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公司資金預算管理辦法
第一條
為了有效控制集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率及經(jīng)濟效益，根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》和《關于企業(yè)實行預算管理的指導意見》有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條
本辦法所稱預算管理是指由業(yè)務預算、資本預算和財務預算構成的預算管理體系，是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。
通過推行全面預算管理在集團公司內(nèi)部建立以預算為導向的工作機制，既是優(yōu)化資源配置，確保資金有序、高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)成本最低化和效益最大化，完成預算期內(nèi)既定目標的客觀需要，也是集團公司建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推動母子公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。
第三條
集團公司全面預算管理按照內(nèi)部經(jīng)濟活動的責任權限進行，并遵循以下原則：
�、币约瘓F公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，圍繞經(jīng)營目標實施；
�、惨载攧湛刂茷榛臼侄�，力求積極穩(wěn)健，加強風險控制；
�、橙骖A算，全員參與，全方位實施，全過程控制；
⒋統(tǒng)籌安排，科學合理，效益優(yōu)先，綜合平衡；
�、盗咳霝槌�，量力而行，精打細算，挖潛增效；
⒍細化考核，有效監(jiān)督，權責對等，激勵約束并重。
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