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    1. 水務(wù)集團(tuán)公司制度建設(shè)的實(shí)施方案的

      時(shí)間:2022-05-17 17:09:56 方案 我要投稿
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        為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司制度管理,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、一體化的制度管控,特制定本實(shí)施方案。

      水務(wù)集團(tuán)公司關(guān)于制度建設(shè)的實(shí)施方案的范文

        一、目標(biāo)

        通過(guò)完成制度建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司制度管理的標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)制度的執(zhí)行與落地,提高制度建設(shè)水平。

        二、范圍

        集團(tuán)公司各機(jī)關(guān)職能部門(mén)、管理處、子公司

        三、制度建設(shè)、修編時(shí)間

        20**年8-10月

        四、成立制度建設(shè)委員會(huì)

        主任:z

        副主任:z

        成員:z

        五、制度建設(shè)工作現(xiàn)狀介紹

        集團(tuán)公司已建立起安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,完成了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》。該匯編中制度的編制運(yùn)用了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)格式,即國(guó)標(biāo)體(T1.1格式),并在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。集團(tuán)公司原有的管理制度大都沿用著傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)格式,即章節(jié)條,格式上與國(guó)標(biāo)體不統(tǒng)一。

        六、實(shí)施步驟

        1. 確定制度范圍、種類、數(shù)量、職責(zé)歸口(8月中旬)

        各部門(mén)相關(guān)人員確認(rèn)制度范圍、種類、數(shù)量、職責(zé)歸口,填寫(xiě)“管理制度清單”,詳細(xì)規(guī)定每個(gè)制度的名稱、編號(hào)、起草人、負(fù)責(zé)人等信息,方便溝通,一目了然。

        2. 組織召開(kāi)制度建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)(8月下旬)

        組織召開(kāi)制度建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)(具體時(shí)間另行通知),公司領(lǐng)導(dǎo)做動(dòng)員講話,各部門(mén)、子公司統(tǒng)一思想,積極配合,全員參與,穩(wěn)步推進(jìn)制度建設(shè)工作。

        3. 組織培訓(xùn)(8月下旬)

        參照國(guó)標(biāo)體的規(guī)范格式,組織對(duì)制度編制方法的培訓(xùn)。各部門(mén)、子公司選派不少于兩個(gè)人參加培訓(xùn)。

        4. 實(shí)施文件修編(8月下旬-10月上旬)

        各部門(mén)相關(guān)管理人員,經(jīng)集中培訓(xùn)后,按照要求對(duì)本部門(mén)歸口管理制度進(jìn)行修編,并經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)初審。

        5. 匯總整理,制度建設(shè)委員會(huì)會(huì)審(10月上旬-中旬)

        企業(yè)管理處組織制度建設(shè)委員會(huì)成員進(jìn)行會(huì)審,重點(diǎn)針對(duì)新增、內(nèi)容變動(dòng)較大的制度,各部門(mén)根據(jù)會(huì)審結(jié)果實(shí)施改進(jìn),進(jìn)一步完善制度文件。

        6. 組織召開(kāi)制度文件發(fā)布、實(shí)施大會(huì)(10月中下旬)

        制度文件修編完善后,企業(yè)管理處將制度匯編成冊(cè),同時(shí)組織召開(kāi)制度文件發(fā)布、實(shí)施大會(huì),發(fā)布制度體系文件發(fā)布令。制度文件發(fā)布實(shí)施后,各部門(mén)及時(shí)組織宣貫培訓(xùn)。

        七、工作要求

        1.各部門(mén)要高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展制度建設(shè)工作的重要性,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

        2.管理處自行編制的制度,于公司制度匯編發(fā)布后,按照要求修訂完善,年底前完成。

        3.子公司參照方案實(shí)施步驟開(kāi)展本公司制度建設(shè)工作。

        附件:XX市zz水務(wù)集團(tuán)有限公司制度建設(shè)進(jìn)度表

        XX市zz水務(wù)集團(tuán)有限公司

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