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    1. 人事部下半年工作計劃

      時間:2024-10-29 16:38:15 工作計劃 我要投稿
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      人事部下半年工作計劃

        光陰迅速,一眨眼就過去了,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經(jīng)驗,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的人事部下半年工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

      人事部下半年工作計劃

      人事部下半年工作計劃1

        一、人員招聘

        1、思路分析

        (1)20--年是公司成立的第四年,也將是快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。

        (2)利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,補充基層、中層,尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。

        (3)實行內部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

        2、目標概述

        公司目前屬于發(fā)展期,總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設。

        3、具體實施方案

        (1)熟人包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎勵。

        (2)網(wǎng)絡招聘:繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

        (3)海報招聘:主要面向基層人員招聘。

        4、實施目標注意事項

        (1)招聘渠道拓展:競爭對手挖人。

        (2)調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

        (3)做好各項準備工作。

        與用人部門溝通,及時準確了解需求:進行招聘宣傳:制作招聘海報。

        二、績效考核

        1、思路分析

        績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性;二是,一種管理習慣的形成,養(yǎng)成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障。

        2、目標概述

        績效考核的`根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進工作成果達成。

        3、具體實施方案

        (1)繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

        (2)補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

        (3)重點對考核結果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。

        (4)推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

        4、實施目標注意事項

        (1)績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

        (2)績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確保績效考核工作順利推行。

        (3)績效評價體系,并不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人為主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。

      人事部下半年工作計劃2

        工作計劃是帶有目標性質的,決定工作進程的速度與效率。我們在實施一個工作時往往考慮這個工作要達到一個什么樣的效果。如果您想讓您的工作減少阻力,更好實施,那么您就需要為您的工作制定一個計劃。工作計劃網(wǎng)里有各種類型的工作計劃,供您選擇,放心使用。

        1.負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,規(guī)范化。

        2.負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂,根據(jù)公司的`發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。

        3.每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制,對分公司增減人員進行歸口管理。

        4.定期收集公司內外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。

        5.負責辦理總部員工招聘、內部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘。

        6.負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂,并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控。

        7.負責總部員工的職稱評定工作,對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查。

        8.負責制定公司年度培訓計劃,全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。并對各分公司培訓工作進行監(jiān)督。

        9.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,組織公司人力資源部門進行職務分析,編制總部各職務的職務說明書。

        10.負責辦理分公司之間員工異動手續(xù);負責協(xié)調分公司之間人力資源管理工作有關事項。

        11.建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

        12.負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關系的管理,負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。

        13.負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作,并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù),對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計、評估。

        14.逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

        15.負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系,負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作。

        16.完成領導交辦的其他工作。

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