方案公司范例[7篇]

　　為了確定工作或事情順利開展，我們需要事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的方案公司7篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　為加強物業(yè)管理公司內部管理，客觀評價全體員工履行崗位職責的工作能力和工作效果，充分調動員工履行崗位職責的積極性，特制定本績效考核辦法。

　　一、考核原則

　　1、通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得收入的關系，獲得努力向上改善工作的動力；

　　2、堅持公平、公正，注重實績原則；

　　3、以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合、左右結合。

　　4、定性與定量考核相結合。

　　二、組織領導

　　由部分管主任、部門正副經理、中心職代會代表、黨員代表組成員工考核工作小組，制定員工月（或季）考核辦法，指導部門做好員工考核工作。各部門負責組織員工月（或季）、年度的具體考核工作。

　　三、考核對象

　　除部主任、部門經理之外的所有員工。

　　四、考核內容

　　1、崗位工作月（或季）考核（70分）。

　　每月（季）按各部制定的'員工崗位工作考核辦法進行考核，折算計分。

　　2、部門年度評議（30分）。

　　部門對員工以下十個方面工作情況作出客觀的評價：任務履行及規(guī)范程度、工作效率、工作主動性與服從性、工作條理性、承擔的工作量情況、業(yè)務技能提高與成本意識、敬業(yè)精神和責任心、勞動紀律遵守情況、團結協(xié)作精神、品德言行等。

　　3、師生投訴與處罰（倒扣）。

　　每起有效投訴扣10分，每起處罰扣5分；受各級部門表彰，每起加2分。同一事件，不重復扣分和加分。

　　五、年度考核時間

　　每年一月上中旬

　　六、考核程序

　　1、月（或季）考核。部門按部員工月（或季）考核辦法進行考核。

　　2、員工進行年度自我評議。填寫《浙江工業(yè)大學工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心（）年度員工考核表》。

　　3、部門進行評議，綜合記分。填寫《浙江工業(yè)大學工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關內容。

　　4、各部門對相關數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計報員工考核工作小組；各部根據(jù)員工考核小組意見填寫《容大后勤集團物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關內容；

　　5、各部將員工考核結果報物業(yè)管理中心辦公室。

　　6、部門經理向個人反饋考核意見。

　　七、考核等級

　　（一）考核等級：優(yōu)秀、合格、不合格、不計考核等次四個等級，優(yōu)秀比例不超過10%。（二）出現(xiàn)下列情況之一者，考核不合格：

　　1、工作責任心差，不能勝任工作者；

　　2、服務態(tài)度差，服務對象有三次以上投訴經查屬實者；

　　3、本年度內，對所聘崗位的履職情況較差，不能按計劃完成相應的工作任務者；

　　4、受黨內或行政處分未滿一年或尚在察看考察期內者；

　　5、全年累計事假30天，累計病假60天以上者；

　　6、有曠工行為者；

　　7、由于各種原因，給部門造成較大損失者。

　　8、考核總分60分以下者。

　　八、考核結果激勵與處罰

　　1、非學校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動合同，學校事業(yè)編制人員考核不合格按照學校有關規(guī)定處理。2、考核結果與評選先進、專業(yè)技術職務、工人技術等級、工資晉升和崗位聘任掛鉤。

　　九、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由物業(yè)管理中心辦公室負責解釋。

　　附：1、物業(yè)管理中心（）年度員工考核評議表

　　2、物業(yè)管理中心（）年度員工考核表

　　附：物業(yè)管理中心（）年度員工考核評議表

方案公司 篇2

　　大家在事業(yè)上尋覓著生命的亮點。春節(jié)后幾個月的忙碌過去了，為了豐富一下大家的業(yè)余生活，在公司之余組織大家一次春游本次活動。

　　一、本次活動時間：某年某月某日

　　二、本次活動人員：全體公司成員

　　三、本次活動地點：某某山

　　四、本次活動目的：

　　1、希望通過本次本次活動，給大家留下美好的回憶。

　　2、通過本次本次活動促進一下公司新老職工的交流，彼此之間加深了解。

　　3、培養(yǎng)公司職工的團結協(xié)作能力和團隊意識，使職工能夠充分認識到集體的.力量。

　　4、讓職工們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。

　　5本次爬山本次活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機，加強職工進行體育磨煉的意識。

　　五、本次活動具體實施方案

　　1本次活動日期：某年某月某日

　　早上8：00公司集合。8：20出發(fā)。9：00左右到達，開始登山比賽。

　　游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。

　　2、本次活動地點：某某國家森林公園

　　3、本次活動項目戶外爬山，團隊比賽以及拓展游戲項目。

　　4、本次活動參與人員：

　　5、預算費用：

　　6、本次活動策劃人：

　　7、安全保障預員：

　　六、本次活動團體游戲

　　1、爬山比賽

　　2、游戲名稱：交換名字

　　3、猜詞游戲

　　七、本次活動注意事項

　　1、在本次活動期間，參加者應特別注意安全，一切同從指揮，嚴格禁止脫離組織擅自行動。

　　2、各位成員務必團結協(xié)作，互相幫助，共同進退。保護環(huán)境，除了笑聲什么都別留下，除了回注意事項

　　3提醒全體同學們出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開機狀態(tài)，方便聯(lián)系。

　　4出行時由同學們自己根據(jù)自己的情況準備應急藥品，如清涼油、風油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。

　　八、應急預案

　　1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則本次活動時間改期，本次活動時間再議。

　　2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對該全體職工進行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應當就近聯(lián)系負責人，并及時聯(lián)系醫(yī)生，事先由負責人了解景區(qū)的緊急電話。

　　九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財物不要隨身攜帶，以免丟失。

方案公司 篇3

　　為了提高內部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進渠道，及時、快速收集相關人才信息，提高了人才引進工作的效率和質量，節(jié)省人力成本，特制定內部推薦獎勵制度。

1.適用范圍：本單位內部各科室人員。

　　2.職責：

　　3.1人事科負責內部推薦的統(tǒng)籌管理工作;

　　3.2財務科負責內部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;

　　3.3醫(yī)務科、護理部負責協(xié)助人事科做好內薦人員的篩選工作。

　　4.要求：

　　4.1內部推薦費獎勵標準：

　　職級分類 內部推薦費獎勵標準(元)

　　高級職稱技術人員 200元

　　中級職稱技術人員 100元

　　初級職稱技術人員 50元

　　一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等) 20元

　　4.2內部推薦費發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。

　　4.3內部推薦流程：

　　4.3.1員工依據(jù)公示欄內《招聘申請表》的內容和要求，推薦人選給人事科。

　　4.3.2.1技術人員、行政人員：人事科與醫(yī)務科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領導和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

　　4.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

　　4.3.3內部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內部推薦獎勵標準發(fā)放內薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。

　　4.4內部推薦獎勵的規(guī)定：內部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

　　4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領獎;

　　4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關系的，不能領獎;

　　4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關系，不能領獎;

　　4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學歷、經驗、技能等要求);

　　4.4.5被推薦人員所提供的'個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

　　4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

　　4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

　　4.5內部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內部推薦獎勵費用總額。

方案公司 篇4

　　公司各部、室：

　　為進一步建立健全安全生產責任制，切實加強對安全生產工作的領導，全面落實安全生產責任制，完善對安全生產工作的監(jiān)督管理，預防安全生產事故的發(fā)生，為公司創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，結合公司實際，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負責”和“管行業(yè)必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”、“管生產經營必須管安全”的原則，充分認識做好安全生產工作的重要性，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，全面鞏固和深化安全生產“四大體系”（監(jiān)管體系、責任體系、應急防范體系、教育培訓體系），落實以“一崗雙責”為核心的安全生產責任制。

　　二、組織領導

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：各部室負責人

　　小組下設辦公室，負責安全生產日常工作，負責情況的收集、匯總、上報等工作，辦公室設在安全保衛(wèi)部。

　　三、主要職責

　　1、主要負責人是安全生產工作第一責任人，對本單位安全生產工作負總責，把安全生產納入供水事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，專題研究、部署安全生產工作，明確集團領導安全生產分工，落實安全生產責任制，確保安全生產的必要投入。

　　2、分管安全生產工作的負責人是本單位職責范圍內安全生產工作的.具體責任人，對本單位職責范圍內的安全生產工作負綜合監(jiān)管領導責任，定期召開安全生產例會，每月帶隊開展安全檢查不少于1次，協(xié)調解決安全生產相關工作，組織開展安全生產考核，部署制定安全生產應急救援預案并組織演練，重大問題向主要負責人匯報，確保安全生產工作有人抓，有人管。

　　3、分管其他工作的負責人各自對其分管業(yè)務工作范圍內的安全生產工作負直接領導責任，按照“誰主管、誰負責”的原則，把安全生產工作作為分管業(yè)務工作范圍內的重要內容，督促分管部、室制定和落實安全生產責任制，督促分管部、室開展安全生產監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作，支持配合分管安全生產工作的負責人做好安全生產工作。

　　四、工作內容

　　1、全面落實《安全生產目標和任務責任書》中各項內容；

　　2、做好城市供水管理工作，強化供水設施設備的維修維護，加強對水源水、供水水質的檢測檢驗，確保供水水質達標及市民用水安全；

　　3、新建道路、小區(qū)等在安裝供水管道過程中，督促承建單位完善供水設施，建立安全生產預警機制，確保正常穩(wěn)定供水，強化突發(fā)事件應急處置和反恐怖工作能力、事故報告和調查處理工作；

　　4、各部室要建立健全領導班子成員安全生產責任制，深化安全生產“一崗雙責”制度，落實安全生產監(jiān)管責任，各部室負責人按照“誰主管、誰牽頭，誰牽頭、誰協(xié)調，誰協(xié)調、誰檢查，誰檢查、誰負責”的原則，對各自督管的工作承擔安全責任，認真履行安全生產第一責任人的職責；分管負責人要按照“一崗雙責”的要求，對分管業(yè)務范圍內的安全生產工作切實負起領導責任，在抓業(yè)務的同時抓好安全生產工作。

　　五、具體要求

　　加強領導，落實責任。安全生產工作是工作的重點，主要責任人要認真組織好安全生產工作，一把手是安全生產工作的第一責任人，班子各成員對所分管領域的安全生產負責，要具體組織好安全生產工作，各部、室要成立或完善相應的安全組織機構和制定落實“一崗雙責”的具體措施，把安全生產工作落實到班組及每個崗位，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即整改，一時難以整改的要制定整改措施方案。

　　六、嚴格執(zhí)行安全生產責任追究制

　　有下列情形之一的，對有關責任人員和相關領導追究責任：

　　1、因貫徹落實上級的方針、政策不力，或因決策失誤，引發(fā)嚴重影響社會安定的安全事故和事件的；

　　2、因安全工作機構、人員、經費和目標管理責任制等得不到落實，導致本部門安全工作混亂，年度安全生產目標管理工作考核不合格的；

　　3、因忽視安全生產工作，導致發(fā)生生產安全事故的，發(fā)生生產安全事故后隱瞞不報、謊報、拖延不報，或者不及時組織開展事故救援工作，導致人員傷亡和財產損失擴大的；

　　4、法律法規(guī)等規(guī)定的其它需要追究責任的。

方案公司 篇5

　　1、物流部

　　1)負責執(zhí)行儲運部的各項工作流程和作業(yè)標準，合理利用倉儲空間，積極探索新的`運輸模式，不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議;

　　2)尋找物流公司、進行比價、議價及運輸合同的簽訂;

　　3)執(zhí)行運輸考核指標，定期對承運商進行考核與評估;

　　4)及時監(jiān)控運輸市場動態(tài),及時調整運輸策略,加速物流速度,降低運輸成本;

　　5)合理利用人力資源和倉庫設施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;

　　6)負責物流運輸異常投訴的處理與跟進;

　　7)相關溝通、協(xié)調工作，運輸公司運營方案。

　　2、商品配送

　　1)接收出庫單，打印揀貨單，填寫物流單，規(guī)劃方案《運輸公司運營方案》。

　　2)將物流單的信息反饋業(yè)務員和跟單員。

　　3)查詢物流單號，以及處理問題件。

　　4)處理與物流公司交接事務。

　　5)配合物流平臺操作員為相關貨運公司上門提貨，做好貨品歸類、清點數(shù)量等準備工作。

　　6)與業(yè)務部作好溝通工作。

　　7)做好接單，寫單，查單工作。

　　3、核心業(yè)務及關鍵控制點

　　物流內部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點，制定相應的作業(yè)管理目標，并針對管理目標制定相應的管理流程及作業(yè)標準。

　　1.)盡量減少外叫車參與市內配送工作;如一定要用外車，需要業(yè)務員簽字;方可交由物流部調車。

　　2.)建立長期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營業(yè)職照、稅登記證、機構帶碼證、專線報價)。

　　3.)每月15日前物流部完成回單對賬工作(單據(jù)：物流托運單、我司出貨清單、對賬單，以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準)，從財務到公司付清運費以每月25日完成，賬期為55天(月結承運商)。

　　4.)回單結承運商，應在回單財務部3天之內;將運費付出(拿現(xiàn)金或轉賬)。

　　5.)建立運費賬目明細(客戶、數(shù)量、名稱、地址、金額)，每月10號前遞交公司。

方案公司 篇6

　　20xx年公司企業(yè)圣誕節(jié)聯(lián)歡活動方案三 為豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，加強公司內部溝通與交流，增進企業(yè)的凝聚力和廣大員工對企業(yè)的歸屬感，適逢圣誕節(jié)來臨之際，P&A特策劃舉辦“激情之夜 圣誕狂歡”系列活動，讓全體員工在公司共度佳節(jié)。具體事項如下：

　　一、事項說明：

　　1、 活動主題：“激情之夜 圣誕狂歡”全員大互動；

　　2、 活動時間： 12月24日20：00—24：00；

　　3、 活動地點：公司籃球場；

　　4、 活動形式：歌舞晚會、集體游戲及平安夜祈福；

　　二、活動內容：

　　1、情侶最佳拍檔（情侶站報紙）

　　主題： 愛情的智慧魔力

　　所獲獎項： 最聰明愛情獎

　　組織方式：隨機抽取4對情侶或者準情侶，首先情侶或準情侶雙方站于報紙之上，然后不斷將報紙對折，報紙面積越來越小，但站在報紙之上的男女雙方的'任何一只腳都不能著地，且不可以借助外力、外物，否則視為違例，自動退出比賽，最后所剩的一個為優(yōu)勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對，獲勝者均可獲得最聰明愛情獎

　　2、合作猜字游戲

　　主題： 心有靈犀一點通

　　所獲獎項：最靈犀情人獎

　　組織方式：隨機抽取或者自愿報名四對情侶，一人背對字板，一人面對字板，面對字板者用動作表演字板所示，也可以用語言提示，但在提示語言中若涉及到具體的字板所展示的圖片或文字，則視為違規(guī)；背對字板者說出字板所示內容，時間3分鐘，說出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪，獲勝者獲得最靈犀情人獎。

　　3、平安是福

　　主題： 身無彩鳳雙飛翼

　　所獲獎項：最佳拍檔獎

　　組織方式：隨機抽取或者自愿報名四對男女生，面向而立，左手放在背后，右手手持一個蘋果，男生喂女生吃，女生喂男生吃，前提條件是雙方的左手都不能動，看哪一組吃得最快，吃的最快的一組獲勝。獲勝者獲得最佳拍檔獎。

　　4、 平安夜祈福 禮物互派送

　　主題：“緣”來是你—情系禮物一線牽

　　所獲獎項：最神秘禮物獎

　　組織方式：凡是公司在職員工均可參加，參加者需準備一份包裝好的精美圣誕禮物（禮物價值不少于10元），可在禮物內寫上祝福話語和聯(lián)系方式，然后將禮物放置在C棟舍管處并進行登記（登記時請注明圣誕節(jié)自己的班別），自通告發(fā)布之日起至12月24日17：00截止登記，屆時圣誕老人會將禮物按男女分成兩大類，并以抽簽的方式派發(fā)禮物（男女禮物置換），“緣”來是你——最熟悉的陌生人，可當場描述送你禮物的他（她）的形象，回答最接近或禮物最精

　　美者獲獎，讓你和他（她）認識后接下來就你倆自由發(fā)揮啦！

　　5、 鴻運當頭 簽牽玉手

　　6、吉它及舞蹈表演

　　7、圣誕禮物大派送

　　組織方式：選取后勤2名員工穿上圣誕老人服扮演圣誕老人，在圣誕節(jié)夜派送禮物。如公司有人上夜班可趁夜班員工下班之機派送（平時公司搞活動因為上班的緣故夜班無機會參加，在廠區(qū)外下班的路上給他們一個意外的驚喜）

　　三、費用預算：

　　項目 金額/元 備注

　　圣誕節(jié)裝飾品 1800 含公司大堂、寫字樓圣誕樹、花、畫等 節(jié)目所需道具 500 如蘋果、飲料、圣誕帽、小服飾等 表演人員禮物 300 30份*10元/份

　　歌舞廳舞臺裝飾品 300 小彩旗、小彩燈及彩氣球等 互動節(jié)目獎項 200 50元一節(jié)目（共4個小節(jié)目） 觀眾參與小禮品 500 100份*5元/份

　　圣誕老人派發(fā)小禮品 500 糖果、小飾物、生活用品等 合計 4100

　　四、工作人員安排：

　　由P&A后勤組負責組織協(xié)調，由行政后勤組及員工關系組負責圣誕節(jié)活動的全面工作。

方案公司 篇7

　　為紀念五四運動88周年,鞏固增強共青團員意識主題教育活動成果,提高廣大共青團員的政治意識、組織意識和模范意識,活躍團的生活，調動公司團干部和團員青年的工作熱情和積極性，增強團的凝聚力，培養(yǎng)團隊精神，公司團總支擬定于“五四”青年節(jié)前組織如下活動：

　　一、**市電力有限責任公司“五·四”活動之“我是一名外線工”體驗之旅

　　還記得xx年初春那場50年不遇的特大冰災嗎？還記得青年突擊隊員在抗冰搶險的主戰(zhàn)場尖坡山連續(xù)奮戰(zhàn)二十二個晝夜的感人事跡嗎？海拔1200米的尖坡山，位于雙溪鎮(zhèn)與土溪鄉(xiāng)交界處，我市電網(wǎng)的主動脈——橫雙110kv線路翻山而過。尖坡山對我們來說，充滿了神奇，充滿了誘惑。四月的尖坡山，草長鶯飛，山花爛漫，讓我們一起沿著外線班人員的足跡，體驗巡線的'樂趣吧！

　　二、**市電力有限責任公司“五·四”活動之邊遠山區(qū)學校助學送愛心活動

　　高山村小學，雙溪鎮(zhèn)最偏遠的村小，現(xiàn)今依然有數(shù)十名孩子在陰暗潮濕的教室里刻苦學習，那朗朗的讀書聲，那工整的鉛筆字，他們是祖國的花朵，是祖國的未來。公司團總支向全體團員青年發(fā)出了“少抽一盒煙，少喝一瓶酒，奉獻一片愛心”的號召，幫助這些家境貧困的孩子，與他們攜起手來共同度過人生的第一道難關。

　　時間：200*年4月25日

　　地點：洪江市雙溪鎮(zhèn)高山村（尖坡山、小學）

　　參加人員：主要面向公司35歲以下團員青年，公司職工也可踴躍報名，由各團支部負責統(tǒng)計報名人數(shù)。

　　活動報名截止日期：200*年4月16日

　　活動行程具體安排：

　�、�、9時在黔城公司大樓集合，對實際參加人數(shù)進行統(tǒng)計，以各團支部為小組，團支部書記擔任小組長，統(tǒng)一授團旗，戴團徽。

　�、�、9時15分全體人員乘車出發(fā)，9時40分到達雙溪鎮(zhèn)。

　　⑶、10時從雙溪鎮(zhèn)轉車到小陽水庫，從水庫坐船，然后步行1個小時到達高山村。

　�、�、12時到達尖坡山橫雙110kv線路附近，由公司外線班人員帶隊，沿巡線道從#42桿走至#44桿，然后下山到農家中餐。

　　⑸、14時吃完中餐，開始向高山村小學行進。14時30分到達高山村小學，開展助學獻愛心活動。

　�、�、15時30分回程。對公司xx年度優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干、先進團支部進行表彰，向退團人員頒發(fā)紀念品，給參加活動人員發(fā)放紀念品。

　　活動要求：

　�、拧⒀簿�體驗活動對體能有一定要求，參加者務必穿運動鞋,自帶水壺�；顒悠陂g大家要充分發(fā)揚團結友愛、互相幫助的團隊精神，必須做到無人掉隊，無人中途放棄。

　�、啤⒅鷮W獻愛心活動要求參加者必須自行準備一些學習文具用品（作業(yè)本、學習輔導書、文具、筆、書包等都可，多少不限），由本人親手交給受助學生。

　�、恰⒈敬位顒又辽傺�請一名公司領導參加，并計劃與新聞媒體聯(lián)合開展有關宣傳報道，在活動過程中大家注意保持形象，堅決杜絕不文明言行。

【方案公司】相關文章：

方案公司（經典）09-09

（經典）方案公司08-19

【精選】方案公司08-29

方案公司07-30

[經典]方案公司09-16

(經典)方案公司10-14

(精選)方案公司09-30

方案公司(經典)10-01

【經典】方案公司10-04

方案公司【精選】09-21