售樓部銷售經理崗位職責

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編整理的售樓部銷售經理崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

售樓部銷售經理崗位職責1

　　崗位職責：

　　1、負責策劃部團隊的建設，包括人員招聘、培訓、溝通、激勵、績效考核等。

　　2、負責策劃部團隊的企業(yè)文化建設及公司管理制度的落實執(zhí)行。

　　3、定期對策劃團隊進行培訓、專業(yè)分享、輸出，打造學習型團隊。

　　4、指導團隊完成項目市場調研、可行性研究、產品策劃定位、價值論證、營銷方案等報告，并能夠提供策略、決策及資源支持。

　　5、對項目月度、季度、年度營銷方案、營銷關鍵節(jié)點進行品控指導。

　　6、負責策劃部梯隊建設，建立完善的人才梯隊儲備。

　　7、定期組織項目進行營銷復盤，推動營銷目標完成。

　　職位要求：

　　1、大學本科及以上學歷，5年以上房地產策劃工作經驗，有知名營銷代理公司服務經驗者優(yōu)先。

　　2、熟悉房地產行業(yè)相關法規(guī)、政策及房地產項目全程策劃流程。

　　3、具備較強的策略制定及營銷方案指導能力，有較強的`市場調研及提案能力。

　　4、地產策劃某些專項或專題有突出優(yōu)勢和獨到見解，具有敏銳的市場洞察力。

　　5、有較強的團隊建設及管理能力。

售樓部銷售經理崗位職責2

　　1、負責公司項目、活動、品牌建設宣傳和策劃推廣；

　　2、負責公司企業(yè)文化研究；

　　3、開發(fā)和維護公司與政府有關機構、合作伙伴之間的關系；

　　4、主持公司媒體公關活動，制定并組織執(zhí)行媒體公關活動計劃；

　　5、負責競爭品牌廣告信息的.搜集、整理，行業(yè)推廣費用的分析，主持制定產品不同時期的廣告策略，制定年、季、月度廣告費用計劃；跟蹤市場和客戶動態(tài)，檢討項目營銷策略，及時提出調整建議和方案；

　　6、進行廣告檢測與統(tǒng)計，及時進行廣告、公關活動的效果評估。

售樓部銷售經理崗位職責3

　　1.根據集團公司總體發(fā)展規(guī)劃，負責制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和年度、季度、月度房地產開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)。

　　2.負責建立和健全公司管理機構、規(guī)章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協(xié)調公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考核，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。

　　3.嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。

　　4.全面負責房地產項目可行性分析論證、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。

　　5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的'公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。

　　6.致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。

　　7.對開發(fā)項目的設計、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。

　　8.負責房地產項目規(guī)劃、設計工作、開發(fā)方案，組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案。

　　9.負責項目勘察、設計委托及管理工作。

　　10.審批圖紙會審記錄、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。

　　11.負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招標工作。

　　12.組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作。

　　13.各參建單位工作任務、計劃審定、審批工程款、材料款。

　　14.工程項目成本、質量、進度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

　　15.負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調。

　　16.全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。

　　17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關第，對外做好相關外聯(lián)工作。

售樓部銷售經理崗位職責4

　　1、主持售樓中心的整體運作工作，組織實施公司有關銷售方面的決議，負責完成公司下達的銷售任務。

　　2、制定階段性銷售計劃，組織實施售樓部年度工作和銷售計劃，并完成銷售計劃。

　　3、協(xié)助和參與項目銷售策劃。

　　4、擬訂售樓部內部管理機構設置方案及各職位的職責范圍和標準。

　　5、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。

　　6、培訓銷售人員，指揮協(xié)調現(xiàn)場人員，營造銷售氣氛，輔助成交。

　　7、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。

　　8、對銷售現(xiàn)場的整體監(jiān)督、管理與控制。

　　9、制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。

　　10、提請聘任或者解聘本部門員工。

　　11、及時提交銷售報表，匯報所收集的信息意見及出現(xiàn)的問題。

　　12、制定員工的招聘、教育與培訓計劃。

　　13、定期對本部員工進行考核、考查，對多次考核、考查不合格的員工進行處罰或解聘。

　　14、負責本部門各項業(yè)務(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。

　　15、及時協(xié)調和處理解決客戶與業(yè)主的.各類投訴并反饋有關信息，認真做好售前和售后的各項服務工作。

　　16、負責售出單位認購書的簽收與審核。

　　17.參與項目策劃工作，負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作。

　　18、行使公司和上級授予的其他權利。

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