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開展“雙預防”建設實現(xiàn)安全生產(chǎn)（集團公司總經(jīng)理）
近年來，我公司通過安全生產(chǎn)云端管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對重大風險設備設施監(jiān)控數(shù)據(jù)的實時共享，公司領導、安全管理人員通過登錄手機APP即可查看氨制冷系統(tǒng)溫度、壓力、液位等關鍵數(shù)據(jù)，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，將在第一時間收到短信提醒，立即采取處置措施。這只是“雙預防”建設的一個側(cè)面，我公司的系統(tǒng)做法如下：
一、建立組織、明確職責。
公司首先成立了以總經(jīng)理為組長、各部門負責人為成員的雙重預防體系建設組織機構，出臺了《雙重預防體系建設實施方案》《風險分級管控和隱患排查治理制度》，明晰職責、責任到人。
二、舉辦培訓、轉(zhuǎn)變觀念。
組織全員開展雙重預防體系建設相關知識培訓，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、從“安全部門管風險查隱患”到“全員參與風險管控、隱患排查”思想轉(zhuǎn)變，學習領會雙重預防體系建設要點及風險辨識評價方法，掌握安全風險分級管控和隱患排查治理與閉環(huán)管理的精髓。
三、全員參與、集思廣益。
在創(chuàng)建過程中，充分聽取基層意見，自下而上全員參與，一起討論風險點劃分、危險源辨識，合理劃分等級，制定可操作的管控措施并落地執(zhí)行，真正將風險辨識到位、措施制定到位、隱患排查到位。
四、辨識風險、管控風險。
從作業(yè)場所、作業(yè)活動、設備設施三個方面開展風險辨識，運用安全檢查表、風險矩陣、作業(yè)條件危險性分析等評價方法對風險點進行評價分級，按照重大風險、較大風險、一般風險、低風險依次對應“紅、橙、黃、藍”四色，繪制廠區(qū)及各區(qū)域安全風險四色分布地圖、作業(yè)活動安全風險比較圖，再從工程技術、管理措施、培訓教育、個體防護、應急處置x個方面科學制定風險控制措施，最終形成公司級、部門級、班組級、崗位級風險管控清單及崗位風險應知應會卡、應急處置卡，在現(xiàn)場醒目位置進行告知、公示。通過對安全風險的辨識、評價，形成公司級管控風險x項、部門級管控風險xx項、班組級與崗位級管控風險xxx項，各級風險管控責任人定期對照風險管控措施的落實情況開展隱患排查治理工作。
五、運行系統(tǒng)、閉環(huán)管理。
充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)便捷高效、預測預警、大數(shù)據(jù)分析等優(yōu)勢特點，積極運行安全生產(chǎn)云端管理系統(tǒng)，系統(tǒng)按照預先設定的排期提醒隱患排查人員按期開展隱患排查，在現(xiàn)場使用手機掃描二維碼，獲取該現(xiàn)場的安全風險告知、風險管控措施、隱患排查標準清單等內(nèi)容，對標檢查發(fā)現(xiàn)問題實時錄入系統(tǒng)，自動將隱患整改信息發(fā)送至具體責任人落實整改，待責任人上傳整改照片審核通過后方可關閉該隱患問題，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。
公司還配置了無人機、移動視頻監(jiān)控等技術手段，對廠區(qū)內(nèi)的施工作業(yè)進行監(jiān)管、驗證，重點管控施工作業(yè)風險。
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