【實用】方案公司4篇
為了確保事情或工作得以順利進行，往往需要預先制定好方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案應該怎么制定呢？以下是小編整理的方案公司4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
一、年會主題
20xx年新春團拜會
二、年會時間
20xx年x月x日下午14點30分至18點00分
三、年會地點
xx酒店
四、年會形式
采用晚宴與娛樂抽獎活動相結合的形式
五、參會人員
1、公司全體干部、員工，總人數：xx人。
2、公司領導x人。
3、各部員工xx人。
本公司參會人員根據人事部帶給的名單如下：
企劃部xx人。
修改部xx人。
產品部x人。
媒介部x人。
銷售部x人。
人事行政部x人。
六、人員準備
1、總協(xié)調：xxx。
2、成員：人力行政部全體。
�。�1）主持人：各部門自行串詞（根據節(jié)目準備主持串詞）
（2）酒店場地聯(lián)絡。
（3）獎品、道具購買。
（4）現場場景布置。
�。�5）現場攝影攝像。
�。�6）現場電腦、音樂控制。
�。�7）獎券獎品保管發(fā)放。
七、晚宴安排
共x桌，詳情見座次表，每席xx人左右。
八、年會流程
1、14：30——15：00伴隨背景音樂全體入場，在入場口設置抽獎箱，期間為茶話會形式，餐桌擺放瓜子、花生等。
2、15：00領導入席，x總講話并宣布年會開始。
3、15：00-15：10x總致辭，x總致辭（各5分鐘）
4、15：20年會正式開始：
�。�1）人力行政部：由胡總串場，引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加完美。同時印出第一個節(jié)目。表演結束后，由胡總抽取出本場首位幸運獎的獲得者，并發(fā)放獎品。
�。�2）企劃部：由x總串場，引出節(jié)目。表演結束后，由x總、x總分別抽取二名幸運獎獲得者，并發(fā)放獎品。
�。�3）媒介部：由負責人引出節(jié)目，結束后，由x總抽取五位幸運獎，并發(fā)放獎品。
（4）游戲環(huán)節(jié)：結束后，由x總抽取五位四等獎，并發(fā)放獎品。
�。�5）銷售部：由負責人引出節(jié)目，結束后由xx抽取一位三等獎，并發(fā)放獎品。
�。�6）修改部：由x總引出節(jié)目，結束后抽取二位三等獎，并發(fā)放獎品。
�。�7）產品部：由x總串場，引出節(jié)目。結束后，x總抽取二位二等獎，并發(fā)放獎品。
（8）游戲環(huán)節(jié)：結束后，由x總抽取一位一等獎，并發(fā)放獎品。
（9）領導祝福語：七位領導分別送一句祝福語，x總宣布晚宴正式開始。
方案公司 篇2
一、活動主題：20xx年信諾歡樂元宵會
二、活動目的：增加節(jié)日氣氛，感受傳統(tǒng)文化;豐富員工的業(yè)余文化生活，緩解緊張的工作氛圍;增強員工之間的交流，促進員工的凝聚力和歸屬感。
三、活動時間：20xx年3月5日晚上19:00--20:30
四、活動地點：公司食堂
五、活動對象：xx公司全體員工
六、活動準備及布置：
1)、活動準備：
2)、場地布置：在公司大門口到食堂懸掛燈籠一條街并配上彩燈，食堂、娛樂室門口張貼元宵燈會宣傳海報。食堂內外圍掛小燈籠，中部掛中號燈籠，第三層懸掛連環(huán)燈籠，最中間懸掛一個大燈籠。
七、活動進行階段：
1)、活動說明：工作人員提前將燈籠懸掛好，在食堂的燈籠下掛66道謎題。
工獨立思考猜出卡片上的謎底(注不能看手機，且只能入場一次)，先到兌獎處核對正確答案后取下燈謎謎題交給兌獎人員，并填寫謎底及簽名方可領取獎品。猜對10題以上，將獲得超級燈籠一個并贈送智慧獎一份。
2)、現場工作人員分工安排：
八、活動注意事項：
1)、猜謎要有秩序，不要大聲喧嘩;
2)、謎底未猜中，不得將謎語取下來;
3)、對答案要排隊守秩序，違反者取消猜謎資格;
4)、現場監(jiān)督要及時勸導活動參與者不能使用手機能工具;
5)、保持好現場衛(wèi)生，及時清理垃圾。
九、活動費用預算：略
方案公司 篇3
一、 活動目的：
三八婦女節(jié)是世界的傳統(tǒng)節(jié)日，為了體現公司對女員工的特別關愛，同時豐富大家的業(yè)余文化生活，提高員工隊伍的凝聚力，公司將舉辦三八節(jié)活動。
二、 參加對象：
公司女性同胞共計53人(其中**30人，***19人，***4人)。
三、 活動時間：
20xx年3月8日當天下午13：30—18：00
四、 活動預算：
節(jié)日座談會：500元+禮品：530元+節(jié)日慰問金：5300元
費用預計支出：6300.00元。
五、 活動組織方案：
節(jié)日活動：節(jié)日座談會+禮品+節(jié)日慰問金。
3月8日，公司全體女同事放假1天，但要求出席8日早上的座談會。
1、 節(jié)日座談會(09:00—11:00)
召集全體女員工，表示公司對所有女員工的關懷和愛護。舉辦小型的節(jié)目及游戲，調動全體參會者的熱情。并準備抽獎獎金，10元(10分)，20元(5份)，50元(2分)三種類別，預備餐點飲料(200元)增加活動趣味性、參與性和積極性。
活動主題：學習“三八”國際婦女節(jié)知識，交流節(jié)日感想
活動時間：20xx年3月8日上午10:00-1200。
活動地點：公司三樓活動室。
費用預算：共計400元
活動流程：1、主持人講話(致開場白)，宣布活動開始。
2、公司領導代表(嘉賓)講話，致以節(jié)日問候。
3、主持人開展有獎競答，到場的每位女工參與。
4、公司領導致活動總結詞。
5、主持人致活動結束語，宣布活動結束。
2、 禮品
考慮到婦女同胞的生活習慣和喜好，節(jié)日紀念品可選擇婦女同胞適用的經濟實惠的物品，預計人均10元，如：月事用品，養(yǎng)顏補品，衛(wèi)生用品，保潔用品等以女性為主的使用用品。
預計費用：共計530元。
3、 慰問金
三八節(jié)賜予女性同胞針對性，對女同胞進行節(jié)日慰問金的發(fā)放。擬定人均過節(jié)費為人民幣100元，共計5300元。
預計費用：共計5300元。
以上方案是否可行，請公司領導批示。
方案公司 篇4
開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。許多企業(yè)都將培訓視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才的重要方式，有的企業(yè)甚至把員工培訓當作一種福利文化在經營。如何將員工培訓計劃做得更出色是很多企業(yè)培訓經理們面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。本文就如何做好企業(yè)年度員工培訓計劃提出了分六步走的方案。
一、員工培訓計劃重視培訓年度規(guī)劃，明確培訓重點目標
企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓規(guī)劃，必須從根本上重視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。
二、員工培訓計劃要系統(tǒng)分析培訓需求，有的放矢切入實際
企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。部門培訓需求主要是征求各部門主管的需求，由其根據部門的工作目標來提出自己的需求。員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合企業(yè)的需求。這樣培訓滿足的不僅是企業(yè)的培訓需求，還滿足了部門及員工的培訓需求。
三、員工培訓計劃要建立培訓課程目錄，制定課程開發(fā)計劃
培訓需求分析完成后，下一步就是為實現這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。對于常規(guī)課程，培訓管理者應該分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃，通過確定問題，與企業(yè)領導層討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更系統(tǒng)、更完善。
四、員工培訓計劃推行培訓案例征集，有效性、吸引力倍增
實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。企業(yè)應建立培訓案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，企業(yè)的`培訓管理者本身也要經常到各部門了解工作的情況，收集對培訓有用的案例。
五、員工培訓計劃制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓需求
實現員工培訓計劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內容和考核目標，根據員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統(tǒng)工作，不是一個部門，也不是短時間內所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)。
六、員工培訓計劃推行教練體系，全面提高培訓效果
培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在企業(yè)內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。
總之，要想做好企業(yè)管理培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進行新一年度培訓規(guī)劃時所應采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給企業(yè)受訓群體。
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