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    1. 學(xué)生會(huì)骨干培訓(xùn)策劃書(shū)

      時(shí)間:2021-04-15 09:49:32 策劃書(shū) 我要投稿

      學(xué)生會(huì)骨干培訓(xùn)策劃書(shū)范文

        時(shí)光在流逝,從不來(lái)停歇,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落,我們又將迎來(lái)新的希望,新的工作內(nèi)容和目標(biāo),何不趕緊趁現(xiàn)在寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)。拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫(xiě)什么,下面是小編為大家收集的.學(xué)生會(huì)骨干培訓(xùn)策劃書(shū)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      學(xué)生會(huì)骨干培訓(xùn)策劃書(shū)范文

        (一)培訓(xùn)背景:

        在近一個(gè)學(xué)年的時(shí)間里,XX年新進(jìn)人員已經(jīng)基本熟悉和掌握了所在部門(mén)的工作職能,工作能力有所提升,并且凸現(xiàn)出了一批較為優(yōu)秀的人員。在新一屆學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子即將換屆的時(shí)候,為加大校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部的梯隊(duì)建設(shè),完善校學(xué)生會(huì)干部層面的多元性,特策劃此次培訓(xùn)。

        (二)培訓(xùn)目的:

        將一年來(lái)表現(xiàn)較為突出,能力較強(qiáng)的學(xué)生會(huì)部委,統(tǒng)一組織安排培訓(xùn)。使其在辦公職能,處事能力,理論知識(shí)等方面得到更進(jìn)一步的提升。對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員,推薦成為各部門(mén)副部級(jí)以上儲(chǔ)備干部。

        (三)培訓(xùn)安排

        1、理論知識(shí)學(xué)習(xí)。(4月23日-30日/5月10日-15日)

        2、策劃強(qiáng)化訓(xùn)練。(5月1日-6日)

        3、虛擬職務(wù)鍛煉。(5月10日-15日)

        4、工作經(jīng)驗(yàn)交流。(4月29日-5月21日)

        5、培訓(xùn)心得總結(jié)。(5月21日)

        (四)具體安排

        一、人員推薦:

        1、由各部門(mén)自主推薦兩到三名09級(jí)大一部委至人力資源部匯總。

        2、被推薦人填寫(xiě)個(gè)人材料交人力資源部后由部長(zhǎng)會(huì)審議。

        二、推薦人員范圍:

        所有在編的校學(xué)生會(huì)部委(原則上不包括08級(jí)及以上年級(jí)成員)

        三、理論學(xué)習(xí):

        1、由人力資源部負(fù)責(zé)在圖書(shū)館查找相關(guān)培訓(xùn)書(shū)籍,記錄下詳細(xì)書(shū)目,在部長(zhǎng)會(huì)上審議決定。書(shū)目?jī)?nèi)容要求包括公文書(shū)寫(xiě)、人力資源管理、社交禮儀、為人處世等方面書(shū)籍(附件1)

        2、每天晚上7:00-9:00統(tǒng)一安排在圖書(shū)館進(jìn)行理論自修。

        3、每一階段自修結(jié)束后,本人需在兩天內(nèi)提交一份XX字以上的讀后感,讀后感一式四份,分別交至主席團(tuán),秘書(shū)處,人力資源部,所在部門(mén)。

        四、策劃強(qiáng)化訓(xùn)練:

        1、根據(jù)校學(xué)生會(huì)日常工作開(kāi)展及各類(lèi)活動(dòng)制定三到五套活動(dòng)計(jì)劃。(附件2)

        2、策劃要求格式正確,考慮周全,內(nèi)容充實(shí)。

        3、所有培訓(xùn)人員在制作完成策劃以后,寫(xiě)一份自我評(píng)價(jià),要求出現(xiàn)對(duì)自己策劃案的優(yōu)缺點(diǎn)分析及認(rèn)識(shí)。

        4、策劃案及自我評(píng)價(jià)要求一式三份,分別交至主席團(tuán),秘書(shū)處,人力資源部。

        五、虛擬職務(wù)鍛煉:根據(jù)人員所在部門(mén),要求其以部長(zhǎng)的身份,出臺(tái)一套部門(mén)管理辦法,活動(dòng)開(kāi)展構(gòu)想,部門(mén)工作計(jì)劃等。

        六、工作經(jīng)驗(yàn)交流:

        1、參與每周的部長(zhǎng)會(huì)議,在正常工作會(huì)議結(jié)束后,參與工作討論及提問(wèn)。

        2、培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交一份經(jīng)驗(yàn)交流心得,心得一式四份,分別交至主席團(tuán),秘書(shū)處,人力資源部,所在部門(mén)。

        七、培訓(xùn)心得總結(jié):在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),培訓(xùn)人員需要提交一份培訓(xùn)心得總結(jié),要求出現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)的各個(gè)項(xiàng)目中的收獲,自我剖析,對(duì)所在部門(mén),校學(xué)生會(huì)新的認(rèn)識(shí)及個(gè)人構(gòu)想。

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