料場管理員的考核計劃
料場管理員的考核計劃
為規(guī)范裝卸礦管理、礦進(jìn)入驗收、入庫出庫程序、杜絕礦流失、礦安全、裝卸車輛出入檢查等。能正確把握新員工的能力使用性、工作態(tài)度及工作效績，本料場制定以下考核計劃：
1熟悉礦石在礦場卸車驗收工作由料場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其驗收程序為：證、票據(jù)、進(jìn)場前檢查——采樣化驗——重車過衡——安排卸車——車底清理查驗——空車過衡——臺帳登記——放行；
2了解證、票據(jù)、進(jìn)場前查驗標(biāo)準(zhǔn)：上崗證，人、車、證相符：票據(jù)礦種、礦別、司機(jī)大小票統(tǒng)一、無添改；車內(nèi)無暗箱、夾層、重物等惡意留礦裝置；
了解安排卸車：收礦工應(yīng)現(xiàn)場指揮車輛到指定地點(diǎn)卸車，嚴(yán)禁私自卸車；
4了解票據(jù)簽字、放行：要求在票據(jù)上簽注收礦人員姓名、卸礦時間和卸礦貨位號。堅持先驗后簽，嚴(yán)禁不經(jīng)查驗，簽字放行；
了解及做到裝載機(jī)司機(jī)在值班期間內(nèi)，要聽從現(xiàn)場管理人員調(diào)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)上礦，每天要把礦場周邊道路及撒礦及時清理干凈，保持礦場干凈整潔；
6做到車輛日常保養(yǎng)維護(hù)工作，使其處于完好狀態(tài)。避免由于車輛的工況因素，影響生產(chǎn)運(yùn)行；
7知道礦驗收規(guī)則：對礦場進(jìn)礦質(zhì)量負(fù)有車驗收檢查，確保入廠礦質(zhì)量。對礦場卸車輛合理調(diào)度，確保車輛安全、迅速接卸。監(jiān)督卸礦人員，防止出現(xiàn)安全或故意刁難司機(jī)的問題；
8了解放行：放行前應(yīng)對票據(jù)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，方可留存存根后放行；
9掌握每班班后，要求對當(dāng)班的票據(jù)、臺帳分礦別、分礦種進(jìn)行匯總、核對、裝訂，確認(rèn)無誤后，有現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)與磅房、進(jìn)行對票。
10了解有下列異常情況之一的，必須扣車，匯報調(diào)度室安排查處：
�。�1）票據(jù)檢查不合格
（2）有惡意留礦裝置
�。�3）司機(jī)私自卸礦
�。�4）有偷礦、盜礦行為
（5）礦質(zhì)低劣、與所拉品種不符
（6）其它有違反流程制度、盜礦嫌疑需要匯報查處的異常情況；
11了解入場運(yùn)礦車輛必需有礦場管理人員，統(tǒng)一調(diào)配、指揮，按指定位置堆放，避免亂堆亂放。
12熟悉接班人員提前十五分鐘到崗位對口交接，詳細(xì)了解上一班的情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況及存在的問題，接班人員有權(quán)像交班人員提出疑問，遵守值班及交班制度；
13了解隨意卸料造成場地?fù)矶碌�、不服從現(xiàn)場管理人員管理的，車輛亂停亂放或影響其它車輛出入的按公司制度給予相應(yīng)的處罰；
14熟悉上、下班按公司的管理制度實施。
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