創(chuàng)收激勵分配方案

　　員工激勵是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一項工作，那么創(chuàng)收激勵分配方案怎么設計呢？來看看小編搜集的創(chuàng)收激勵分配方案吧！

　　創(chuàng)收激勵分配方案

　　為激勵各項目20xx年度有償服務創(chuàng)收的超額完成，經(jīng)公司研究，對各服務中心年終KPI考核有償服務創(chuàng)收目標值超額部分，將按一定的比例進行計提，作為對相應的服務中心團體的特別獎勵。具體方案如下：

　　一、工作完成有償服務創(chuàng)收總額：

　　20xx年各服務中心KPI考核中有償服務創(chuàng)收目標值如下：

　　項目 目標值（萬元） 時代 39.1 創(chuàng)藝 14.1 蝶院 19.6 西斗門 14.1 大院 5.8 御園 17.8 九園 10 溪谷 3.9 水岸 0 備注：創(chuàng)藝大廈KPI指標23.5萬元扣除與集團簽訂合同預計收入9.4萬元后余14.1萬元

　　二、有償服務創(chuàng)收目標值計算

　　1、有償服務包含以下幾個內(nèi)容：（收費對象扣除保億集團內(nèi)部關聯(lián)企業(yè)）

　　客服園區(qū)服務 秩序園區(qū)服務 環(huán)境園區(qū)服務 維修園區(qū)服務 裝修園區(qū)服務 日常園區(qū)服務 房層中介 代銷材料物資銷售 廢品回收 商業(yè)用房經(jīng)營 代收款項收益 商務中心、傳真打字復印、代辦事項、證卡工本費 臨時停車泊位、電瓶車充電、出入證工本費 家政保潔、開荒保潔、皮具打蠟、地毯清洗 戶內(nèi)有償小修凈利潤（扣除材料成本） 樓道維護利潤、建筑垃圾清運利潤、裝修管理費利潤（備注：出現(xiàn)負數(shù)扣減其他項收入） 擺攤設點、電梯廣告等其他創(chuàng)收項、協(xié)議單位返點 出租、出售中介服務費 代售飲用水、代售票務、代售等可開展的收入 管轄服務區(qū)域內(nèi)相關廢品變賣回款 出租后與業(yè)委會分成后的收入部分 公共收益部門與業(yè)委會協(xié)商后的物業(yè)公司收入部分

　　2、可計提的超額創(chuàng)收部分=完成有償服務創(chuàng)收額-目標有償服務創(chuàng)收額

　　3、分配金額為含稅金額

　　二、超額創(chuàng)收計提的原則：

　　1、以各服務中心年初簽訂的責任書中有償服務創(chuàng)收目標值為基準，超出基準部分作為各服務中心計提的.基數(shù)；未能完成利潤指標值的項目，原則上不參與計提和分配；

　　2、開展的有償服務經(jīng)營內(nèi)容及范圍必須滿足以下兩個條件：

　　A、必須在服務中心所在地的公司工商執(zhí)照審批的經(jīng)營范圍內(nèi)；

　　B、必須事先經(jīng)過保億物業(yè)內(nèi)部審批流程，服務中心經(jīng)辦人發(fā)起——服務中心經(jīng)理同意——財務中心審核——分管領導審核——總經(jīng)理同意；

　　對于未同時滿足以上兩件條件的款項直接在收入總額中扣除；

　　3、收費標準必須相關政府部門審批或者備案（合法），同時需經(jīng)保億物業(yè)內(nèi)部審批，審批流程同收費內(nèi)容審批（合理），未合法、合理的款項直接在收入總額中扣除；

　　4、公司根據(jù)各服務中心的服務階段、物業(yè)規(guī)模、物業(yè)管理的難易程度確定各服務中心對超目標創(chuàng)收額計提的比例（如表）：原則上純銷售配合服務階段的服務中心不參與此分配。

　　項目 利潤計提比例 時代 20 創(chuàng)藝 20% 蝶院 15% 西斗門 20% 大院 15% 御園 15% 九園 15% 溪谷 15% 水岸 15% 備注：總經(jīng)理調(diào)整權限5%-10%

　　4、享受計提有償服務創(chuàng)收額的分配者：所有參與分配服務中心員工

　　三、對服務中心超額完成額計提的影響因素：

　　1、參與本方案超額完成額分配后，其超額完成額不再參與超利潤計提方案分配；

　　2、因收費引起糾紛，造成有效投訴后（違返公司財務制度規(guī)定）經(jīng)決策委查實后，該一類費項收入額不計入有償服務創(chuàng)收總額；

　　3、因收費引起糾紛，造成負面影響，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的，該一類費項收入額不計入有償服務創(chuàng)收總額；

　　四、各服務中心超目標完成額計提后的內(nèi)部分配原則：

　　A：員工的分配可參考員工日常工作考核、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績，做到合理、公正；

　　B：分配的人員包括本年度在服務中心服務的所有員工

　　C、由服務中心提供分配方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后，報行政管理中心、財務管理中心備案。

　　五、本方案的解釋權為公司財務管理中心。

　　浙江保億物業(yè)服務有限公司

　　財務管理中心

　　二Oxx年六月二十九日

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