年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案(通用20篇)
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 1
為了進(jìn)一步提高我校教師工作的積極性，激發(fā)教師教書育人的熱情，體現(xiàn)公平、公正、公開的工作原則，結(jié)合本校實(shí)際，特制定以下考評(píng)方案。
一、評(píng)優(yōu)評(píng)先基本要求
1、符合區(qū)教育局及鎮(zhèn)教育總支等有關(guān)評(píng)優(yōu)評(píng)先規(guī)定。
2、教師全學(xué)年事假累計(jì)不超過一個(gè)月，病假累計(jì)不超過兩個(gè)月，因公負(fù)傷的除外。
3、教師必須在《學(xué)校績(jī)效獎(jiǎng)考核方案》中總分排名居前40%、教師互評(píng)居前50%，學(xué)生評(píng)教居前50%的范圍內(nèi)。
4、學(xué)年內(nèi)師德考核必須是優(yōu)秀
5、專任教師全學(xué)年至少講一節(jié)公開課或觀摩課。
6、有特別貢獻(xiàn)者，可適當(dāng)放寬條件予以評(píng)選。
二、評(píng)優(yōu)評(píng)先有關(guān)要求與程序
1、評(píng)優(yōu)有關(guān)要求與程序
（1）按上級(jí)給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標(biāo)，按績(jī)效評(píng)價(jià)辦法排名及教師互評(píng)情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經(jīng)校委會(huì)評(píng)議，最后確定推薦對(duì)象。
�。�2）為了體現(xiàn)公平，技能課教師單列參評(píng)，其評(píng)選比例與其他專任教師一致；教學(xué)輔助人員、后勤人員評(píng)優(yōu)比例按低于專任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關(guān)規(guī)定組織評(píng)選。
�。�3）其余的教職員工能完成學(xué)校安排的'教育教學(xué)工作量，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的違法違紀(jì)事件，一律評(píng)為稱職（或合格）。
2、評(píng)先有關(guān)要求與程序：
（1）根據(jù)上級(jí)給定先進(jìn)名額，先確定擬推薦區(qū)級(jí)各類先進(jìn)，及校級(jí)各類先進(jìn)的具體數(shù)額，然后學(xué)校按120%名額分配至各年級(jí)組并根據(jù)基本條件的要求提供符合條件的教師名單；各年級(jí)組再根據(jù)名額與具體名單進(jìn)行民主推薦，產(chǎn)生各年級(jí)組的候選人并報(bào)至校長(zhǎng)辦公室；校長(zhǎng)辦公室匯總名單后提供校委會(huì)討論，最后由校委會(huì)確定區(qū)、校級(jí)各類先進(jìn)的推薦對(duì)象；并進(jìn)行公示。
�。�2）先進(jìn)班主任，其所在班級(jí)在校班級(jí)星級(jí)評(píng)優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評(píng)選
�。�3）先進(jìn)教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測(cè)評(píng)中要居前40%。
�。�4）各被推薦對(duì)象，皆要撰寫先進(jìn)事跡材料。
三、附則：
所有評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)果，要在學(xué)校校務(wù)公開欄公示一周，無異議之后上報(bào)。
四、本方案由學(xué)校教代會(huì)通過試行。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 2
20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工。為了發(fā)揚(yáng)全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)，現(xiàn)將評(píng)選有關(guān)事宜通知如下：
一、組織形式
本年度評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開展，公司成立年度評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作以及向省市有關(guān)部門推薦相應(yīng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作。
評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
成員：xx
二、工作安排
1、12月份公司組織對(duì)機(jī)關(guān)各部門、各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核檢查工作，12月31日完成。
2、公司各部門將本部門年終工作總結(jié)及個(gè)人先進(jìn)材料于12月31日前以書面形式（含電子版）報(bào)送公司辦公室。
3、各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進(jìn)材料于12月31日前書面形式（可以是電子版）報(bào)送工程部。
三、評(píng)先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部：分公司評(píng)選2個(gè)、辦事處評(píng)選一個(gè)、優(yōu)秀監(jiān)理部評(píng)選3個(gè)。
2、先進(jìn)個(gè)人：公司及分公司和項(xiàng)目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機(jī)關(guān)其他部門先進(jìn)工作者各若干名。
四、選評(píng)條件
1、本年度評(píng)選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等基本指標(biāo)外，對(duì)分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目業(yè)績(jī)及項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況、費(fèi)用上繳情況；對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門要重點(diǎn)考評(píng)工作任務(wù)的完成情況；對(duì)總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)監(jiān)理合同履行和監(jiān)理費(fèi)回收情況。
2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)公司利益，工作業(yè)績(jī)較突出的'員工均可參與本年度的評(píng)選。
五、評(píng)選方法
評(píng)選實(shí)行綜合考核和評(píng)審相結(jié)合的辦法，具體如下：
1、先進(jìn)集體：根據(jù)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部推薦，報(bào)由公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。
2、優(yōu)秀總監(jiān)（總代）：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。
3、先進(jìn)個(gè)人：由各分公司、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 3
20xx即將過去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20xx年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：
一、目的
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎(jiǎng)勵(lì)在本年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。
二、適用范圍
適用于公司入職半年以上的全體員工。
三、評(píng)選原則
�。ㄒ唬┰u(píng)選原則
1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件；
2、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評(píng)優(yōu)小組60%及以上員工認(rèn)同；
3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)字化的業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)；
4、不同崗位的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┰u(píng)優(yōu)小組組成
為保證評(píng)選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評(píng)優(yōu)小組，人數(shù)應(yīng)占職工人數(shù)的20%。
�。ˋ）評(píng)優(yōu)小組成員：
組長(zhǎng)：總經(jīng)理xx
副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理xx
小組成員：
�、俑鞑块T主管領(lǐng)導(dǎo)；（xx）
②各部門主任；（xx）
�、廴肆Y源部；
�、苈毠ご恚üg在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。
�。˙）職責(zé)：
1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；
2、對(duì)評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配
五、評(píng)選條件
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人；
�。�2）全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
（3）全年請(qǐng)假天數(shù)不超過7天者。
�。�4）服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。
�。�5）從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的`建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）
2、優(yōu)秀管理干部評(píng)選條件：
�。╨）較好地完成公司下達(dá)的20xx年關(guān)鍵性目標(biāo)；
�。�2）通過完善管理制度，或采取激勵(lì)手段，提高整個(gè)部門的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
�。�3）自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；
（4）部門具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)，有較好的協(xié)作精神；
�。�5）認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。
3、先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件：
（1）部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于3次（曠工視同違紀(jì)）；
�。�2）部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；
�。�3）能積極配合其他部門的工作，對(duì)該部門的投訴事件小于等于3次。
（4）部門任務(wù)指標(biāo)完成率不低于93%及以上。
�。�5）該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
（6）積極參與公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)，全年累計(jì)缺勤次數(shù)小于等于3次。
�。�7）部門工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：
評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。
�。�1）優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
�。�2）優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件：
�、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例。
�、诓块T關(guān)鍵性指標(biāo)完成率低于93%。
�。�3）年度先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件：
①部門本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；
�、诓块T員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
五、評(píng)比方法
�。ㄒ唬┩扑]方式
1、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評(píng)議結(jié)果，由評(píng)審小組提名，職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦；
3、先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人最終由評(píng)優(yōu)委員會(huì)確定。
�。ǘ┩扑]要求
1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則、評(píng)選條件、推薦比例慎重推薦；
2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說服力；
3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；
4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評(píng)比名額。
六、評(píng)選程序
1、各部門召開部門會(huì)議，依據(jù)評(píng)選條件和比例通過民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人；
2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績(jī)材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評(píng)選條件。
3、被推薦人將業(yè)績(jī)匯報(bào)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選；
�、僭u(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；
②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績(jī)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果；
�、弁ㄟ^“無名投票過半數(shù)”的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。
4、評(píng)優(yōu)小組評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評(píng)議；
5、公示無異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 4
第一條 目的
為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感，并激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好文化氛圍。
第二條 評(píng)選原則及方式
遵循“公正、公平、公開”的.評(píng)原則，“優(yōu)秀員工”由部門負(fù)責(zé)人推介交總經(jīng)理審核評(píng)定，“先進(jìn)部門”由總經(jīng)理直接評(píng)定。
第三條 評(píng)選對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)
1、 入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）；
2、 公司下屬所有部門。
第四條 評(píng)選周期及截止時(shí)間
評(píng)選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評(píng)定工作20xx年12月31日前結(jié)束。
第五條 評(píng)先評(píng)優(yōu)指標(biāo)分配
第六條 評(píng)選細(xì)則
一、優(yōu)秀員工
1、 熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；
2、 遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無違紀(jì)行為（以公司發(fā)文為準(zhǔn)）；
3、 全年請(qǐng)假未超過公司規(guī)定（事假12天，病假20天），遲到未超過5次
4、 服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；
5、 工作積極，任勞任怨，有集體意識(shí)和大局觀，能主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，工作表現(xiàn)出色。
6、 為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低成本或?yàn)楣景l(fā)展做出明顯貢獻(xiàn)者。
7、 工作中成績(jī)顯著，未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全（環(huán)保）事故、無涉及其責(zé)任的客戶（一線）重大投訴。
二、先進(jìn)部門
1、 部門年度無重大安全責(zé)任事故；
2、 部門員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；
3、 部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色，內(nèi)部成員無重大違紀(jì)行為；
4、 能積極配合公司其他部門工作，上一年度內(nèi)無投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)方案
一、優(yōu)秀員工
1、獎(jiǎng)勵(lì)￥500/人；
2、全公司通報(bào)表揚(yáng)一次；
3、記入個(gè)人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。
二、先進(jìn)部門
1、該部門集體獎(jiǎng)勵(lì)￥800；
2、部門及部門成員通報(bào)表揚(yáng)一次；
3、記入部門負(fù)責(zé)人個(gè)人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 5
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的`活動(dòng)。
一、評(píng)選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：
光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。
二、評(píng)選時(shí)間：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評(píng)選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請(qǐng)假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
五、評(píng)選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；
3、初審?fù)瓿珊�，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：
a) 考勤情況；b) 獎(jiǎng)懲情況；c) 是否違反公司的規(guī)章制度；d) 推薦理由是否事實(shí)充分；e) 該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 6
年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案是根據(jù)員工全年工作表現(xiàn)，將員工分為優(yōu)秀、良好、合格和待提高四個(gè)等級(jí)，以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)員工的努力和成績(jī)，并激勵(lì)其繼續(xù)努力提高。
1. 考核標(biāo)準(zhǔn)確定：制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作業(yè)績(jī)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)。
2. 考核周期劃分：將一年劃分為四個(gè)季度，每個(gè)季度末進(jìn)行一次小結(jié)，年底進(jìn)行總結(jié)評(píng)級(jí)。
3. 考核方式選擇：考慮員工的崗位屬性和工作內(nèi)容，選擇合適的考核方式，例如自評(píng)、上級(jí)評(píng)定、同事評(píng)議等。
4. 考核過程公開透明：確�？己诉^程的公正性和透明度，避免評(píng)委主觀偏見，可以采用多位評(píng)委進(jìn)行評(píng)定，或者通過匿名評(píng)價(jià)方式進(jìn)行評(píng)議。
5. 獎(jiǎng)勵(lì)措施設(shè)計(jì)：根據(jù)評(píng)級(jí)結(jié)果，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、特殊待遇等，以激勵(lì)員工進(jìn)一步提高工作表現(xiàn)。
6. 評(píng)價(jià)結(jié)果反饋與交流：將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給員工，明確其優(yōu)勢(shì)和不足，并為其提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以幫助其進(jìn)一步提升能力。
7. 反思與改進(jìn)：在實(shí)施過程中及時(shí)收集員工和管理層的意見和建議，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以逐步提高評(píng)優(yōu)評(píng)先的.有效性和公正性。
通過以上方案的實(shí)施，可以鼓勵(lì)員工發(fā)揮其潛力，提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 7
年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案是指公司或組織在年度績(jī)效考核中，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、鑒定，根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、晉升或其他激勵(lì)措施的一系列方案。以下是一個(gè)基本的年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案的流程和步驟：
1. 確定評(píng)估指標(biāo)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)，確定評(píng)估指標(biāo)，如完成工作任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、效益，個(gè)人能力和技能的提升，團(tuán)隊(duì)合作能力等。
2. 設(shè)定評(píng)估周期：確定年度考核評(píng)估的`時(shí)間周期，通常為一年一次。
3. 收集績(jī)效數(shù)據(jù)：在評(píng)估周期結(jié)束后，通過員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等方式收集員工的績(jī)效數(shù)據(jù)。
4. 績(jī)效分析與評(píng)估：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行績(jī)效分析與評(píng)估，評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和能力水平。
5. 制定評(píng)優(yōu)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)績(jī)效分析與評(píng)估結(jié)果，制定評(píng)優(yōu)評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如績(jī)效排名前10%的員工為優(yōu)秀，前30%的員工為良好等。
6. 獎(jiǎng)勵(lì)措施：根據(jù)評(píng)優(yōu)評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn)，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如加薪、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。
7. 反饋與溝通：將評(píng)估結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通和交流，讓員工了解自己的優(yōu)劣勢(shì)，以及如何提升自己。
8. 監(jiān)督和改進(jìn)：定期監(jiān)督和評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施效果，根據(jù)員工的反饋和反思，對(duì)評(píng)優(yōu)評(píng)先方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
以上是一個(gè)基本的年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案的步驟，具體的方案可以根據(jù)公司或組織的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 8
年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案是一項(xiàng)重要的人力資源管理工作，它能夠?qū)T工在過去一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。以下是一個(gè)可能的年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案的具體步驟：
1. 設(shè)定評(píng)估指標(biāo)：首先，需要根據(jù)公司的目標(biāo)和員工的職責(zé)設(shè)定評(píng)估指標(biāo)，這些指標(biāo)應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，能夠衡量員工在工作中的表現(xiàn)。
2. 收集評(píng)估材料：評(píng)估過程中需要收集員工的工作成果、工作報(bào)告、客戶評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等相關(guān)材料，這些材料能夠客觀地反映員工在工作中的表現(xiàn)。
3. 進(jìn)行綜合評(píng)估：根據(jù)評(píng)估指標(biāo)和收集的評(píng)估材料，對(duì)員工的工作進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估可以由直屬上級(jí)、同事、下屬等多個(gè)角度進(jìn)行，以增加評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性。
4. 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，為每個(gè)員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，明確他們?cè)谙乱荒晷枰倪M(jìn)的方面，并給予相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
5. 獎(jiǎng)勵(lì)和晉升：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金、福利等。同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、具備晉升潛力的員工，可以給予晉升機(jī)會(huì)，提升他們的職位和待遇。
6. 反饋和溝通：將評(píng)估結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)情況及時(shí)反饋給員工，與他們進(jìn)行溝通，讓他們了解自己的表現(xiàn)和發(fā)展方向，提高他們的參與度和積極性。
7. 監(jiān)督和跟蹤：對(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的員工進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，確保他們能夠在新的`崗位上發(fā)揮出更高的能力和潛力。
總結(jié)來說，年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案應(yīng)該具備以下要素：明確的評(píng)估指標(biāo)、全面的評(píng)估材料、客觀的綜合評(píng)估、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)、及時(shí)的反饋和溝通、監(jiān)督和跟蹤。通過這樣的方案，能夠有效地激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 9
經(jīng)過一年的共同努力，我們團(tuán)隊(duì)取得了一系列值得驕傲的成績(jī)。為了給大家一個(gè)公平、公正、透明的年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先，特制定了本方案。通過這次考核，我們將不僅能夠總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，還能激勵(lì)全體成員共同努力，為來年的目標(biāo)奮斗。我們相信，每位同事都有著獨(dú)特的'貢獻(xiàn)和才華，而這次評(píng)選將給每個(gè)人提供展示自己的機(jī)會(huì)。讓我們齊心協(xié)力，共創(chuàng)更輝煌的明天！謝謝大家！
1. 制定評(píng)優(yōu)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)：確定評(píng)優(yōu)評(píng)先的具體標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，例如工作完成質(zhì)量、工作效率、個(gè)人素質(zhì)等方面。
2. 收集評(píng)優(yōu)評(píng)先材料：要求被評(píng)優(yōu)評(píng)先者提交相關(guān)工作材料，包括工作報(bào)告、項(xiàng)目成果、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果等。
3. 組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審：由公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人員組成評(píng)審小組，對(duì)材料進(jìn)行評(píng)審，并按照評(píng)優(yōu)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。
4. 確定評(píng)優(yōu)評(píng)先名單：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定評(píng)優(yōu)評(píng)先的名單，并向被評(píng)優(yōu)評(píng)先者發(fā)放證書或獎(jiǎng)勵(lì)。
5. 反饋結(jié)果與改進(jìn)：向被評(píng)優(yōu)評(píng)先者反饋評(píng)審結(jié)果，并就評(píng)優(yōu)評(píng)先過程中存在的問題進(jìn)行整理和改進(jìn)。
6. 定期回顧與持續(xù)改進(jìn)：定期回顧評(píng)優(yōu)評(píng)先方案的實(shí)施效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提高評(píng)優(yōu)評(píng)先的準(zhǔn)確性和有效性。
此外，為了增加評(píng)優(yōu)評(píng)先的公正性和客觀性，可以考慮引入多方評(píng)審，例如通過員工自評(píng)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行綜合評(píng)定。還可以將評(píng)優(yōu)評(píng)先的結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等相掛鉤，更具激勵(lì)性和導(dǎo)向性。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 10
年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案是指針對(duì)員工在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人的一種方案。常見的年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案包括：
1.目標(biāo)設(shè)定：制定可量化和可衡量的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，明確員工的責(zé)任和任務(wù)。
2.績(jī)效評(píng)估：通過定期的績(jī)效評(píng)估，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，可以采取定期考核、360度評(píng)估、項(xiàng)目評(píng)估等方式。
3.自評(píng)和上級(jí)評(píng)估：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，上級(jí)對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，綜合考慮員工的自評(píng)和上級(jí)評(píng)估結(jié)果。
4.同事評(píng)估：?jiǎn)T工對(duì)同事的工作進(jìn)行評(píng)估，通過同事評(píng)估獲取員工在團(tuán)隊(duì)中的工作表現(xiàn)和參與度。
5.客戶評(píng)估：針對(duì)與客戶直接接觸的員工，可以通過客戶評(píng)估來獲取客戶對(duì)員工工作的滿意度和評(píng)價(jià)。
6.專項(xiàng)評(píng)估：針對(duì)特定崗位或項(xiàng)目的員工，可以進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估，對(duì)其專業(yè)能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。
7.績(jī)效反饋和獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，向員工提供及時(shí)的績(jī)效反饋，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的'員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，如加薪、晉升、榮譽(yù)稱號(hào)等。
8.績(jī)效跟蹤和改進(jìn)：跟蹤員工在評(píng)估后的表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，提供指導(dǎo)和培訓(xùn)，促進(jìn)員工的績(jī)效改進(jìn)。
需要注意的是，年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案應(yīng)該公開、公平、公正，遵循科學(xué)原則，確保評(píng)估結(jié)果能夠真實(shí)、準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)，并對(duì)員工的發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 11
指導(dǎo)思想：為切實(shí)加強(qiáng)我校師資隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范教育教學(xué)質(zhì)量管理，健全激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高，特制定本方案。
考核原則：堅(jiān)持民主、公正、客觀性原則；堅(jiān)持重實(shí)績(jī)、講實(shí)效原則；堅(jiān)持定性、定量相結(jié)合原則。
考核內(nèi)容：對(duì)教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)工作的全過程進(jìn)行考核，著重于師德師風(fēng)、教學(xué)實(shí)績(jī)、教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
考核辦法：根據(jù)本年度教職工德能勤績(jī)廉，先由本人根據(jù)考核細(xì)則定性方案和定量方案自評(píng)，然后由年級(jí)組、教研組、教務(wù)處、政教處、教研室、辦公室逐項(xiàng)查對(duì)并按計(jì)分和一定的比例初步確定先進(jìn)工作者名單，最后交黨政聯(lián)席會(huì)議確定正式名單。年度考核優(yōu)秀在先進(jìn)工作者中產(chǎn)生。下年度省市各項(xiàng)先進(jìn)或優(yōu)秀均在先進(jìn)工作者中根據(jù)量化計(jì)分產(chǎn)生，對(duì)已評(píng)為市、省級(jí)的優(yōu)秀教師、師德標(biāo)兵、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀黨員等三年內(nèi)不參與同一級(jí)別的優(yōu)秀或先進(jìn)的評(píng)比，可直接推薦高一級(jí)別優(yōu)秀或先進(jìn)工作者的評(píng)比。
定性方案
（一）在本年度內(nèi)具備以下條件之一可直接推薦為先進(jìn)工作者。
1、某項(xiàng)工作成績(jī)特別突出受市級(jí)以上（含市級(jí)）表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)W(xué)校工作有重大貢獻(xiàn)者；
2、教學(xué)活動(dòng)中全年4次段考、期考或者會(huì)考、高考人平分均為年級(jí)平行班第一名（2人以上任教）；
3、指導(dǎo)學(xué)生參加各項(xiàng)競(jìng)賽，獲省級(jí)一等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)的主要輔導(dǎo)員，每科每項(xiàng)僅限一人；
4、教研組、年級(jí)組被評(píng)為市級(jí)以上先進(jìn)集體的主要負(fù)責(zé)人，市級(jí)以上（含市級(jí)）優(yōu)秀班集體或先進(jìn)團(tuán)支部的班主任；
5、教學(xué)論文（教育行政部門認(rèn)可的）獲省一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)者或3篇論文獲市級(jí)一等獎(jiǎng)?wù)撸?/p>
6、教研課題獲市級(jí)二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)（單獨(dú)實(shí)驗(yàn)的課題）的課題負(fù)責(zé)人（僅限一人）；
7、在教學(xué)比武中，獲市級(jí)一等獎(jiǎng)以上（含市級(jí)一等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)者。
（二）下列情況之一不能評(píng)為先進(jìn)工作者。
1、因犯黨紀(jì)政紀(jì)錯(cuò)誤，受到黨內(nèi)警告或行政處分或受市教育局通報(bào)批評(píng)的；
2、不重視師德工作，言行表率作風(fēng)差，學(xué)生家長(zhǎng)、社會(huì)意見大的；
3、體罰或變相體罰學(xué)生，排斥學(xué)生或擅自趕學(xué)生出教室3次以上或擅自勸退學(xué)生的，或一年內(nèi)本班有二個(gè)以上學(xué)生非正常轉(zhuǎn)移（包括降級(jí)）的。
4、不遵守上級(jí)和學(xué)校規(guī)定，亂罰款、亂收學(xué)生費(fèi)用、亂訂資料的、在校外兼課或搞第二職業(yè)的；
5、不服從組織安排，嚴(yán)重影響工作的；
6、會(huì)考合格率、高考二本以上上線率、科平分在全市排名第5名以后的所有任課教師，或者全年四次考試每次人平分在年級(jí)倒數(shù)第一名的任課教師；
7、班主任所帶班級(jí)年度內(nèi)發(fā)生重大安全事故的；
8、學(xué)生測(cè)評(píng)滿意率在80%以下的；
9、教學(xué)常規(guī)檢查，學(xué)校評(píng)價(jià)不合格的或在市級(jí)以上（含市級(jí)）教學(xué)常規(guī)檢查中受到點(diǎn)名批評(píng)的；
10、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有曠工、曠課行為的，升旗、會(huì)議、上課遲到5次、缺席3次以上的，遲交材料一期兩次、一年四次以上的；
11、崗位職責(zé)履行不落實(shí)，造成工作失誤的。
（三）下列情況考核評(píng)價(jià)為不稱職。
1、因犯黨紀(jì)、政紀(jì)錯(cuò)誤，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告及行政記大過處分的；
2、違反治安管理?xiàng)l例被處以治安罰款、拘留，或經(jīng)調(diào)查證實(shí)有賭博、吸毒等行為的；
3、體罰或變相體罰學(xué)生，排斥學(xué)困生，擅自將學(xué)生趕出教室達(dá)4次以上的，或擅自勸退學(xué)生，或逼迫學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)或降級(jí)造成惡劣影響的；
4、違反計(jì)劃生育政策的；
5、連續(xù)曠工3天以上或累計(jì)曠課5節(jié)以上的；
6、擅離職守，工作不負(fù)責(zé)任或打架罵人，嚴(yán)重影響安定團(tuán)結(jié)，損害學(xué)校聲譽(yù)，受到學(xué)校兩次警告處分的；
7、貪污受賄、索、拿、卡、要，造成惡劣影響的；
8、拒不服從分配或不以主要精力從事本職工作，嚴(yán)重影響教育教學(xué)工作，經(jīng)教育仍不改正的；
9、有其他嚴(yán)重問題的。
定量考核方案（教學(xué)人員系列）
一、計(jì)算方法。
每人考核滿分為100分；每個(gè)年度評(píng)價(jià)一次，年度考核根據(jù)定量方案按班主任教師系列、文化課教師系列、非文化課教師系列劃定一定比例確定初步名單。
二、考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄒ唬┑拢ü�10分）：
按定性方案，符合（一）項(xiàng)的計(jì)10分，符合（二）項(xiàng)的計(jì)5分，符合（三）項(xiàng)的計(jì)1分，（一）、（二）、（三）項(xiàng)均符合計(jì)最低分，其余計(jì)8分。
�。ǘ┠埽ü�40分）：
1、德育工作（共10分）：由政教處或校團(tuán)委提供數(shù)據(jù)
組織學(xué)生積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，按時(shí)完成學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)。
�。�1）所帶班級(jí)本年度被評(píng)為市優(yōu)秀班級(jí)或優(yōu)秀團(tuán)支部計(jì)10分。
�。�2）本年度上學(xué)期被評(píng)為學(xué)校優(yōu)秀班集體或?qū)W校先進(jìn)團(tuán)支部計(jì)5分；或未被評(píng)過優(yōu)秀集體，班級(jí)管理綜合評(píng)價(jià)得分居全年級(jí)前60%名計(jì)4分；班級(jí)管理綜合評(píng)價(jià)得分居全年級(jí)70%名計(jì)3分，80%名計(jì)2分，80%名以后計(jì)1分。
�。�3）本年度下學(xué)期到考核時(shí)為止（截止12月31日）班級(jí)管理綜合評(píng)價(jià)得分居年級(jí)前50%計(jì)5分，前60%計(jì)4分，前70%計(jì)3分，70%以后計(jì)2分。
�。�2）（3）兩項(xiàng)相加即為班主任考核得分。擔(dān)任一期班主任另加3分。
�。�4）任課教師一般計(jì)6分，協(xié)助班主任工作最好的可計(jì)8分（由學(xué)生測(cè)評(píng)最滿意的）。
�。�5）行政管理人員計(jì)7-10分，由校長(zhǎng)辦公會(huì)統(tǒng)一評(píng)分。
以上各項(xiàng)只取最高分，滿分為10分。
2、教學(xué)常規(guī)（共20分）：由教務(wù)處提供數(shù)據(jù)
�。�1）教學(xué)常規(guī)檢查：優(yōu)秀計(jì)5分，合格計(jì)4分，不合格計(jì)零分；
�。�2）學(xué)生測(cè)評(píng)滿意率100%計(jì)5分，滿意率90%-99%計(jì)4分，滿意率80-90%計(jì)3分，滿意率80%以下計(jì)2分，滿意率60%以下不計(jì)分
�。�3）普通話培訓(xùn)5分，達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)計(jì)5分，未達(dá)標(biāo)、已報(bào)名參加培訓(xùn)的'計(jì)4分，未達(dá)標(biāo)又未報(bào)名的不計(jì)分；
�。�4）考務(wù)工作5分，參加考務(wù)工作次數(shù)居年級(jí)組前10名的計(jì)5分，11-20名的計(jì)3分，21名-30名的計(jì)2分，30名以后的計(jì)1分，拒不參加考務(wù)工作的不計(jì)分。
3、教研教改（共10分）：由教研室提供數(shù)據(jù)
(1)課題研究與教研活動(dòng)：3分。
承擔(dān)市級(jí)以上以獨(dú)立主持人身份(省、市課題立項(xiàng)以公告為準(zhǔn))立項(xiàng)的教研課題計(jì)3分，主持人的課題按研究時(shí)間應(yīng)有方案，有總結(jié)和計(jì)劃，有實(shí)施記錄或資料查閱，有中期評(píng)估或結(jié)題報(bào)告才能計(jì)滿分；校級(jí)課題主持人計(jì)2分，非單獨(dú)立項(xiàng)的課題主持人、子課題主持人、各級(jí)課題參與者計(jì)0.5分，課題參與計(jì)分省級(jí)不超過6人，市級(jí)不超過4人，校級(jí)不超過2人，且憑課題主持人的意見每人每年只計(jì)一次；積極參加校教研活動(dòng)不缺席計(jì)1分，缺席二次以上扣0.5分；積極參加聽課,全年聽課30節(jié)計(jì)1分,40節(jié)1.5分,50節(jié)2分，要求有較詳細(xì)的記錄和寫有聽課評(píng)價(jià)。
(2)課堂教學(xué)競(jìng)賽或教學(xué)展示：4分。
獲省及以上課堂教學(xué)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)4分；獲省及市一等獎(jiǎng)以上課堂教學(xué)競(jìng)賽3分；獲�！跋Ｍ恰被蛘f課比賽一等獎(jiǎng)2分；教師上省內(nèi)大型活動(dòng)示范課或公開課3分，市內(nèi)2分，校內(nèi)1分，不重復(fù)計(jì)分；教師上校內(nèi)公開課1分/節(jié)，公開講座1分/次，最多不超過2分；教師制作組內(nèi)交流（應(yīng)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要上傳至學(xué)校網(wǎng)絡(luò)硬盤）的優(yōu)秀課件每件記0.5分，最多不超過2分。
(3)發(fā)表著述與論文獲獎(jiǎng)：3分。
主編出版教育教學(xué)專著或校本教材（非教輔資料）或在省級(jí)以上有刊號(hào)的國(guó)內(nèi)刊物發(fā)表不少于2000字的教學(xué)論文計(jì)3分；獲省級(jí)論文一等獎(jiǎng)計(jì)3分（省級(jí)及以上非教育行政部門或教育學(xué)會(huì)論文一等獎(jiǎng)計(jì)2分），市級(jí)一等獎(jiǎng)計(jì)2分，校級(jí)獲獎(jiǎng)計(jì)1分，同一篇文章按最高級(jí)別計(jì)分。
（三）勤（共10分）：
1、工作量（5分）：
超工作量、滿工作量的計(jì)5分，不滿工作量的計(jì)3分。
2、出勤（5分）：由辦公室提供數(shù)據(jù)
�。�1）全年無缺席、請(qǐng)假（不包括公假和國(guó)家法定假）、遲到、早退計(jì)5分。
�。�2）因私不參加升旗，一次扣0.5分；
�。�3）因私不參加學(xué)校大型活動(dòng)，一次扣0.5分；
�。�4）因私不參加學(xué)校例會(huì)，一次扣0.5分；
（5）抽查考勤不在崗且未履行請(qǐng)假手續(xù)，一次扣0.5分；
（6）學(xué)期病假累計(jì)15天、事假累計(jì)7天者，扣1分，學(xué)期病假累計(jì)超過20天、事假累計(jì)超過10天，扣2分。
（四）績(jī)（共40分）：
1、學(xué)科成績(jī)（共32分）：
（1）3人以上任教同一年級(jí)同一科目：（平行班）
a、全年四次段考、期考名列第一名，一次計(jì)8分。
b、全年四次考試中名列第二名，一次計(jì)7分。
c、全年四次考試中名列第三名以后，一次計(jì)5分。
（2）2人任教的科目：（平行班）
a、第一名一次計(jì)8分。
b、第二名一次計(jì)6分。
�。�3）1人任教的科目，每次考試計(jì)6分。
全年四次考試的得分?jǐn)?shù)相加即得該教師成績(jī)考核分（會(huì)考、高考作為期考計(jì)分）。
2、各種培訓(xùn)（共8分）：
�。�1）有競(jìng)賽科目的：作文、數(shù)、理、化、生、信息、藝體、勞技等：
a、指導(dǎo)學(xué)生獲省一等獎(jiǎng)計(jì)8分，二等獎(jiǎng)的計(jì)6分，三等獎(jiǎng)的計(jì)5分。
b、指導(dǎo)學(xué)生獲市級(jí)一等獎(jiǎng)計(jì)6分，二等獎(jiǎng)計(jì)5分，三等獎(jiǎng)計(jì)4分。
c、指導(dǎo)學(xué)生獲校級(jí)獎(jiǎng)一、二、三等獎(jiǎng)均計(jì)4分（不重復(fù)計(jì)分，初中、勞技降低一個(gè)級(jí)別計(jì)分，低年級(jí)參加高年級(jí)競(jìng)賽提高一個(gè)級(jí)別計(jì)分）。
（2）沒有競(jìng)賽科目的：高一、高二的以學(xué)困生輔導(dǎo)計(jì)分，期考或會(huì)考、高考成績(jī)的及格率作為評(píng)分依據(jù)。
一年內(nèi)高考或會(huì)考人平分、及格率居全市第一名計(jì)8分，全市第二名計(jì)7分，全市第三名計(jì)6分，或者進(jìn)行了學(xué)困生輔導(dǎo)的計(jì)6分。
定量考核方案（非教學(xué)人員系列）
一、德（共10分）：
與教學(xué)人員相同
二、能（共40分）：
1、取得相應(yīng)的資格，能完成本職工作（10分）
A等：10分B等：8分C等：6分D等：4分
2、能熱情為師生服務(wù)（10分）
A等：10分B等：8分C等：6分D等：4分
3、常規(guī)檢查（20分）
A等：20分B等：18分C等：15分D等：14分
4、學(xué)習(xí)與提高（10分）
A等：積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，普通話合格，論文獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)10分。
B等：參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有總結(jié)，普通話未合格、已報(bào)名參加培訓(xùn)計(jì)8分。
C等：政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有遲到、早退現(xiàn)象，普通話未合格、且未報(bào)名參加培訓(xùn)計(jì)4分。
三、勤（10分）：
與教學(xué)人員相同
四、績(jī)（40分）：
1、所擔(dān)任的工作被市以上獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)40分；
2、所擔(dān)任的工作多次受學(xué)校和師生的表揚(yáng)計(jì)30分；
3、所擔(dān)任的工作沒有出現(xiàn)較大失誤計(jì)20分；
4、偶爾有些失誤計(jì)10分。
年度考核根據(jù)以上定性方案和定量方案按各系列、各職級(jí)劃定一定比例確定初步名單。領(lǐng)導(dǎo)小組最后綜合評(píng)定，確定考核優(yōu)秀名單。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 12
在即將過去的一年中，我們共同努力，取得了可喜的成績(jī)。為了更好地激勵(lì)大家的積極性和創(chuàng)造力，提升工作質(zhì)量和效益，我公司特制定了年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案。此方案將以公正、公平的原則為基礎(chǔ)，充分考慮各個(gè)方面的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，為大家提供一個(gè)公正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，以激勵(lì)和認(rèn)可優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和工作能力。讓我們用這次年度考核，展現(xiàn)我們的才華與能力，共同邁向更加美好的明天！
1. 設(shè)立明確的評(píng)優(yōu)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的評(píng)優(yōu)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)，明確員工應(yīng)達(dá)到的要求和期望。這樣可以讓員工清楚知道自己需要努力提升的方面，也能夠公正地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。
2. 設(shè)立績(jī)效評(píng)估周期：將年度考核分為幾個(gè)階段，例如季度或半年，每個(gè)階段對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題和進(jìn)步，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和激勵(lì)。
3. 采用多元化的評(píng)估方法：除了傳統(tǒng)的主管評(píng)估外，可以引入同事評(píng)估、下屬評(píng)估、客戶評(píng)估等多個(gè)評(píng)估方面。這樣可以全方位了解員工的表現(xiàn)，減少主管個(gè)人主觀因素的`影響。
4. 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制：在考核評(píng)優(yōu)評(píng)先的基礎(chǔ)上，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，例如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)員工積極主動(dòng)地提升績(jī)效。
5. 定期反饋和指導(dǎo)：在考核過程中，定期向員工提供績(jī)效反饋和指導(dǎo)，明確員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提供針對(duì)性的改進(jìn)建議和培訓(xùn)計(jì)劃。
6. 公平公正的考核流程：確保評(píng)優(yōu)評(píng)先的過程公平公正，避免任何形式的歧視和偏見�？梢酝ㄟ^建立評(píng)審委員會(huì)，由多個(gè)部門的代表進(jìn)行評(píng)審，避免單一主管的個(gè)人主觀判斷。
以上是一個(gè)基本的年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案，具體根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的特點(diǎn)來調(diào)整和完善。同時(shí)，重要的是關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，通過年度考評(píng)激勵(lì)員工不斷提升自身能力和績(jī)效水平。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 13
為做好20XX年度壽縣支行年度考核工作，根據(jù)《關(guān)于開展20XX年度人民銀行淮南市支行考核工作的通知》精神，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)原則
考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、注重平時(shí)的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與年度相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，突出主管領(lǐng)導(dǎo)作用、加強(qiáng)平時(shí)考核力度、提高考核量化水平，以改進(jìn)績(jī)效為目標(biāo)，注重考核結(jié)果的綜合運(yùn)用。
二、組織機(jī)構(gòu)
設(shè)立支行年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)年度考核工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由行長(zhǎng)或分管（協(xié)管）人事工作的行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，其成員由各部門主要負(fù)責(zé)人組成�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)包括：
�。ㄒ唬┲贫ㄖ心甓瓤己朔桨�；
�。ǘ┙M織開展年度考核工作，并對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)督；
�。ㄈ⿲徸h被考核人員年度考核結(jié)果，并提交黨組會(huì)研究確定；
�。ㄋ模┦芾肀豢己藢�(duì)年度考核結(jié)果的復(fù)核要求，對(duì)不公正的考核結(jié)論提交黨組會(huì)予以糾正。
三、考核對(duì)象
支行機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)部門主要負(fù)責(zé)人、部門其他負(fù)責(zé)人及部門其他人員（含業(yè)務(wù)操作崗位聘用制員工）。
四、考核主體
部門人員考核（含部門其他負(fù)責(zé)人）由部門提出考核結(jié)果建議，部門主要負(fù)責(zé)人由分管行領(lǐng)導(dǎo)提出考核建議，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由黨組書記提出考核建議，黨組根據(jù)考核建議進(jìn)行研究確定。
五、民主測(cè)評(píng)
部門主要負(fù)責(zé)人和中級(jí)職稱人員由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開全行職工大會(huì)，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。部門其他人員在本部門述職并測(cè)評(píng)。各分管行長(zhǎng)聽取部門述職，并指導(dǎo)監(jiān)督測(cè)評(píng)和優(yōu)秀人員推薦工作。
六、考核方法與等次。
年度考核以被考核人員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，從德、能、勤、績(jī)、廉和學(xué)習(xí)與發(fā)展六個(gè)方面，通過述職、民主測(cè)評(píng)與推薦、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核和黨組研究等程序進(jìn)行�？己藭r(shí)重在日常工作表現(xiàn)，民主測(cè)評(píng)的'結(jié)果作為考核評(píng)價(jià)的參考依據(jù)。行員年度考核和中級(jí)職稱人員年度考核均分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)考核等次，行員考核優(yōu)秀層級(jí)應(yīng)控制在行員總數(shù)20%以內(nèi)、中級(jí)職稱人員考核優(yōu)秀層級(jí)應(yīng)控制聘用人員總數(shù)的15%以內(nèi)。
七、考核獎(jiǎng)勵(lì)
專業(yè)技術(shù)人員考核優(yōu)秀層級(jí)供專業(yè)技術(shù)內(nèi)部崗位工資高定時(shí)參考，不發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀層級(jí)行員考核獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行《人民銀行壽縣支行各類先進(jìn)集體（個(gè)人）表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。
八、其他
被考核人員對(duì)年度考核結(jié)果有異議的，向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請(qǐng)，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組向黨組匯報(bào)反饋，視情況進(jìn)行相應(yīng)處理。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 14
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大，落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委十三屆五次全會(huì)精神，緊緊圍繞“兩聚一高”，全面實(shí)施“六大戰(zhàn)略”，全面提升和強(qiáng)化銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，推動(dòng)江陰經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，特制定本辦法。
一、考核對(duì)象
各駐澄政策性銀行、國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、村鎮(zhèn)銀行等，設(shè)立時(shí)間未滿一年的銀行不參與考核。
二、考核原則
利益對(duì)等原則。以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，既要維護(hù)銀行業(yè)共同利益和可持續(xù)發(fā)展，又要切實(shí)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
進(jìn)退同步原則。以維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定大局為重，督促各銀行堅(jiān)持同進(jìn)共退，遵守《江陰市銀行業(yè)維護(hù)金融生態(tài)公約》。
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。公正、合理運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，注重發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，將考核結(jié)果與表彰獎(jiǎng)勵(lì)和資源分配有機(jī)結(jié)合。
信用評(píng)級(jí)原則。引導(dǎo)銀行業(yè)增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)、加強(qiáng)信用管理，將誠(chéng)信作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，增加失信成本、提高行業(yè)自律。
三、考核內(nèi)容
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)指標(biāo)考核（50分）
1、表內(nèi)外融資（基本分30分）：分三部分考核。其中，表內(nèi)外融資總量（基本分10分），融資規(guī)模50億元以下的，得5分；50億至100億的，得10分；100億至200億的，得15分；200億以上的，得20分；表內(nèi)外融資增量（基本分10分），較上年末表內(nèi)外融資增量每增加（減少）1億元加（減）0.5分，上不封頂，扣完為止；表內(nèi)外融資增幅（基本分10分），高（低）于全市增幅每1個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分，上不封頂，扣完為止。
2、制造業(yè)貸款占比（基本分10分）：基本標(biāo)準(zhǔn)，大型銀行30%，股份制銀行35%，城商行35%，農(nóng)商行35%，郵儲(chǔ)銀行20%，村鎮(zhèn)銀行30%。達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)的得10分；每高出基本標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加5分；每低于基本標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。農(nóng)發(fā)行不參與考核。
3、小微企業(yè)貸款“兩增兩控”目標(biāo)完成情況（基本分10分）：基本標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)發(fā)行不參與考核，其余銀行完成“兩增兩控”目標(biāo)（“兩增”即小微企業(yè)貸款同比增速高于各項(xiàng)同比貸款增速，戶數(shù)高于上年同期水平，小微企業(yè)申貸獲得率不低于上年同期水平；“兩控”即小微企業(yè)貸款資產(chǎn)質(zhì)量和貸款綜合成本控制在合理水平）。達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)的得10分，各銀行“兩增”目標(biāo)每一項(xiàng)未完成扣2分，“兩控”目標(biāo)每一項(xiàng)未完成扣1分。
�。ǘ┙鹑诃h(huán)境建設(shè)考核（基本分40分）
1、風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)處置（基本分25分）：
在有效管控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，開展合理設(shè)置貸款期限、無還本續(xù)貸、循環(huán)貸款等流動(dòng)資金貸款還款方式創(chuàng)新，切實(shí)降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)成本，有效緩解企業(yè)融資難題并取得一定成效；執(zhí)行政府協(xié)調(diào)精神或債權(quán)人委員會(huì)合作協(xié)議到位。
不執(zhí)行政府協(xié)調(diào)精神或債權(quán)人委員會(huì)合作協(xié)議的.，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止；違反全市轉(zhuǎn)貸協(xié)議（包括市級(jí)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸、鎮(zhèn)街園區(qū)中小企業(yè)互助轉(zhuǎn)貸、市中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸基金），隨意收貸、壓貸的，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止；不執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止。
2、內(nèi)部風(fēng)控狀況（基本分13分）：高（低）于全市銀行業(yè)不良率平均水平的每0.1個(gè)百分點(diǎn)減（加）1分，最高加4分，扣完為止；較上年末本行不良貸款余額每增加（減少）5000萬元減（加）0.5分，最高加4分，扣完為止。處置不良貸款金額，1000萬以下得0.5分，1000萬至5000萬得1分，5000萬以上之每增加5000萬增加1分，最高得5分。本項(xiàng)最高得分不得超過20分。
3、打擊非法金融（基本分2分）：基本標(biāo)準(zhǔn)，積極配合防范和打擊非法集資、掃黑除惡、非法理財(cái)、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙等工作中成效明顯。不積極履行職責(zé)，出現(xiàn)重大失誤，酌情扣1—2分。
�。ㄈ┥鐣�(huì)責(zé)任考核（基本分10分）
1、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新（基本分5分）：
科技貸款、農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)殖戶等純農(nóng)貸款及各類再就業(yè)、大學(xué)生和婦女創(chuàng)業(yè)等貸款余額達(dá)上年末水平的，得基本分，該貸款余額或增速較高的，酌情加1—2分。
積極配合監(jiān)管部門開展銀企對(duì)接、金融服務(wù)宣傳等活動(dòng)，向監(jiān)管部門報(bào)送的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，酌情加1—2分。
2、業(yè)務(wù)合規(guī)性（基本分5分）：嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)收費(fèi)規(guī)范政策，在現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管（含信訪投訴）中未發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問題的，得基本分。監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)存在違反“七不準(zhǔn)、四公開”的問題的，每一起扣1分，扣完為止。
�。ㄋ模┥鐣�(huì)評(píng)價(jià)考核（基本分20分）
1、根據(jù)全市組織的年度民主評(píng)議機(jī)關(guān)的評(píng)分考核計(jì)分（基本分10分）。
2、根據(jù)全市有關(guān)企業(yè)調(diào)查評(píng)價(jià)表評(píng)分考核計(jì)分（基本分10分）。
�。ㄎ澹┘臃猪�(xiàng)目
1、積極對(duì)上爭(zhēng)取，支行升格為分行的，加5分；獲得較寬信貸審批權(quán)限的，酌情加1—2分。獲得“江蘇省科技金融特色機(jī)構(gòu)”榮譽(yù)稱號(hào)的，加2分。
2、成立科技支行、科技金融事業(yè)部、科技金融服務(wù)中心等新型組織形式，明確提高對(duì)科創(chuàng)企業(yè)的不良貸款容忍度的，酌情加2—3分。積極開展金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，并能提供相關(guān)可靠資料的，根據(jù)創(chuàng)新情況綜合評(píng)定酌情加1—2分。
3.積極參與全市中小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金池合作的，投放規(guī)模增長(zhǎng)較快的，酌情加2—3分。
4、積極參與全市中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸基金，年內(nèi)轉(zhuǎn)貸中小企業(yè)企業(yè)數(shù)量、轉(zhuǎn)貸金額位列前五的，酌情加2—3分。
5、作為主發(fā)起行牽頭組建銀團(tuán)或聯(lián)合授信的，酌情加3—5分。
四、考核程序
考核工作由江陰市工業(yè)和信息化局負(fù)責(zé)組織，評(píng)價(jià)工作包括自評(píng)、初審、審定三個(gè)環(huán)節(jié)。
1、自評(píng)。年度自評(píng)，由各銀行機(jī)構(gòu)根據(jù)《20XX年江陰市銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)考核評(píng)分表》開展自評(píng)打分，并于次年1月底前報(bào)送自評(píng)結(jié)果以及開展金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)等實(shí)績(jī)證明材料。
2、初審。次年1月底前組織市人民銀行、銀監(jiān)辦、財(cái)政局等相關(guān)部門對(duì)駐澄銀行進(jìn)行全面綜合考核評(píng)比，確定考核等次。
3、審定。初審結(jié)果報(bào)江陰市人民政府審定。對(duì)當(dāng)年發(fā)生重大違法違規(guī)行為、重大風(fēng)險(xiǎn)性事件、嚴(yán)重違反政府相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議精神的、社會(huì)反響較差的銀行給予一票否決。
五、考核結(jié)果運(yùn)用
1、通報(bào)結(jié)果。根據(jù)得分情況排出年度銀行業(yè)機(jī)構(gòu)名次，并對(duì)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的考核情況，通報(bào)相關(guān)監(jiān)管部門和上級(jí)銀行。
2、劃分等次。依據(jù)考核結(jié)果，銀行業(yè)機(jī)構(gòu)名次分A、B、C、D四類，按照不同等次，分別給予不同支持或懲戒措施：
A類銀行：
�。�1）推薦先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，報(bào)市委、市政府予以表彰；
（2）加強(qiáng)與政府相關(guān)項(xiàng)目合作，開展政策性扶持信貸項(xiàng)目；
�。�3）優(yōu)先推薦與企業(yè)投融資合作，主導(dǎo)政銀企信貸融資對(duì)接等。
B類銀行：
�。�1）繼續(xù)開展與政府相關(guān)項(xiàng)目合作；
�。�2）推薦與企業(yè)投融資合作，參與政銀企信貸融資對(duì)接等。
C類銀行：
�。�1）限制與政府相關(guān)項(xiàng)目合作；
�。�2）保留進(jìn)一步采取措施的權(quán)利。
D類銀行：對(duì)連續(xù)三年被評(píng)為C類的銀行，直接定位D類。
�。�1）取消其服務(wù)地方發(fā)展優(yōu)勝單位、金融工作獎(jiǎng)、文明單位等各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比的參評(píng)或推薦資格；
�。�2）減少與政府相關(guān)項(xiàng)目合作；
�。�3）不得參與政銀企信貸融資對(duì)接等。
沒有完成年初信貸投放目標(biāo)任務(wù)的銀行不得評(píng)為A類和B類銀行。
3、督促整改。對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果較差的銀行業(yè)機(jī)構(gòu)，視情況采取全市通報(bào)、由監(jiān)管部門下發(fā)監(jiān)管意見、開展監(jiān)管約談或行政處罰等措施。
本考核辦法自20XX年1月1日起施行。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 15
一、前言
為了更好地激勵(lì)和表彰醫(yī)院的醫(yī)療工作人員，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高全院?jiǎn)T工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)，現(xiàn)擬定此"醫(yī)院年終評(píng)先評(píng)優(yōu)實(shí)施方案"。
二、評(píng)優(yōu)范圍和對(duì)象
范圍涵蓋醫(yī)院全體在崗員工，從醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員到后勤服務(wù)人員，各個(gè)崗位都有機(jī)會(huì)表現(xiàn)。
三、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)員工職責(zé)不同，評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋以下幾個(gè)方面：
1.崗位表現(xiàn)：崗位技能精湛，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)患者負(fù)責(zé)，對(duì)疾病敏銳，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
2.創(chuàng)新意識(shí)：在日常工作中積極尋求改進(jìn)與創(chuàng)新，對(duì)提升醫(yī)院的整體效率和患者滿意度有重大貢獻(xiàn)。
3.團(tuán)隊(duì)精神：積極配合團(tuán)隊(duì)工作，鼓勵(lì)、支持同事，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
4.服務(wù)態(tài)度：對(duì)患者以禮待人，患者滿意度高。
5.學(xué)習(xí)能力：積極接受新知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平和技能。
四、評(píng)優(yōu)程序
1.形成評(píng)審團(tuán)隊(duì)：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任、人力資源部和患者代表組成評(píng)審團(tuán)隊(duì)，公正公平評(píng)審。
2.評(píng)先評(píng)優(yōu)：通過各科室推薦后，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行逐一審查，確定優(yōu)秀員工名單。
3.公布結(jié)果：在醫(yī)院全體會(huì)議上公布評(píng)優(yōu)結(jié)果并舉行表彰儀式。
五、獎(jiǎng)勵(lì)措施
1.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)放證書或者獎(jiǎng)杯，體現(xiàn)醫(yī)院對(duì)他們的肯定和尊重。
2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：提供有價(jià)值的物品或者額度一定的`紅包作為獎(jiǎng)勵(lì)。
3.職位晉升：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，根據(jù)其實(shí)際情況及崗位需求，可予以職位晉升。
六、后期工作
對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工進(jìn)行后續(xù)跟蹤，看其是否能持續(xù)保持優(yōu)秀表現(xiàn)，同時(shí)以他們?yōu)榘駱樱龑?dǎo)和激勵(lì)其他員工提高工作積極性和效率。
七、總結(jié)
此次評(píng)選活動(dòng)，我們希望通過表彰優(yōu)秀的員工，加強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作，提高員工對(duì)醫(yī)院的歸屬感和工作積極性，推動(dòng)醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
此方案待全體員工討論通過后，將在全院范圍內(nèi)實(shí)施。醫(yī)院將對(duì)方案的執(zhí)行效果進(jìn)行定期檢查與評(píng)估，方便隨時(shí)調(diào)整和完善。
在此，我們期待每一位員工以飽滿的熱情和高度的責(zé)任心踴躍參與，彼此鼓勵(lì)，共同創(chuàng)造醫(yī)院的美好未來!
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 16
一、前言
隨著醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何選擇出一批醫(yī)務(wù)人員的優(yōu)秀典范，表彰他們?cè)谔嵘t(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障群眾健康方面的突出貢獻(xiàn)，是提升醫(yī)院形象，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員工作積極性的重要措施。因此，我院決定自2022年起，開展年終評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以下是實(shí)施方案。
二、目標(biāo)
通過年終評(píng)優(yōu)活動(dòng)，旨在表彰對(duì)醫(yī)院發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀集體和個(gè)人，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的職業(yè)激情和工作熱情，增強(qiáng)醫(yī)院集體的'凝聚力和向心力。
三、評(píng)優(yōu)對(duì)象
所有在我院工作的全職醫(yī)務(wù)人員及其團(tuán)隊(duì)。
四、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
1、工作表現(xiàn)優(yōu)秀，尤其體現(xiàn)在醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、病人滿意度等方面;
2、擔(dān)任的工作中，有突出貢獻(xiàn)，或有顯著業(yè)績(jī);
3、善于學(xué)習(xí)提高，勇于接受新知識(shí)、新技術(shù)、新方法;
4、遵守醫(yī)療倫理，恪守醫(yī)師職業(yè)道德規(guī)范，有良好的職業(yè)素質(zhì)與人品。
五、評(píng)優(yōu)程序
1、我院將成立由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各科室主任組成的評(píng)審委員會(huì)，對(duì)年度優(yōu)秀候選人進(jìn)行公正、公平、公開的評(píng)審;
2、各科室上報(bào)本部門年度優(yōu)秀個(gè)人和集體候選名單;
3、評(píng)審委員會(huì)對(duì)候選人進(jìn)行資格初審;
4、對(duì)初審?fù)ㄟ^的候選人進(jìn)行投票評(píng)選，最終得票最高的候選人為年度優(yōu)秀;
5、評(píng)優(yōu)結(jié)果將在年終工作總結(jié)會(huì)上公布，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。
六、表彰方式
1、年度優(yōu)秀個(gè)人和集體將在全院范圍內(nèi)通報(bào)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書;
2、給予年度優(yōu)秀個(gè)人一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);
3、給予年度優(yōu)秀醫(yī)療團(tuán)隊(duì)一定的集體獎(jiǎng)勵(lì)。
七、后繼工作
1、建立長(zhǎng)效的年度評(píng)優(yōu)機(jī)制，定期對(duì)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行更新和完善;
2、密切關(guān)注年度優(yōu)秀人員和集體的持續(xù)表現(xiàn)，為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的支持和激勵(lì);
3、公開透明的評(píng)優(yōu)過程能夠提升全院?jiǎn)T工的工作積極性，同時(shí)也要注重尊重每個(gè)員工的個(gè)性和權(quán)益。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 17
一、前言
醫(yī)療機(jī)構(gòu)是社會(huì)的重要組成部分，對(duì)于提升公眾健康水平，非常關(guān)鍵。為了進(jìn)一步激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員，我院決定開展年終評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。以下是本次年終評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案。
二、總體目標(biāo)
1. 通過年終評(píng)先評(píng)優(yōu)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)員工工作積極性，并不斷提升醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平和服務(wù)水平。
2. 調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作熱情和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，把參與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的過程，作為推進(jìn)醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)醫(yī)療專業(yè)性能力和服務(wù)素質(zhì)提升的重要機(jī)會(huì)。
三、主要內(nèi)容
1. 設(shè)立年終評(píng)先評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)。包括：年度最佳醫(yī)生、年度最佳護(hù)士、年度最佳醫(yī)技人員等獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)在醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量等方面有突出表現(xiàn)的醫(yī)務(wù)人員予以嘉獎(jiǎng)。
2. 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。以科室及院領(lǐng)導(dǎo)和同事評(píng)價(jià)、學(xué)術(shù)研究成果、業(yè)務(wù)工作績(jī)效、病患滿意度等為主要評(píng)定指標(biāo)。
四、具體步驟
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)。詳細(xì)解釋評(píng)優(yōu)活動(dòng)的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確參評(píng)人員和評(píng)審人員的職責(zé)。
2. 自我申報(bào)和評(píng)議。符合參評(píng)條件的`員工自我申報(bào)，提交相關(guān)證明材料;同時(shí)，由科室領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)議。
3. 初步評(píng)選。由評(píng)審團(tuán)根據(jù)打分及意見進(jìn)行整合，選出初步入圍名單。
4. 最終評(píng)選。經(jīng)過復(fù)審和公示后，最終確定得獎(jiǎng)名單。
5. 頒獎(jiǎng)公布。在年會(huì)或其他特定場(chǎng)合進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
五、保障措施
1. 公正公平原則。全體醫(yī)院?jiǎn)T工共同監(jiān)督和參與，確保公正公平。
2. 足額獎(jiǎng)金。由醫(yī)院財(cái)政預(yù)算保障獎(jiǎng)金。
3. 落實(shí)方案。對(duì)此實(shí)施方案的執(zhí)行落實(shí)情況將納入醫(yī)院的年度工作考核之中。
六、期待效果
啟動(dòng)這個(gè)年終評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，預(yù)期將提升醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，進(jìn)一步深化醫(yī)療服務(wù)改革，推動(dòng)醫(yī)院提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提升病患滿意度。同時(shí)，也將為每一位醫(yī)務(wù)人員提供一個(gè)展示自我、提升自我、超越自我的平臺(tái)，使他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中超越。
綜上，我院已為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)做好了充分的準(zhǔn)備，相信本次活動(dòng)一定能推動(dòng)醫(yī)院更上一層樓。
七、結(jié)束語
本實(shí)施方案經(jīng)過重新編輯、詳細(xì)分析以及精心設(shè)計(jì)，以保障每一個(gè)參與者都有公平的平臺(tái)，給予每一位優(yōu)秀者應(yīng)有的贊譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。最后，期待所有醫(yī)務(wù)人員積極參與，共同提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)實(shí)力!
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 18
一、背景與理由
隨著醫(yī)療事業(yè)的日益發(fā)展，醫(yī)院的管理模式也越來越精細(xì)化。對(duì)于一個(gè)健康有序的醫(yī)院來說，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)是必不可少的。通過這種形式，可以激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和工作熱情，進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于營(yíng)造良好的工作環(huán)境、提高醫(yī)院整體水平等方面起到重要的推動(dòng)作用。
二、實(shí)施目標(biāo)
1. 確立以患者滿意度為核心，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為關(guān)鍵的評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 健全評(píng)優(yōu)評(píng)先制度，完善評(píng)選流程，讓評(píng)選活動(dòng)公平、公正、公開。
3. 搭建醫(yī)務(wù)工作者互相學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作積極性和職業(yè)激情。
三、實(shí)施步驟
1. 設(shè)立評(píng)選委員會(huì)：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任、后勤部門代表共同組成。主任擔(dān)任評(píng)選委員會(huì)主任，具備一票否決權(quán)。
2. 制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的工作表現(xiàn)，結(jié)合患者滿意度、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等多方面因素，制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
3. 發(fā)布評(píng)選公告：確定評(píng)選時(shí)間表，在全院范圍內(nèi)廣泛發(fā)布評(píng)選公告，告知評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選流程。
4. 進(jìn)行初選：由各科室主任對(duì)本科室的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行初選推薦，統(tǒng)一上報(bào)評(píng)選委員會(huì)。
5. 進(jìn)行評(píng)選：評(píng)選委員會(huì)根據(jù)初選名單，結(jié)合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)選。
6. 公布評(píng)選結(jié)果：在全院范圍內(nèi)公布評(píng)選結(jié)果，對(duì)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行公開表彰。
四、實(shí)施要求
1. 全程都要以患者滿意度為基礎(chǔ)，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為關(guān)鍵。
2. 評(píng)選活動(dòng)要公平、公正、公開，不得偏袒任何一方。
3. 評(píng)選活動(dòng)必須拿出切實(shí)可行的措施和制度來保障，確保評(píng)選結(jié)果的.權(quán)威性和準(zhǔn)確性。
五、預(yù)期效果
通過此次評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，期望能激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和職業(yè)激情，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升患者對(duì)醫(yī)院的滿意度，推動(dòng)醫(yī)院整體發(fā)展。
六、附則
該實(shí)施方案需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，希望全體醫(yī)護(hù)人員積極配合并參與，共同推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。我們期待通過此次活動(dòng)，能夠發(fā)掘更多的優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員，為廣大患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 19
一.前言
為了推動(dòng)我們醫(yī)院各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行，提升醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，同時(shí)為改善醫(yī)患關(guān)系，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我們推出年終評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。通過這次活動(dòng)，我們旨在建立和完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的良好氛圍，提升全體員工的工作積極性與創(chuàng)新精神，促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。
二.評(píng)選目標(biāo)
通過本次年終評(píng)先評(píng)優(yōu)，我們期望達(dá)到以下目標(biāo)：
1. 提高醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力;
2. 營(yíng)造良好的工作氣氛和團(tuán)隊(duì)合作精神;
3. 促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)工作的長(zhǎng)足進(jìn)步。
三.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
我們將參照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)選：
1. 職業(yè)道德素質(zhì)：包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療安全等方面。
2. 業(yè)務(wù)水平：根據(jù)醫(yī)療技術(shù)、診療效果、病患滿意度等方面檢視。
3. 創(chuàng)新精神：在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，以及提出創(chuàng)新建議、參與改革創(chuàng)新的積極性。
4. 團(tuán)隊(duì)合作：投入團(tuán)隊(duì)工作的熱情，積極主動(dòng)配合同事，樂于幫助他人。
四.評(píng)選流程
1. 自我評(píng)估：通過填寫自我評(píng)價(jià)表格，讓每個(gè)醫(yī)務(wù)人員自我反思、自我評(píng)價(jià)。
2. 同行互評(píng)：各科室間相互進(jìn)行評(píng)價(jià)，以增加公正性。
3. 病人評(píng)價(jià)：通過問卷調(diào)查形式，收集病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員的評(píng)價(jià)。
4. 綜合評(píng)價(jià)：由評(píng)價(jià)小組根據(jù)自我評(píng)價(jià)、同行評(píng)價(jià)、病人評(píng)價(jià)，綜合出年度最優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員。
五.獎(jiǎng)勵(lì)措施
獲得“年度優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員”的員工，將會(huì)獲得以下獎(jiǎng)勵(lì)：
1. 晉升機(jī)會(huì)：獲獎(jiǎng)員工將優(yōu)先考慮提拔或晉升。
2. 美譽(yù)榮譽(yù)：授予“年度優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員”稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，公布在醫(yī)院內(nèi)部。
3. 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)醫(yī)院財(cái)政狀況，給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為了進(jìn)一步提升獲獎(jiǎng)人員的業(yè)務(wù)水平，醫(yī)院將提供更豐富、更高級(jí)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
六.總結(jié)
醫(yī)院年終評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)是一個(gè)符合公正公平原則的活動(dòng)，目的是為了激發(fā)大家的.工作積極性，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。我們希望通過這次評(píng)選，讓每一位醫(yī)務(wù)人員都能意識(shí)到他們的努力是被看見的，是被認(rèn)可的，進(jìn)一步激發(fā)他們對(duì)工作的熱情和對(duì)醫(yī)院的歸屬感。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 20
根據(jù)年初制定的《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》進(jìn)行對(duì)全轄xx名優(yōu)秀員工的全年工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。
一、總結(jié)評(píng)比目的：
通過總結(jié)評(píng)比，促使每一個(gè)優(yōu)秀員工對(duì)本人全年工作進(jìn)行認(rèn)真的反思，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題、取長(zhǎng)補(bǔ)短、尋求XX年檢查輔導(dǎo)工作的新突破。并在此基礎(chǔ)上評(píng)選出XX年度的`優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
二、總結(jié)評(píng)比方法：
1、各位優(yōu)秀員工根據(jù)本人的工作，寫出年度工作總結(jié)，在1月15日前交一份到xxx處；
2、xxx處各種臺(tái)帳匯總XX年度優(yōu)秀員工全年業(yè)績(jī)；
3、于1月21日召開儲(chǔ)蓄檢查輔導(dǎo)員總結(jié)評(píng)比會(huì)議，交流個(gè)人總結(jié)和有關(guān)材料，按《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》評(píng)選出XX年度優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
4、xxx處在此基礎(chǔ)上對(duì)XX年度xxxx工作進(jìn)行年度總結(jié)。
三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：
根據(jù)《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》，設(shè)立一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，表揚(yáng)4名。
一至三等獎(jiǎng)發(fā)給證書和獎(jiǎng)品（建議一等獎(jiǎng)300元、二等獎(jiǎng)200元、三等獎(jiǎng)150元）、表揚(yáng)發(fā)給紀(jì)念品（建議50元）。
四、根據(jù)反饋意見在《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》的基礎(chǔ)上制定《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》。
以上方案可行否，請(qǐng)批示。
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