萬科項目策劃書范文

　　企業(yè)項目的開展需要先制定好一份可行的策劃書，提升 工作開展的計劃性，下面是小編為你整理的萬科項目策劃書范文，希望能幫助到您。

　　一、項目概況

　　1、位置及環(huán)境

　　項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)�、通訊等）狀況等。

　　2、建設(shè)用地規(guī)劃要求

　　項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

　　3、建筑概況

　　總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。

　　4、建筑分期概況

　　項目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。

　　二、項目部架構(gòu)及人力資源計劃

　　1、項目管理組織架構(gòu)

　　在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu)；

　　項目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計劃。

　　（1）質(zhì)量保證體系

　　項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；

　　組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。

　�。�2）崗位職責(zé)

　　各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。

　�。�3）項目部費用

　　項目部辦公場所及辦公設(shè)備計劃；

　　項目部費用計劃。

　　三、項目建設(shè)計劃、場地綜合利用規(guī)劃

　　1、項目建設(shè)計劃

　　依據(jù)《項目開發(fā)計劃》和《項目建設(shè)綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設(shè)計劃部分；

　　該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報送、審批、準(zhǔn)許時間節(jié)點；

　　亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本、采購等相關(guān)部門的計劃； 該部分應(yīng)由總體計劃、分期計劃和標(biāo)段計劃組成。

　　2、項目建設(shè)總平面規(guī)劃

　　根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計劃，結(jié)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。

　　總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。

　�。�1）開放示范區(qū)

　　考慮項目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；

　　不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；

　　項目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。

　�。�2）臨時設(shè)施

　　臨時辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項目建設(shè)后期或項目建設(shè)完畢后拆除；

　　成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上；

　　上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。

　�。�3）材料加工、運輸

　　材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運距離；兩者亦應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，做到項目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除；塔吊布置應(yīng)同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運輸量的`要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運輸設(shè)備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運； 塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。

　�。�4）臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)

　　考慮以永久道路的路基作為臨時道路；臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；臨時水電網(wǎng)應(yīng)考慮項目建設(shè)順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng)；臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運行的要求。

　　四、項目管理目標(biāo)

　　1、進(jìn)度計劃管理目標(biāo)

　　進(jìn)度計劃：總進(jìn)度計劃、分期計劃、標(biāo)段計劃的偏差控制目標(biāo)；

　　標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標(biāo)。

　　2、質(zhì)量管理目標(biāo)

　　工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；

　　客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)；

　　質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標(biāo)。

　　3、成本管理目標(biāo)

　　目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；

　　動態(tài)成本：設(shè)計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)； 措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費、節(jié)約成本目標(biāo)。

　　4、設(shè)計管理目標(biāo)

　　圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標(biāo)；

　　設(shè)計變更：避免重大設(shè)計變更、減少變更頻次控制目標(biāo)；

　　成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計控制指標(biāo)（第一批）對標(biāo)操作指引》；

　　環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。

　　5、技術(shù)管理目標(biāo)

　　新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)；

　　風(fēng)險識別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。

　　6、安全文明施工管理目標(biāo)

　　工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo)；

　　安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)；

　　安全文明施工獲獎目標(biāo)。

　　7、健康、安全、環(huán)保

　　環(huán)境保護(hù)（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)；

　　限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo)。

　　五、開工準(zhǔn)備

　　1、工程承包范圍、界面劃分

　　合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要；

　　以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責(zé)任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)；

　　工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。

　　2、資源準(zhǔn)備、采購策劃和計劃

　　根據(jù)《項目開發(fā)計劃》、《項目建設(shè)綜合計劃》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃；

　　采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計劃；

　　優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。

　　3、施工圖

　　（1）土建施工圖

　　施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于20xx年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》的要求；

　　施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　�。�2）裝修圖

　　裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；

　　衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷；

　　配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

　�。�3）樁基、地基處理

　　樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。

　�。�4）室外道路、管網(wǎng)

　　室外道路、景觀綠化設(shè)計應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。

　　室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。

　�。�5）建筑構(gòu)造及工序、工藝

　　建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。

　　六、工程管理

　　1、進(jìn)度計劃

　　施工進(jìn)度計劃

　　施工計劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制；

　�。�1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計劃；

　�。�2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進(jìn)度計劃控制表；

　　（3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進(jìn)場計劃；

　�。�4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進(jìn)出場計劃；

　　（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃?xì)�、通訊等）施工及接入計劃�?/p>

　　（6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計劃；

　�。�7）臨時設(shè)施的搭建及拆除計劃。

　　2、節(jié)點控制

　　基礎(chǔ)、

　　開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的時間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生；

　　報批報建計劃

　　土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。

　　3、工程質(zhì)量

　　（1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立。

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