筆記本和筆等易耗品控制在50元。

　　六.關(guān)于本年度的工作目標(biāo)，我部將加強(qiáng)和其他部門(mén)主動(dòng)溝通的意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力。

　　力爭(zhēng)將出貨準(zhǔn)時(shí)率提高到95%以上，來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率提高到95%，生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率提高到98%。

　　最后，展望20xx年，盡管經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的陰影依然還籠罩在很多人的心中，但我個(gè)人還是持樂(lè)觀態(tài)度，相信經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的概率會(huì)大大超出人們的預(yù)期。

　　而在我們公司，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)把公司做大做強(qiáng)是信心十足，現(xiàn)公司正在開(kāi)發(fā)的新客戶、新項(xiàng)目，新產(chǎn)品也都比較多。

　　對(duì)此本部門(mén)將本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，真正為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供第一手權(quán)威資料。

　　相信在全公司上上下下的共同努力下我們公司在20xx年一定會(huì)取得驕人的成績(jī)。

　　年度PMC工作計(jì)劃 14

　　圍繞著20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的作用，現(xiàn)將本部門(mén)20xx年度工作計(jì)劃及措施安排如下：

　　一、 20xx年需要完善的

　　物料不能及時(shí)到位狀況及生產(chǎn)損耗較大在2014年一直普遍存在，在新年度里面計(jì)劃通過(guò)與相關(guān)部分溝通，采取下面措施來(lái)解決：

　　1. 每日把現(xiàn)有訂單狀況整理給倉(cāng)庫(kù)部，并通過(guò)協(xié)商解決物料清單以滿足訂單狀況

　　2. 要求客戶提供目前訂單所需物料的到貨期，對(duì)不能滿足生產(chǎn)需要的，與客戶協(xié)商交貨期，在可調(diào)整范圍內(nèi)，不得超過(guò)要求到貨期

　　3. 要求倉(cāng)庫(kù)部門(mén)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的物料結(jié)存臺(tái)賬，對(duì)呆滯料部分列清單提供給客戶，對(duì)可以再利用部分進(jìn)行利用，以減少積壓在庫(kù)與沒(méi)必要的損失

　　3. 對(duì)比每日生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，對(duì)多生產(chǎn)出或少生產(chǎn)部分要求車(chē)間做出處理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)數(shù)量不得超過(guò)訂單數(shù)量

　　4. 在機(jī)臺(tái)產(chǎn)能不能滿足生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)與客戶協(xié)商出貨交期

　　5. 在訂單不足以滿足生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)做好內(nèi)部的調(diào)整

　　二、 20xx年需要提高的：

　　1. 通過(guò)自身學(xué)習(xí)和外部溝通來(lái)提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技巧

　　2. 激發(fā)加強(qiáng)自身責(zé)任心和感恩的心，明確自己的崗位職責(zé)

　　從而更好的與各部門(mén)配合開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)

　　三、 20xx年需要做的事情：

　　在新年度里，計(jì)劃從下面幾點(diǎn)出發(fā)，提高與各部門(mén)的配合程度：

　　1. 將客戶提交的訂單需求信息、不良信息及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整或整改

　　2. 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交貨計(jì)劃協(xié)調(diào)

　　3. 與其他部門(mén)一起配合公司的'管理，提高管理效率及應(yīng)變能力

　　4. 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的跟蹤與每日訂單所需物料的跟蹤

　　5. 訂單接收和確認(rèn)并優(yōu)化每日訂單的交期

　　6. 訂單評(píng)審表的制定與協(xié)調(diào)以及產(chǎn)能負(fù)荷分析

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