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    1. 兒童輔導(dǎo)班創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書

      時(shí)間:2022-02-10 14:49:20 策劃書 我要投稿

      兒童輔導(dǎo)班創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書

        不經(jīng)意間,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,你有制定過(guò)下階段的工作目標(biāo)嗎?這時(shí)候,最關(guān)鍵的策劃書怎么能落下!你知道寫策劃書需要注意哪些問題嗎?下面是小編整理的兒童輔導(dǎo)班創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書,希望對(duì)大家有所幫助。

      兒童輔導(dǎo)班創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書

        一、市場(chǎng)需求分析

        據(jù)悉,現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所,各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問題,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各小學(xué)平均有900名學(xué)生,新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%,需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%,需要美術(shù)、音樂、英語(yǔ)等輔導(dǎo)約30%,需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。

        從上述數(shù)據(jù)分析:

       、佼(dāng)今人們對(duì)教育的重視程度較以前大有提高;

       、诋(dāng)今的孩子競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、壓力大;

        ③父母投入社會(huì)工作多,難以照顧好孩子;

        ④教育社會(huì)化的程度需不斷提高。

        2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

        社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng),在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),據(jù)有關(guān)報(bào)道,目前,廣州在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(zhǎng),但普遍存在著質(zhì)量不高的問題,如:貨不對(duì)板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己(續(xù)致信上一頁(yè)內(nèi)容)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮,從?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講,只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針,一定能成功。

        二、成本預(yù)算

        1、薪資預(yù)算

        說(shuō)明:?普n程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算,故不計(jì)人經(jīng)營(yíng)成本。組織一個(gè)班另外聘輔導(dǎo)教師,只計(jì)提成。(見輔營(yíng)業(yè)目標(biāo)的說(shuō)明)

        2、投資預(yù)算

        說(shuō)明:

       。1)對(duì)原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所只是修補(bǔ)性質(zhì)的簡(jiǎn)單裝修。

       。2)要充分利用原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設(shè)施:電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等,用舊添新。

        3、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

        說(shuō)明:

       。1)學(xué)生伙食費(fèi)用:按每月160名學(xué)生計(jì)算:其中有80名學(xué)生是午、晚餐的,估計(jì)240餐次,每餐伙食收費(fèi)1。50元,則每天伙食費(fèi)用共360元,按月30天計(jì),每月有22天工作日,計(jì)算得每月伙食費(fèi)用是7920元。

        (2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn):針對(duì)少年兒童飲食需求,按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。

       。3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。

        三、盈虧分析

        1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

        2、投資收益預(yù)算

        四、盈虧預(yù)測(cè)

        五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

       。1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理:

       。2)場(chǎng)所與學(xué)校的地理位置是否合理;

       。3)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足;

        (4)實(shí)際投資超出預(yù)算;

       。5)管理制度不完善;

       。6)MBA類商學(xué)院的師資質(zhì)量問題。

        控制辦法:

       、龠x擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察,多選幾個(gè)點(diǎn),多提幾個(gè)方案,請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的'居民進(jìn)行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。

       、诿詫W(xué)校與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等,避免遲到現(xiàn)象。

        ③加深對(duì)警句競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解:避實(shí)就虛,做到他有我有、他無(wú)我有,并且定價(jià)合理。

        ④對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。

        ⑤教師要進(jìn)行嚴(yán)格考核,質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。

        六、相關(guān)的法律法規(guī)

        七、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置管理方式

        1、組織結(jié)構(gòu)與職能范圍

        2、領(lǐng)導(dǎo)方式

        3、制定工作崗位職責(zé)

        由上至下每個(gè)工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。

        4、管理模式

       、倏偨(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。

       、趯(shí)行分級(jí)管理:由上至下:部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配;由下至上:職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

        ③引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制:重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。

       、芄芾矸绞饺诵曰簞(chuàng)業(yè)者重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

        ⑤用人標(biāo)準(zhǔn):專業(yè)人員:本科畢業(yè)、持有國(guó)家認(rèn)可的資格證書?偨(jīng)理:合作雙方選舉產(chǎn)生。員工標(biāo)準(zhǔn):大中專畢業(yè),道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。

        5、建立管理制度

        員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、安全防火。

        八、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

        1、服務(wù)說(shuō)明與定價(jià)

        (1)午托:接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡250元/月

       。2)午晚托:接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導(dǎo)作業(yè)、晚上9點(diǎn)家長(zhǎng)接回家550元/月

        (3)代請(qǐng)各科家教老師:20元/每次

       。4)單科課程輔導(dǎo):語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、自然、歷史、地理、英語(yǔ)、美術(shù)音樂等300元/月

       。5)課外知識(shí)輔導(dǎo):道德教育、情緒控制教育、理財(cái)教育等300元/月

       。6)特殊服務(wù):孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情,提供及時(shí)協(xié)助30元/次說(shuō)明:

        ①托管服務(wù)(午托、午晚托)以4~5個(gè)月為一個(gè)學(xué)期計(jì)算。家教、輔導(dǎo)課按每月為一期計(jì)算。

       、谕泄芊⻊(wù)招收四個(gè)班,每個(gè)班45名學(xué)生,寒暑假照常服務(wù)。

       、圯o導(dǎo)班,每12名學(xué)生一個(gè)班。

        2、本商業(yè)計(jì)劃書中的經(jīng)營(yíng)策劃

       。1)場(chǎng)所定位:

       、龠x擇交通方便的場(chǎng)所。

       、趫(chǎng)所周邊學(xué)校不少于4個(gè)。

       、圻x擇的場(chǎng)所在老城區(qū)。

       、軋(chǎng)所的面積不少于500m 。

        (2)設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所:

        3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

       、侔研律雽W(xué)的促銷工作作為全年的重心來(lái)抓;

        ②銷售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人,經(jīng)濟(jì)效益掛鉤;

       、圩龊酶鲗W(xué)校、街道居委的宣傳、公關(guān)工作;

        ④宣傳單張必須及時(shí)派送到準(zhǔn)消費(fèi)者手中;

        ⑤為完成主營(yíng)業(yè)目標(biāo):公關(guān)促銷計(jì)劃完成25萬(wàn)元,宣傳推廣計(jì)劃完成20萬(wàn)元,單張推廣計(jì)劃完成10萬(wàn)元,人員推銷計(jì)劃完成5萬(wàn)元,街道居委計(jì)劃完成10萬(wàn)元,其他完成1.8萬(wàn)元;

       、掭o營(yíng)業(yè)額的完成,靠做好家長(zhǎng)細(xì)致的思想工作,完成全年招生34名學(xué)生并不難(保守?cái)?shù));

       、叩诙、三年必須抓緊市場(chǎng)開發(fā)工作,不斷推出新的服務(wù),滿足社會(huì)需求,提高營(yíng)業(yè)額。

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