小學世界愛眼日致家長一封信

　　在現(xiàn)實生活或工作學習中，大家都嘗試過寫信吧，書信是人們日常生活中交流思想、表達意見、傳遞信息、互通情況的工具之一。寫信的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的小學世界愛眼日致家長一封信，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

小學世界愛眼日致家長一封信1

　　一、現(xiàn)有人力資源狀況匯總及分析：

　　1、截止20xx年6月公司員工學歷、年齡、及具體崗位及部門分布情況：

　　從上圖可以看出，公司員工大部分集中在大專和本科之間，員工整體學歷較低，高學歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展，公司的用人標準需進行重大調整及規(guī)范。目前公司年齡結構相對合理，基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來公司整體員工結構將趨向年輕化、知識化、專業(yè)化、信息化。

　　根據(jù)截至20xx年6月10日統(tǒng)計結果，公司現(xiàn)有臨時一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質方面有非常大的缺口，行業(yè)規(guī)范的相關人員資質需求空缺也非常大，對于公司在未來的各種資質辦理、申請都存在非常大的影響。

　　2、20xx上半年人員流動分布表：

　　從上表中可以看出，人員流動集中在5月、和6月，被動淘汰7人(轉正員工)，試用離職17人 ，員工整體相對穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標感不強的現(xiàn)象，選聘員工標準與實際用人部門有一定差距。

　　二、員工關系管理

　　1、合同管理工作

　　20xx上半年，新簽勞動合同人員為48人，轉正手續(xù)辦理人員為29人，在合同管理工作中，加強和完善了勞動關系的合法化、程序化以及證據(jù)保全意識工作，避免可能出現(xiàn)的用工風險進行了現(xiàn)有勞動合同的修訂，在總經理審批過后即將發(fā)布

　　2、員工訪談

　　20xx上半年新進人員為48人， 15人做了試用期跟蹤及成長訪談，同時針對轉正員工也進行了員工關懷訪談，針對重點項目部項目現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含項目經理在內的項目團隊18人進行工作溝通，宣貫公司在組織結構調整后的相關變化及制度變化，收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務流程、縮短各項業(yè)務審批周期、區(qū)分個別業(yè)務工作職責分別占據(jù)了訪談意見的前三名。

　　3、員工社保辦理

　　積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。

　　三、培訓工作

　　20xx上半年開展培訓如下：1-6月份的新員工入職培訓;4月份的資金相關內控表單使用培訓;4月份組織架構調整培訓與宣貫;5月份財務相關資金審批及支付流程培訓;6月份項目管理施工組織計劃培訓組織。

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來對于培訓工作的要求將圍繞基于各職級、各崗位能力勝任力模型的培訓體系開發(fā)，進行現(xiàn)有團隊改造計劃，優(yōu)先針對各核心業(yè)務團隊、中高層管理者進行接地氣的管理意識、管理工具、業(yè)務技能、工作流程的培訓

　　四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、流程、績效工作

　　1、6月份在總經理的領導下，制定了20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞用人標準、需求預估、實施計劃等內容調整接下來的工作重心。

　　2、20xx上半年，根據(jù)組織架構的調整，進行了各部門的職責梳理，并通過崗位分析對各崗位進行了崗位職責的優(yōu)化與修訂，在總經理審批過后，即將全員發(fā)布

　　3、根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，開發(fā)能力勝任力模型，優(yōu)先對業(yè)務崗位如項目經理、客戶經理、采購員、造價員、部門經理等崗位進行模型的開發(fā)，在與總經理溝通討論后，結合來自各崗位上的員工和相關領導的意見，即將進行模型評估與推行工作

　　例：職級序列

　　4、配合財務部進行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購部觀察采購流程過程中的問題，并對采購業(yè)務流程進行優(yōu)化設計。

　　5、1-2月完成上一自然年度的年總考核，在總經理的領導下制定20xx年的績效實施方案

　　五、人力資源開發(fā)與管理目前存在的不適應現(xiàn)象：

　　1、公司員工學歷普遍較低，專業(yè)多不對口，新進員工崗位工作經驗及大企業(yè)工作經驗普遍不足。應付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠遠不夠。現(xiàn)有人力資源在結構、質量等方面不能適應或不能完全適應發(fā)展的要求。

　　2、人才儲備明顯不足，對公司及各單位人員需求事前預測不足或不準，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。

　　3、招聘渠道單一。20xx上半年我們公司主要網(wǎng)絡招聘招聘，該渠道供應的人才素質偏低;應拓寬人才進入渠道，加強與市內有關高校的聯(lián)系，錄用一些品學兼優(yōu)、專業(yè)對口的應屆大學畢業(yè)生，特別是要加強獵招聘工作。

　　4、激勵機制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻的差別性，挫傷了員工的積極性。因此，應形成企業(yè)內部公平、合理的分配機制和制度體系。

　　5、培訓工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求，未能及時提升有關崗位人員的知識水平和專業(yè)技能。上半年幾乎未有效開展培訓工作，發(fā)揮培訓的價值

　　存在上述問題，首先責任在人力資源部，圍繞上述問題，擬計劃下半年開展如下工作：

　　1、結合公司實際情況，開發(fā)能力勝任力模型，開發(fā)基于勝任力模型的招聘體系、培訓體系、薪酬體系、績效考核體系

　　2、拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作，加強人才儲備與養(yǎng)成的意識，開展校企合作工作。

　　3、圍繞現(xiàn)有團隊改造為核心開展培訓工作，開發(fā)和引入高質量、適合我公司發(fā)展需要的、接地氣的技能提升類、管理類(能力與工具)培訓課程

　　4、積極配合總經理進行主要服務市場和客戶的核心業(yè)務類流程、以及主要服務于核心業(yè)務和經營層的經營管理流程再造工作。

小學世界愛眼日致家長一封信2

尊敬的家長：

　　您好！

　　送走了“6.1”兒童節(jié)，即將迎來20xx年全國“6.6”愛眼日。今年愛眼日的主題是“呵護眼睛從小做起”。

　　據(jù)國家教育部、衛(wèi)生部最新調查表明：目前我國小學生近視率超過25%，初中生近視率達到70%，高中生近視率達到85%。平均每年以8%的速度增長，居世界

　　第一位。

　　青少年視力問題 過度用眼是主因

　　眼科專家指出，導致青少年近視發(fā)病率持續(xù)攀升的.“罪魁禍首”，除少數(shù)因父母高度近視遺傳外，大部分是不懂科學用眼所致�，F(xiàn)在的孩子，學業(yè)負擔重、學習時間長、戶外運動少，眼睛不堪重負。再加上電腦、手機的傷害，更是雪上加霜。除此之外，體質、營養(yǎng)、飲食等也是造成近視的重要因素。

　　近視問題嚴重 極待引起家長足夠重視

　　面對來勢兇猛的“近視潮”，社會各界的重視程度還遠遠不夠。很多人認為，近視也沒什么大不了的，到時配一副眼鏡就可以了。顯然，這種想法和做法是不對的。近視雖然普遍但卻并不普通，如不采取相應的干預措施，一旦發(fā)展成高度近視，將可能導致斜弱視、青光眼、視網(wǎng)膜脫落等嚴重并發(fā)癥，影響孩子一生的工作生活。

　　請家長做好以下工作

　　一、督促孩子養(yǎng)成良好的用眼衛(wèi)生習慣，做到讀寫姿勢和握筆方法正確，眼睛距書本一尺遠，前胸距桌緣一拳，握筆處離筆尖3厘米，頭不要歪斜。不管學習多緊張，連續(xù)看書、寫字1小時要休息片刻，最好到戶外活動一會兒。不在光線過強、過弱的地方看書、寫字，不躺著看書，乘車、走路時不看書。

　　二、在家也要配備適宜的課桌椅和良好的采光照明條件。臺燈的燈光應來自左上角。

　　三、看電視、電腦30分鐘以上，就要休息一會兒，閉眼30秒，讓眼睛放松休息，然后睜眼向遠處看30秒，讓眼睛自我調節(jié)，能很好的預防近視。

　　四、合理安排學生生活，保證充足的睡眠，多吃富含維生素A、B1、C及胡蘿卜素的食品，如魚肝油、動物肝臟、奶、蛋、瘦肉、豆類、胡蘿卜、紅薯等紅黃色蔬果和新鮮蔬菜水果。因維生素A是構成眼視網(wǎng)膜內視紫紅質的重要成分，能保持人的正常視力。多吃上述維生素，對保護眼睛大有好處。

　　五、定期檢查視力，發(fā)現(xiàn)孩子視力減退要及時去眼科醫(yī)院檢查、治療。

　　希望每一位學生和家長認真閱讀，行動起來。視力正常的學生積極預防，視力不良的學生積極治療。家長要配合學校的工作，通過我們的努力讓所有的學生都擁有一雙明亮的眼睛!

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20xx.x.x

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