績效考核方案范文集合

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編幫大家整理的績效考核方案范文集合，歡迎大家分享。

績效考核方案范文集合1

　　為切實(shí)做好我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核工作，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效率，確�；�本公共衛(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)按質(zhì)按量真正落到實(shí)處，特制定本方案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核工作組，負(fù)責(zé)組織對各項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行考核，組成人員如下：

　　第一組成員如下：

　　組長：XX

　　成員：XX（項(xiàng)目檔案資料的整理）

　　XX（健康教育管理項(xiàng)目）

　　XX（孕產(chǎn)婦保健管理項(xiàng)目）

　　XX（傳染病和精神病管理項(xiàng)目）

　　XX（負(fù)責(zé)計(jì)劃免疫和老年人管理項(xiàng)目）

　　XX（居民健康檔案項(xiàng)目）

　　XX（慢性病管理項(xiàng)目）

　　XX（兒童保健管理項(xiàng)目）

　　第二組成員如下：

　　組長：XX

　　成員：XX（項(xiàng)目檔案資料的整理）

　　XX（健康教育管理項(xiàng)目）

　　XX（慢性病管理項(xiàng)目）

　　XX（居民健康建檔管理項(xiàng)目）

　　XX（孕產(chǎn)婦保健管理項(xiàng)目）

　　XX（傳染病和精神病管理項(xiàng)目）

　　XX（負(fù)責(zé)計(jì)劃免疫和老年人管理項(xiàng)目）

　　XX（兒童保健管理項(xiàng)目）

　　二、考核依據(jù)

　�。ㄒ唬┬l(wèi)生部、財(cái)政部、國家計(jì)生委聯(lián)發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的意見》。

　�。ǘ�）衛(wèi)生部、財(cái)政部《關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核的指導(dǎo)意見》。

　　（三）《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（版）》。

　�。ㄋ模�《XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》。

　�。ㄎ澹�《XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理暫行指導(dǎo)意見》。

　　三、考核原則

　�。ㄒ唬┓旨壺�(fù)責(zé)、逐級考核的原則；

　�。ǘ�）客觀、公正、合理、量化的原則；

　�。ㄈ�）全面考核與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的原則；

　�。ㄋ模┙�立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極性的原則；

　�。ㄎ澹┛己嗽u分與資金撥付掛鉤的原則。

　　四、考核對象

　　疾控中心、婦幼保健院、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、駐絳廠礦醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

　　五、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容包括管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和效果指標(biāo)（詳見《XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》）。

　　六、考核辦法

　�。ㄒ唬┛己顺绦�

　　匯報(bào)——入村、入戶調(diào)查——反饋

　�。ǘ�）考核方法

　　1、現(xiàn)場考核：采取聽取匯報(bào)、查看相關(guān)資料、現(xiàn)場檢查，對有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、考核等方式進(jìn)行。走訪居民。通過電話調(diào)查、入戶隨訪、問卷調(diào)查等方式，由居民對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)行評價(jià)。隨機(jī)抽取一定數(shù)量的村入戶調(diào)查。30個(gè)以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取30%的村；15個(gè)以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取40%的村；15個(gè)以下村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取50%的'村。

　　2、非現(xiàn)場考核：以日常報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)情況，會(huì)議及培訓(xùn)參加情況，縣項(xiàng)目辦、疾控中心和婦幼院日常督導(dǎo)情況為準(zhǔn)，進(jìn)行綜合評分。

　　3、計(jì)算績效值。對績效考核情況進(jìn)行定量和定性分析，按照統(tǒng)一的評分方法計(jì)算績效值，并將考核結(jié)果排名公布。

　　（三）考核時(shí)間

　　7月14日，第一組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　第二組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　7月15日，第一組考核XX衛(wèi)生院

　　第二組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　7月18日，第一組考核XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院

　　第二組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　7月19日，第一組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　第二組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　7月20日—21日，第一組考核XX鎮(zhèn)

　　第二組考核XX鎮(zhèn)

　　7月22日，第一組考核二廠和五廠

　　第二組考核一廠、四廠和電廠

　�。ㄋ模┛己私�(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　車輛安排由各參核單位自行負(fù)責(zé)，縣衛(wèi)生局2輛車、疾控中心1輛車、婦幼保健院1輛車，標(biāo)準(zhǔn)為每車每天100元�？己私M成員補(bǔ)助為每人每天30元，由各參核單位發(fā)放。工作餐由各被考核單位先行安排，以簡單實(shí)惠為宜，嚴(yán)禁工作時(shí)間飲酒，隨后縣項(xiàng)目辦將餐費(fèi)下?lián)苤粮鞅豢己藛挝弧?/p>

　　七、考核結(jié)果及責(zé)任

　　（一）考核結(jié)果

　　績效考核結(jié)果均采取百分制記分，綜合得分95分以上的為優(yōu)秀，85—95分的為合格，75—85分為基本合格，75分以下為不合格�？己说燃壟c獎(jiǎng)懲掛鉤，考核分?jǐn)?shù)與劃撥經(jīng)費(fèi)掛鉤。

　　（二）相關(guān)責(zé)任

　　1、對考核為不合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）給予通報(bào)批評，責(zé)令整改，并按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。對考核為基本合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）責(zé)令整改，并限制安排基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)項(xiàng)目。對考核為優(yōu)秀的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）將在相關(guān)項(xiàng)目安排、經(jīng)費(fèi)分配等方面予以傾斜。

　　2、對考核為合格以上等次的基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，按照規(guī)定全部撥付考核經(jīng)費(fèi)，優(yōu)秀的，可給予獎(jiǎng)勵(lì)；基本合格的扣減10%的考核經(jīng)費(fèi)；不合格的，通報(bào)批評，扣減20%的考核經(jīng)費(fèi)。

　　3、對被考核單位考核時(shí)，各被考核單位一把手及項(xiàng)目辦全體工作人員必須到位，積極配合考核組的考核工作。

績效考核方案范文集合2

　　為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、向重點(diǎn)崗位傾斜的分配原則，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)討論重新修定如下量化績效考核方案的`獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，各科室可根據(jù)此方案，結(jié)合科室特點(diǎn)制定出本科室切實(shí)可行的方案。

　　1、各層級護(hù)理人員要高度重視考核工作，各科室成立考核小組報(bào)護(hù)理部審批。護(hù)士長、科室考核小組考核要做到注重實(shí)績、客觀公正、實(shí)事求是，對每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價(jià)。

　　2、護(hù)士個(gè)人績效獎(jiǎng)金=崗位績效獎(jiǎng)金（占20—30%）＋每月各級護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核（占20—30%）＋護(hù)理工作量（占50—60%）＋加分/減分項(xiàng)目等。

　　一、考核辦法

　　1、崗位績效獎(jiǎng)金考核指標(biāo)

　　（1）學(xué)歷：中專0.5；大專0.8；本科1.0。

　�。�2）工作年限：每10年加0.5；11—20年加1.5；21—30年2.0；（說明：每十年分值0.5；不足十年按十年計(jì)；11—20年1.5；21—30年2.0）

　�。�3）護(hù)理人員個(gè)人層級：�？菩妥o(hù)士1.0；高級責(zé)任護(hù)士0.8；初級責(zé)任護(hù)士0.6；輔助護(hù)士0.5。

　　2、月度各級護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核（100分占個(gè)人獎(jiǎng)金20—30%，其中自評占30%，組評占70%）

　　護(hù)士長組織科室護(hù)理考核小組每月對本科室護(hù)理人員進(jìn)行考核評價(jià)一次�？己艘罁�(jù)為“各層級護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”。

　　3、護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)

　�。�1）各科室根據(jù)各班次工作壓力、工作難度、工作強(qiáng)度、分管病人數(shù)和工作時(shí)間的不同，全面衡量每一個(gè)工作班次及主要護(hù)理工作項(xiàng)目應(yīng)得分值數(shù)，確定不同的量化分值，以分為單位。

　�。�2）各科室可將部份工作項(xiàng)目作為工作量化指標(biāo)之一。如，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作、基礎(chǔ)護(hù)理操作、危重病人護(hù)理人次等等。

　　4、加分/減分項(xiàng)目

　�。�1）加分項(xiàng)目：（各病區(qū)根據(jù)科室特點(diǎn)參考以下執(zhí)行）：

　　1）患者表揚(yáng)：科內(nèi)點(diǎn)名表揚(yáng)加0。1分/次（最高1分），科內(nèi)書面表揚(yáng)加1分／次，表揚(yáng)至院辦加2分／次（最高5分）；

　　2）患者投訴：投訴至科室扣2分／次，投拆至院辦扣5分／次；

　　3）院外（市、縣級）檢查：表現(xiàn)良好者加5分／次，存在問題者扣2分／次；

　　4）建議被科室采納：另加1分／條；

　　5）獎(jiǎng)勵(lì)：市級加5分／次，縣級加3分／次，院級加2分／次；

　　6）講課：科內(nèi)講課另加3分／次，院內(nèi)講課另加5分／次；

　　7）發(fā)表XX（作者）：核心期刊10分／篇，省級5分／篇，院內(nèi)交流3分／篇；

　　8）科室質(zhì)控小組每月完成質(zhì)控檢查，二級質(zhì)控檢查達(dá)標(biāo)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)n元／月。

　　9）帶教輪轉(zhuǎn)護(hù)士每月給予獎(jiǎng)勵(lì)n元。

　　（2）減分項(xiàng)目：

　　1）上班遲到累計(jì)超過3次（含3次）扣當(dāng)月n%獎(jiǎng)金。

　　2）請假制度：病假者出示假條，違者扣n元／次。

　　3）原則上不準(zhǔn)電話請假，違者扣n元／次。

　　4）如需要換班者，應(yīng)通過護(hù)士長批準(zhǔn)，違者扣n元／次。

　　二、對科室量化管理的考評要求

　�。�1）各科室要根據(jù)科室工作特點(diǎn)召開民主會(huì)議討論確定量化分值，使量化管理具有科學(xué)性、激勵(lì)性和可操作性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，體現(xiàn)公開、公平、公正原則。

　�。�2）本獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以針對鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn)，其它績效考核分配仍參照院辦的相關(guān)績效分配方案實(shí)施。

　　（3）取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證但尚未單獨(dú)排班輔助護(hù)士和未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證的輔助護(hù)士，可享受科室40—50%效益工資。

　　三、統(tǒng)計(jì)方法

　　各護(hù)士的量化考核每日由護(hù)士統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，當(dāng)事人簽名確認(rèn)，護(hù)士長及護(hù)理組長審核。

　　四、計(jì)算方法：

　　（1）全病區(qū)績效獎(jiǎng)金×崗位績效獎(jiǎng)金所占比例%＝全病區(qū)護(hù)理人員崗位績效獎(jiǎng)金

　�。�2）全病區(qū)績效獎(jiǎng)金×護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核所占比例%＝全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)金

　�。�3）全病區(qū)績效獎(jiǎng)金×護(hù)理工作量所占比例%＝全病區(qū)護(hù)理工作量獎(jiǎng)金

　　（4）計(jì)算每位護(hù)士崗位績效獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理人員崗位績效獎(jiǎng)金÷全病區(qū)護(hù)理人員崗位績效總分值×護(hù)理人員崗位績效分值

　�。�5）計(jì)算每位護(hù)士護(hù)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)金÷全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核總分值×護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量分值

　　（6）計(jì)算每位護(hù)士護(hù)理工作量獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理工作量獎(jiǎng)金÷全病區(qū)護(hù)理工作量總分值×護(hù)理人員工作量分值

　�。�7）每位護(hù)士崗位績效獎(jiǎng)金+每位護(hù)士護(hù)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)金+每位護(hù)士護(hù)理工作量獎(jiǎng)金＝月度護(hù)士個(gè)人績效獎(jiǎng)金本方案從1月15日起實(shí)施

績效考核方案范文集合3

　　1、此建議案主要改變研發(fā)各工程師崗位人員

　�。�項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)工程師、現(xiàn)場工程師等，工模班及加工中心各操作人員、班組長等領(lǐng)導(dǎo)的績效暫未納入）績效考核的系數(shù)KPI計(jì)算公式；

　　至于各崗位人員工資的計(jì)算：

　　工資=基本工資+原績效工資基數(shù)XXKPI暫不變。

　　2、系數(shù)KPI的計(jì)算70%來自各工程師在項(xiàng)目管理PROJECT（PJ）軟件內(nèi)登記的數(shù)據(jù)：

　　KPI=10%（JE）+20%（MG）+70%（PJ）；

　　其中JE為總工加權(quán)系數(shù)；MG為科長和班組長加權(quán)系數(shù)；

　　PJ值完全公開，計(jì)算依據(jù)XX于各位工程師自己的記錄（當(dāng)然有必要的監(jiān)督），可謂公平公正。

　　3、PJ的計(jì)算：

　　PJ=計(jì)劃能力（P）XX（10%——30%）+工作量（W）XX60%+進(jìn)度掌控能力（C）XX（30%——10%）

　　公式中不定比例由工作崗位決定見下：（每周計(jì)算一次；班組長計(jì)算）

　　項(xiàng)目工程師（P）PJ=PXX30%+WXX60%+CXX10%

　　設(shè)計(jì)工程師（D）PJ=PXX20%+WXX60%+CXX20%

　　現(xiàn)場工程師（W）PJ=PXX10%+WXX60%+CXX30%

　　4、P值（計(jì)劃能力）的計(jì)算：

　　P值工時(shí)的取值時(shí)機(jī)在每周一的8：00——12：00計(jì)算下周的計(jì)劃工時(shí)和，同時(shí)在此時(shí)機(jī)計(jì)算上周的實(shí)際工時(shí)和；計(jì)算公式中是指同一周的工時(shí)數(shù)；

　　P=150—（∣∑（計(jì)劃工時(shí)）—∑（實(shí)際工時(shí)）∣/48）XX100

　　5、W值（工作量）的計(jì)算：

　　W值工時(shí)的取值時(shí)機(jī)在每天的`上午8：00——10：00記錄并審核工程師前一天的實(shí)際投入工時(shí)，滿一周時(shí)按下面公式計(jì)算：W=（∑（實(shí)際工時(shí)）/48）XX100

　　6、C值（進(jìn)度掌控能力）的計(jì)算：

　　C值計(jì)算的取值時(shí)機(jī)也在每天的上午8：00——10：00記錄并審核工程師前一天是否存在自身工作任務(wù)或負(fù)責(zé)管控任務(wù)超期。默認(rèn)總分120分，一項(xiàng)任務(wù)超期記扣3分，任務(wù)超期后及時(shí)制定新的任務(wù)時(shí)段并受控不再扣分，反之補(bǔ)扣5分，依次累計(jì)，每周統(tǒng)計(jì)。最低分0分，不計(jì)負(fù)分。公式表達(dá)如下：

　　1）、當(dāng)計(jì)算結(jié)果≦0時(shí)，C=0

　　2）、當(dāng)計(jì)算結(jié)果>0時(shí)，C=120—（超期任務(wù)次數(shù)XX3）—無受控新計(jì)劃次數(shù)XX5 7、工作質(zhì)量（工作失誤）因與團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)干部審核有直接職責(zé)，不單獨(dú)計(jì)算績效分?jǐn)?shù)，但可以體現(xiàn)在各級干部的加權(quán)分?jǐn)?shù)內(nèi)。

績效考核方案范文集合4

　　銷售人員因崗位特殊性，其考核主要體下在工作業(yè)績方面。銷售人員參與公司月度、年度考核和項(xiàng)目銷售提成考核。

　　一、公司考核

　　月度績效考核、年度考核考核形式與公司其他員工一致，銷售人員以其基本獎(jiǎng)金、年功獎(jiǎng)金以外獎(jiǎng)金（不含銷售提成）參與考核。

　　二、項(xiàng)目銷售提成考核

　�。ㄒ唬┰诒ＷC公司既定的銷售均價(jià)的前提下，根據(jù)完成任務(wù)比率分為以下幾個(gè)檔：

　　1、銷售任務(wù)完成50%以下，考核系數(shù)為0.5；

　　2、銷售任務(wù)完成50%（含）—80%，考核系數(shù)為0.6；

　　3、銷售任務(wù)完成80%（含）—90%，考核系數(shù)為1.0；

　　4、銷售任務(wù)完成90%（含）—100%（含），考核系數(shù)為1.1；

　　5、銷售任務(wù)完成100以上，考核系數(shù)為1.2。

　�。ǘ�）在銷售均價(jià)和任務(wù)完成的前提下：

　　1、給予銷售經(jīng)理考核期內(nèi)銷售額萬分之七提成；

　　2、給予案場主管、案場助理考核期內(nèi)銷售額千分之二提成；

　　3、給予高置顧問、置業(yè)顧問千分之一提成。

　　4、在保證任務(wù)完成100%的前提下，銷售均價(jià)超出公司既定銷售均價(jià)，給予置業(yè)顧問超出部分銷售額千分之三的提成。

　　計(jì)算公式為：銷售提成=銷售額×提成比率×考核系數(shù)

　　（三）說明

　　1、公司客戶或抵工程款的.客戶

　　1）未通過置業(yè)顧問介紹成交的公司或抵工程款的客戶無銷售提成，但可算為銷售部人員的銷售指標(biāo)參與目標(biāo)考核。

　　2）通過置業(yè)顧問介紹成交的公司或抵工程款的客戶按自行開發(fā)的客戶發(fā)放提成。

　　2、公司員工介紹客戶

　　1）未通過置業(yè)顧問成交的公司員工介紹的客戶，提成按自行開發(fā)的客戶的提成金額一次性發(fā)放給公司員工。置業(yè)顧問無銷售提成，但可算為銷售部人員的銷售指標(biāo)參與目標(biāo)考核。

　　2）通過置業(yè)顧問介紹成交的公司員工介紹的客戶，提成按自行開發(fā)的客戶的提成金額按7（公司員工）：3（置業(yè)顧問）比例一次性發(fā)放。

　　3、退換房結(jié)算原則

　　1）退房：客戶全款到位后退房發(fā)生時(shí)，該筆交易做無效處理，提成獎(jiǎng)金不予結(jié)算；若獎(jiǎng)金已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆獎(jiǎng)金在下月提成獎(jiǎng)金時(shí)予以扣除或退回；

　　2）換房：根據(jù)前后房屋總價(jià)價(jià)差具實(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)；已發(fā)獎(jiǎng)金大于換房后的實(shí)際提成獎(jiǎng)金，在下月提成獎(jiǎng)金中扣除；已發(fā)獎(jiǎng)金小于換房后的實(shí)際提成獎(jiǎng)金，在下月提成獎(jiǎng)金中予以補(bǔ)足。

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