人力資源部崗位說明書

時(shí)間：2023-06-12 20:42:40 崗位說明書我要投稿

人力資源部崗位說明書6篇

人力資源部崗位說明書1

　　一．基本資料

人力資源部崗位說明書6篇

　　1.職能名稱：人力資源部經(jīng)理

　　2.直接上級職位：人力行政總監(jiān)

　　3.所屬部門：人力資源部

　　4.工資等級：中

　　5.工資水平：10000

　　6.管轄人員：5

　　7.定員人數(shù)：5

　　8.工作性質(zhì)：全職

　　二．工作描述

　　1. 工作概要：依據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過整合相關(guān)資源并組織實(shí)施人力資源開發(fā)與管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)人力資源合理科學(xué)配置與有效開發(fā)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障。

　　2. 工作內(nèi)容：

　　(1)編制公司人力資源規(guī)劃。

　�。�2）負(fù)責(zé)選拔、配置分公司中層管理人員。

　　（3）組織公司人事招聘。

　�。�4）辦理員工人事變動(dòng)事宜。

　�。�5）建立健全公司人力資源管理制度。

　�。�6）編制工資計(jì)劃、核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。

　�。�7）做好勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，協(xié)商解決勞動(dòng)糾紛，代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。

　�。�8）制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。

　�。�9）負(fù)責(zé)考勤管理。

　�。�10）制訂公司考核制度，定期進(jìn)行員工考核。

　　(11)負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)的建立，為公司人力資源管理決策提供依據(jù)。

　�。�12）負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘工作。

　�。�13）完成上級主管交辦的其他工作。

　　3．工作關(guān)系

　�。�1）與上級保持良好溝通，定期匯報(bào)組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整情況以及中大人力資源管理事宜；

　　（2）適時(shí)保持與組織內(nèi)相關(guān)部門的溝通；

　　（3）組織本部門工作人員及時(shí)回應(yīng)其他部門對人力資源的`需求；

　　（4）適時(shí)保持與政府勞動(dòng)人事部門、人才中介機(jī)構(gòu)、人才培養(yǎng)單位的溝通，維護(hù)良好關(guān)系。

　　4.工作職責(zé)

　�。�1）對公司人力資源的合理配置，建立職務(wù)聘任、全員勞動(dòng)合同制組織責(zé)任。

　�。�2）發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，應(yīng)承擔(dān)協(xié)商處理責(zé)任。

　�。�3）負(fù)責(zé)公司委托的人力資源管理課題的組織、協(xié)商和驗(yàn)收工作。

　　三．任職資格

　　1.最低學(xué)歷:大學(xué)本科以上學(xué)歷

　　2.培訓(xùn)科目：人力資源管理專業(yè)或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)、勞動(dòng)法、公司歷史

　　3.培訓(xùn)時(shí)限：三個(gè)月

　　4.從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn)：三年以上相當(dāng)規(guī)模企業(yè)中層管理崗位人力資源工作經(jīng)驗(yàn)

　　5.一般能力：親和力、領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵(lì)能力、學(xué)習(xí)能力、計(jì)劃能力、溝通能力、組織人事能力、指導(dǎo)能力非常重要 6.興趣愛好：需要知道適當(dāng)放松自己，緩解心理壓力。 7.個(gè)人特征：要有責(zé)任心、公正性、縝密性、全面性、整體性、會顧全大局。

　　8.性別：性別無特殊要求

　　9.年齡：32—38 10.體能要求：無特殊要求

人力資源部崗位說明書2

　　職位名稱：人力資源部經(jīng)理

　　管轄人數(shù)：2人

　　工作內(nèi)容：

　　1、編制公司人力資源規(guī)劃。

　　2、負(fù)責(zé)選拔、配置分公司中層管理人員。

　　3、組織公司人員招聘。

　　4、辦理員工人事變動(dòng)事宜。

　　5、建立健全公司人力資源管理制度。

　　6、編制工資計(jì)劃；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。

　　7、做好勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，協(xié)商解決勞動(dòng)糾紛，代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訟。

　　8、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。

　　9、負(fù)責(zé)公司考勤管理。

　　10、制訂公司考核制度，定期進(jìn)和員工考核。

　　11、負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)的建立，為公司人力資源管理決策提供依據(jù)。

　　12、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘工作。

　　13、完成上級主管交辦的其他工作。

　　權(quán)限與責(zé)任：

　　1、權(quán)限：

　　經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開展人員招聘、錄用及安置工作。

　　有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行日�？己瞬⑻岢霆�(jiǎng)懲意見；經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。

　　2、責(zé)任：

　　對公司人力資源的合理配置，公司人力資源管理制度的建立健全，建立職務(wù)聘任、全員勞動(dòng)合同制負(fù)組織責(zé)任。

　　發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，應(yīng)承擔(dān)協(xié)商處理責(zé)任。

　　由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任及相應(yīng)的行政責(zé)任。

　　負(fù)責(zé)公司委托的人力資源管理課題的`組織、協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作。

　　所受指導(dǎo)：

　　接受辦公室主任的行政領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上由總經(jīng)理直接指導(dǎo)，具體工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)。

　　所予指導(dǎo)：

　　1、指導(dǎo)分公司健全人力資源管理制度。

　　2、指導(dǎo)分公司合理配置人力資源。

　　3、指導(dǎo)分公司制訂并完善工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　4、指導(dǎo)分公司制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　任職資格：

　　1、年齡區(qū)間：32—38歲

　　2、性別：無特殊要求

　　3、教育背景

　　所需最低學(xué)歷：大學(xué)專科

　　專業(yè)：人事管理或相關(guān)專業(yè)

　　4、培訓(xùn)

　　培訓(xùn)科目：現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，勞動(dòng)法，公司歷史

　　培訓(xùn)時(shí)限：三個(gè)月

　　5、經(jīng)驗(yàn)：從事人力資源管理實(shí)務(wù)工作五年以上

　　6、技能：具有獨(dú)立從事公司人力資源管理實(shí)務(wù)工作的能力，能夠運(yùn)用物知識，解決比較

　　復(fù)雜的人事管理實(shí)際問題，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

　　7、體能：無特殊要求

　　8、晉升趨勢：暫無

人力資源部崗位說明書3

　　1：負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行；

　　2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系；

　　3：組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革；

　　4：深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；

　　5：規(guī)范公司的.行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

人力資源部崗位說明書4

　　1、主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行SWOT（公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機(jī)會等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃；

　　2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成；

　　3、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的`工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理；

　　4、主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行。