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    1. 公司周例會會議紀(jì)要

      時間:2024-11-03 14:58:45 會議紀(jì)要 我要投稿

      公司周例會會議紀(jì)要范文

        公司召開周例會一般會有專人記錄會議紀(jì)要,那么,下面是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的公司周例會會議紀(jì)要范文,供大家閱讀參考。

      公司周例會會議紀(jì)要范文

        公司周例會會議紀(jì)要范文1

        會議時間:XX年XX月XX日(星期一)上午9時

        會議地點(diǎn):指揮部第三會議室

        主持人: 邵衍偉

        參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

        記錄 人:***

        會議內(nèi)容

        本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

        一、安全管理方面:

        1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過場,不流于形式。

        公司第七次安委會初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。 ……

        二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面: ……

        三、內(nèi)部管控方面:

        1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

        2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

        3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

        4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計劃部、財務(wù)部等要單獨(dú)列支,?顚S,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

        5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的'要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時做到知與行相統(tǒng)一。

        四、其他:

        1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報,不能有遺漏。

        2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

        發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門 XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

        紀(jì)要整理:***、***、***

        公司周例會會議紀(jì)要范文2

        時間:20XX年03月17日17:00

        地點(diǎn):辦公室

        主持人:付xx

        參加人員:詳見會議簽到表

        內(nèi)容:

        一、上周工作完成情況:

        1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

        1.11#冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整,空隙較大;(完成)

        內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余,12日前全部運(yùn)至地面;(完成)

        1.22#冷卻塔施工升降機(jī)必須及時進(jìn)行維修保養(yǎng),不得帶病作業(yè);(完成)

        內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余,12日前全部運(yùn)至地面;(完成)

        1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除,運(yùn)至指定地點(diǎn);(完成)

        對電動提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù),確保運(yùn)行安全;(完成)

        1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞,12日前修復(fù)完畢;(完成)

        循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)

        1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒,可以用以修路;(完成)

        1.6鋼筋加工場加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)

        1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工,消除現(xiàn)場垃圾,防止遺料、散料,及時清理;(完成)

        1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作,不留死角,不走形式,加以保持和維護(hù),對此項(xiàng)工作落實(shí)不力者考核1000元;(完成)

        1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌、滅火器材進(jìn)行更新、完善,向項(xiàng)目部上報需求計劃,安監(jiān)部監(jiān)督落實(shí);(完成)

        2、上級單位有關(guān)要求

        2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)

        2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)

        二、下周工作安排:

        1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

        1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;

        地面散雜物較多,腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

        池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

        1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;

        地面散雜物較多,腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

        池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

        施工升降機(jī)地面防護(hù)棚徹底清掃干凈,不得堆放物資材料;

        1.3對拉絲加工場地徹底清整,密目網(wǎng)懸掛緊密,清掃干凈;

        吊籠地面鋼絲繩運(yùn)行下部清掃干凈,不得殘留雜物;

        1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放,19日前堆放整齊,清掃干凈;

        循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪,19日前全部運(yùn)至指定地點(diǎn),清掃干凈;

        加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈,遺留電纜妥善處理;

        1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大,19日前全部分類整理,清掃干凈;

        1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理,消除臟、亂、差;

        1.7攪拌站攪拌機(jī)外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈,消除粉塵、污濁物;

        1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;

        1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物,必須送至指定垃圾堆放點(diǎn);

        2、上級單位有關(guān)要求

        2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查;

        2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機(jī)進(jìn)行檢查;

        xxxx煙塔工程有限公司

        桐梓項(xiàng)目部

        20XX年03月17日

        公司周例會會議紀(jì)要范文3

        時 間:xxx年5月21日上午

        地 點(diǎn):公司五樓會議室

        出席人員:

        簽 發(fā):

        會議內(nèi)容:本次會議為周例會,

        周例會會議紀(jì)要的`范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報,對下一步各項(xiàng)工作做出部署,現(xiàn)紀(jì)要如下:

        一、上周工作情況

        一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn),重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確.

        二、各部門工作部署周例會會議紀(jì)要范文1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,對路段影響進(jìn)行分析研究,結(jié)合引流宣傳,及時采取對策措施,讓廣大司乘人員感受到既快又省。

        2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。

        3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃,落實(shí)責(zé)任人,同時查找制度,組織學(xué)習(xí),進(jìn)一步加大抽查力度,落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

        4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

        5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,結(jié)合成員結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行分工。

        6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,積極培育集體榮譽(yù)感,同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

        7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

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