項(xiàng)目策劃書(shū)的模板
導(dǎo)語(yǔ)：活動(dòng)背景、活動(dòng)目的與活動(dòng)意義要貫穿一致，突出該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處。接下來(lái)小編整理了項(xiàng)目策劃書(shū)的模板。文章僅供大家的借鑒參考！
一 項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹
二 項(xiàng)目的內(nèi)容
1. 立項(xiàng)依據(jù)
根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。
2. 項(xiàng)目意義
就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。
3. 項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)
就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。
4. 項(xiàng)目可行性分析
（1） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位實(shí)力情況現(xiàn)有條
件工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。
�。�2） 就存在的問(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。
5. 需求預(yù)測(cè)及分析
�。�1） 市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析
（2） 用戶(hù)分析
�。�3） 市場(chǎng)環(huán)境及前景
6. 完成項(xiàng)目采用的方法
就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。
三 項(xiàng)目發(fā)起人股東方管理和技術(shù)支持
1. 項(xiàng)目發(fā)起方的背景
就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。
2. 項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表
�。�1） 項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況
（2） 項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表
3. 項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷
四 市場(chǎng)和銷(xiāo)售安排
1. 市場(chǎng)的基本情況
�。�1） 該產(chǎn)品的主要用途
�。�2） 本地國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等。
2. 該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力生產(chǎn)成本，單位銷(xiāo)售價(jià)格主要銷(xiāo)售對(duì)象，和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額
�。�1） 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本
�。�2） 單位銷(xiāo)售價(jià)格主要銷(xiāo)售對(duì)象
�。�3） 預(yù)計(jì)計(jì)劃份額
3. 產(chǎn)品的客戶(hù)情況，銷(xiāo)售渠道的安排
�。�1） 客戶(hù)情況就客戶(hù)的情況進(jìn)行說(shuō)明。
�。�2） 銷(xiāo)售渠道介紹銷(xiāo)售渠道的安排情況。
4. 目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
�。�1） 其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠(chǎng)家列舉出其他生產(chǎn)廠(chǎng)家的情況，以及最具有威脅性的
地方。
�。�2） 計(jì)劃新上的類(lèi)似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠(chǎng)家的類(lèi)似項(xiàng)目，
替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。
5. 類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況
6. 影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析
五 技術(shù)可行性人員原材料供應(yīng)和環(huán)境
1. 項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝
2. 與其他公司合作的安排
3. 項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證
（1） 人員培訓(xùn)
�。�2） 關(guān)鍵技術(shù)的保證
4. 當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況
5. 生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類(lèi)數(shù)據(jù)
6. 原材料供應(yīng)的來(lái)源價(jià)格質(zhì)量
7. 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系
8. 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類(lèi)生產(chǎn)設(shè)施的比較
9. 生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施
六 投資預(yù)算融資計(jì)劃和效益分析
1. 項(xiàng)目投資和資金安排
2. 項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)
就股東的股本投入情況股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。
3. 投資方參與方式
希望國(guó)際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本貸款或兩者兼有
4. 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
就生產(chǎn)銷(xiāo)售資本和負(fù)債利潤(rùn)資金流動(dòng)效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)
5. 影響效益的主要因素
七 政府支持管理和審批
1. 當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響
2. 當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持
3. 該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)
4. 該項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)的審批手續(xù)和時(shí)間
八 項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表
1. 進(jìn)行項(xiàng)目分解
就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。
2. 里程碑事件
列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況。
3. 時(shí)間安排
就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。
4. 經(jīng)費(fèi)安排
就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。
5. 人員安排
在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。
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