1、 加強全員安全教育，提高員工的安全意識。

　　2、 加強消防系統(tǒng)的運行維護，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

　　3、 安全檢查，及時消除事故隱患。

　　4、 治安綜合治理，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務環(huán)境。

　　四、重視員工持續(xù)培訓工作，努力提高后勤員工的整體素質(zhì)，加強后勤員工隊伍建設。

　　針對后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實際狀況，今年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強員工的服務意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司發(fā)展的后勤服務團隊。

　　1、 崗位訓練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。

　　2、 服務標準化，提高員工的現(xiàn)場服務能力。

　　3、 員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象。

　　4、 工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作。

　　五、做好內(nèi)部服務，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　后勤部在做好營業(yè)運行服務的同時，按照集團提倡員工員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內(nèi)的服務，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　1、 員工餐廳質(zhì)量關，提高員工滿意度。

　　2、 更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動空間。

　　3、 為營業(yè)部門服務，滿足員工的服務要求。

　　六、加強資產(chǎn)采購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

　　后勤部是公司運行費用使用最大的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，今年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。

　　1、 閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

　　2、 執(zhí)行采購程序，加強采購管理監(jiān)督。

　　3、 能源運行控制，節(jié)能降耗效果顯著。

　　4、 費用使用分析，及時調(diào)整費用控制辦法。