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在質(zhì)量管理體系審核會議上的講話稿（通用15篇）
在不斷進步的時代，需要使用講話稿的情況越來越多，講話稿是寫出來供宣講或宣揚的書面材料。那么問題來了，到底應如何寫好一份講話稿呢？下面是小編精心整理的在質(zhì)量管理體系審核會議上的講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在質(zhì)量管理體系審核會議上的講話稿 1
同志們：
全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團公司開展的基礎管理建設工程活動的一項重要內(nèi)容，是石油企業(yè)以“安全第一，質(zhì)量至上，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”為宗旨的具體體現(xiàn)。集團公司明文規(guī)定：集團公司和專業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化，使質(zhì)量管理水平與建設綜合性國際能源公司的總目標相適應。到20xx年底，推進評審覆蓋率達到100%,將各單位質(zhì)量管理體系運行情況同業(yè)績考核掛鉤，納入單位領導人的業(yè)績考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質(zhì)量管理體系進行審核驗收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質(zhì)量管理體系試點單位應率先做好示范引領作用，同時也是迎審單位。所以，建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠的一件大事，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司審核，并驗證我廠質(zhì)量管理體系運行效果，進一步推進這項工作，從今天開始，我廠開展為期一周的質(zhì)量管理體系運行復審工作。
廠質(zhì)量管理體系文件的發(fā)布標志著廠質(zhì)量管理體系運行工作正式啟動，也標志著廠質(zhì)量管理開始與國際標準接軌，步入規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化和精細化管理的運行軌道。
廠質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動的行為準則和工作依據(jù)，它既是控制廠主要質(zhì)量管理流程的規(guī)范性文件，同時又是各部門、各單位進行質(zhì)量管理工作的指導性文件。
體系的建立和發(fā)布，僅僅是向全面實施質(zhì)量管理邁出了第一步，強化執(zhí)行是質(zhì)量體系成功運行的關鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設，體系重在執(zhí)行，要把質(zhì)量管理體系和我們整個生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠質(zhì)量管理水平，否則就失去了開展這項工作的意義。體系能否有效運行，關鍵在于各部門、各單位能否嚴格按照標準和體系文件的程序要求去嚴格執(zhí)行。通過內(nèi)審，查明管理體系的運行效果是否達到了規(guī)定要求，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正措施，持續(xù)改進，有效運行。為保證這次審核工作順利進行，我再強調(diào)幾點：
1、本次審核，我任命馮金海為組長，組成審核組，全權處理審核過程一切事務，抓好組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量技術監(jiān)督所要把計量、標準化、工程質(zhì)量的內(nèi)容納入本次對基層單位審核活動之中，以質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容為重點，依據(jù)油田公司質(zhì)量技術監(jiān)督達標考核標準，一并實施監(jiān)督檢查。
2、各級領導、尤其是機關各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項工作，要接受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。
3、審核員要本著客觀公正、嚴肅認真、對企業(yè)負責任的.態(tài)度，依據(jù)審核準則，實事求是加以審核，注重審核證據(jù)的真實性，客觀的判定審核發(fā)現(xiàn)，要對審核發(fā)現(xiàn)加以整理匯總，得出審核結(jié)論，全面評價我廠質(zhì)量管理體系的運行效果，以便持續(xù)整改和提高。
在審核過程中，既要注重轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會貫通到質(zhì)量管理體系之中，貫穿到管理的每一個環(huán)節(jié)，落實到每一個生產(chǎn)現(xiàn)場，確保廠質(zhì)量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。
4、明確體系運行主題和追求方向
持續(xù)改進是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進的方向。通過內(nèi)部審核，不斷查找質(zhì)量缺陷，及時糾正不符合項，有效解決生產(chǎn)運行中存在的質(zhì)量通病和短板問題，不斷完善，持續(xù)改進體系的運行質(zhì)量，使生產(chǎn)經(jīng)營管理流程得到進一步優(yōu)化，質(zhì)量職責界定更加清晰，工作關系更加理順，這有利于增強廠組織運作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎上，堅持以持續(xù)改進促提高，以追求卓越求發(fā)展，逐步推進質(zhì)量管理由“質(zhì)量符合”向“追求卓越”轉(zhuǎn)變。
謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會議上的講話稿 2
尊敬的審核組專家、老師：
你們好！ 首先，我代表諸城市貝斯特工貿(mào)有限公司全體員工，對CQC專家、老師的到來，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。
相信你們的.到來，將會對我公司ISO9001持續(xù)改進工作的開展，起到十分重要的作用。我們希望兩位老師、專家在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見和建議，對目前的工作提出指導性的意見。
此類審核對推動企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強市場競爭能力等方面將產(chǎn)生積極的效果，因此得到很多企業(yè)的普遍關注和采用。其作用在于為實現(xiàn)質(zhì)量管理的科學化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，進而推動質(zhì)量管理水平的提高。
在此要求公司各部門的負責人和相關人員要以高度重視的態(tài)度，認真、積極配合好老師和專家對我們公司的這次審核工作。
最后再次感謝CQC專家、老師給我們公司給予的指導審核。
在質(zhì)量管理體系審核會議上的講話稿 3
尊敬的審核組專家、老師：
你們好！首先，我代表諸城市貝斯特工貿(mào)全體員工，對CQC專家、老師的到來，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。
相信你們的到來，將會對我公司ISO9001持續(xù)改進工作的開展，起到十分重要的作用。我們希望兩位老師、專家在本次監(jiān)視審核中多提珍貴意見和建議，對目前的工作提出指導性的意見。此類審核對推動企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強市場競爭能力等方面將產(chǎn)生積極的效果，因此得到很多企業(yè)的普遍關注和采用。其作用在于為實現(xiàn)質(zhì)量管理的科學化、系統(tǒng)化、化、標準化，進而推動質(zhì)量管理水平的提高。
在此要求公司各部門的負責人和相關人員要以高度重視的態(tài)度，認真、積極配合好老師和專家對我們公司的這次審核工作。最后再次感謝CQC專家、老師給我們公司給予的指導審核。各位專家、同志們：
今天，受中啟計量體系認證中心的委托，專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進展測量管理體系年度監(jiān)視審核。在此，我代表xx全體員工對兩位專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！我們xx集團是一家以鋼鐵冶金為主導，集能源、機械、商貿(mào)、高科技等多種產(chǎn)業(yè)于一體的國家大型企業(yè)集團，是典型的板帶材專業(yè)生產(chǎn)廠。公司下設10個分廠，16個分公司，3座科研院所，公司現(xiàn)有員工8000余人，各類專業(yè)技術人才1800人，中高級技術人才640人，專家級技術權威20人。具有完整的技術創(chuàng)新、科研開發(fā)、環(huán)境保護、測量管理、質(zhì)量保證體系。目前，形成了300多萬噸，并具備與生產(chǎn)能力和產(chǎn)品開發(fā)相適應的先進的監(jiān)視和測量設備。長期以來，我們始終堅持以質(zhì)量求生存、求開展，依靠技術進步，加強根底管理，不斷完善測量管理體系，強化量傳與溯源體系的控制。在企業(yè)提高管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、做好平安防護及經(jīng)營管理等工作中，計量工作發(fā)揮了重要作用。市場對計量工作內(nèi)涵的`要求也隨之拓展和深化，計量工作，特別是能源計量工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位也日益俱增。我們根據(jù)《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，對能源計量器具逐步進展了配置和更換，使公司一、二級能源計量器具的配備率到達了100%，周期受檢率到達了100%。一級能源的計量全部更換為帶有通訊上網(wǎng)功能的儀表，并且在新上工程中100%配套建立了能源檢測手段，部分能源計量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對進廠原燃輔料、出廠產(chǎn)品的計量、庫存、質(zhì)檢、結(jié)算等環(huán)節(jié)，建立起了一個現(xiàn)代化、科學化、程序化的具有泰鋼特色的物資計質(zhì)量管理系統(tǒng)，使物資計量整個過程處于可控狀態(tài)，陽光操作，確保了數(shù)據(jù)的準確性、及時性和公開性。
我公司的測量管理體系從05年7月份開始運行，05年年底通過了中啟認證中心的認證，06年度順利通過監(jiān)視審核。今年我們組織了2次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題點107個，開具不符合項8項。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位都舉一反三，制定了切實可行的'糾正預防措施，并跟蹤驗證，形成了閉環(huán)。在全公司干部職工的共同努力下，我們堅持做所寫，記所做，查所記，改所查的原則，采取審核—糾正—提高—再審核—再糾正—再提高的循環(huán)方式，使體系運行得到了標準，體系的質(zhì)量目標得到了貫徹執(zhí)行，不合格測量過程和測量設備得到了有效控制，確保了測量管理體系的運行質(zhì)量。
總之，我公司的測量管理體系，已在公司內(nèi)全面持續(xù)的運行，各單位依據(jù)標準、標準和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成績，但畢竟水平有限，因此懇請各位專家給予指正。同時各部門要積極配合這次審核工作，虛心學習，虛心請教，全力以赴支持這次審核工作，保證本次審核工作順利完成。
同志們，這次測量管理體系外部審核既是對我們前一段時間工作的一次評價，也是給我們學習標準的一次契機，我相信，在各位專家們的幫助指導下，我們將不斷完善公司測量管理體系，進一步提高公司的計量管理和計量檢測水平，增強我們的經(jīng)濟效益，滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望。謝謝大家。
在質(zhì)量管理體系審核會議上的講話稿 4
同志們：
全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團公司開展的根底管理建立工程活動的一項重要內(nèi)容，是石油企業(yè)以平安第一，質(zhì)量至上，環(huán)保優(yōu)先，以人為本為宗旨的詳細表達。集團公司明文規(guī)定：集團公司和專業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化，使質(zhì)量管理水平與建立綜合性國際能源公司的總目標相適應。到20xx年底，推進評審覆蓋率到達100%，將各單位質(zhì)量管理體系運行情況同業(yè)績考核掛鉤，納入單位領導人的業(yè)績考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質(zhì)量管理體系進展審核驗收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質(zhì)量管理體系試點單位應率先做好示范引領作用，同時也是迎審單位。所以，建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠的一件大事，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司審核，并驗證我廠質(zhì)量管理體系運行效果，進一步推進這項工作，從今天開始，我廠開展為期一周的質(zhì)量管理體系運行復審工作。
廠質(zhì)量管理體系文件的標志著廠質(zhì)量管理體系運行工作正式啟動，也標志著廠質(zhì)量管理開始與國際標準接軌，步入標準化、標準化、系統(tǒng)化和精細化管理的運行軌道。
廠質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動的行為準則和工作依據(jù)，它既是控制廠主要質(zhì)量管理流程的標準性文件，同時又是各部門、各單位進展質(zhì)量管理工作的'指導性文件。
體系的建立和，僅僅是向全面實施質(zhì)量管理邁出了第一步，強化執(zhí)行是質(zhì)量體系成功運行的關鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設，體系重在執(zhí)行，要把質(zhì)量管理體系和我們整個生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠質(zhì)量管理水平，否則就失去了開展這項工作的意義。體系能否有效運行，關鍵在于各部門、各單位能否嚴格按照標準和體系文件的程序要求去嚴格執(zhí)行。通過內(nèi)審，查明管理體系的運行效果是否到達了規(guī)定要求，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正措施，持續(xù)改進，有效運行。為保證這次審核工作順利進展，我再強調(diào)幾點：
1、本次審核，我任命馮金海為組長，組成審核組，全權處理審核過程一切事務，抓好組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量技術監(jiān)視所要把計量、標準化、工程質(zhì)量的內(nèi)容納入本次對基層單位審核活動之中，以質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容為重點，依據(jù)油田公司質(zhì)量技術監(jiān)視達標考核標準，一并實施監(jiān)視檢查。
2、各級領導、尤其是機關各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項工作，要承受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。
3、審核員要本著客觀公正、嚴肅認真、對企業(yè)負責任的態(tài)度，依據(jù)審核準則，實事求是加以審核，注重審核證據(jù)的真實性，客觀的判定審核發(fā)現(xiàn)，要對審核發(fā)現(xiàn)加以匯總，得出審核結(jié)論，全面評價我廠質(zhì)量管理體系的運行效果，以便持續(xù)整改和提高。
在審核過程中，既要注重轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會貫穿到質(zhì)量管理體系之中，貫穿到管理的每一個環(huán)節(jié)，落實到每一個生產(chǎn)現(xiàn)場，確保廠質(zhì)量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。
4、明確體系運行主題和追求方向
持續(xù)改進是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進的方向。通過內(nèi)持續(xù)改進是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進的方向。通過內(nèi)部審核，不斷查找質(zhì)量缺陷，及時糾正不符合項，有效解決生產(chǎn)運行中存在的質(zhì)量通病和短板問題，不斷完善，持續(xù)改進體系的運行質(zhì)量，使生產(chǎn)經(jīng)營管理流程得到進一步優(yōu)化，質(zhì)量職責界定更加清晰，工作關系更加理順，這有利于增強廠組織運作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的根底上，堅持以持續(xù)改進促提高，以追求卓越求開展，逐步推進質(zhì)量管理由質(zhì)量符合向追求卓越轉(zhuǎn)變。謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會議上的講話稿 5
同志們：
首先，我代表廠對認證中心石化分中心的專家們?yōu)槲覐S測量管理體系認證審核所付出的辛勤努力和給予的熱情幫助表示衷心的感謝！
專家們此次到我廠評審認證，是國家檢測機構(gòu)改革變動后的首次運行，是對我廠極大的信任。近期，xxx地區(qū)風勁刺骨，天寒地凍；檢查路途凹凸不平，塵土飛揚；就餐條件屬于鄉(xiāng)村水平，柳屯菜系。專家們?yōu)榇丝朔藲夂虻牟贿m應，克服了路況的不適應，克服了生活上的不適應，同時，依據(jù)相關標準，先后對我廠15個單位和科室、5個生產(chǎn)現(xiàn)場進行了嚴格的審核，對廠天然氣大流量站4個校準/檢定、檢驗過程進行了認真的指導，工作量十分巨大。專家們在廠兩天時間內(nèi)辛勤工作，白天審核現(xiàn)場，晚上通報情況，中午加班加點，確保了審核工作的順利完成。專家們每到一個單位、科室，都對我廠的計量檢測體系運行情況進行詳細的了解，對計量人員情況、計量標準發(fā)放情況、測量設備檢定標識情況以及相關記錄進行細致的檢查。同時，對審核的內(nèi)容作了中肯的評價，對體系運行通過了現(xiàn)場認證。專家們嚴細認真的工作作風、一絲不茍的敬業(yè)精神，使我們的陪同人員和接觸到的同志都深受感動，深感欽佩，倍受鼓舞。讓我們由衷地說一聲：專家們辛苦了。
在審核中，專家們對我們提供的計量檢測體系的有效證據(jù)進行了及時的驗證，對我們在體系的運行中存在的疑惑及時地進行了溝通和講解，對我們在體系運行中有效證據(jù)的不足之處進行了耐心的指導。
專家們審核中發(fā)現(xiàn)并提出3個不符合項，正是我們的弱項和不足之處，我們也深知不符合項絕不僅僅是這幾個，我們一定按照專家的指導意見和我廠體系文件的要求，全面地徹底地整改，力爭我們的糾正、改進措施達到體系文件的要求，達到標準的要求，得到各位專家的.認可，在要求的時間內(nèi)向認證組長反饋，爭取取得認證證書。
我廠的計量管理體系可以講在1995年基本形成，得到xx省技術監(jiān)督局的表揚，1998年9000認證中得到修訂，2000年實驗室認可中得到提高，2003年HSE認證中得到加強，本次測量管理體系按要求又進一步完善修訂，長達十多年的貫標而形成整套管理體系，目的是要按照測量管理體系運行的要求，建立起日常性的、經(jīng)常性的、長效性的運行機制，提高計量管理水平，即過程規(guī)范，數(shù)據(jù)準確，顧客滿意，樹立良好企業(yè)形象，為參與國內(nèi)外市場競爭奠定堅實的基礎。測量管理體系運行即將掀開新的一頁，我們?nèi)珡S上下將腳踏實地，真抓實干，及時發(fā)現(xiàn)和舉一反三地整改遺留問題，按照國家的要求、專家的要求和我們自己編制的體系文件的要求去做，去做好，達到管理受控，運行有效，追求卓越，創(chuàng)新提高。
最后，請允許我再次代表xxx廠向在認證審核中辛勤工作的各位專家表示誠摯的謝意，并祝工作順利，身體健康！
謝謝！
在質(zhì)量管理體系審核會議上的講話稿 6
尊敬的各位領導、同事們：
大家好，很榮幸作為公司HSE體系審核員代表發(fā)言，我叫xxx，來自公司xxx部，下面我簡單談一下對“一崗雙責”的認識。
安全生產(chǎn)“一崗雙責”，顧名思義全員安全生產(chǎn)責任制，
各級領導及各崗位員工既要履行分管業(yè)務工作職責，又要履行分管業(yè)務的安全生產(chǎn)工作職責。自公司全面推行“一崗雙責”管理工作以來，我們從崗位職責完善、基礎資料梳理等多方面開展了詳實細化的梳理統(tǒng)計工作，全體干部員工明確指導思想、定位基本目標、把握主要原則、理順活動要求，凝心聚力、振奮精神，為“一崗雙責”有序推進落實，各盡其責。
由全局縮放至個體，由集體過渡到個人，“一崗雙責”工作落實其實并非抽象的議題，而是需要我們每個人踏實完成的必修課之一，個人踐行的速度與質(zhì)量直接影響著各項工作開展的效率與收益。作為經(jīng)營公司HSE體系審核員，我認真剖析、細致比對，參照活動要求、規(guī)范自身行為，我將主要做好以下工作：
1、自我完善�！耙粛忞p責”的專業(yè)性與復雜性需要豐富的經(jīng)驗、踏實的執(zhí)行、果斷的選擇與明確的判斷，雖然自己入職中石油已有近10年的時間，但比照管理細則與推進方案，自身仍有許多地方需要完善，有限的知識儲備、簡單的工作方法都成為工作高效順暢開展的絆腳石。因此學習的步調(diào)必須緊密跟隨，專業(yè)知識、操作經(jīng)驗、管理方式盡可能全而廣的涉獵、精而細的鉆研，否則一旦陷入安逸的陷阱，將會是一種危機。柏拉圖曾說過“耐心是一切聰明才智的基礎”，其實人生路上無論生活和事業(yè)都需要足夠的耐心，在自我完善的過程中定會有這樣那樣的困難、大大小小的磨練，我都將勇敢堅持、耐心錘煉，因為逆境是上帝幫我們淘汰競爭者的地方，我必須協(xié)助部室經(jīng)理、公司領導一道，為基層員工做出榜樣與示范。
2、自我反省。日常事務的瑣碎復雜占據(jù)了較多的時間與精力，真正留給自己反省、自我批評的時間少之又少，“一崗雙責”工作推進除了需要完善的專業(yè)知識與管理經(jīng)驗外，在機關溝通與基層管理方面我也有著自己的“操作誤區(qū)”，尚未到位的'各部室溝通對接和不深入基層實際的工作開展使工作開展進度與效率不盡如人意，部分情況掌握不細導致行動與目標偏離等等，因此針對“一崗雙責”管理推進，我要做一名合格的審核員，在找準方向、把握自身、重視自己的基礎上，學會到位地思考問題、換位地處理問題、定位地扮演角色，用自身的行為為員工建立標準、用清晰的思路為管理找準方向、用公平的態(tài)度為部門實施評定。服務區(qū)作為面向社會的窗口單位，我將協(xié)助部室負責人和公司領導，與其他機關員工一道，引導基層員工從明確崗位職責、注重宣貫落實、加強引導溝通等多方面入手，為“一崗雙責”工作落實推進竭盡全力。
3、自我按摩。借用“按摩”這個動詞，其實是形容將自身言行、舉止、管理細節(jié)進行細化梳理。我始終堅信踏實進取是成功的最好捷徑，因此我常常告誡自己，做事要有行動力，要有執(zhí)行力。關于“一崗雙責”的落實推進，我會高效執(zhí)行領導的各項指令要求，與各崗位員工一道細致切磋、探討，通過完善制度、建立標準、嚴化考核等多種形式、樹立目標、細化規(guī)則、明確責任、擺正心態(tài)、完善流程，促進公司經(jīng)營管理與安全管理雙新鮮、持久活力永存。
此外，作為勞動型密集產(chǎn)業(yè)的非油銷售終端來講，基層員工是主力，是我們管理的重點，更是我們“一崗雙責”推進的難點，因此，為加強“一崗雙責”目標管理落實，增強團隊引領，我們將嘗試開展自創(chuàng)的“三到位”活動：
職責宣貫到位。明確管理思路，理清工作頭緒，從機關到基層，將“一崗雙責”工作目標、實施細則等方案內(nèi)容逐步宣貫、統(tǒng)一規(guī)范，崗位職責清晰明確的基礎上，安全職責對標落實，著重突出安全教育管理。作為安全管理的第一道關口，安全教育是全面加強安全基礎工作的首要。引導全體員工樹立牢固的安全意識，通過樹先進典型的正面教育、開展事故案例的反面教育、開展認真負責、遵章守紀避免重大事故的激勵教育、推進處罰教育等綜合方案，扭轉(zhuǎn)員工思想，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
在質(zhì)量管理體系審核會議上的講話稿 7
尊敬的領導和同事：
大家好！我很榮幸作為公司健康安全環(huán)保體系審核員的代表發(fā)言。我叫xxx，來自公司的xxx部門。現(xiàn)在我簡單說一下對“一崗兩責”的理解。
安全生產(chǎn)"一崗雙責"，顧名思義，全員安全生產(chǎn)責任制、
各級領導和各崗位員工不僅要履行分管業(yè)務的職責，還要履行分管安全生產(chǎn)的職責。自公司全面推行“一崗兩責”管理以來，我們從完善崗位職責、整理基礎資料等多方面進行了詳細細致的整理統(tǒng)計工作。全體干部職工明確指導思想，定位基本目標，把握主要原則，理順活動要求，努力推進“一崗兩責”有序?qū)嵤魉酒渎殹?/p>
從全球范圍到個人，從集體到個人，“一崗兩責”的落實不是一個抽象的問題，而是我們每個人需要切實完成的必修課之一。個人實習的速度和質(zhì)量直接影響到每項工作的效率和效益。作為運營公司健康安全環(huán)保體系的審核員，我認真分析、認真比較，參考活動要求，規(guī)范自己的行為，主要做好以下工作：
1、自我提升。
“一崗兩責”的專業(yè)性和復雜性，需要豐富的經(jīng)驗，腳踏實地的執(zhí)行，果斷的選擇，清晰的判斷。雖然我在中石油工作了近10年，但相對于管理規(guī)則和晉升方案，還有很多地方需要改進，有限的知識儲備和簡單的.工作方法已經(jīng)成為高效順利工作的絆腳石。所以學習的步伐一定要緊跟，專業(yè)知識、操作經(jīng)驗、管理方法都要盡量深入細致的學習；否則，一旦你陷入舒適的陷阱，這將是一場危機。柏拉圖曾說：“耐心是一切智慧和智慧的基礎。”其實生活和事業(yè)都需要足夠的耐心。在自我提升的過程中，會有這樣那樣的困難，我會勇敢的堅持，耐心的鍛煉。因為逆境是上帝幫助我們消滅競爭對手的地方，所以我必須協(xié)助部門經(jīng)理和公司領導為基層員工樹立榜樣和示范。
2、自我反省。
日常事務的瑣碎和復雜占用了大量的時間和精力，留給自我反思和自我批評的時間很少。除了有完善的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，在代理溝通和基層管理方面也有自己的“操作誤區(qū)”。尚未到位的各部廳溝通對接和沒有深入基層開展的實際工作，使得工作進度和效率不盡人意。對某些情況的掌握不準確會導致行動偏離目標等。所以，為了促進“一崗兩責”的管理，我想做一名合格的審計師。在找準方向，把握自己，重視自己的基礎上，學會在原地思考問題，在不同的位置處理問題，在固定的位置發(fā)揮作用。我會用自己的行為為員工樹立標準，用清晰的思路為管理找到正確的方向，用公正的態(tài)度對部門實施評價。作為一個面向社會的窗口單位，我將協(xié)助部門負責人和公司領導，與其他機關的員工一起，通過明確工作職責，注重宣傳和落實，加強指導和溝通，引導基層員工努力推進“一崗兩責”的落實。
3、自己按摩。
借用動詞“按摩”，其實是描述自己的言行、舉止、管理的細節(jié)。我一直相信腳踏實地，勇于進取是成功的最好捷徑，所以我經(jīng)常告訴自己，做事要有行動，要有執(zhí)行力。關于“一崗兩責”的落實和推進，我將高效落實領導指示要求，與各崗位員工認真討論討論，通過完善制度、建立標準、收緊考核等形式、設定目標、細化規(guī)則、明確責任、端正心態(tài)、改進流程，促進公司經(jīng)營和安全管理的新鮮感和持久活力。
另外，作為勞動密集型行業(yè)的非油品銷售終端，基層員工是主力軍，是我們管理的重點，也是我們推進“一崗兩責”的難點。因此，為了加強“一崗兩責”目標管理的實施，增強團隊領導力，我們將努力開展自己的“三到位”活動：
職責宣傳的很好。明確管理思路，明確工作線索，逐步宣傳、統(tǒng)一和規(guī)范“一崗兩責”工作目標、實施細則等內(nèi)容。從機關到基層，在明確工作職責的基礎上，對照標準落實安全責任，以安全教育管理為重點。安全教育作為安全管理的第一道屏障，是全面加強安全基礎工作的重中之重。引導全體員工樹立牢固的安全意識，通過樹立先進典型的正面教育、開展事故案例的負面教育、開展盡責責任的激勵教育、遵守規(guī)章制度和紀律避免重大事故、推進懲罰教育等方式，使員工的思想從“要我安全”轉(zhuǎn)向“要我安全”。
在質(zhì)量管理體系審核會議上的講話稿 8
各位同仁：
早上好！
公司今天將進行一次全面的內(nèi)審，這次審核以 ISO9001：2008 版質(zhì)量管理體系標準和質(zhì)量手冊、程序文件為依據(jù)，全面審核體系活動運行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗證體系運行的有效性，并為體系的持續(xù)改進提供依據(jù)，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內(nèi)審的范圍是公司所屬的各個部門，時間為今天一整天。
大家知道 ISO9001 認證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準入證，實踐證明 ISO9000 是一門科學的企業(yè)管理工具，是打造高素質(zhì)隊伍的熔爐，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的根本途徑之一。其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關系到體系運行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的提高和服務質(zhì)量的持續(xù)改進。ISO9001 工作始于管理、終于管理，內(nèi)審必須始終以“促進質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點。因此，內(nèi)審中我們應注重以下四個方面：
一、我們一定要把內(nèi)審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的保證。本次內(nèi)審是公司換版后的第一次內(nèi)審，也是本月底外審前的一次預演，希望各部門和內(nèi)審員高度重視。我們要通過內(nèi)審，及時了解體系運行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時俱進，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、要求各內(nèi)審員對各自負責的工作重視起來，以充分的、足夠的依據(jù)支持內(nèi)部審核結(jié)論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認真做好總結(jié)分析，切實發(fā)現(xiàn)體系運行存在的問題，內(nèi)審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內(nèi)審員對發(fā)現(xiàn)的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態(tài)度，只是發(fā)現(xiàn)一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全所有要素，那么我們的內(nèi)審工作就會流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它本身的意義。內(nèi)審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的`精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質(zhì)量管理體系無關的人員的關注程度、受審核方負責人對質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關重要。
三、各部門領導要積極配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各部門負責人要參與并指派人員陪同審核，及時與內(nèi)審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。內(nèi)審結(jié)束后，及時對照問題，采取糾正措施和預防措施，實現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會使內(nèi)審工作落到實處，才會發(fā)揮內(nèi)審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質(zhì)量管理水平和服務水平。
四、加強聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效。在內(nèi)審過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，各受審核部門負責人、內(nèi)審員要及時保持聯(lián)系，及時協(xié)商溝通有關情況，保證內(nèi)審工作順利開展。 此次內(nèi)審，希望各部門和全體內(nèi)審員積極行動起來，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成審核任務，為進一步促進公司發(fā)展做出積極貢獻！
最后感謝大家辛勤工作，祝此次內(nèi)審工作圓滿成功！謝謝大家
在質(zhì)量管理體系審核會議上的講話稿 9
各位老師、同學：
大家好！
在當組長之前，大家一定認為組長是一個很輕松的職位吧！但是事實上當組長意味著很多，同時也意味著挑戰(zhàn)。 在一個組里，組長要了解每一個組員，要知道每一個人的特色，從而讓每個人在組里能夠充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢。這在合作學習中是很重要的。因為你必須合理的分配好每個人的時間和任務，比如說組里有很愛說話的，你可以讓他當發(fā)言人、有收集資料能力強的可以當資料收集員等等，同時呢組長還要負起監(jiān)督的責任，要讓每一個組員都認真聽課，提高學習效率。
想要成為一個優(yōu)秀組長，一些必備條件是很重要的。
第一：絕對不能討厭組里的任何一個人，對組里學習成績差的、很沒自信的同學要多鼓勵和幫助。
第二：要嚴格要求自己，加強自身的學習成績，只有自己的學習成績提升了，才能有能力幫助其他人。
第三：組長的溝通能力也很重要，我們一定要以誠相見。在遇到問題的時候要及時的`溝通，去和組員進行交流，了解他們當下的想法。
而且我覺得，在期中期末這些重要的考試前，要盡量的幫助組員們，告訴他們一些考試技巧或者是幫他們勾畫一些考試的重點，讓他們在考試中可以輕松的應考……這些都是組長應該做的事情。
所以在每一個組里，組長都起了很關鍵的作用。那么我也告訴大家一個黃金法則：你希望別人怎么對你，你就怎么對待別人，換位思考一下，如果你是組員你會要個什么樣的組長，這樣會對每個組長管理小組有很好的幫助。 我的演講完畢，謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會議上的講話稿 10
同學們：
大家好！
同學們！我想競選班干部中的一個職位——組長，希望大家能支持我！
我在家管弟弟，一般他去哪里，去干什么我都知道，有時候弟弟做錯了什么事情了我也會批評他、改正他，不讓他做壞事不承認，如果我當了組長，我也會像管弟弟那樣批評和改正大家的錯誤。
但是，我改正大家的`錯誤，也不能太過火，小事可以勸勸批評批評，如果犯了大錯誤，不應該歸我管的事，我會告訴組長，還有老師，就像弟弟在家犯了大錯誤，就應該告訴媽媽。
如果我當上了組長，遇到組員來告訴我誰誰打他，我不會立刻扣分，而是問問周圍的同學和當事人，不查個水落石出，我是不會扣分的。
如果我當了組長，做得令大家不滿意，大家可以告訴我，我一定會努力改正我的錯誤，不會強詞奪理。
我最討厭騙人的人，如果誰來告訴我人家打他，口說無憑，是你恨別人而想扣他分的話，我是不會輕饒這個騙人的人的，這就是我的特長。
希望大家能支持我當這個組長。為大家服務！
在質(zhì)量管理體系審核會議上的講話稿 11
尊敬的審核組各位專家、各位同事：
大家好！
今天，我們在這里隆重召開xx審核首次會議。首先，我代表xx，對審核組各位專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
本次審核是對我們公司xx運行情況的一次全面檢查，也是我們不斷改進和提高管理水平的重要機會。我們將積極配合審核組的'工作，確保審核工作的順利進行。
在審核過程中，我們將嚴格遵守審核的相關規(guī)定和要求，如實提供審核所需的各種信息和資料，確保審核的真實性和準確性。同時，我們也將認真聽取審核組的意見和建議，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，不斷完善我們的xx。
最后，我希望審核組各位專家在審核過程中，能夠給予我們更多的`指導和幫助，讓我們的xx更加科學、規(guī)范、有效。我們相信，通過本次審核，我們的管理水平將得到進一步提高，為公司的發(fā)展提供更加有力的保障。
謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會議上的講話稿 12
尊敬的審核組組長、各位審核員：
大家好！
首先，我謹代表xx 全體員工，對各位審核專家的到來表示熱烈的歡迎！
本次xx審核是我們公司的一項重要工作，也是我們不斷提升管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措。我們深知，審核工作的開展將有助于我們發(fā)現(xiàn)問題、改進不足，進一步完善xx，提高公司的整體競爭力。
在審核過程中，我們將全力配合審核組的工作，確保審核的順利進行。我們將提供真實、準確的信息和資料，積極回答審核組的提問，及時整改審核中發(fā)現(xiàn)的問題。同時，我們也將以審核為契機，加強員工的培訓和教育，提高員工的質(zhì)量意識和管理水平。
最后，我相信，在審核組的專業(yè)指導下，我們一定能夠順利完成本次審核工作，并取得良好的成果。我們將認真總結(jié)審核經(jīng)驗，不斷改進和完善我們的xx，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
謝謝大家！
講話稿三
尊敬的審核組各位成員：
大家好！
今天，我們在這里召開xx審核首次會議。在此，我代表xx，對各位審核專家的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！
xx是我們公司管理的重要組成部分，對于確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、增強客戶滿意度具有重要意義。本次審核是對我們xx運行情況的一次全面檢驗，也是我們發(fā)現(xiàn)問題、改進不足的.重要機會。
在審核過程中，我們將積極配合審核組的工作，如實提供相關信息和資料，確保審核的準確性和公正性。我們也將認真對待審核組提出的意見和建議，及時制定整改措施，不斷完善xx，提高公司的管理水平和服務質(zhì)量。
最后，我希望審核組各位成員在審核過程中，能夠給予我們更多的指導和幫助。我們將虛心接受審核結(jié)果，持續(xù)改進，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會議上的講話稿 13
尊敬的審核組組長、各位審核員：
大家好！
歡迎各位蒞臨我公司，對我們的xx進行審核。在此，我謹代表公司全體員工，對各位審核專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
xx是我們公司的核心管理體系之一，它涵蓋了公司的各個方面，對于保障公司的正常運營和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本次審核是對我們xx運行情況的一次全面評估，也是我們發(fā)現(xiàn)問題、改進不足、提升管理水平的重要契機。
在審核過程中，我們將全力配合審核組的工作，確保審核的順利進行。我們將提供真實、準確、完整的信息和資料，積極回答審核組的提問，及時整改審核中發(fā)現(xiàn)的'問題。同時，我們也將以審核為契機，加強員工的培訓和教育，提高員工的質(zhì)量意識和管理水平，進一步完善xx，提升公司的整體競爭力。
最后，我相信，在審核組的專業(yè)指導下，我們一定能夠順利完成本次審核工作，并取得良好的審核結(jié)果。我們將認真總結(jié)審核經(jīng)驗，持續(xù)改進，不斷提升公司的管理水平和服務質(zhì)量，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會議上的講話稿 14
尊敬的審核組各位專家、各位同事：
大家好！
今天，我們在這里隆重召開xx審核首次會議。首先，我代表xx，對審核組各位專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
本次審核是對我們xx的一次全面檢驗，也是我們發(fā)現(xiàn)問題、改進不足、提升管理水平的重要契機。我們深知，體系的有效運行對于組織的發(fā)展至關重要，它不僅能夠規(guī)范我們的工作流程，提高工作效率，還能夠保障產(chǎn)品和服務的.質(zhì)量，增強客戶滿意度。
在審核過程中，我們將積極配合審核組的`工作，提供真實、準確的信息和資料，確保審核工作的順利進行。同時，我們也將以開放的心態(tài)，認真聽取審核組的意見和建議，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，不斷完善我們的體系。
最后，我希望審核組的各位專家在審核過程中，能夠給予我們更多的指導和幫助，讓我們的體系更加完善，管理更加規(guī)范。我們相信，通過本次審核，我們將能夠進一步提升xx的運行水平，為組織的發(fā)展打下堅實的基礎。
謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會議上的講話稿 15
尊敬的審核組專家、各位同事：
大家好！
今天，我們迎來了xx審核的首次會議。在此，我代表xx，向?qū)徍私M的各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
xx是我們公司的核心管理體系之一，它對于保障我們的產(chǎn)品和服務質(zhì)量、提升企業(yè)形象、增強市場競爭力具有重要意義。本次審核是對我們體系運行情況的一次全面檢驗，也是我們發(fā)現(xiàn)問題、改進不足、持續(xù)進步的重要契機。
在審核過程中，我們將全力支持和配合審核組的工作。各部門要積極提供所需的信息和資料，確保審核工作的順利進行。同時，我們也將認真對待審核組提出的問題和建議，制定切實可行的`整改措施，不斷完善我們的'體系。
最后，我希望審核組的各位專家在審核過程中，能夠給予我們更多的指導和幫助。我們將虛心接受批評，認真改進工作，不斷提升我們的體系運行水平。相信通過本次審核，我們將能夠進一步提高xx的有效性和符合性，為公司的發(fā)展提供更加強有力的保障。
謝謝大家！
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