工程變更會議紀要（通用7篇）

　　在我們平凡的日常里，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？以下是小編收集整理的工程變更會議紀要，希望對大家有所幫助。

　　工程變更會議紀要 1

　　xx年x月xx日，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四方代表，對xx樁號段高邊坡第一階邊坡地質(zhì)進行現(xiàn)場實地察看，通過對照設(shè)計圖紙和現(xiàn)場地質(zhì)情況，各方代表經(jīng)過認真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現(xiàn)紀要如下:

　　一、變更原因

　　該邊坡目前已開挖到底，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)出露情況，第一階xx樁號段為砂土狀強風(fēng)化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現(xiàn)滲水，第一階坡體有局部溜塌跡象，因此進行設(shè)計變更。

　　二、變更方案

　　1、取消第一階邊坡原設(shè)計xx樁號段非預(yù)應(yīng)力錨桿框架，改為c15片砼x型半擋墻;

　　2、第一階邊坡xx樁號段、xxx樁號段非預(yù)應(yīng)力錨桿框架取消，變更為客土噴播植草灌;

　　3、第二階邊坡xx樁號段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。

　　參加會議人員

　　業(yè)主：xxxxxx

　　設(shè)計：xxxxxxx

　　施工：xxxxxx

　　監(jiān)理：xxxxxx

　　紀要整理：xxxxx年xx月xx日

　　主題詞：xx公路高邊坡變更會議紀要

　　抄送：xxxx，xxxx，設(shè)計單位，xx項目部，存檔

　　xx公路xx總監(jiān)辦xx年xx月xx日印發(fā)

　　工程變更會議紀要 2

　　xxxx年6月26日下午，區(qū)農(nóng)業(yè)局主持召開了關(guān)于區(qū)第二職高跑道等變更事項的會議，區(qū)發(fā)改局、教育局、財政局、建設(shè)局、審計局等部門有關(guān)負責(zé)人參加了會議，

　　工程變更會議紀要。與會人員首先聽取了區(qū)第二職高關(guān)于學(xué)校遷建工程進展情況、跑道等變更項目的理由和方案及涉及有關(guān)問題的匯報，并就變更事項碰到的問題和解決辦法進行了討論研究�，F(xiàn)將會議明確的有關(guān)事項紀要如下：

　　一、會議認為

　　區(qū)第二職高學(xué)校遷建是余杭鎮(zhèn)塔山主題公園建設(shè)規(guī)劃和余杭組團發(fā)展需要的配合工程，xxxx年7月24日立項(余發(fā)改〔xxxx〕236號文件)，項目概算資金為1800萬元，目前室內(nèi)裝修已基本完工，工程總體進展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質(zhì)、合理、節(jié)約、實用、美觀的原則下，對一些設(shè)計遺漏、存在安全隱患或不實用的項目作適當(dāng)變更也是需要的。

　　大家一致認為， 煤渣改塑膠跑道是適應(yīng)當(dāng)前新形勢的'需要，無論從美觀、功能還是安全等方面來講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等變更項目也屬合情合理，但應(yīng)按規(guī)定程序操作。

　　二、會議明確

　　1、在建設(shè)總資金不超批準的學(xué)校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內(nèi)再建2個籃球場。第二職高要按照法定程序抓緊時間落實跑道變更項目，不得影響整個工程進度。

　　2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項目須有書面說明。

　　工程變更會議紀要 3

　　一、會議基本信息

　　會議時間：[具體時間]

　　會議地點：[具體地點]

　　參會人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、設(shè)計單位代表、施工單位代表、監(jiān)理單位代表

　　二、會議背景

　　由于項目現(xiàn)場實際地質(zhì)條件與原設(shè)計勘察報告存在差異，為確保工程質(zhì)量和進度，需對部分基礎(chǔ)工程設(shè)計進行變更。

　　三、會議內(nèi)容

　　問題提出：施工單位匯報在基礎(chǔ)施工過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)較為松軟，與原設(shè)計勘察報告中描述的地質(zhì)情況不符。按照現(xiàn)有設(shè)計方案繼續(xù)施工，可能導(dǎo)致基礎(chǔ)沉降等安全隱患。

　　討論過程：

　　設(shè)計單位代表表示，將根據(jù)現(xiàn)場實際地質(zhì)情況，盡快重新進行地質(zhì)勘察評估，并提出初步的設(shè)計變更方案。

　　項目經(jīng)理強調(diào)，工程變更需嚴格遵循相關(guān)流程，確保變更方案的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟性。同時，要盡量減少對工程進度的影響。

　　監(jiān)理單位代表指出，在設(shè)計變更方案確定前，施工單位應(yīng)暫停相關(guān)區(qū)域的施工，并做好現(xiàn)場安全防護措施。

　　決策事項：

　　設(shè)計單位在 [X] 個工作日內(nèi)完成現(xiàn)場補充地質(zhì)勘察工作，并在勘察完成后 [X] 個工作日內(nèi)提交設(shè)計變更方案初稿。

　　施工單位按照監(jiān)理要求暫停相關(guān)施工，妥善做好現(xiàn)場防護及已完成工程的成品保護工作。同時，配合設(shè)計單位和監(jiān)理單位做好各項工作。

　　成立工程變更專項小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，成員包括技術(shù)負責(zé)人、設(shè)計單位代表、施工單位代表和監(jiān)理單位代表，負責(zé)跟進工程變更的`全過程，協(xié)調(diào)解決變更過程中出現(xiàn)的問題。

　　四、下一步工作安排

　　設(shè)計單位按要求推進地質(zhì)勘察及變更方案編制工作。

　　施工單位做好現(xiàn)場管理，等待變更方案確定后再行施工安排。

　　專項小組定期召開會議，溝通工程變更進展情況。

　　五、會議總結(jié)

　　本次會議針對工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)的地質(zhì)問題進行了充分討論，明確了各方職責(zé)和下一步工作方向。各參會單位需密切配合，確保工程變更工作順利進行，保障項目整體質(zhì)量和進度。

　　工程變更會議紀要 4

　　一、會議基本信息

　　會議時間：[具體時間]

　　會議地點：[具體地點]

　　參會人員：項目負責(zé)人、采購部門負責(zé)人、生產(chǎn)部門負責(zé)人、質(zhì)量控制部門負責(zé)人、技術(shù)研發(fā)部門負責(zé)人

　　二、會議背景

　　為提升產(chǎn)品性能，滿足市場最新需求，公司決定對某款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進行工程變更。

　　三、會議內(nèi)容

　　變更原因闡述：技術(shù)研發(fā)部門負責(zé)人介紹，隨著市場競爭加劇，客戶對產(chǎn)品性能提出了更高要求�，F(xiàn)有的生產(chǎn)工藝已難以滿足這些需求，經(jīng)過研發(fā)團隊的研究和測試，提出了一套新的生產(chǎn)工藝方案，可有效提升產(chǎn)品性能。

　　各部門意見：

　　采購部門負責(zé)人表示，新工藝可能涉及新的原材料采購，需要評估新原材料的供應(yīng)穩(wěn)定性和成本。將在會后與供應(yīng)商溝通，盡快確定新原材料的采購價格和供貨周期。

　　生產(chǎn)部門負責(zé)人擔(dān)心新工藝會對現(xiàn)有生產(chǎn)流程和設(shè)備造成較大沖擊，需要一定時間進行設(shè)備調(diào)試和人員培訓(xùn)。建議制定詳細的'生產(chǎn)切換計劃，確保生產(chǎn)順利過渡。

　　質(zhì)量控制部門負責(zé)人強調(diào)，新工藝實施后，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準和檢驗流程需要相應(yīng)調(diào)整，以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。將協(xié)同技術(shù)研發(fā)部門制定新的質(zhì)量控制方案。

　　決策事項：

　　成立工程變更項目組，由項目負責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負責(zé)人為成員。項目組負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程變更的各項工作，確保變更工作有序推進。

　　技術(shù)研發(fā)部門在 [X] 個工作日內(nèi)完善新生產(chǎn)工藝方案，并提供詳細的技術(shù)文檔，包括工藝流程圖、操作指南等。

　　采購部門根據(jù)技術(shù)研發(fā)部門提供的新原材料需求，在 [X] 個工作日內(nèi)完成供應(yīng)商評估和采購合同簽訂工作。

　　生產(chǎn)部門依據(jù)新工藝方案，在 [X] 個工作日內(nèi)制定生產(chǎn)切換計劃，明確設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)等工作的時間節(jié)點和責(zé)任人。

　　質(zhì)量控制部門在新工藝方案確定后 [X] 個工作日內(nèi)，完成新質(zhì)量標(biāo)準和檢驗流程的制定工作。

　　四、下一步工作安排

　　各部門按照決策事項要求，推進各自負責(zé)的工作任務(wù)。

　　工程變更項目組每周召開一次工作例會，匯報工作進展，協(xié)調(diào)解決問題。

　　五、會議總結(jié)

　　本次會議圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的工程變更進行了深入探討，各部門達成了共識。通過成立項目組和明確分工，將有力推動工程變更工作的實施，確保公司產(chǎn)品能夠滿足市場需求，提升市場競爭力。

　　工程變更會議紀要 5

　　一、會議基本信息

　　會議時間：[具體時間]

　　會議地點：[具體地點]

　　參會人員：建設(shè)單位代表、設(shè)計單位代表、施工單位代表、監(jiān)理單位代表

　　二、會議背景

　　在建筑工程施工過程中，建設(shè)單位提出增加部分功能區(qū)域，以滿足后期使用需求，需對原設(shè)計進行工程變更。

　　三、會議內(nèi)容

　　變更需求提出：建設(shè)單位代表詳細闡述了增加功能區(qū)域的原因和具體需求，希望在建筑主體結(jié)構(gòu)不變的前提下，對內(nèi)部布局進行調(diào)整，增加會議室、活動室等功能空間。

　　各方討論：

　　設(shè)計單位代表表示，增加功能區(qū)域需要對建筑內(nèi)部的平面布局、水電線路等進行重新設(shè)計。會盡快根據(jù)建設(shè)單位需求繪制變更設(shè)計草圖，并評估對原結(jié)構(gòu)的影響。

　　施工單位代表提出，變更可能會導(dǎo)致施工進度延誤和成本增加，需要建設(shè)單位明確工期和費用的調(diào)整安排。同時，施工單位將全力配合設(shè)計單位和建設(shè)單位，確保變更施工順利進行。

　　監(jiān)理單位代表強調(diào)，工程變更必須嚴格按照程序進行，從設(shè)計變更審批到施工過程監(jiān)督，都要確保符合規(guī)范要求，保證工程質(zhì)量。

　　決策事項：

　　設(shè)計單位在 [X] 個工作日內(nèi)完成變更設(shè)計草圖，并提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核。審核通過后，在 [X] 個工作日內(nèi)完成正式變更設(shè)計文件的編制。

　　建設(shè)單位在收到變更設(shè)計文件后，[X] 個工作日內(nèi)完成審批流程，并確定工期和費用調(diào)整方案。

　　施工單位根據(jù)變更設(shè)計文件和建設(shè)單位確定的工期、費用調(diào)整方案，在 [X] 個工作日內(nèi)編制變更施工方案，并報監(jiān)理單位審批。

　　監(jiān)理單位加強對工程變更施工過程的監(jiān)督管理，嚴格把控施工質(zhì)量和安全。

　　四、下一步工作安排

　　設(shè)計單位抓緊進行變更設(shè)計工作。

　　建設(shè)單位及時完成審批和相關(guān)方案確定工作。

　　施工單位做好施工準備，待變更施工方案獲批后組織施工。

　　五、會議總結(jié)

　　本次會議針對建設(shè)單位提出的功能區(qū)域增加需求進行了全面討論，明確了工程變更的`流程和各方工作任務(wù)。各方需密切協(xié)作，確保工程變更在保證質(zhì)量和安全的前提下順利完成，滿足建設(shè)單位的使用需求。

　　工程變更會議紀要 6

　　一、會議基本信息

　　會議時間：[具體時間]

　　會議地點：[具體地點]

　　參會人員：項目經(jīng)理、技術(shù)團隊成員、供應(yīng)商代表、質(zhì)量保障人員

　　二、會議背景

　　因原供應(yīng)商提供的關(guān)鍵零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，影響產(chǎn)品整體質(zhì)量，公司決定更換該零部件供應(yīng)商，從而引發(fā)相關(guān)工程變更。

　　三、會議內(nèi)容

　　問題說明：質(zhì)量保障人員匯報了近期產(chǎn)品質(zhì)量檢測情況，發(fā)現(xiàn)因原供應(yīng)商提供的關(guān)鍵零部件存在質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品次品率上升。經(jīng)過分析，更換供應(yīng)商是解決問題的有效途徑。

　　討論情況：

　　技術(shù)團隊成員表示，新供應(yīng)商提供的零部件在規(guī)格、性能等方面與原零部件存在一定差異，需要對產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝進行相應(yīng)調(diào)整。將盡快評估變更對產(chǎn)品性能的影響，并制定技術(shù)變更方案。

　　供應(yīng)商代表介紹了新零部件的特點、生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制措施，承諾能夠提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品供應(yīng)。

　　項目經(jīng)理要求，在更換供應(yīng)商和進行工程變更過程中，要確保產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性，盡量減少對客戶訂單交付的影響。

　　決策事項：

　　技術(shù)團隊在 [X] 個工作日內(nèi)完成對新零部件的技術(shù)評估，制定詳細的'產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝變更方案，并組織相關(guān)測試。

　　與新供應(yīng)商簽訂采購合同，明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準、交貨期等關(guān)鍵條款。供應(yīng)商需在合同簽訂后 [X] 個工作日內(nèi)開始供貨。

　　質(zhì)量保障人員根據(jù)新零部件和變更方案，在 [X] 個工作日內(nèi)修訂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準和流程。

　　制定產(chǎn)品切換計劃，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，逐步使用新供應(yīng)商的零部件進行生產(chǎn)，爭取在 [X] 周內(nèi)完成全面切換。

　　四、下一步工作安排

　　技術(shù)團隊推進變更方案制定和測試工作。

　　采購部門完成與新供應(yīng)商的合作簽約及后續(xù)溝通。

　　質(zhì)量保障人員完善檢驗標(biāo)準和流程。

　　按照產(chǎn)品切換計劃有序開展生產(chǎn)切換工作。

　　五、會議總結(jié)

　　本次會議針對關(guān)鍵零部件供應(yīng)商更換引發(fā)的工程變更進行了充分溝通和決策。通過各部門協(xié)同合作，將有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，保障公司產(chǎn)品的市場競爭力和客戶滿意度。

　　工程變更會議紀要 7

　　一、會議基本信息

　　會議時間：[具體時間]

　　會議地點：[具體地點]

　　參會人員：項目總負責(zé)人、研發(fā)團隊負責(zé)人、市場部門負責(zé)人、財務(wù)部門負責(zé)人

　　二、會議背景

　　市場部門反饋客戶對產(chǎn)品外觀設(shè)計有新的偏好趨勢，為提升產(chǎn)品市場吸引力，公司計劃對產(chǎn)品外觀進行工程變更。

　　三、會議內(nèi)容

　　市場需求分析：市場部門負責(zé)人詳細介紹了通過市場調(diào)研和客戶反饋收集到的信息，指出當(dāng)前市場對產(chǎn)品外觀的'簡潔、時尚風(fēng)格需求明顯增加，現(xiàn)有產(chǎn)品外觀已難以滿足客戶審美，可能影響產(chǎn)品銷量。

　　各部門意見：

　　研發(fā)團隊負責(zé)人表示，產(chǎn)品外觀變更需要考慮結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料選擇等多方面因素，可能會對產(chǎn)品成本和生產(chǎn)周期產(chǎn)生一定影響。將盡快與工業(yè)設(shè)計團隊合作，制定外觀變更設(shè)計方案。

　　財務(wù)部門負責(zé)人提出，要對外觀變更所涉及的成本進行詳細核算，包括設(shè)計費用、材料成本變動、生產(chǎn)工藝調(diào)整成本等，確保變更在經(jīng)濟上可行。

　　項目總負責(zé)人強調(diào)，產(chǎn)品外觀變更要以提升市場競爭力為目標(biāo)，同時要平衡好成本和進度，確保項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　決策事項：

　　研發(fā)團隊與工業(yè)設(shè)計團隊合作，在 [X] 個工作日內(nèi)提交至少 3 套產(chǎn)品外觀變更設(shè)計方案，供公司內(nèi)部評審。

　　財務(wù)部門在設(shè)計方案提交后 [X] 個工作日內(nèi)，完成每套方案的成本核算和經(jīng)濟效益分析報告。

　　組織公司內(nèi)部評審會議，邀請市場部門、研發(fā)團隊、財務(wù)部門等相關(guān)人員對設(shè)計方案和成本分析報告進行評審，在評審后 [X] 個工作日內(nèi)確定最終外觀變更方案。

　　根據(jù)最終方案，制定詳細的工程變更實施計劃，明確各階段工作任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人。

　　四、下一步工作安排

　　研發(fā)團隊和工業(yè)設(shè)計團隊開展設(shè)計方案制定工作。

　　財務(wù)部門做好成本核算準備工作。

　　籌備內(nèi)部評審會議相關(guān)事宜。

　　五、會議總結(jié)

　　本次會議基于市場需求對產(chǎn)品外觀工程變更進行了研討，明確了工作方向和流程。各部門將按照決策要求積極推進相關(guān)工作，力求通過外觀變更提升產(chǎn)品市場表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大價值。

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