篇一

　　2017年，在項(xiàng)目部黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心，針對工程進(jìn)度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實(shí)際問題，我們迎難而上，積極主動地開展了以提高生產(chǎn)進(jìn)度為主要內(nèi)容的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，強(qiáng)化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān)，有力的促進(jìn)了項(xiàng)目部全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成�，F(xiàn)就此項(xiàng)工作總結(jié)如下：

　　一、 統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保“三個到位” 。

　　一是思想認(rèn)識到位。效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)新的工作，是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作，對企業(yè)來說，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。開展效能監(jiān)察工作有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，可以節(jié)約投資，降低運(yùn)營成本，減少投資風(fēng)險，提高投資效益，帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來長遠(yuǎn)的社會效益，從而帶來間接的經(jīng)濟(jì)效益，可以凝聚職工人心，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力，是圍繞企業(yè)經(jīng)營管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動，是企業(yè)管理的再管理。

　　二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。效能監(jiān)察離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認(rèn)真落實(shí)。為此，項(xiàng)目部成立了效能監(jiān)察工作小組，由項(xiàng)目部經(jīng)理、書記任小組組長，項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工任小組副組長，各部門領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場技術(shù)主管共同組成小組成員。工作小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察立項(xiàng)，成立攻關(guān)小組，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)人員，提出明確要求和實(shí)施方案。由于建立了組織，明確了領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了責(zé)任，為這項(xiàng)工作的快速運(yùn)行提供了組織保證。

　　三是檢查跟蹤到位。定期對項(xiàng)目開展情況進(jìn)行督促檢查，掌握YJBYS項(xiàng)目進(jìn)展情況和實(shí)施對策后的效果驗(yàn)證，及時發(fā)現(xiàn)新問題，調(diào)整整改措施保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成。

　　二、嚴(yán)密組織，精心運(yùn)作，抓好三個環(huán)節(jié) 。

　　1、抓好調(diào)研、選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。首先，圍繞項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際問題，初步確定效能監(jiān)察項(xiàng)目并與效能監(jiān)察小組進(jìn)行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)為今年項(xiàng)目部的效能監(jiān)察項(xiàng)目。

　　2、抓好實(shí)施、解剖分析環(huán)節(jié)。根據(jù)工程進(jìn)度項(xiàng)目內(nèi)容，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員熟悉情況，調(diào)查情況分析研究問題發(fā)生的原因和規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，明確責(zé)任，開展了工程進(jìn)度緩慢原因調(diào)查分析，討論制定工程進(jìn)度攻關(guān)方案等對策。

　　3、抓好整改、落實(shí)環(huán)節(jié)。對需攻關(guān)方案的實(shí)施和整改措施的落實(shí)指定專人負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證實(shí)施效果。

　　三、專項(xiàng)效能監(jiān)察的完成情況：

　　為了按期完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部效能監(jiān)察小組共同研究決定將“懸吊預(yù)制混凝土塊托架預(yù)壓技術(shù)改造”，“利用掛籃進(jìn)行高墩連續(xù)梁(64mT構(gòu))邊跨直線段施工”，“高墩剛構(gòu)連續(xù)梁0號梁托架施工”三個技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)用到連續(xù)梁施工中，確保了連續(xù)梁節(jié)點(diǎn)工期，并取得了很好地施工效果。截至2017年8月29日，項(xiàng)目部重點(diǎn)施工項(xiàng)目連續(xù)梁施工全部完成，分別為：完成4-(64+64)mT構(gòu)連續(xù)梁407延米，完成總設(shè)計的78%，完成年計劃的100%;完成(58+104+58)m連續(xù)剛構(gòu)183.5延米，完成總設(shè)計的82.8%，完成年計劃的100%;4-(64+64)mT構(gòu)、(58+104+58)m連續(xù)剛構(gòu)提前2天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監(jiān)察目標(biāo)以及業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期要求，并獲得了業(yè)主方XX萬元的獎勵。此外，利用移動模架施工工藝按期完成了12榀現(xiàn)澆梁施工。 另外，為了抓好進(jìn)度，落實(shí)完成，項(xiàng)目部效能監(jiān)察小組全年共計完成生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)度會議30次，完成工程進(jìn)度計劃40次，完成重點(diǎn)工程月度進(jìn)度考核5次，完成一般工程月度進(jìn)度考核6次，完成工程專項(xiàng)技術(shù)交底15份，完成工程專項(xiàng)施工方案8份。