MBA的早期管理思想總結(jié)
一、在公元前370年，希臘學(xué)者瑟諾芬(Xenophon)曾對勞動分工作了如下論述：“在制鞋工廠中，一個人只以縫鞋底為業(yè)，另一個人進(jìn)行剪裁，還有一個人制造鞋幫，再由一個人專門把各種部件組裝起來。這里所遵循的原則是：一個從事高度專業(yè)化工作的人一定能工作得最好”�！倪@一管理思想與后來科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰勒的某些思想非常接近！
二、早在2000多年前的春秋戰(zhàn)國時期，杰出的軍事家孫武所著的《孫子兵法》計十三篇，篇篇都閃耀著智慧的光芒�！爸褐耍賾�(zhàn)不殆”這一句就是書中的一例。
三、公元284年，古羅馬建立了層次分明的中央集權(quán)帝國。在15世紀(jì)的意大利，曾出現(xiàn)過一位著名的思想家和歷史學(xué)家馬基埃維利，他提出了四項領(lǐng)導(dǎo)原理:
1、領(lǐng)導(dǎo)者必須要得到群眾的擁護
2、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備維護組織內(nèi)部的內(nèi)聚力
3、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅強的生存意志力
4、領(lǐng)導(dǎo)者必須具有崇高的品德和非凡的能力
四、在18世紀(jì)60年代以后，西方國家開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)革命。這期間蘇格蘭的政治經(jīng)濟學(xué)家與此同時哲學(xué)家亞當(dāng)、斯密在1776年發(fā)表了他的代表作《富國論》。他認(rèn)為勞動分工之所以能大大提高生產(chǎn)效率，可以歸納為三個原因：
1、增加了每個工人的技術(shù)熟練程度
2、節(jié)省時了從一種工作轉(zhuǎn)換為另一種工作所需要的時間
3、發(fā)明了許多便于工作又節(jié)省勞動時間的機器
五、在產(chǎn)業(yè)革命后期，對管理思想貢獻(xiàn)最大的人物應(yīng)該算是英國人查爾斯、巴貝奇,他對勞動分工使生產(chǎn)率提高的原因是:
1、節(jié)省了學(xué)習(xí)所需要的時間
2、節(jié)省了學(xué)習(xí)期間所耗費的材料
3、節(jié)省了從一道工序轉(zhuǎn)移到下一道工序所需要的時間
4、經(jīng)常從事某一工作，肌肉能夠得到鍛煉，不易引起疲勞
5、節(jié)省了改變工具，調(diào)整工具所需要的`時間
6、重復(fù)同一操作，技術(shù)熟練，工作較快
7、注意力集中于單一作業(yè)，便于改進(jìn)工具和機器
巴貝奇還提出了一種工資加利潤的分享制度，以此來調(diào)動勞動者工作的積極性，這樣的做法有以下幾點好處：
1、每個工人的利益同工廠的發(fā)展及其所創(chuàng)利潤的多少直接有關(guān)
2、每個工人都會關(guān)心浪費和管理不善等等問題
3、能促使每個部門改進(jìn)工作
4、有助激勵工人提高技術(shù)及品德
5、工人同雇主的利益一致，可以消除隔閡，共求企業(yè)的發(fā)展
巴貝奇的另 一貢獻(xiàn)是他在其著名的著作《機械及制造經(jīng)濟》中對經(jīng)理人員提出的許多建設(shè)性意見：
1、制造程序及成本
2、應(yīng)用時間研究技術(shù)
3、搜集資料時應(yīng)使用印好的標(biāo)準(zhǔn)表格
4、分析企業(yè)機構(gòu)的實際工作時，宜采用比較分析法
5、應(yīng)研究各種不同顏色的紙張與油墨的效果，以確定何種顏色不易使眼睛疲勞
6、提問題時，要研究如何發(fā)問才能獲得最佳效果
7、應(yīng)根據(jù)以所得為基礎(chǔ)的統(tǒng)計資料，來確定所需
8、生產(chǎn)程序的管理應(yīng)該集權(quán)化，以求經(jīng)濟
9、應(yīng)重視研究發(fā)展工作
10、應(yīng)考慮廠址是否鄰近原料供應(yīng)地，以確定廠址位置
11、應(yīng)建立一套對人人都有利的建議制度
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