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裝配車間崗位職責(zé)(精選11篇)
隨著社會不斷地進步,很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎?下面是小編收集整理的裝配車間崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
裝配車間崗位職責(zé) 1
1、負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的.管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實,物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
5、負責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。
裝配車間崗位職責(zé) 2
1、機械設(shè)計制造、機電一體化等相關(guān)專業(yè);
2、有設(shè)備類整機裝配車間三年以上同等崗位工作經(jīng)驗;
3、有裝配鉗工技術(shù)或整機裝配類產(chǎn)品組裝專業(yè)知識;
4、執(zhí)行力強,能夠合理組織車間資源達成各項生產(chǎn)計劃;
5、較強的溝通、組織、協(xié)調(diào)和分析能力;
6、能夠獨立主導(dǎo)車間計劃、生產(chǎn)、成本、安全等各項管理能力;
7、工作嚴謹務(wù)實,為人誠懇,有良好的敬業(yè)精神。
裝配車間崗位職責(zé) 3
1、生產(chǎn)現(xiàn)場的提升和改進-生產(chǎn)效率/質(zhì)量/交貨周期/安全/環(huán)境相關(guān);
2、裝配工藝流程的設(shè)計與規(guī)劃;
3、負責(zé)裝配涂裝測試質(zhì)量、交付、成本和人員管理;
4、負責(zé)涂裝質(zhì)量、設(shè)備維修維護、技術(shù)工藝提升、效率提升、成本降低;
裝配車間崗位職責(zé) 4
職責(zé)描述:
1、根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)指令,安排班組人員組織生產(chǎn)計劃,并保證在生產(chǎn)任務(wù)單日期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、負責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝和質(zhì)量問題;主持召開班組內(nèi)部大批量生產(chǎn)任務(wù)作業(yè)前例會,傳達生產(chǎn)重點,通報生產(chǎn)異常,確定解決方案;
3、負責(zé)有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行,并按要求記錄的.各種表單;
4、督導(dǎo)現(xiàn)場6s。
任職要求:
有3年裝配廚房刀具手柄經(jīng)驗,有責(zé)任心者優(yōu)先錄取。
裝配車間崗位職責(zé) 5
1.按照相關(guān)說明書對部件進行組裝裝配;
2.認真檢查每道工序的生產(chǎn)過程,確保產(chǎn)品的實用性;
3.嚴格質(zhì)量把關(guān),不合格的產(chǎn)品及時替換掉;
4.規(guī)范生產(chǎn)操作,保證生產(chǎn)流水線上的.安全有序,不堆放其它雜物。
裝配車間崗位職責(zé) 6
1、 負責(zé)組織裝配車間生產(chǎn)正常運行,車間現(xiàn)場管理工作;
2、 協(xié)助廠長完成工廠月產(chǎn)值目標(biāo)分解、達成工作;
3、 編制裝配車間生產(chǎn)計劃、監(jiān)督與調(diào)度車間生產(chǎn)計劃的'執(zhí)行與實施;
4、 裝配車間加班人員審核、上報;
5、 監(jiān)督裝配車間員工安全生產(chǎn),樹立員工安全生產(chǎn)意識;
6、 裝配車間在設(shè)備裝配過程中異常分析、處理、預(yù)防措施、整改工作;
7、 裝配車間工具、設(shè)備安全操作規(guī)程編制和監(jiān)督執(zhí)行;
8、 積極而正確地執(zhí)行和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上級指示、指令、文件精神;
9、 裝配車間員工生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo);
10、 裝配車間6S區(qū)域劃分與6S管理工作;
11、 突發(fā)異常問題的處理跟蹤及和各部門之間生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作;
12、裝配車間生產(chǎn)材料申購,跟催工作;
13、 負責(zé)部門內(nèi)的員工培訓(xùn)工作;
14、 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
裝配車間崗位職責(zé) 7
1、組織實施車間生產(chǎn)計劃:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷,提高生產(chǎn)效率,負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進度;
2、生產(chǎn)過程管理:主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預(yù)防措施;監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;推進5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。
4、車間生產(chǎn)安全管理:負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的.發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
5、車間生產(chǎn)成本控制:統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
裝配車間崗位職責(zé) 8
1、建立和完善車間的各項管理制度、業(yè)務(wù)流程及有關(guān)專項管理制度,組織實施各項管理制度,組織實施車間年度管理預(yù)算方案。
2、負責(zé)本車間生產(chǎn)的成本控制,提高生產(chǎn)效益。嚴格控制報廢、返修原料的判別、回收工作,確保原材料投入。
3、主持生產(chǎn)管理改進和提升方案的'的執(zhí)行,推進精益生產(chǎn),推行“5S”和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),組織改進完善車間物流,持續(xù)提高生產(chǎn)效率。
4、負責(zé)本車間員工的考勤、工資考核、獎懲處理、人員定崗定職等工作。
5、負責(zé)車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作,監(jiān)督工人嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程,堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;
裝配車間崗位職責(zé) 9
1.掌握本車間的生產(chǎn)工藝流程,根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn),做好生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備定置管理等工作;
2.認真貫徹“三檢”制度,定期召開質(zhì)量分析活動,及時分析不合格品產(chǎn)生的原因,并積極采取有效措施,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;
3.按照ISO9001和ISO14001體系中有關(guān)程序文件的要求,負責(zé)在裝配車間持續(xù)開展質(zhì)量和環(huán)境改善活動;
4.積極開展設(shè)備維護保養(yǎng)活動,做到文明生產(chǎn),提高設(shè)備的使用率和完好率;
5.組織員工培訓(xùn)和勞動競賽,推廣先進的操作方法,不斷提高員工的操作技能及員工的'質(zhì)量意識;
6.負責(zé)裝配車間的安全生產(chǎn),落實安全責(zé)任制,及時整改安全隱患,確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn);
7.負責(zé)員工合理化建議的評議、實施與申報;
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
裝配車間崗位職責(zé) 10
1.組織實施車間生產(chǎn)計劃。
2.生產(chǎn)過程管理:主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;
3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;推進5S現(xiàn)場管理制度, 實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
4.車間生產(chǎn)安全管理:負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度
5.車間生產(chǎn)成本控制,提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
裝配車間崗位職責(zé) 11
1、組織實施車間生產(chǎn)計劃。
2、生產(chǎn)過程管理:主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場;推進5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、車間生產(chǎn)安全管理:負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度
5、車間生產(chǎn)成本控制,提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制。
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