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    1. 項目計劃書的怎么寫

      時間:2020-10-26 19:25:03 計劃書 我要投稿

      項目計劃書的模板怎么寫

        項目計劃書的模板應該怎么寫?項目計劃書是指項目方為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等目的所制作的計劃書。下面小編給大家?guī)眄椖坑媱潟哪0,歡迎大家閱讀。

      項目計劃書的模板怎么寫

        項目計劃書的模板1

        一、初賽創(chuàng)新方案(報名時提交)

        初賽創(chuàng)新方案的標準格式為PDF格式。為保證本次大賽公平性和公正性,各參賽團隊提交項目計劃書后,組委會將對計劃書以匿名形式發(fā)送給評審專家。為方便專家進行評審,初賽創(chuàng)新方案參考包含以下內(nèi)容:

        (一)項目概述

        1.項目的背景與意義;

        2.交通運輸領(lǐng)域待解決的主要問題;

        3.相關(guān)問題的國內(nèi)外主要解決方案等。

        (二)應用方法

        1.參考數(shù)據(jù)(包含大賽提供數(shù)據(jù)、其他開發(fā)數(shù)據(jù)、參賽團隊自帶數(shù)據(jù)、智能硬件產(chǎn)生數(shù)據(jù)等);

        2.擬采用的主要技術(shù)方法(技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、算法思路、硬件設(shè)計等);

        (三)應用成果

        1.包含項目創(chuàng)新分析

        2.項目的預期成果

        3.應用成果的商業(yè)價值與社會效益分析。

        二、復賽創(chuàng)新方案(進入復賽項目提交)

        復賽創(chuàng)新方案的標準格式為PDF格式,要求各參賽團隊以匿名形式提交,為方便專家進行評審,復賽創(chuàng)新方案參考包含以下內(nèi)容:

        (一)項目摘要

        進行項目總體簡介。

        (二)項目概述

        1. 所解決問題

        2. 描述項目所用方法

        3. 項目建設(shè)內(nèi)容

        4. 項目可達到效果等。

        (三)數(shù)據(jù)技術(shù)方案

        1.詳細描述項目中包含的數(shù)據(jù)(包含大賽提供數(shù)據(jù)、其他開發(fā)數(shù)據(jù)、參賽團隊自帶數(shù)據(jù)、智能硬件產(chǎn)生數(shù)據(jù)等)

        2.詳述項目所用到的主要技術(shù)和方法,包含但不限于數(shù)據(jù)處理方法、算法方案、智能硬件設(shè)計及實現(xiàn)方法、效果評估方法等。

        (四)作品展示

        介紹項目成果,從用戶界面、應用價值、創(chuàng)新性等方面詳細闡釋項目產(chǎn)品。

        項目計劃書的模板2

        一、項目的簡要介紹

        二、項目的內(nèi)容

        1、立項依據(jù):

        根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。

        2、項目意義:

        就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。

        3、項目的內(nèi)容及目標:

        就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。

        4、項目可行性分析:

       、艑椖窟M行可行性方面的分析,包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

        ⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

        5、目前市場競爭情況:

       、牌渌F(xiàn)有生產(chǎn)廠家

        列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況,以及最具有威脅性的地方。

       、朴媱澬律系念愃祈椖浚娲a(chǎn)品的情況

        列舉出這些廠家的類似項目,替代產(chǎn)品的具體情況,指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。

        6、完成項目采用的方法。

        就完成項目需要采用的方法進行闡述。

        三、項目發(fā)起人、管理和技術(shù)支持

        項目發(fā)起方的背景:

        就項目發(fā)起方的情況進行說明。

        項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的'簡歷。

        四、技術(shù)可行性、人員和環(huán)境

        1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝:

        2、與其他公司合作的安排:

        3、項目的人員培訓和關(guān)鍵技術(shù)的保證:

       、湃藛T培訓

        就人員培訓進行闡述。

        4、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應對措施。

        五、項目準備和進展的時間表

        1、進行項目分解:

        就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

        2、里程碑事件:

        列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。

        3、時間安排:

        就項目的具體時間安排進行分配。

        4、經(jīng)費安排:

        就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。

        5、人員安排:

        在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。