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    1. 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計劃書

      時間:2020-08-05 16:21:08 計劃書 我要投稿

      大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計劃書

        一、項目企業(yè)摘要

      大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資計劃書

        創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。

        *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

        二、業(yè)務(wù)描述

        *企業(yè)的宗旨(200字左右)

        *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

        *項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)

        介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標,主要包括:

        1、研究資金投入

        2、研發(fā)人員情況

        3、研發(fā)設(shè)備

        4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

        三、產(chǎn)品與服務(wù)

        *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

        1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值

        2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

        3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

        4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

        5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本,*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

        *生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容:

        1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

        2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

        3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

        4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

        5、生產(chǎn)工藝流程

        6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

        四、市場營銷

        *介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,

        *目標市場,應(yīng)解決以下問題:

        1、你的細分市場是什么?

        2、你的目標顧客群是什么?

        3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?

        4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?

        5、你的營銷策略是什么?

        *行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:

        1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

        2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

        3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

        4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

        5、政府是如何影響該行業(yè)的.?

        6、是什么因素決定它的發(fā)展?

        7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

        8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

        *競爭分析,要回答如下問題:

        1、你的主要競爭對手?

        2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

        3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

        4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況,相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?

        5、你的策略是什么?

        6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

        7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

        8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?

        *市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題:

        1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

        2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

        3、廣告策略和促銷策略

        4、價格策略

        5、市場滲透與開拓計劃

        6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

        五、管理團隊

        *全面介紹公司管理團隊情況,主要包括:

        1、公司的管理機構(gòu),主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

        2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神

        *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)

        *企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

        *企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

        *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

        *管理團隊優(yōu)勢與不足之處?

        *人才戰(zhàn)略與激勵制度?

        *外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。

        六、財務(wù)預(yù)測

        *財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

        1、過去三年的歷史數(shù)據(jù),今后三年的發(fā)展預(yù)測,主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書

        2、投資計劃:

        (1)預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額

        (2)風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

        (3)獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件

        (4)投資收益和再投資的安排

        (5)風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

        (6)投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

        (7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

        3、融資需求

        創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團隊出資情況,資金需求計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細說明資金用途,并列表說明)

        融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。

        *完成研發(fā)所需投入?

        *達到盈虧平衡所需投入?

        *達到盈虧平衡的時間?

        項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表。(略)

        七、資本結(jié)構(gòu)

        *請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)

        八、投資者退出方式

        *股票上市:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,對公司上市的可能性做出分析,對上市的前提條件做出說明。

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