正式的新員工工作計劃
時間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個全新的起點，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的正式的新員工工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容。
�。ㄒ唬┚吐毲芭嘤�(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）（到職前）
1、致新員工歡迎信（人力資源部負責(zé)）
2、讓本部門其他員工知道新員工的到來。
3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。
4、準備好給新員工培訓(xùn)的`部門內(nèi)訓(xùn)資料。
5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。
6、準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。
�。ǘ┎块T崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）
1、到職后第一天：
�。�1）到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負責(zé)）
（2）到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
（3）介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城。
�。�4）部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
�。�5）新員工工作描述、職責(zé)要求。
（6）討論新員工的第一項工作任務(wù)。
（5）派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
2、到職后第五天：
�。�1）一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
�。�2）對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。
�。�3）設(shè)定下次績效考核的時間。
3、到職后第三十天：部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
4、到職后第九十天：人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
（三）公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負責(zé)——不定期）
1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。
3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。
4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
二、新員工培訓(xùn)反饋與考核。
1、崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）
2、公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表（培訓(xùn)當(dāng)天）
3、公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）
4、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天）
5、新員工試用期績效考核表（到職后90天）
三、新員工培訓(xùn)教材。
1、各部門內(nèi)訓(xùn)教材。
2、新員工培訓(xùn)須知。
3、公司整體培訓(xùn)教材。
四、新員工培訓(xùn)項目實施方案。
1、首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度。
2、每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。
3、對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)。
4、給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料。
5、各部門從xx年xx月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案。
6、每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。
7、根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)。
8、在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)。
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