一 生產(chǎn)效率

　　4月份膠印機(jī)臺(tái)總生產(chǎn)量為3107369印張。其中曹光旭班組1162054印張，林建班組1052370印張，于曉升班組892945印張。各班組產(chǎn)能基本正常，人員配置及班組產(chǎn)能基本能滿足公司生產(chǎn)需求。

　　預(yù)印機(jī)臺(tái)4月總產(chǎn)量為215萬(wàn)米，創(chuàng)廣源歷史新高。因業(yè)務(wù)量增加導(dǎo)致機(jī)臺(tái)生產(chǎn)壓力較大，尤以4月中旬最為嚴(yán)峻。面對(duì)此種情況公司高層武總果斷作出人員調(diào)整，由原來(lái)1班人員調(diào)整為2班人員作業(yè)，使緊張情況得以迅速緩解。

　　二 制程控制及品質(zhì)異常

　　4月份膠印及預(yù)印機(jī)臺(tái)均無(wú)重大品質(zhì)異常發(fā)生。膠印異常主要體現(xiàn)在粘花.版面墨皮白點(diǎn)等。已對(duì)責(zé)任機(jī)臺(tái)機(jī)組成員 提出批評(píng)教育并與其共同分析產(chǎn)生原因，提出相應(yīng)的改善措施以確保生產(chǎn)制程中產(chǎn)品品質(zhì)。

　　預(yù)印機(jī)臺(tái)異常主要體現(xiàn)在刀線.版面上墨不良以及套印不準(zhǔn)三個(gè)方面，主要集中在加多寶、椰子汁、金標(biāo)純生系列訂單。針對(duì)以上異常情況公司高層葉總、武總以及各職能部門組織召開(kāi)了相關(guān)的品質(zhì)專題會(huì)議具體分析異常產(chǎn)生原因以及改善措施。到本月初機(jī)臺(tái)制程不良現(xiàn)象已明顯好轉(zhuǎn)，機(jī)組人員品質(zhì)意識(shí)及責(zé)任心有所提升，但作為部門管理人員我應(yīng)對(duì)生產(chǎn)制程管控常抓不懈，必須按品質(zhì)專題會(huì)議要求嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)要求，確保制程不良率達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。

　　三 設(shè)備及人員管控

　　4月份膠印機(jī)臺(tái)運(yùn)行正常，預(yù)印機(jī)臺(tái)時(shí)有異常，主要是導(dǎo)輥軸頭磨損、以及部分齒輪磨損。已申請(qǐng)采購(gòu)4條導(dǎo)輥備用，易損齒輪及零部件已申請(qǐng)定制。

　　馬上進(jìn)入公司生產(chǎn)旺季預(yù)印機(jī)臺(tái)計(jì)劃常態(tài)化2班 生產(chǎn)預(yù)印機(jī)組人手不足【缺助工1人】

　　已申請(qǐng)人員招聘補(bǔ)充。

　　4月份部門人員穩(wěn)定無(wú)員工離職。

　　5月份工作計(jì)劃

　　1膠印車間中央空調(diào)清洗

　　2KBA142機(jī)臺(tái)及白料放置區(qū)斑馬線更換

　　3預(yù)印機(jī)臺(tái)開(kāi)2班及人員調(diào)整

　　4專色墨區(qū)整理以及部分油墨再利用。